intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Quy định đánh giá nhân viên

Chia sẻ: Nguyễn Thị Kim Yến | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

107
lượt xem
9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

TaiLieu.VN xin gửi tới bạn đọc bài viết quy định đánh giá nhân viên để bạn đọc cùng tham khảo. Bài viết nêu rõ những quy định đánh giá công việc của nhân viên từ tác phong nghề nghiệp cho tới tiến độ thực hiện công việc. Mời bạn đọc cùng tham khảo chi tiết bài viết trên đây để có thể hiểu rõ hơn về những quy định đánh giá này. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại Bộ tài liệu Quy trình Quản lí và Đánh giá Nhân viên chuyên nghiệp.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Quy định đánh giá nhân viên

QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC<br /> <br /> Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh <br /> giá thực hiện công việc như sau:<br /> 1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tuần, vào cuối tuần. Cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để <br /> tính điểm đánh giá của từng nhân viên.<br /> 2. Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh <br /> giá do Trưởng bộ phận thực hiện.<br /> 3. Nội dung đánh giá:<br /> Tiêu chuẩn đánh giá Điểm<br /> 1­3 3­5 5­6.5 6.5­8 8­10<br /> Chất lượng công  Không đảm  Không đảm  Đảm bảo  Đảm bảo  Hoàn thành <br /> việc bảo theo yêu  bảo theo yêu  theo đúng  công việc có  công việc <br /> cầu 3 lần trở  cầu 1­ 2  yêu cầu chất lượng  với chất <br /> lên/tháng  lần/tháng. tốt, được  lượng tốt, <br /> hoặc 1­2 lần  khách hàng,  đem lại giá <br /> nhưng ảnh  đồng  trị cao cho <br /> hưởng  nghiệm đánh  công ty.<br /> nghiêm trọng  giá cao.<br /> đến công ty.<br /> Thời gian hoàn  Không hoàn  Không hoàn  Hoàn thành  Hoàn thành  Hoàn thành <br /> thành công việc thành công  thành công  công việc  công việc  công việc <br /> việc không  việc không  đúng thời  trước thời  trước thời <br /> đúng thời  đúng thời  hạn hạn hạn, việc <br /> hạn 3 lần trở  hạn 1 ­ 2  hoàn thành <br /> lên/tháng  lần/tháng trước thời <br /> Hoặc không  hạn mang lại <br /> hoàn thành 1­ giá trị cao <br /> 2 lần/tháng,  cho cty.<br /> nhưng ảnh <br /> hưởng <br /> nghiệm <br /> trọng.<br /> Cải tiến 0 tính 0 tính Mặc định  Có cải tiến,  Cải tiến có <br /> được 5  quy giá trị  giá trị lớn <br /> điểm, nếu có  lớn hơn 1  hơn 5 triệu.<br /> có tiến nhỏ triệu hoặc <br /> có giá trị<br /> Quy định Vi phạm quy  Vi phạm quy  Vi phạm quy  Không vi  Không vi <br /> định ở mức  định ở mức  định không  phạm phạm + phát <br /> nghiêm  nghiêm  nghiệm  hiện ra vi <br /> trong, 2  trong, 1  trọng 1  phạm<br /> lần/tháng lần/tháng.  lần/tháng<br /> Hoặc Vi <br /> phạm quy <br /> định không <br /> nghiệm <br /> trọng 2 lần <br /> trở lên /tháng<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> CỘNG HOÀ XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM<br /> <br /> Độc lập – Tư do – Hạnh phúc<br /> <br /> ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG……..NĂM………<br /> <br /> Stt Họ tên Chất  Thời  Cải  Quy  Tổng  Ghi chú<br /> lượng gian tiến định điểm<br /> 1<br /> 2<br /> 3<br /> 4<br /> 5<br /> 6<br /> 7<br /> 8<br /> 9<br /> 10<br /> 11<br /> 12<br /> 13<br /> 14<br /> 15<br /> 16<br /> 17<br /> 18<br /> 19<br /> 20<br /> 21<br /> 22<br /> <br /> Ghi chú:<br /> Mức điểm cho mỗi phần: chất lượng, thời gian, cải tiến, quy định là từ  1 đến 10 điểm <br /> trong đó 10 điểm là điểm tuyệt đối, 5 điểm là điểm đạt trung bình.<br /> Tổng điểm bằng  = ( chất lượng * 1 + thời gian * 1 + cải tiến * 0.5 + quy định * 0.5 ) / 4<br /> Trong một đơn vị thì bao giờ cũng có 10 % những người không được thưởng và không quá  <br /> 10 % số người đạt mức thưởng cao nhất.<br /> <br /> Ngày     tháng       năm<br /> Phòng Nhân sự Trưởng bộ phận<br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2