Quá trình hình thành khả năng quyết định và định hướng phát triển kinh tế cá thể của nhà nước p7

Chia sẻ: Fnakjnf Sfbsjb | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

75
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hơn thế nữa chúng ta đang bước vào thế kỷ 21-thế kỷ của sự phát triển cao độ trên tất cả các lĩnh vực , thế kỷ của quá trình khu vực hoá , toàn cầu hoá kinh tế . Sự phát triển mạnh mẽ như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới ở cuối thế kỷ 20 hiện nay và cả trong tương lai đã tạo thời cơ mới và thách thức mới đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty Da giầy Hà Nội nói riêng . Đối với...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quá trình hình thành khả năng quyết định và định hướng phát triển kinh tế cá thể của nhà nước p7

I. Lêi nãi ®Çu «ng cuéc c¶i c¸ch h¬n mêi n¨m qua ®ang t¹o ®µ cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn m¹nh mÏ . H¬n thÕ n÷a chóng ta ®ang bíc vµo thÕ kû 21-thÕ kû cña sù ph¸t triÓn cao ®é trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc , thÕ kû cña qu¸ tr×nh khu vùc ho¸ , toµn cÇu ho¸ kinh tÕ . Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ nh vò b·o cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc vµ c«ng nghÖ trªn thÕ giíi ë cuèi thÕ kû 20 hiÖn nay vµ c¶ trong t¬ng lai ®· t¹o thêi c¬ míi vµ th¸ch thøc míi ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ c«ng ty Da giÇy Hµ Néi nãi riªng . §èi víi c«ng ty Da giÇy Hµ Néi c¬ héi cã nhiÒu nhng th¸ch thøc còng kh«ng ph¶i lµ Ýt . Mét trong nh÷ng th¸ch thøc ®ã lµ xuÊt ph¸t tõ quy luËt c¹nh tranh . Nã võa lµ ®éng lùc nhng ®ång thêi còng lµ nguy c¬ ®e do¹ sù sinh tån cña c«ng ty . §Ó thÝch øng víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®¶m b¶o ph¸t triÓn nhanh vµ v÷ng m¹nh th× mét yªu cÇu nhÊt thiÕt ®Æt ra cho c«ng ty lµ kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®· vµ ®ang thùc hiÖn tèt c«ng t¸c ®ã vµ ®Æc biÖt lµ ®¹t lîi nhuËn cao . Qua thêi gian häc m«n kinh tÕ chÝnh trÞ em ®· ®îc hiÓu biÕt kh¸ nhiÒu vÒ nÒn kinh tÕ x· héi nªn m¹nh d¹n chän ®Ò tµi VËn dông lý luËn t¨ng lîi nhuËn ®Ó ph©n tÝch thùc tÕ vÒ ph¸t triÓn s¶n xuÊt ë c«ng ty Da giÇy Hµ Néi ” lµm ®Ò tµi tiÓu luËn cho m×nh . 1
II. Néi dung 1. Giíi thiÖu vÒ c«ng ty Da giÇy Hµ Néi . C«ng ty Da giÇy Hµ Néi lµ doanh nghiÖp thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp cña tæng c«ng ty Da giÇy ViÖt Nam . C«ng ty cã nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i giÇy dÐp . C«ng ty cã t c¸ch ph¸p nh©n , cã quyÒn vµ nghÜa vô d©n sù theo quy ®Þnh , tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong sè vèn do C«ng ty qu¶n lý , cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch , cã tµi s¶n vµ c¸c tËp trung ®îc më t¹i ng©n hµng th¬ng m¹i theo quy ®Þnh cña nhµ níc . C«ng ty cã quyÒn tù chñ kinh doanh , tù chñ tµi chÝnh , chÞu sù rµng buéc vÒ quyÒn lîi vµ nghÜa vô víi Tæng c«ng ty theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng , quy chÕ tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty . Trô së cña c«ng ty hiÖn nay ë 409 ®êng NguyÔn Tam Trinh - QuËn Hai Bµ Trng - Hµ Néi . §©y võa lµ n¬i giao dÞch ®ång thêi còng lµ n¬i s¶n xuÊt cña c«ng ty. