Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính với các cụm cảng hàng không

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

122
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính đối với các cụm cảng hàng không (doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích)

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý tài chính với các cụm cảng hàng không

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a é µi C h Ý n h s è BT 27/1999/TTB T C n g µ y 11 th¸ng 3 n¨ m 1999 H í ng d É n ch Õ ® é q u ¶ n lý t µi c h Ý n h ® è i víi c¸c C ô m c¶n g h µ n g h« n g (doan h n g hi Ö p h µ n íc k n h o ¹t ® « n g c« n g Ý c h) C¨n cø Ngh Þ ®Þ nh sè 56/CP ngµy 02 th¸ng 10 n¨m 1996 cña Ch Ý nh ñ Ò ph v doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n c«ng ch; Ý C¨n Quy Õt nh è cø ®Þ s 113/1998/Q§ TTg µy th¸ng n¨m ng 06 07 1998 ña ñ íng Ch Ýnh ñ Ò Öc c Th t ph v vi chuyÓn ô m c¸c C c¶ng µng h kh«ng s©n bay Òn ¾ c, Òn mi B mi Trung, mi Òn Nam õ ®¬ n Þ ù t v s nghiÖp ã c thu thµnh doanh nghiÖp µ íc ho¹t ®éng Nh n c«ng ch µ Ý v Quy Õt nh è ®Þ s 258/1998/Q§ TTg µy 12 ng 31 1998 ña ñ íng Ýnh ñ Ò Öc öa c Th t Ch ph v vi s ® æi bæ sung Quy Õt nh è ®Þ s 113/1998/Q§ TTg µy 7 ng 06 1998 ña ñ c Th t ng Ch Ý nh ñ; í ph C¨n cø Th«ng è TC/TCDN µy th¸ng 02 ts 06 ng 24 n¨m 1997 ña é cB Tµi chÝnh íng Én Õ h d ch ®é qu¶n ý µichÝnh i íic¸c doanh l t ®è v nghiÖp nhµ ícho¹t®éng n c«ng ch. Ý § Ó ï hîp íi® Æc ïho¹t®éng ph v th trong lÜnh ùc v qu¶n ýkhaith¸cc¬ l së ¹ Çng ht ë c¸c C¶ng µng h kh«ng, Bé µi Ýnh íng Én ét è éi T ch h d m sn dung Ò Õ v ch ®é qu¶n ý tµichÝnh i íic¸c C ô m l ®è v c¶ng µng h kh«ng nh sau: I. h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g N C¸c ô m C c¶ng µng h kh«ng µdoanh l nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n c«ng Ých, cã Ö m ô nhi v qu¶n ý khai th¸cc¶ng µng l h kh«ng nh»m cung øng c¸c dÞch ô µng vh kh«ng, dÞch ô v c«ng éng c theo Ýnh ch s¸ch ña µ íc, c Nh n theo Õ ¹ch µ íc giao µ k ho Nh n v theo Nhµ íc quy nh. ùc Ön gi¸do n ®Þ Th hi ch Õ µichÝnh ®é t quy nh ¹i ®Þ t Th«ng TC/TCDN µy t 06 ng 24/02/1997 ña c Bé µi Ýnh íng Én Õ T ch "H d ch ®é qu¶n lý Tµi chÝnh i íic¸c ®è v doanh nghiÖp µ íc ho¹t®éng nh n c«ng ch" µ Ý v c¸c quy nh ô Ó ¹i ®Þ c th t Th«ng t nµy. Ngoµi nhiÖ m ô ¹t®éng v ho c«ng ch, c¸c C ô m Ý c¶ng µng h kh«ng ã c quy Òn chøc ¹t®éng tæ ho kinh doanh thªm theo Òu Ö ¹t®éng, phï hîp §i l ho víi kh¶ n¨ng ña × nh µ cm v nhu Çu ña Þ êng íi iÒu Ön: c c th tr v ®c¸c ki + îcC ôc µng § h kh«ng ©n ông Öt Nam ng d d Vi ®å ý b»ng v¨n b¶n.
