YOMEDIA
Quản trị Dự án_Bài 1
Chia sẻ: Lê Thị Thảo Thảo
| Ngày:
| Loại File: PPT
| Số trang:25
269
lượt xem
134
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quản trị là lãnh đạo hệ thống trên cơ sở hoạch định, tổ chức, nhân sự, điều khiển và kiểm tra công việc nhằm đạt các mục tiêu đã vạch ra.
QT là những HĐ có tính tổ chức
QT là một nghệ thuật khai thác tiềm năng
QT là những hoạt động phối hợp các lĩnh vực, các khía cạnh liên quan
QT là sự tác động có mục đích giữa chủ thể và đối tượng quản trị
Quản trị gồm có 5 chức năng chính : Hoạch định, tổ chức, nhân sự, lanhc đạo và kiểm tra (Harold Koontz & O’Donnell)...
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Quản trị Dự án_Bài 1
- Đại học Khoa học Huế
Khoa Môi Trường
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Giảng viên: Ths. Hoàng Thanh Hùng
- MỤC TIÊU
Hiểu biết các lý thuyết quản trị áp dụng trong
quản lý dự án;
Hiểu biết các khái niệm dự án, phân loại dự
án, quản lý dự án và các quy định pháp lý đối
với nguồn viện trợ nước ngoài;
Nắm bắt kỹ thuật & thực hành các kỹ năng
quản lý một dự án phát triển hiệu quả; và
Hiểu biết các chức năng cơ bản quản lý dự án
và các chu trình quản lý dự án phát triển;
- NỘI DUNG
Các học thuyết quản lý ứng dụng
1.
Giới thiệu về dự án, quản lý dự án
2.
Lập kế hoạch dự án
3.
Giám sát và đánh giá dự án
4.
Vai trò, kỹ năng và phẩm chất của người
5.
quản lý dự án
Các hệ thống quản lý dự án, thủ tục báo
6.
cáo và kết thúc dự án
- Bài 1: Khoa học Quản trị
Lịch sử phát triển của KH Quản trị
1911, Frederick W. Taylor, Mỹ-Những nguyên tắc
quản trị khoa học (The principles of scientific
management)
1916, Henri Fayol,Pháp, Quản trị Tổng quát và Quản
trị Công nghiệp (Admistration Industrielle et
Generale), sáng lập khoa học quản trị hiện đại
1920, Max Weber, Đức, Lý thuyết về hệ thống hành
chính, là cơ sở cho quản trị hiệu quả
1918-1923, V.I Lenine, Nguyên tắc quản trị xã hội
chủ nghĩa
- Khái niệm
một nghệ thuật
Là
Là một khoa học ứng dụng
Bao gồm các học thuyết và nguyên tắc quản
lý
- Định nghĩa
Quản trị là lãnh đạo hệ thống trên
cơ sở hoạch định, tổ chức, nhân
sự, điều khiển và kiểm tra công
việc nhằm đạt các mục tiêu đã Hoạch định
vạch ra.
QT là những HĐ có tính tổ chức
-
QT là một nghệ thuật khai thác
- Kiểm tra Tổ chức
tiềm năng
Quản trị
QT là những hoạt động phối hợp
-
các lĩnh vực, các khía cạnh liên
quan
QT là sự tác động có mục đích
-
giữa chủ thể và đối tượng quản trị
Quản trị gồm có 5 chức năng
-
Lãnh đạo Nhân sự
chính : Hoạch định, tổ chức,
nhân sự, lanhc đạo và kiểm
tra (Harold Koontz & O’Donnell)
- Mục tiêu Quản trị
Quản trị nhằm để đạt được kết quả tốt nhất, hiệu
•
quả tối đa về chất cũng như lượng cho một công
việc cụ thể nào đó, với chi phí tổi thiểu.
Quản trị có thể giúp đạt được điều đó nhờ có mục
•
tiêu rõ ràng, chiến lược, kế hoạch khả thi, tổ chức
phối hợp thực hiện hợp lý trong qua trình sử dụng
các nguồn lực
- Tầm quan trọng của Quản trị
vai trò quan trọng trong sự phát triển
Đóng
kinh tế của một quốc gia
Giúp cho phát triển, sản xuất, dịch vụ, kinh
doanh hiệu quả
Ví dụ: Nhật bản
-1950-Tổng giá trị 20 tỷ USD (60% của Đức,
50% của Pháp, 1/17 của Mỹ
-1966- Vượt nước Pháp; 1968 vượt Đức,
-Đứng thứ hai, sau Mỹ
- Định nghĩa Quản trị
Quản trị là một tiến trình làm việc với con người và
thông qua con người để hoàn thành mục tiêu của tổ
chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi.
Trọng tâm của tiến trình QT là sử dụng hiệu quả
những nguồn lực có hạn.