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty ®îc chia thµnh nhiÒu giai ®o¹n g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn vµ sù chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ cña nhµ níc . Bíc vµo nÒn c¬ chÕ thÞ trêng , bªn c¹nh viÖc ph¶i lo ®Çu vµo , c«ng ty cßn ph¶i chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t vÒ ®Çu ra víi c¸c c«ng ty kh¸c nh : Da Sµi Gßn , c«ng ty Da Vinh…Nhu cÇu tiªu thô gi¶m do chÊt lîng h¹n chÕ , c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng hÇu hÕt chuyÓn sang gia c«ng b»ng nguyªn vËt liÖu cña níc ngoµi , s¶n phÈm s¶n xuÊt ra kh«ng tiªu thô ®îc , s¶n xuÊt ph¶i cÇm chõng . MÆt kh¸c trang thiÕt bÞ tõ thêi Ph¸p vµo nh÷ng n¨m 60 tíi nay ®· khÊu hao hÕt nhng vÉn sö dông ®Ó s¶n xuÊt . Do vËy , ®Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh trªn n¨m 1994 c«ng ty ®· ®a vµo mét d©y chuyÒn thuéc da hoµn chØnh vµ mét sè thiÕt bÞ nhËp tõ Italia vµo l¾p ®Æt . S¶n lîng c«ng ty ®· t¨ng lªn : - S¶n lîng da cøng : 25-32 tÊn/n¨m - S¶n lîng da mÒm : 450.000 ha/n¨m - Keo CN: 25 tÊn/n¨m 2
Thùc hiÖn quy ho¹ch cña Tæng c«ng ty Da giÇy ViÖt Nam ,c«ng ty chuyÓn ®æi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh tõ thuéc da sang s¶n xuÊt kinh doanh giÇy dÐp c¸c lo¹i nh : giÇy v¶i , giÇy da nam n÷ , dÐp ®i trong nhµ (phÇn thuéc da cña c«ng ty chuyÓn toµn bé cho c«ng ty da trong Vinh) . Do vËy, tªn giao dÞch quèc tÕ cña c«ng ty lµ HANSHOES . MÆc dï míi chuyÓn sang s¶n xuÊt giÇy dÐp , l¹i trong bèi c¶nh c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng thÕ giíi , khu vôc vµ trong níc .Trong nh÷ng n¨m qua, toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty Da giÇy Hµ Néi ®· cã nhiÒu cè g¾ng v¬n lªn tù kh¼ng ®Þnh m×nh trong c¬ chÕ thÞ trêng . 2.VËn dông lý luËn t¨ng lîi nhuËn vµo ph¸t triÓn s¶n xuÊt 2.1. Lîi nhuËn. Trong x· héi bÊt kú mét ho¹t ®éng mua b¸n nµo còng cã lêi l·i . Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ , mçi doanh nghiÖp bá vèn kinh doanh , s¶n xuÊt ra s¶n phÈm khi ®a vµo lu th«ng còng cã tham väng thu ®îc lîi nhuËn cao . Trong x· héi t b¶n, gi¸ trÞ thÆng d lµ do lao ®éng cña c«ng nh©n lµm thuª t¹o ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt , lµ nguån gèc thu nhËp cña tÊt c¶ c¸c giai cÊp bãc lét trong x· héi t b¶n . Nhµ t b¶n kh«ng hao phÝ lao ®éng b¶n th©n vµo s¶n xuÊt hµng ho¸ , mµ chØ bá t b¶n vµo ®ã nªn nhµ t b¶n chØ quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ t b¶n bá vµo s¶n xuÊt . Chi phÝ s¶n xuÊt hµng ho¸ gåm cã nh÷ng chi phÝ vÒ t b¶n kh¶ biÕn (C+V) , tøc lµ nh÷ng chi phÝ vÒ t liÖu s¶n xuÊt vµ tiÒn l¬ng c«ng nh©n . §èi víi nhµ t b¶n ®Ó s¶n xuÊt ra hµng hãa tèn bao nhiªu lµ tÝnh theo t b¶n ®· chi phÝ; ®èi víi x· héi hµng ho¸ lµ tÝnh theo lao ®éng ®· hao phÝ . Bëi vËy nh÷ng chi phÝ ®Ó s¶n xuÊt ra mét hµng ho¸ thÊp h¬n gi¸ trÞ cña hµng ho¸ Êy tøc lµ thÊp h¬n nh÷ng chi phÝ thËt sù vÒ s¶n xuÊt (C+V+m) . Chç chªnh lÖch gi÷a gi¸ trÞ hµng ho¸ (nh÷ng chi phÝ thËt sù vÒ s¶n xuÊt) vµ nh÷ng chi phÝ t b¶n chñ nghÜa vÒ s¶n xuÊt , lµ gi¸ trÞ thÆng d (m) mµ nhµ t b¶n chiÕm kh«ng . 3