2 + Kh«ng µm l ¶nh ëng n Öc ùc hiÖn Ö m ô h ®Õ vi th nhi v c«ng ch µ Ý Nh níc®∙ giao. + §¨ng ý bæ k sung ngµnh ngh Ò kinh doanh theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh. + ¹ch H to¸nriªngph Çn ¹t®éng ho kinh doanh thªm. + ùc Ön Th hi nghÜa ô ép Õ i íiph Çn ¹t®éng vn thu ®è v ho kinh doanh thªm theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët. lu II. h ÷ n g q u y ® Þ n h c ô th Ó n A. Õ t q u ¶ t µi K ch Ý n h v µ x ö lý k Õ t q u ¶ µi h Ý n h t c 1. Doanh thu: Doanh thu ña c c¸c ô m C c¶ng µng h kh«ng bao å m g doanh thu õ ho¹t®éng t c«ng ch, doanh Ý thu õ ho¹t®éng t s¶n Êt xu kinh doanh Õu ã) vµ ¹t®éng (n c c¸c ho kh¸c. 1.1.Doanh õ ho¹t®éng thu t c«ng ch: Ý Doanh thu õ ¹t ®éng t ho c«ng ch ña Ý c c¸c ô m C c¶ng µng h kh«ng gå m: a. Doanh õ ho¹t®éng thu t cung Êp Þch ô ¹i cd v t c¶ng µng h kh«ng: Thu ôc ô ü Ëtth ng ¹im Æt t ph v k thu ¬ m ®Ê Thu iÒu µnh ¹ cÊt c¸nh µu bay ® h h t Thu ö ông ©n u µu bay sd s ®Ë t Thu ôc ô µnh ph v h kh¸ch Thu cho thuªquÇy µm ñ tôc hµnh l th kh¸ch Thu îng quy Òn nh khaith¸c Thu cho thuªtrang thiÕtbÞ chuyªn ngµnh Thu Õu ninh soichi an Thu cung Êp Þch ô cd v bæ sung iÒu µnh ® h bay qu¸ c¶nh Thu cho thuªm Æt b»ng ¹i µ hµng t nh ga kh«ng Thu ©n u t« s ®Ë « Thu cho thuªm Æt b»ng µinhµ ngo ga Thu cho thuªm Æt b»ng qu¶ng c¸o Thu kh¸c.
3 b. Thu Ý µ Ö Ý Õu ã) ph v l ph (n c c.Thu õ trî Êp, trî ña µ íc(nÕu ã) vµ t c c Nh n gi¸ c c¸c kho¶n thu kh¸c. N éi dung µ v møc thu ña c c¸c kho¶n thu õ ho¹t®éng t c«ng ch ña Ý c c¸c C ô m c¶ng hµng kh«ng thùc hiÖn theo Th«ng t liªn Þch sè t 171/1998/TTLT/BVGCAAV µy ng 07/02/1998 ña c Ban Ët Ýnh ñ V gi¸Ch ph vµ ôc µng C H kh«ng ©n ông Öt Nam µ d d Vi v c¸c quy nh ô Ó ña ôc ®Þ c th c C H µng kh«ng ©n ông Öt Nam. d d Vi 1.2.Doanh thu ¹t®éng ho kinh doanh µ ¹t®éng v c¸c ho kh¸c:¸ dông p nh quy nh i víi ®Þ ®è doanh nghiÖp µ ícho¹t®éng Nh n kinh doanh. 2. Chi Ý: Ý ña ô m ph chiph c c¸c C c¶ng µng h kh«ng bao å m Ý g chiph ho¹t®éng c«ng ch, ho¹t®éng Ý kinh doanh µ ¹t®éng v c¸c ho kh¸c. 2.1.Chi Ý ¹t®éng ph ho c«ng ch: Chi Ý Ý ph cho ¹t®éng ho c«ng Ých cña ô m c¶ng µng c¸c C h kh«ng å m: g Chi phÝ Òn l ng µ ti ¬ v c¸c kho¶n ô Êp ph c Chi b¶o Ó m éi,b¶o Ó m tÕ,kinh phÝ hi x∙h hi y c«ng o µn. ® Chi phÝ nguyªn vËt liÖu,nhiªnliÖu,®éng ùc l Chi mua ¾ m s c«ng ô ng c lao ®é Chi phÝ Êu kh hao TSC§ Söa ÷a ínTSC§ ch l Chi phÝ b¶o qu¶n,söa ÷a êng ch th xuyªn TSC§ Chi ®µo ¹ovµ t øng ông d khoa äc ü Ëtchuyªn ngµnh h k thu Chi qu¶n ý® ¶m l b¶o ¹t®éng. ho Chi phÝ bay Öu Èn ÕtbÞ hi chu c¸c thi Chi tiÒn thuÕ t ®Ê Chi phÝ kh¸c cã liªnquan. 