-Làm việc với và thông qua người khác
-Hoàn thành những mục tiêu của tổ chức
-Khai thác tối đa các nguồn lực có hạn
-Luôn xem xét đến kết quả và hiệu quả
-Biết đối phó và thích nghi với môi trường luôn thay đổi
và biến động
- Những thành phần chính của tiến trình Quản
trị
Môi trường
thay đổi
Khai thác
tối đa
nguồn lực
có hạn
Hoàn thành mục
tiêu của tổ chức
Làm việc
Xem xét
Với/thông
kết quả
qua người
và hiệu quả
khác
- Hệ thống quản trị
Chủ thể quản trị
Thông tin Thông tin
Phản hồi chỉ huy
(Đối tượng quản trị)
- Sự phát triển của lý thuyết Quản trị
thức trở thành ngành khoa học vào
Chính
đầu thế kỷ 20 nhờ những công trình nghiên
cứu của Frederick Taylor và Henri Fayol
Lý thuyết Quản trị được phân thành 3
nhóm:
- Lý thuyết cổ điển về quản trị
- Lý thuyết tâm lý xã hội trong quản trị
- Lý thuyết định lượng về quản trị
- Lý thuyết cổ điển
Trường phái quản trị một cách khoa học của
Frederick Taylor và các cộng sự ở Mỹ
Trường phái quản trị tổng quát của Henri
Fayol và Max Weber ở Châu Âu
- Thuyết Quản trị một cách khoa học
(Theory of Scientific Management)
“Những nguyên tắc quản trị một cách khoa học”
do Frederick Taylor xuất bản 1911 tại Mỹ
-Taylor nghiên cứu cách tổ chức sản xuất và lao động
sao cho tốt và đạt năng suất lao động cao hơn.
Phát hiện 2 nguyên nhân làm cho năng suất lao
động của công nhân thấp và công việc quản lý
kém hiệu quả
1. Công nhân không biết phương pháp làm việc
2. Công nhân làm việc thiếu hăng hái nhiệt tình
- Thuyết Quản trị một cách khoa học
(Theory of Scientific Management)
-Khi giao công việc cho công nhân, các nhà
quản lý đã không quan tâm đến khả năng
của họ và yêu cầu của công việc
-Các nhà quản trị đã không biết quản trị một
cách khoa học và do vậy mâu thuẫn và xung
đột thường xảy ra giữa những nhà quản trị
và công nhân viên
- Bốn nguyên tắc quản trị khoa học
(Frederick Taylor)
Các nhà quản trị nên dành thời gian và công sức để lập kế
1.
hoạch, tổ chức công việc và kiểm tra hoạt động của công nhân
viên thay vì tự mình cũng tham gia công việc cụ thể như công
nhân viên;
Các nhà quản trị nên suy nghĩ để tìm ra những cách thức hoạt
2.
động ít tốn kém thì giờ, ít hao sức lao động nhất để dạy cho
công nhân thay vì để cho công nhân tự ý chọn phương pháp
làm việc riêng của họ;
Sự phân chia công việc và trách nhiệm giữa nhà quản trị và
3.
người công nhân để mỗi bên làm tốt nhất công việc của mình,
thay vì phần lớn trách nhiệm đổ lên đầu công nhân như trước
đây;
Các nhà quản trị nên sử dụng các biện pháp kinh tế để kích
4.
thích công nhân hăng hái làm việc
- Lý thuyết quản trị tổng hợp
(General Administrative Theory)
(Henri Fayol-Max Weber).
Fayol cho rằng năng suất và hiệu quả làm việc
của con người làm việc chung trong tập thể
tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà
quản trị. Việc sắp xếp, tổ chức đó, Fayol
gọi là Quản trị tổng quát.
- 14 Nguyên tắc quản trị tổng quát
1. Phân chia công việc
2. Thẩm quyền và trách nhiệm
3. Kỷ luật
4. Thống nhất chỉ huy
5. Thống nhất điều khiển
6. Cá nhân lệ thuộc lợi ích chung
7. Thù lao
- 14 Nguyên tắc quản trị tổng quát
8.Tập trung và phân quyêǹ
9.Cấp bậc,tuyến lãnh đạo
10.Trật tự hay sắp xếp người và vật vào đúng chỗ cần
thiết
11. Công bằng
12.Sự ổn định nhiệm vụ
13.Phat huy sáng kiến
́
14.Tinh thần đoàn kết
- 4 nguyên tăc trong lý thuyêt về hệ thông hanh chinh
́ ́ ́ ̀ ́
(Max Weber)
Moi hoat đông cua tổ chức đêu căn cứ vao văn ban
̣ ̣ ̣ ̉ ̀ ̀ ̉
1.
qui đinh trước
̣
Chỉ có những người có chức vụ được giao mới có
2.
̀ ̣́
quyên quyêt đinh
Chỉ có những người có năng lực mới được giao chức
3.
vụ
Moi quyêt đinh trong tổ chức phai mang tinh khach
̣ ̣́ ̉ ́ ́
4.
quan
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.100:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...
Thêm vào BST
Báo xấu