Khi nhµ t b¶n b¸n hµng ho¸ th× gi¸ trÞ thÆng d biÓu hiÖn thµnh mét sè thõa tréi h¬n sè chi phÝ s¶n xuÊt . Khi x¸c ®Þnh lç l·i cña xÝ nghiÖp , nhµ t b¶n so s¸nh sè thõa ®ã víi t b¶n ®· øng tríc . Gi¸ trÞ thÆng d , so s¸nh víi tæng t b¶n øng tríc lµ lîi nhuËn . VËy lîi nhuËn lµ mét h×nh thøc biÕn tíng cña gi¸ trÞ thÆng d ,®îc quan niÖm lµ con ®Î cña toµn bé t b¶n øng tríc. 2.2. C¸c yÕu tè lµm t¨ng lîi nhuËn cña mét doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. * Chi phÝ s¶n xuÊt: Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng , lîi Ých kinh tÕ trë thµnh ®éng lùc m¹nh mÏ , lµ môc tiªu hµng ®Çu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp . Lîi nhuËn ®îc xem lµ môc tiªu , lµ kh¸t väng cña mçi doanh nghiÖp . Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ s¶n xuÊt vµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vµ thu lîi nhuËn , ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× c¸ c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã 3 yÕu tè cã b¶n ®ã lµ : ®èi tîng lao ®éng , t liÖu lao ®éng vµ lao ®éng . - §èi tîng lao ®éng :lµ nh÷ng vËt do con ngêi t¸c ®éng vµo nã ®Ó biÕn ®æi nã cho phï hîp víi nhu cÇu cña m×nh nh : nguyªn , nhiªn vËt liÖu . - T liÖu lao ®éng : lµ nh÷ng vËt hoÆc hÖ thèng vËt lµm nhiÖm vô truyÒn dÉn sù ho¹t ®éng cña con ngêi ®Ó t¸c ®éng vµo ®èi tîng lao ®éng nh»m biÕn ®æi ®èi tîng lao ®éng ®ã (m¸y mãc, thiÕt bÞ) . - Lao ®éng lµ ho¹t ®éng cã môc ®Ých , cã ý thøc cña con ngêi nh»m thay ®æi nh÷ng vËt trong tù nhiªn cho phï hîp víi nhu cÇu cña b¶n th©n con ngêi . §èi víi mçi ngµnh , lÜnh vùc c¸c yÕu tè nµy tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt theo nh÷ng møc ®é kh¸c nhau vµ h×nh thµnh nªn nh÷ng kho¶n chi phÝ t¬ng øng. C¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp chi ra cÊu thµnh nªn gi¸ trÞ s¶n phÈm bao gåm 3 bé phËn : C+V+m Trong ®ã : - C : lµ toµn bé gi¸ trÞ t liÖu s¶n xuÊt ®· tiªu hao trong qu¸ tr×nh t¹o ra s¶n phÈm nh chi phÝ nguyªn vËt liÖu , khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh 4
- V : lµ hao phÝ hao ®éng sèng (chi phÝ tiÒn l¬ng , tiÒn c«ng) ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¹o ra s¶n phÈm . - m : lµ gi¸ trÞ míi do lao ®éng sèng t¹o ra trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng t¹o ra gi¸ trÞ s¶n phÈm . Tãm l¹i ta cã thÓ hiÓu chi phÝ s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé c¸c hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp ph¶i chi ra ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh . §èi víi bÊt kú mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµo sù vËn ®éng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng bao gåm hai mÆt ®èi lËp nhau ®ã lµ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm nh ®Ó thu tiÒn vÒ . Vµ ®Ó thùc hiÖn ®îc viÖc tiªu thô s¶n phÈm doanh