2.2. N éi dung Ý ña ¹t ®éng chi ph c ho kinh doanh µ v c¸c ¹t ®éng ho kh¸c thùc hiÖn nh quy nh i íidoanh ®Þ ®è v nghiÖp µ íc ho¹t®éng nh n kinh doanh. 3. Qu¶n ýthu chitµichÝnh ña ô m l c c¸c C c¶ng µng h kh«ng C¸c ô m c c¶ng µng h kh«ng îc sö ông ® d doanh thu ï ® ¾ p ®Ó b c¸c kho¶n Ý, chi ph trong : ®ã Doanh thu õ ¹t ®éng t ho c«ng ch ïng ï Ý d ®Ó b ® ¾ p Ý ña ¹t®éng chiph c ho c«ng ch, c¸c kho¶n Õ Ý thu ph¶i nép theo Ët lu
4 ® Þ nh õthuÕ nhËp (tr thu doanh nghiÖp).Riªng c¸c kho¶n Ý, lÖ Ý thu ph ph ® îc thùc Ön hiu theo quy nh ña µ íc v Ò ®Þ c Nh n qu¶n ý phÝ µ Ö Ý. l v l ph Doanh thu ¹t®éng ho kinh doanh µ ¹t®éng v ho kh¸c dïng ï ® ¾ p ®Ó b gi¸ thµnh µn é ña to b c s¶n È m, Þch ô ∙ ô,c¸c chi phÝ ph d v ® tiªuth kh¸c,thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶inép µ íc theo Nh n quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët(trõthuÕ lu thu nhËp doanh nghiÖp).Ho¹t®éng s¶n Êt kinh doanh xu ph¶icã Õ sæ k to¸n, h¹ch to¸n riªng doanh thu, chi phÝ µ Õt v k qu¶ µichÝnh ña ¹t ®éng t c ho nµy, kh«ng îc lÊy Õt ® k qu¶ µichÝnh ña ¹t®éng t c ho c«ng ch ï ç Ý ®Ó b l (nÕu ã) cho ¹t®éng c ho s¶n Êt kinh doanh. xu Chøng õ thu do é µi chÝnh t B T (Tæng ôc Õ) ban µnh,tr ng îp c thu h ê h sö ông d chøng õ thu Æc ï, ô m t ® th C c¸c c¶ng µng h kh«ng ph¶i®¨ng ý íi k v c¬ quan Õ íckhithùc hiÖn. thu tr 4. Xö ýk Õt l qu¶ µichÝnh: t 4.1.C¸c ô m C c¶ng µng h kh«ng µ doanh l nghiÖp µ íc ho¹t®éng Nh n c«ng ch, kho¶n Ý chªnh Öch ÷a thu vµ îcxö ýnh l gi chi® l sau: a. N ép Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp theo Ët®Þ nh. lu b. Trõ c¸c kho¶n Òn ph¹tviph¹m û Ëtthu nép © n ti k lu Ng s¸ch,viph¹m hµnh Ýnh, vi ph¹m îp ng, ¹tnî qu¸ ¹n,c¸c kho¶n Ý îp Ö ch h ®å ph h chi ph h l cha îctrõkhix¸c ®Þ nh îtøc chÞu Õ. ® l i thu c.Bï ¾ p ® c¸c kho¶n çcha îctrõvµo înhuËn ícthuÕ. l ® l i tr d. Çn î nhuËn Ph li cßn ¹ l isau õ c¸c khi tr kho¶n b, nªu a, c trªn,c¸c Cô m c¶ng µng h kh«ng îctrÝch lËp ü ® c¸c qu theo û lÖ µ t v møc èng Õ kh ch nh sau: + ü u Ón:møc Ých tèithiÓu Qu ®Ç tph¸ttri tr 50% + ü ù Qu d phßng µi