Thuyết trình: Hoạt động logistics xuất khẩu hàng Nike

Chia sẻ: Hfhgfvhgf Hfhgfvhgf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:69

Thêm vào BST

Báo xấu

372
lượt xem 78
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Hoạt động logistics xuất khẩu hàng Nike nhằm trình bày tổng quan logistics, vai trò của logistics, kinh nghiệm logistics ở một số quốc gia. Hoạt động logistics tại Việt Nam và một số công ty tiêu biểu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Hoạt động logistics xuất khẩu hàng Nike

1 1
PHẦN 1. CƠ SỞ KHOA HỌC Tổng quan về logistics Vai trò của logistics Kinh nghiệm logistics của một số quốc gia Hoạt động logistics tại VN và một số công ty tiêu biểu 2
Tổng quan về logistics KHÁI NIỆM: • Góc độ khoa học • Góc độ kinh tế 3
Tổng quan về logistics KHÁI NIỆM: • Góc độ vòng quay tiền hàng • Góc độ phân tích các yếu tố (vận tải, marketing, phân phối và quản lý) • Góc độ cung ứng (góc độ hoạt động chuỗi cung ứng, góc độ quản trị chuỗi cung ứng) 4
Tổng quan về logistics Tóm lại, Logistics là khoa học về tổ chức liên kết hoạt động của các nhà quản lý nhằm mục đích chuyển hiệu quả sản phẩm trong chuỗi “ mua NVL-SX-Tiêu thụ-Phân phối”, kể cả mục tiêu định hướng dòng vận chuyển-nhân công trên cơ sở liên kết các hoạt động, các quá trình và các chức năng được hoàn tất trong khuôn khổ quá trình trên với chi phí tối thiểu. Quản lý (Management) Dự báo, lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh 3 vấn đề Dòng vật tư (Material Flow) chính trong - Dòng phi vật chất logistics - Dòng vật chất Tối ưu (Optimum) Đúng thời gian, địa điểm, đối tượng, giá cả, số lượng, chất lượng với chi phí thấp nhất 5
Tổng quan về logistics LOGISTICS vs. CHUỖI CUNG ỨNG: Chuỗi cung ứng là chuỗi của các hoạt động logistics-hoạt động tối ưu hóa nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của chuỗi và các doanh nghiệp trong chuỗi. Quản trị chuỗi cung ứng thì khái niệm Logistics theo nghĩa rộng gần như tương đương nhưng chú ý Logistics nhấn mạnh đến tính tối ưu hóa quá trình, còn chuỗi cung ứng chỉ nói đến quá trình, đến các mối liên kết. Quản trị chuỗi cung ứng là khái niệm rộng hơn Logistics của một doanh nghiệp Logistics có một phần nằm trong quản trị chuỗi cung ứng và ngược lại, quản trị chuỗi cung ứng cũng có một phần nằm trong Logistics 6
Vai trò của logistics Đối với nền kinh tế:  Giúp lưu thông giao lưu thương mại giữa các vùng miền và quốc gia  Góp phần phân bố các ngành SX hợp lý. Đối với doanh nghiệp:  Nâng cao hiệu quả quản lý  Chủ động trong việc cung cấp nguồn hàng  Công cụ hiệu quả để đạt được lợi thế cạnh tranh khác biệt.  Hỗ trợ đắc lực cho marketing mix. 7
Kinh nghiệm một số quốc gia trên thế giới Châu Âu và Mỹ:  Ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động Logistics.  Phát triển hệ thống chi nhánh và đại lý toàn cầu  Có chiến lược phân khúc thị trường theo lợi thế của từng công ty  Có sự liên kết hợp tác để tạo thành những tập đoàn khổng lồ 8
Kinh nghiệm một số quốc gia trên thế giới Nhật Bản:  Chọn lựa những vị trí thích hợp ở gần các khu liền kế thành phố, bên cạnh các tuyến giao thông nội bộ và các đường giao thông huyết mạch chính nối liền các thành phố lớn để xây dựng các kho vận hậu cần.  Hệ thống kho bãi cung cấp đa dạng các chức năng dịch vụ  Hoàn thiện hệ thống CSVC và có nhiều chính sách ưu đãi cho các công ty có ý định xây dựng kho hậu cần Tính hiệu quả của dịch vụ hậu cần Nhật Bản đã vượt cả châu Âu, châu Mỹ và trở thành quốc gia cung cấp dịch vụ hậu cần số 1 trên thế giới 9
Kinh nghiệm một số quốc gia trên thế giới Singapore:  Chính sách cảng mở và đầu tư xây dựng các trung tâm phân phối vùng  Hoạt động có hiệu quả của hiệp hội, Hiệp hội Logistics Singapore (SLA) đóng vai trò quan trọng trong quản lý, điều hoà hoạt động của các thành viên, các chi phí liên quan giao nhận, chuyển tải 10
Hoạt động logistics tại VN và một số công ty tiêu biểu Hoạt động logistics tại VN:  DN kinh doanh dịch vụ logistics của Việt Nam quy mô nhỏ trong khi DN giao nhận nước ngoài đang vào Việt Nam rất nhiều (DN trong nước đáp ứng chuyên chở được 18% tổng lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, phần còn lại đang bị chi phối bởi các DN nước ngoài)  Chi phí chi logistics hàng năm ước khoảng 8-11 tỷ USD, tương đương 15%-20% GDP  Hệ thống logistics tại Việt Nam hoạt động kém hiệu quả. Chi phí logistics ở Việt Nam hiện cao gấp đôi so với các nước như Singapore, Nhật Bản, Mỹ. 11
Hoạt động logistics tại VN và một số công ty tiêu biểu Một số công ty tiêu biểu  Kuehne-Nagel  Schenker 12
Hoạt động logistics tại VN và một số công ty tiêu biểu 13
14
15
16
PHẦN II Thực trạng hoạt động logistic tại Damco đối với hàng Nike 17
Thực trạng hoạt động logistic tại Damco đối với hàng Nike 1 Tổng quan về công ty Damco 2 Sơ lược về Nike Quy trình logistic tại công ty Damco 3 cho mặt hàng Nike 4 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức 18
1. Tổng quan về công ty Damco • 7/2007 Maersk Logistics sáp nhập với Damco Sea & Air, hình thành Damco. • Damco Sea & Air được đăng kí với tên W.H.Van Dam 1905 -> 1988 đổi tên Damco Maritime -> 1997 trở thành 1 phần của công ty P&O Nedlloyd-> năm 2000, đổi tên thành Damco Sea & Air. • Mearsk Logistics thuộc tập đoàn A.P.Moller Maersk, thành lập 1977 => 2001 sở hữu công ty TNHH dịch vụ phân phối DSL (Mỹ)=> 2004 DSL Star Express tung ra thị trường. 19
Who is ? A.P Moller – Maersk Group 20