nghiÖp còng ph¶i bá ra nh÷ng chi phÝ nhÊt ®Þnh gäi chung lµ chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm nh : chi phÝ bao gãi ,vËn chuyÓn , tiÕp thÞ , qu¶ng c¸o ®Ó s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ngµy cµng chiÕm lÜnh ®îc thÞ phÇn réng lín h¬n . Tuy nhiªn ®Ó thùc hiÖn ®îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th × ngoµi chi phÝ s¶n xuÊt vµ chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm , doanh nghiÖp cßn thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh víi nhµ níc lµ nép c¸c kho¶n thuÕ theo luËt thuÕ . Nh÷ng chi phÝ vÒ thuÕ nµy ®Òu mang tÝnh chÊt kho¶n chi phÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp . Qua nghiªn cøu chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh , t×nh h×nh sö dông vèn, tiÕt kiÖm chi phÝ cña doanh nghiÖp ta thÊy chi phÝ cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶ kinh doanh , v× vËy doanh nghiÖp nµo còng ph¶i quan t©m tíi qu¶n lý chi phÝ ,tõ ®ã h¹ thÊp chi phÝ , t¨ng lîi nhuËn , b¶o ®¶m sù tån t¹i cña m×nh . * Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp : Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp lu«n quan t©m tíi hiÖu qu¶ c¸c chi phÝ bá ra Ýt nhÊt mµ thu ®îc lîi nhuËn cao nhÊt . Nhng thÊy ®îc hiÖu qu¶ th× ph¶i th«ng qua hÖ thèng c¸c chØ tiªu kinh tÕ ®Æc biÖt lµ chØ tiªu gi¸ thµnh s¶n phÈm v× : Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé chi phÝ doanh nghiÖp bá ra ®Ó thùc hiÖn , hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét lo¹i s¶n phÈm nhÊt ®Þnh. 5
Gi¸ thµnh s¶n phÈm lu«n chøa ®ùng 2 mÆt kh¸c nhau vèn cã bªn trong cña nã lµ chi phÝ s¶n xuÊt ®· chi ra vµ lîng gi¸ trÞ sö dông thu ®îc cÊu thµnh trong khèi lîng s¶n phÈm hoµn thµnh . Do ®ã gi¸ thµnh lµ ph¹m trï kinh tÕ kh¸ch quan . MÆt kh¸c , gi¸ thµnh lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh chÊt lîng toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý kinh tÕ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp , do ®ã gi¸ thµnh mang tÝnh chÊt chñ quan nhÊt ®Þnh. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hiÖn nay, nhiÖm vô hµng ®Çu vµ thêng xuyªn cña c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i phÈn ®Êu tæ chøc tèt c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ , gi¸ thµnh s¶n phÈm . Chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã quan hÖ chÆt chÏ víi nhau , lµ hai mÆt biÓu hiÖn cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt . 3. Thùc tÕ chøng minh vÒ viÖc t¨ng lîi nhuËn b»ng qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty Da giÇy Hµ Néi . Trong nh÷ng n¨m võa qua , tríc sù chuyÓn m×nh cña nÒn kinh tÕ , c«ng ty Da giÇy Hµ Néi nãi riªng còng nh toµn bé c¸c doanh nghiÖp nãi chung ph¶i ®øng tríc bao sù thö th¸ch to lín cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng vµ ph¶i chÞu sù biÕn ®éng cña c¶ thÞ trêng ®Çu ra vµ thÞ trêng ®Çu vµo , cho nªn ®Ó ®øng v÷ng ®îc lµ c¶ sù nç lùc cña toµn bé ban l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé nh©n viªn c«ng ty . VÊn ®Ò ®Æt ra c«ng ty ®· tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ra sao ®Ó cã mét nguån thu nhËp kh«ng nh÷ng bï ®¾p ®îc mäi chi phÝ mµ cßn cã lîi nhuËn ®Ó tiÕp tôc ®Çu t më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ cho dï c«ng ty tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®i ch¨ng n÷a th× viÖc qu¶n lý c¸c chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm vÉn ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu . Bëi hai yÕu tè ®ã lµ nh÷ng chØ tiªu kinh tÕ quan träng , lu«n ®îc c¸c nhµ l·nh ®¹o c«ng ty quan t©m víi môc tiªu lµ lµm sao tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ tõ ®ã h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm , t¨ng lîi nhuËn . T¹i c«ng ty Da giÇy Hµ Néi chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cã nhiÒu lo¹i , chóng kh¸c nhau vÒ c¶ néi dung , tÝnh chÊt , vai trß …trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh . §Ó ®¬n gi¶n ho¸ c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh ,c«ng ty ®· tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ s¶n 6
xuÊt theo kho¶n môc tÝnh gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm tiªu thô bao gåm 5 kho¶n chi phÝ sau : - Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp - Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp - Chi phÝ s¶n xuÊt chung - Chi phÝ b¸n hµng - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp Trong ®ã chi phÝ nguyªn vËt liÖu lµ kh¸ quan träng , nã chiÕm tõ 65-75% gi¸ thµnh s¶n xuÊt toµn bé . Do vËy chØ cÇn biÕn ®éng nhá vÒ chi phÝ nguyªn vËt liÖu còng lµm thay ®æi gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng trong viÖc phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm . ë ®©y chóng ta ph©n tÝch viÖc s¶n xuÊt giÇy cÇu l«ng pha da ®Ó thÊy ®îc t×nh h×nh qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm còng nh ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c ®îc biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty . §Ó s¶n xuÊt giÇy cÇu l«ng pha da c«ng ty ®· sö dông nhiÒu nguyªn vËt liÖu nhng chñ yÕu lµ v¶i b¹t , ®Õ mót , xèp . - Chi phÝ nguyªn vËt liÖu : n¨m 1999 chi phÝ nguyªn vËt liÖu cho 1000 ®«i giÇy cÇu l«ng pha da lµ 15.377.439® nhng n¨m 2000 lµ 15.121.405® , kho¶n chi phÝ nµy ®· tiÕt kiÖm ®îc 256.034® . Chi phÝ nguyªn vËt liÖu gi¶m mµ kh«ng ¶nh hëng tíi chÊt lîng giÇy lµ mét ®iÒu ®¸ng khÝch lÖ cña c«ng ty . Chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín nhÊt trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, n¨m 1999 chi phÝ nµy lµ 64,89%, n¨m 2000 lµ 64,09% . Lý do cã sù gi¶m nµy lµ c«ng ty t×m ®îc nh÷ng n¬i cung cÊp nguyªn vËt liÖu rÎ h¬n vµ nhÊt lµ chÊt îng vÉn ®¶m b¶o . - Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp : chi phÝ nµy chiÕm mét tû träng kh«ng nhá trong gi¸ thµnh s¶n phÈm , n¨m 1999 chi phÝ nµy chiÕm 10,62% trong tæng chi phÝ , n¨m 2000 lµ 11,67% trong tæng chi phÝ . ViÖc c«ng ty t¨ng l¬ng cho c«ng nh©n dÉn ®Õn t¨ng chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp , tuy nhiªn viÖc t¨ng 7