chÝnh: Ých t Tr 10%, è cña ü µy èi® a sd qu n t kh«ng îtqu¸ 25% èn iÒu Ö. v v® l + Ých ü Tr hai qu khen ëng óc î tèi® a th ph l i kh«ng qu¸ th¸ng ¬ng 3 l thùc tÕ Õ u è ép ©n n s n ng s¸ch n¨m b¸o c¸o cao ¬n h n¨m íc,b»ng th¸ng tr 2 l ng ùc tÕ Õ u è ép © n ¬ th n s n Ng s¸ch n¨m b¸o c¸o b»ng hoÆc Êp ¬n th h n¨m tr c. í Sau õc¸c kho¶n ü u khitr a, b, c,d, qu ®Ç tph¸ttriÓn vµ ü ù qu d phßng tµichÝnh Õ u î nhuËn Ých µo ü n l i tr v hai qu khen ëng, phóc î cßn × th l i d th ph Çn chªnh Öch l cßn ¹ îc chuyÓn µn é µo ü u ph¸t triÓn, l i® to b v qu ®Ç t n Õ u kh«ng ®ñ nguån Ých Ëp ü ®Ó tr l hai qu khen ëng, phóc î b»ng th l i hai
5 th¸ng l ng ùc Õ × ô m ¬ th t th C c¶ng µng h kh«ng îc Nhµ íc cÊp Çn ® n ®ñ ph cßn Õu. thi 4.2. §èi víiC ô m c¶ng µng h kh«ng ã è c s thu kh«ng ï ¾ p ®ñ b ® c¸c kho¶n Ý chi ph hoÆc ã i ng c l∙ nh kh«ng Ých ü ®ñ tr hai qu khen ëng µ th v phóc îb»ng l i haith¸ng l ng ùc tÕ,® îcxö ýnh ¬ th l sau: 4.2.1.Sau ö ông khi s d 50% î nhuËn ¹t ®éng li ho kinh doanh µ v c¸c ho¹t®éng kh¸c ®Ó ï ® ¾ p, Õ u Én b n v cßn ç,® îcNhµ íchç î l n tr b»ng c¸ch TrîcÊp è çcßn ¹ . ®ñ s l li C Ê p quü 2 khen ëng,phóc îb»ng th¸ng l ng ùc tÕ. th l i 2 ¬ th 4.2.2.Ph Çn î l inhuËn cßn ¹ õ ho¹t ®éng l itr kinh doanh µ v c¸c ¹t ho ®éng kh¸c ® îc trÝch ü u ph¸ttriÓn qu ®Ç t 80%, ü ù qu d phßng µichÝnh t 20%. B. K Õ h o ¹ ch t µi c h Ý n h H µng n¨m, c¨n vµo cø quy nh µ íng Én ña ¬ ®Þ vh d c c quan µichÝnh, t c¸c C ô m c¶ng µng h kh«ng ph¶ilËp b¸o c¸o: K Õ ¹ch ho s¶n Êt kinh doanh xu bao å m ¹t®éng g c¸c ho c«ng ch µ Ý v c¸c ho¹t®éng kinh doanh kh¸c theo Õ ch ®é quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n Dù to¸nthu chitµichÝnh (bao å m Õ ¹ch trî Êp, trî Õu ã). g k ho c (n c gi¸ C¸c b¸o µy îcgöicho ôc µng c¸o n ® C H kh«ng ©n ông Öt Nam, é d d Vi B Tµi chÝnh µ ¬ v c quan Õ. thu Sau ã Õn èng Êt khi c ý ki th nh b»ng v¨n b¶n cña é µi Ýnh, C ôc µng B T ch H kh«ng ©n ông Öt d d Vi Nam Õn µnh ti h phª duy Öt µ v giao Õ ¹ch k ho n¨m cho ô m µng µng c¸c C c h kh«ng ng êitæ ®å th chøc chØ o n Þ ùc hiÖn ù ®¹ ®¬ v th d to¸n thu µichÝnh µ ¶m chit v® b¶o Õ k ho¹ch thu nép ©n ng s¸ch nhµ íc. n C. Ó m tra b¸o c¸o t µi h Ý n h µ c«n g k hai µi h Ý n h Ki c v t c 1. LËp b¸o µichÝnh. c¸o t H µng ý µ qu v n¨m ô m c¸c C C¶ng µng h kh«ng ã c tr¸chnhiÖ m Ëp l b¸o c¸o µichÝnh t theo quy nh Ön µnh. Tæng ®Þ hi h gi¸m c ô m µng µng ®è C c h kh«ng ph¶ichÞu tr¸chnhiÖ m íc Nhµ íc vµ tr n ph¸p Ëtv Ò Ýnh Ýnh lu t ch x¸c, tÝnh trung thùc cña b¸o µichÝnh. c¸o t
