Thuyết trình: Chiến lược Kinh doanh FPT nhằm giới thiệu sơ lược về tập đoàn FPT, phân tích môi trường kinh doanh hiện tại, xây dựng chiến lược của FPT, các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty, bài học rút ra từ chiến lược kinh doanh này.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh FPT
- LOGO
Chiến lược Kinh doanh FPT
Nhóm thực hiện: nhóm 4
GVHD: T.S Hoàng Lâm Tịnh
- Nội dung
1. Giới thiệu về FPT
Phân tích môi trường
2. kinh doanh hiện tại
3. Xây dựng chiến lược
4. Giải pháp thực hiện
- Giới thiệu về FPT
Thành lập ngày 13/09/1988
Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công
ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng
đầu tại Việt Nam.
15.000 lao động tay nghề cao.
FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại
Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường
toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên
thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức,
Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines,
Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam.
- Giới thệu FPT
Tầm nhìn
“FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu
mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng
tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ,
làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng
thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên
của mình điều kiện phát triển tài năng tốt
nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất,
phong phú về tinh thần”.
- Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
Môi trường vĩ mô
Môi trường tác nghiệp
Phân tích môi
trường
Môi trường bên trong
- Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
Môi trường vĩ mô:
• Các thiết chế pháp luật, chính trị:
+ Chính trị ổn định
+ Nhà nước quyết tâm thúc đẩy phát triển và
ứng dụng CNTT
+ Hành lang pháp lý được cải thiện
• Các yếu tố văn hóa – xã hội
+ Dân số đông, trẻ.
+ Nhu cầu sử dụng CNTT, internet lớn.
- Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
• Các yếu tố kinh tế
+ Nền kinh tế thế giới đang hồi phục sau khủng
hoảng.
+ Lạm phát trong nước có xu hướng giảm, do
sức mua của dân chúng giảm.
+ Nợ công tăng cao. Nợ xấu ở các TCTD chiếm
tỷ lệ cao.
+ Dự trữ ngoại hối thấp.
• Công nghệ
Việt Nam đã triển khai và áp dụng các công
nghệ mới trong lĩnh vực truyền thông, phần
mềm, cơ sở hạ tầng…
- Quyền lực Quyền lực
đàm phán
Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
Các đối thủ tiềm ẩn
Môi trường tác nghiệp: Doanh nghiệp nước ngoài
đầu tư vào Viêt Nam
Cạnh tra nh nội bộ ngành
Khách hàng và nhà
Nhà cung cấp phâ n phối
Sự tranh đua giữa các đối thủ hiện có
trong ngành
Các sản phẩm thay thế
- Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
1
2
4
Nguồn nhân lực
-Ban lãnh đạo dày Văn hóa tổ chức 3
dạn kinh nghiệm và lãnh đạo Sản xuất – tác
và uy tín. -Sáng Tác nghiệp:
-15000 nhân viên Tài chính – kế toán:
company FPT không có một
Có dấu hiệu tăng
– Trường FPT -- Người FPT “ nhà máy sản xuất
đào tạo nhân lực trưởng chậm, một
Tôn trọng cá nào cho các thiết
phần do ảnh hưởng
kế cận. nhân – Đổi mới - bị của mình
của kinh tế thế giới.
Đồng đội “, lãnh (2) Các thiết bị
đạo FPT “Chí được sản xuất ở
công – Gương nước khác trên
mẫu – Sáng suốt thế giới (Trung
“. Quốc).
- Xây dựng chiến lược kinh doanh
Xây dựng,
Chiến lược lựa chọn Giải pháp
hiện tại chiến lược
- Xây dựng chiến lược kinh doanh
Chiến lược hiện tại:
1. khai thác và đẩy mạnh các mảng kinh doanh
cốt lõi truyền thống, tập trung phát triển
công nghệ
2. Chiến lược Quốc tế hóa
3. Chiến lược M&A ( Mua bán & sáp nhập
doanh nghiệp)
4. Chiến lược Mở rộng
5. Chiến lược về Nhân sự
=> One FPT: FPT phải trở thành Tập đoàn công
nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam
- Xây dựng chiến lược
Ma trận EFE.
- Xây dựng chiến lược
=> Qua phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE của
FPT ta thấy kết quả tổng là 2.74 trên mức trung bình 0.24
điều này cho thấy FPT phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe
dọa từ môi trường bên ngoài. Tuy nhiên mức phản ứng với 3
yếu tố lãi suất cho vay, khủng hoảng kinh tế, và đối thủ cạnh
tranh là ở mức chưa cao.
- Xấy dựng chiến lược
- Xây dựng chiến lược kinh doanh
- Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về nhân lực
1. Xây dựng chương trình quy hoạch và đào
tạo cán bộ cao cấp kế cận
2. Xây dựng Chính sách Đãi ngộ FPT
3. Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới
4. Xây dựng các chương trình hành động cụ
thể theo định hướng chiến lược của Tập
đoàn
- Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về marketing
1. Chuyên nghiệp hóa khâu quan hệ với nhà đầu tư, gặp gỡ, cung
cấp các bản tin kinh doanh hàng tháng, hàng quý và các ấn
phẩm khác tới các cổ đông tổ chức
2. Duy trì website tại địa chỉ
http://www.fpt.com.vn/vn/quan_he_co_dong/ thành kênh thông
tin
3. cập nhật nhất các hoạt động của FPT và các công ty thành viên
4. Tổ chức tốt các buổi họp định kỳ công bố kết quả kinh doanh
hàng quý
5. Duy trì các hoạt động xã hội truyền thống của FPT
- Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về tài chính kế toán
1. Giám sát việc thực hiện thủ tục phát hành cổ phiếu ưu đãi cho
người lao động có thành tích đóng góp cho tập đoàn
2. Giám sát việc thực hiện chi trả gốc và cổ tức trái phiếu và thu hồi
khoản công nợ tại các đối tác
3. Xem xét toàn bộ các Biên bản thanh tra, kiểm tra của Cục thuế,
Thanh tra thuế với Tập đoàn và các công ty thành viên do Ban Tài
chính cung cấp
4. Phối hợp làm việc với công ty kiểm toán độc lậ
5. Kiểm tra việc chấp hành nghĩa vụ với Nhà nước của Tập đoàn
- Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về R&D
1. Đẩy mạnh hoạt đông R&D đến với tất cả nhân viên
2. Xây dựng các trung tâm nghiên cứu hiện đại
3. khuyến khích sinh viên tham gia các hoạt động nghiên
cứu khoa học
4. tận dụng nguồn lực bên ngoài công ty bằng cách mua
các phát minh sáng chế phù hợp với mục tiêu phát
triển R&D của công ty
- Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về hệ thống thông tin
1. Thông tin khách hàng.
2. Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, tập
trung vào các hoạt động chăm sóc khách hàng để biết họ
đang cần gì.
3. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xu
thế phát triển của ngành.
4. Mở các forum thảo luận, từ đó thu hút ý kiến đóng góp từ
khách hàng.
5. Thông tin về đối thủ cạnh tranh.
6. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xu
thế phát triển của các đối thủ cạnh tranh.
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
