1<br />
<br />
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br />
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT<br />
<br />
Nguyễn Thị Bích Phượng<br />
<br />
NGHIÊN CỨU TỔ CHỨC KẾ TOÁN<br />
QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP<br />
KHAI THÁC THAN, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY<br />
CỔ PHẦN THAN CAO SƠN<br />
<br />
Ngành: Quản lý kinh tế<br />
Mã số: 62 34 04 10<br />
<br />
TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ<br />
<br />
Hà Nội - 2016<br />
<br />
2<br />
<br />
Công trình được hoàn thành tại:<br />
Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh<br />
Trường Đại học Mỏ - Địa chất<br />
<br />
Người hướng dẫn khoa học:<br />
1. TS Vương Huy Hùng<br />
2. TS Lê Quang Bính<br />
Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn<br />
Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội<br />
Phản biện 2: TS Nguyễn Duy Lạc<br />
Trường ĐH Mỏ - Địa chất<br />
Phản biện 3: PGS.TS Nguyễn Bá Uân<br />
Trường ĐH Thủy Lợi<br />
<br />
Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án<br />
cấp Trường họp tại Trường Đại học Mỏ - Địa chất vào hồi ….<br />
giờ … ngày … tháng… năm 2016<br />
<br />
Có thể tìm hiểu luận án tại thư viện: N<br />
1- Thư viện quốc gia<br />
2- Thư viện Trường đại học Mỏ - Địa chất<br />
<br />
1<br />
<br />
MỞ ĐẦU<br />
1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu<br />
Đóng góp vào sự phát triển lớn mạnh của Tập đoàn CN Than - Khoáng<br />
sản Việt Nam (Tập đoàn) có vai trò quan trọng của các doanh nghiệp khai thác<br />
than (DNKTT). Các DNKTT trong Tập đoàn tập trung chủ yếu ở vùng Quảng<br />
Ninh, hiện nay tổ chức hoạt động theo hai loại hình: các công ty khai thác than<br />
cổ phần hạch toán độc lập và các công ty khai thác là doanh nghiệp chi nhánh<br />
hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn TKV. Tuy nhiên, thực hiện chỉ<br />
đạo của Chính phủ về Đề án sắp xếp, tái cơ cấu Tập đoàn CN Than - Khoáng<br />
sản Việt Nam sẽ tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hóa DNKTT, do vậy các<br />
DNKTT chi nhánh hạch toán phụ thuộc sẽ dần chuyển thành các công ty cổ<br />
phần trong giai đoạn tới. Công ty CP Than Cao Sơn với sản lượng than khai<br />
thác gần 4 triệu tấn/năm chiếm gần 10% sản lượng khai thác toàn Tập đoàn là<br />
một trong những DNKTT có qui mô lớn nhất trong Tập đoàn.<br />
Giai đoạn nghiên cứu vừa qua cũng là giai đoạn có nhiều khó khăn đối<br />
với hoạt động sản xuất kinh doanh của các DNKTT Việt Nam, thị trường tiêu<br />
thụ đặc biệt là thị trường xuất khẩu than rất khó khăn, giá than trên thị trường<br />
thế giới đã có xu hướng giảm giá trong suốt giai đoạn 2013- 2015. Các nước<br />
tiêu thụ than chủ yếu như Ấn Độ, Trung Quốc,… đều thông báo giảm nhu cầu<br />
trong giai đoạn tới, do vậy giá bán than trên thị trường thế giới được dự báo<br />
tiếp tục ở mức thấp và có xu hướng giảm. Trong khi đó theo Báo cáo điều<br />
chỉnh quy hoạch ngành than công bố tháng 9 năm 2015 và Qui hoạch phát<br />
triển ngành than được phê duyệt theo Quyết định số 403/2016/QĐ- TTg ngày<br />
14 tháng 3 năm 2016 thì trong giai đoạn từ 2016 - 2030 giá thành than khai<br />
thác trong nước sẽ tiếp tục tăng, ở mức từ 1,7 đến 2,05 triệu đồng/tấn, so với<br />
giá thành tiêu thụ bình quân năm 2015 sẽ tăng hơn khoảng từ 12% - 30% do<br />
điều kiện khai thác khó khăn, công nghệ khai thác sử dụng đã lạc hậu mà<br />
doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư đổi mới,... Các hộ tiêu dùng lớn trong nước<br />
như: điện, xi măng, thép (đặc biệt là Tập đoàn Thép Formosa, Tập đoàn Thép<br />
Hòa Phát) được sự cho phép của Chính phủ đang dần chủ động trong tìm kiếm<br />
nguồn than nhập khẩu với giá cạnh tranh hơn giá than trong nước. Do đó, một<br />
trong những nhiệm vụ cấp bách đối với các DNKTT hiện nay là phải tăng<br />
<br />
2<br />
<br />
cường quản trị chi phí khai thác than nhằm tiết giảm chi phí, là điều kiện sống<br />
còn cho sự phát triển bền vững của ngành than trong bối cảnh hội nhập. Để<br />
góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ đó cần phải tổ chức tốt công tác kế<br />
toán quản trị (KTQT) chi phí trong doanh nghiệp.<br />
Qua khảo sát tại một số DNKTT nói chung và Công ty cổ phần (CP)<br />
