Quản trị nguồn nhân lực - Lương cơ bản

Chia sẻ: Muay Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

183
lượt xem 53
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ chức. Bản chất của thù lao Bên trong Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và tâm lý của thù lao Bên ngoài Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của thù lao Mục đích cơ bản của thù lao Công bằng nội bộ Kiểm soát chi phí Công bằng bên ngoài Thù lao Tuân thủ luật pháp Thưởng và động viên Thù lao nghĩa của thù lao Đối với doanh nghiệp Chi phí sản xuất...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản trị nguồn nhân lực - Lương cơ bản

Quản trị nguồn nhân lực Lương Lương cơ bản
Thù Thù lao Định nghiã   Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ Thù mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ chức. chức.  Bản chất của thù lao  Bên trong  Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và Không tâm tâm lý của thù lao  Bên ngoài  Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của Nhìn thù thù lao
Mục Mục đích cơ bản của thù lao Công Công bằng Công Công bằng nội nội bộ bên bên ngoài Kiểm Kiểm soát Tuân Tuân thủ Thù lao chi chi phí luật luật pháp Thưởng Thưởng và động động viên
Thù Thù lao  Yï nghĩa của thù lao Đối với doanh nghiệp  Chi phí sản xuất  Phương tiện kinh doanh Đối với người lao động  Nguồn thu nhập  Sự tôn trọng và thừa nhận
Cấu Cấu thành của một chương tình thù lao Thuì lao Træûc tiãúp Giaïn tiãúp Læång cå baín Phuïc låüi Læång tuáön Y tãú/ Baío hiãøm tãú/ nhán nhán thoü Læång thaïng Læång Læång cho thåìi gian Læång Læång Læång biãún âäøi khäng laìm viãûc Thæåíng Læång hæu Khuyãún khêch Khuyãún Khaïc Læûa choün cäø Læûa Figure 12–1 phiãúu phiãúu
Trả Trả lương NV thế nào cho đúng? Sự Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với DN: DN:  kích thích năng lực làm việc của NV  tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành tạo mạnh giữa các nhân viên trong công ty  Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính Giữ trung trung thành của các nhân viên
Một Một số cách trả lương thông dụng  Theo định giá  Theo sản phẩm  Trả lương thưởng 100%  Trả lương theo tiêu chuẩn  Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng Trả hay hay kế hoạch  Trả lương bằng cổ phiếu  ….
Chính Chính sách lương  Tạo Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù lao lao +Vd: +Vd: nhà tập sự nếu có mức lương không đủ sống thì DN phải có thêm chính sách lương để họ trung thành với với công ty  Công bằng=output/input +output: thù lao, thăng tiến +input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực
Quyết Quyết định về Thù lao  Nhân Nhân viên làm cùng một việc trong các các tổ chức khác nhau:  Công bằng bên ngoài  Nhân viên làm các công việc khác Nhân nhau trong cùng tổ chức: Công bằng bên trong  Nhân viên làm cùng một việc trong Nhân cùng tổ chức: Công bằng cá nhân
Tiến trình quản trị thù thù lao
Công Công bằng bên trong  Đánh giá công việc  Việc xác định một cách hệ thống giá trị Việc liên quan của các công việc trong một tổ chức. chức.  Công việc chuẩn (Benchmark Job)  Một công việc được nhìn nhận trong Một nhiều tổ chức và được thực hiện bởi một vài cá nhân, những người có nhiệm vụ tương tự mà rất ổn định và đòi hỏi các các KSAs giống nhau
Đánh Đánh giá công việc Xếp hạng Phân loại Các Các phương pháp đánh giá công việc việc Phương pháp So So sánh nhân nhân tố điểm
Đánh Đánh giá công việc Xếp hạng công việc: đặc điểm Không Không xét đến các yếu tố liên quan đến công đến các yếu liên đến công  việc kỹ năng, việc: kỹ năng, trách nhiệm... nhiệm Cơ sở khoa học kém, Cơ sở khoa học kém, tính thuyết phục kém thuyết  Cäng viãû c A B C D T äøg n A 0 B 1 1 2 C 1 1 1 3 D 1 1
Phân Phân loại công việc Nhoïm Nhoïm Cäng Cäng viãûc âån giaín, khäng coï traïch 1 nhiãûm nhiãûm giaïm saït, khäng liãn laûc chung Nhoïm Nhoïm Cäng Cäng viãûc âån giaín, khäng coï traïch 2 nhiãûm giaïm saït, coï sæû liãn laûc chung chung Nhoïm Cäng Nhoïm Cäng viãûc coï mæïc âäü phæïc taûp 3 trung bçnh, khäng coï traïch nhiãûm giaïm saït,coï saït,coï sæû liãn laûc chung Nhoïm Cäng Nhoïm Cäng viãûc coï mæïc âäü phæïc taûp 4 trung bçnh, coï traïch nhiãûm giaïm saït,coï saït,coï sæû liãn laûc chung Nhoïm Nhoïm Cäng viãûc phæïc taûp, traïch nhiãûm
Phương Phương pháp tính điểm Lấy thông tin từ bản phân tích công việc thông phân từ việc 1. Xác định Xác định trọng số cho từng yếu tố (tỷ lệ % tầm cho từng tầm 2. quan trọng quan trọng) Xác định Xác định thứ bậc cho từng yếu tố cho từng 3. 3. Âún định thang điểm (ví dụ Âún định thang điểm (ví dụ 500, 1000) 4. Khoảng cách 5. M (Maximum) là điểm tối đa  m (Minimum) là số điểm tối thiểu  N (Number) là số thứ bậc  M m Khoaíngcaïch Interval)  ( N 1
Bản tính điểm đánh giá công việc Tè Thæï báûc caïc yãúu Caïc yãúu täú cäng troün täú viãûc g (%) 1 2 3 4 5 1. Hoüc váún 50 50 10 15 20 25 0 0 0 0 2. Traïch nhiãûm 25 25 50 70 10 12 0 5 3. Thãø læûc 12 12 24 36 48 60 4. Mäúi quan hãû 8 8 24 40 våïi ngæåìi khaïc Figure 12–11 5. ÂK laìm viãûc 5 10 15 20 25
Công Công bằng bên ngoài: khảo sát lương Læûa choün täø chæïc âãø khaío saït Xaïc âënh caïc cäng viãûc cáön khaío saït Quyãút âënh vaì thu tháûp thäng tin cáön thiãút Xæí lyï vaì baïo caïo kãút quaí
Cấu Cấu trúc lương Đường thị trường   Là đường được minh hoạ trên đồ thị biểu thị Là mối quan hệ giữa giá trị công việc, được xác định bởi điểm đánh giá công việc, và tỷ lệ khảo khảo sát lương.  Cấu trúc lương thông thường  Lương giờ và lương tháng  Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia, Văn quản quản trị  Văn phòng, công nghệ thông tin, chuyên gia, Văn giám giám sát, quản trị và điều hành
Thiết lập cấu trúc lương lương Figure 12–12
Đồ Đồ thị lương Figure 12–14