6 B¸o c¸o µichÝnh ý µ t qu v n¨m öi C ôc µng g H kh«ng ©n ông Öt d d Vi Nam, ¬ c quan Õ a ¬ng,c¬ thu ®Þ ph quan Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ l v t Nh n i doanh nghiÖp, c¬ quan èng th kª theo éi dung µ É u Óu n vm bi quy nh ¹ ®Þ ti Quy Õt nh è ®Þ s 1141TC/Q§ C§KT µy th¸ng 11 ng 1 n¨m 1995 ña é ëng c B tr Bé µi chÝnh Ò Õ Õ T v ch ®é k to¸ndoanh nghiÖp µ íc. Nh n 2. KiÓ m c¸o tµichÝnh. trab¸o H µng ý, n¨m ô m qu c¸c C c¶ng µng h kh«ng ph¶itù kiÓ m Õ trak to¸n, b¸o µichÝnh ña n Þ × nh. c¸o t c ®¬ v m C ôc µng H kh«ng ©n ông Öt Nam ïng ¬ d d Vi c c quan qu¶n ývèn µ l v tµis¶n µ íc t¹i Nh n doanh nghiÖp Þu ch tr¸chnhiÖ m chøc Ó m tæ ki tra phª duy Öt b¸o µichÝnh c¸o t n¨m ña ô m c c¸c C c¶ng µng H kh«ng c¸c khu ùc. v C¬ quan µi chÝnh ã Ö m ô Ó m Öc Êp µnh Õ T c nhi v ki travi ch h c¸c ch ®é µichÝnh, k Õ t to¸n,kû Ëtthu nép © n lu Ng s¸ch vµ Ýnh Ýnh t ch x¸c,trung thùc cña c¸o tµichÝnh. b¸o Nh÷ng ¹m Õ Õ viph ch ®é k to¸n,ch Õ ®é thu µichÝnh, thu ép chi t n Ng © n s¸ch,ch Õ Ých lËp µ ö ông ü ña ®é tr vsd c¸c qu c doanh nghiÖp Ï bÞ s xö ¹thµnh Ýnh,xö ¹tkinh tÕ ph ch ph theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët. lu 3. C«ng khaib¸o µichÝnh µng c¸o t h n¨m. C¨n vµo cø b¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m ∙ îc c¬ ® ® quan ã È m c th quy Òn phª duyÖt,C ô m C¶ng µng h kh«ng c«ng è b c«ng khai m ét è s chØ tiªutµichÝnh íchéinghÞ tr c«ng ©n nh viªnchøc ña c doanh nghiÖp. N éi dung c¸c chØ tiªuc«ng è b c«ng khaitheo quy nh ¹i ®Þ t Th«ng t 06 TC/TCDN µy th¸ng 02 ng 24 n¨m 1997 ña é µichÝnh. c BT III.§i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h 1. Ngoµi nh÷ng quy nh ¹iTh«ng nµy, c¸c C ô m µng ®Þ t t h kh«ng c¸c khu ùc v cßn ùc Ön th hi c¸c quy nh ®Þ kh¸c ña c ph¸p Ët ®èi íidoanh lu v nghiÖp µ íc. Nh n 2. Th«ng µy ông õ ngµy th¸ng 1 tn ¸p d t 1 n¨m 1999.M äi quy nh íc ®Þ tr ®© y Ò v qu¶n ýtµichÝnh i íic¸c C ô m l ®è v C¶ng µng h kh«ng íiTh«ng tr¸ v i tnµy u á. ®Ò b∙ib
7 3. Trong qu¸ ×nh ùc Ön Õ u ã íng ¾ c, tr th hi n cv m ®Ò nghÞ c¸c doanh nghiÖp ph¶n ¸nh Þp êiv Ò é µi chÝnh k th B T ®Ó nghiªn cøu öa æi, bæ s® sung cho ï hîp. ph