Than Cao Sơn cho thấy cơ sở của KTQT chi phí và tổ chức KTQT chi phí là<br />
công tác quản trị chi phí và được thực hiện trên cơ sở giao khoán chi phí nội<br />
bộ theo đơn giá công đoạn. Đáp ứng các yêu cầu của công tác quản trị chi phí<br />
trên cơ sở giao khoán chi phí, trong các DNKTT đã có những biểu hiện thực<br />
hiện chức năng KTQT chi phí ở một số phòng ban khác nhau, song còn nhiều<br />
hạn chế. Cụ thể: sự phối hợp trong cung cấp thông tin chi phí (chi phí giao<br />
khoán theo định mức và chi phí thực tế) giữa bộ phận kế toán và các phòng<br />
ban chức năng (phòng kế hoạch, phòng cơ điện, phòng vật tư,…) còn yếu,<br />
chưa thống nhất, bộ phận kế toán chủ yếu thực hiện công tác kế toán tài chính.<br />
Thông tin chi phí được nhận diện và ghi nhận theo yếu tố và theo khoản mục,<br />
các thông tin chi phí phục vụ cho quản trị chi phí, cho quá trình ra quyết định<br />
điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (định phí, biến phí, chi phí<br />
trong định mức, chi phí ngoài định mức,…) còn hạn chế, không kịp thời chưa<br />
đảm bảo thực hiện tốt các chức năng KTQT chi phí. Nhìn chung, các DNKTT<br />
vẫn còn đang trong giai đoạn “tìm lối đi” để tổ chức công tác KTQT chi phí<br />
cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.<br />
Tuy nhiên, tổ chức KTQT chi phí trong DNKTT còn là vấn đề mới cả về<br />
lí luận và thực tiễn, đến thời điểm tháng 12.2015, đã có 03 công trình nghiên<br />
cứu về KTQT chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và tổ chức KTQT trong<br />
DNKTT tuy nhiên các công trình này tiến hành khảo sát, nghiên cứu trong<br />
giai đoạn 2003-2007, trước khi Tập đoàn TKV thực hiện tái cơ cấu, sắp xếp<br />
lại các doanh nghiệp thành viên theo Quyết định số 314/QĐ-TTg của Thủ<br />
tướng Chính phủ. Do tính lịch sử của giai đoạn nghiên cứu, một số nội dung<br />
của các công trình này đã không còn phù hợp với thực tiễn, các công trình<br />
chưa làm rõ và gắn tổ chức KTQT chi phí với đặc trưng quản trị chi phí trên cơ<br />
sở giao khoán chi phí trong các DNKTT hiện nay. Chính vì vậy cần thiết phải<br />
có các nghiên cứu bổ sung hoàn thiện tổ chức KTQT chi phí trong DNKTT.<br />
<br />
3<br />
<br />
Chính vì vậy đề tài “Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị chi phí trong<br />
doanh nghiệp khai thác than, áp dụng cho Công ty cổ phần Than Cao Sơn”<br />
được lựa chọn nghiên cứu.<br />
2. Mục tiêu nghiên cứu<br />
Hoàn thiện tổ chức KTQT chi phí trong DNKTT và đề xuất các nội dung<br />
áp dụng cụ thể trong điều kiện Công ty CP Than Cao Sơn.<br />
3. Các vấn đề nghiên cứu<br />
1. Các đặc điểm cơ bản trên góc độ quản trị chi phí và KTQT chi phí trong<br />
hoạt động sản xuất kinh doanh của DNKTT .<br />
2. Tổ chức thực hiện KTQT chi phí trong DNKTT hiện nay.<br />
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác KTQT chi phí trong<br />
DNKTT nói chung và Công ty CP Than Cao Sơn nói riêng.<br />
4. Tổ chức KTQT chi phí phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh<br />
doanh và yêu cầu quản trị chi phí trong DNKTT nói chung và Công ty CP<br />
Than Cao Sơn nói riêng.<br />
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br />
- Đối tượng nghiên cứu: tổ chức KTQT chi phí trong DNKTT.<br />
- Phạm vi nghiên cứu:<br />
+ Về không gian: Luận án tập trung khảo sát, nghiên cứu trong các<br />
doanh nghiệp cổ phần khai thác than thuộc Tập đoàn TKV vùng Quảng Ninh.<br />
+ Về nội dung: Tổ chức KTQT chi phí kinh doanh của DNKTT (không<br />
bao gồm hoạt động tài chính, hoạt động khác).<br />
+ Về thời gian: Các số liệu, dữ liệu, tài liệu sử dụng trong luận án có nguồn<br />
gốc từ các báo cáo tài chính, báo cáo thống kê, báo cáo tổng kết, các báo cáo có<br />
liên quan của Tập đoàn và các DNKTT khảo sát trong giai đoạn 2010 - 2014.<br />
5. Những kết quả đạt được và đóng góp mới của luận án<br />
- Hoàn thiện khung lý luận về KTQT chi phí nói chung và tổ chức KTQT<br />
chi phí nói riêng trong các doanh nghiệp sản xuất (trên cơ sở cách tiếp cận nội<br />
dung KTQT chi phí được thực hiện nhằm phục vụ cho yêu cầu của quản trị<br />
chi phí trong doanh nghiệp);<br />
- Đã tổng kết nội dung tổ chức KTQT chi phí trong doanh nghiệp nói<br />
chung và DNKTT nói riêng tại một số quốc gia trên thế giới, luận án đã<br />
<br />