Thuyết trình: Nghệ thuật lãnh đạo

Chia sẻ: Minh Minh | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:33

Thêm vào BST

Báo xấu

248
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài thuyết trình: Nghệ thuật lãnh đạo trình bày khái quát chung về nhà lãnh đạo, lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, định hướng cho tương lai. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Nghệ thuật lãnh đạo

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH THÀNH VIÊN NHÓM 5: Ø NGUYỄN THỊ TƯỜNG VI (NT) Ø TẠ TRUNG THỨC Ø NGUYỄN THỊ LỆ THU Ø TÔ THỊ THÙY VIÊN Ø NGUYỄN THI VŨ Ø ĐÀO THỊ LUYỆN Ø TỪ THỊ THOẠI Ø NGUYỄN THỊ NI NA
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 12/20/14 Nhóm 5
v GIỚI THIỆU Ø Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Ø Nhà Quản Trị vừa là một nhà khoa học Vừa là một Người Nghệ Sĩ. Ø Để giải quyết các vấn đề trên ta sẽ đi tìm hiểu rõ từng nội dung cũng như các chiến lược thành công của các nhà kinh doanh hiện nay!. 12/20/14 Nhóm 5 3
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI 12/20/14 Nhóm 5
KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG III MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 5
KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO § Lãnh đạo là làm cho người khác làm việc và hiểu biết công việc để giao cho người khác làm. theo dõi tiến trình thực hiện của nhân viên.vận hành bộ máy nhân viên một cách trơn tru hoàn thành tốt công việc được giao § Lãnh đạo còn là một thành tố then chốt của sự quản trị hữu hiệu và mỗi nhà quản trị giỏi đồng thời phải là một người lãnh đạo tốt. § Lãnh Đạo Làm tăng suất công việc của nhân viên.biết sử dụng nhân viên một cách hợp lý 12/20/14 Nhóm 5
KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO § Năng lực lãnh đạo là khả năng tạo ra động lực và hứng khởi cho bản thân và sau nữa là truyền sự hứng khởi cho người khác. § Năng lực lãnh đạo là khả năng giành được sự ủng hộ và nỗ lực tối đa từ nhóm. § Năng lực lãnh đạo là sự nâng tầm nhìn của con người lên một tầm cao mới, nâng thành tích của con người lên một tiêu chuẩn mới, và bồi đắp một nhân cách vượt xa mọi giới hạn thông thường § Năng lực lãnh đạo là khả năng khiến mọi người muốn làm những điều mà bình thường họ không nghĩ mình sẽ làm; là khả năng khiến mọi người coi mục tiêu của doanh nghiệp như mục tiêu của chính mình. 12/20/14 Nhóm 5 7
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO v Các tính cách và khả năng cần có của người lãnh đạo: § Tầm nhìn § Gương mẫu § Sự đam mê và đức hy sinh § Xây dựng hình ảnh tốt § Vai trò bên ngoài § Tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ § Tạo sự tin tưởng cho những người đi theo § Có khả năng phát động khi cần § Khả năng cấu trúc tốt § Khả năng truyền cảm 12/20/14 Nhóm 5 8
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO v Nguyên tắc của một nhà lãnh đạo ü Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình. ü Hãy là một người giỏi chuyên môn ü Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn ü Hãy đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời ü Hãy gương mẫu ü Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ ü Hãy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn ü Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên ü Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành ü Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn 12/20/14 Nhóm 5 9
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO v 7 việc Người lãnh đạo cần phải làm ü Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức ü Tập hợp quần chúng ü Cổ vũ, động viên toàn bộ đội ngũ Nhân Viên ü Xây dựng chiến lược cho tổ chức ü Ra quyết định ü Tạo ra những sự thay đổi ü Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh 12/20/14 Nhóm 5 10
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO v 4E của lãnh đạo trong lý thuyết của Jack Welch ü Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy) ü Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader Energizes). ü Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge). ü Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes). 12/20/14 Nhóm 5 11
KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG III MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 12
II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Nhân viên (Follower) 1 Các yếu tố khác Nhà lãnh đạo 2 5 (Leader) CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Hoàn cảnh 4 3 Sự giao tiếp (Situation) (Communication) 12/20/14 13 Nhóm 5
KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG III MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 14
MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NGƯỜI LÃNH ĐẠO Phát triển Mục tiêu Chức vụ và văn hóa Giá trị và mối quan trong doanh Quan điểm hệ nghiệp www.themegallery.com 12/20/14 Nhóm 5 Company Logo 15
MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM v Các mục tiêu và những tiêu chuẩn hành động mà họ thiết lập. v Các giá trị mà họ thiết lập cho công ty. v Những quan điểm về con người và công cuộc kinh doanh mà họ thiết lập. v Những công ty thành công thường có các nhà lãnh đạo luôn biết cách đặt ra các tiêu chuẩn và mục tiêu cao về mọi mặt, như chiến lược, sự thống lĩnh thị trường, các kế hoạch, các cuộc họp và thuyết trình, năng suất, chất lượng và độ tin cậy. 12/20/14 Nhóm 5 16
MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM v Các giá trị phản ánh mối quan tâm của công ty đối với các nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh. Những giá trị này sẽ xác định cung cách tiến hành các hoạt động kinh doanh. v Các quan điểm sẽ xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đưa ra, cũng như các phương pháp và quy trình tiến hành hoạt động kinh doanh. Những mục tiêu, giá trị và quan điểm này tạo ra “phong cách riêng” của công ty hay sự nhìn nhận về công ty qua quan sát bởi những người bên ngoài cũng như các nhân viên trong nội bộ công ty. 12/20/14 Nhóm 5 17
2.CHỨC VỤ VÀ MỐI QUAN HỆ v Chức vụ và mối quan hệ Chức vụ là các vị trí được xác định bởi một tập hợp những mong đợi về cung cách hành xử của một người giữ một cương vị nào đó. Mỗi chức vụ có một loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm có thể hoặc không thể được mô tả một cách rõ ràng. v Chức vụ có một ảnh hưởng lớn đến hành vi trong công việc vì nhiều lý do, chẳng hạn mức lương được trả gắn với mức độ đóng góp cho công việc, hay uy thế đi cùng với vị trí công tác, hoặc cảm nhận về sự hoàn thành hay thách thức trong công việc. 12/20/14 Nhóm 5 18
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA TRONG DOANH NGHIỆP Người Lãnh Đạo Bầu không khí (climate). Văn hoá (culture) 12/20/14 Nhóm 5 19
12/20/14 Diagram Tồn tại Nhóm nhu cầu này liên quan đến việc đáp ứng đầy đủ những yêu cầu sinh tồn cơ bản Thuyết nhu cầu Mối quan hệ Tồn tại/Quan Nhóm nhu cầu này tập trung hệ/Phát triển vào hoặc được xây dựng trên cơ của Clayton những ham muốn thiết lập và duy trì mối Alderfer (1969) quan hệ giữa các cá nhân với nhau Phát triển Những nhu cầu này có thể được thoả mãn bởi sự phát triển, thăng tíên của cá nhân trong công việc Nhóm 5 20