Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay<br /> giai đoạn 2013-2017”<br /> Tác giả: Nguyễn Thành Nam - Khoá 2010B<br /> Người hướng dẫn: TS. Trần Hồng Nguyên.<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Sự cần thiết của đề tài.<br /> Trong những năm qua ngành hàng không nói chung và ngành quản lý bay nói<br /> riêng đã đóng một vai trò quan trọng cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Tuy<br /> vậy để phát triển sản phẩm và dịch vụ trong ngành này đòi hỏi các doanh nghiệp cần<br /> có những bước đi đúng đắn và cần có các kế hoạch thật chi tiết và kỹ lưỡng.<br /> Trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, là một<br /> doanh nghiệp hoạt động trong môi trường công nghệ, kỹ thuật cao đòi hỏi sự chính xác<br /> gần như tuyệt đối, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay cần phải xây dựng cho mình<br /> một kế hoạch kinh doanh cụ thể để tiếp tục phát triển bền vững và thích ứng được với<br /> những biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh. Từ đòi hỏi của thực<br /> tế và vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với Công ty cho nên Tôi chọn<br /> nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật<br /> Quản lý bay giai đoạn 2013-2017”<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:<br /> - Mục đích nghiên cứu: Hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp thực hiện<br /> chiến lược cho như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lí luận về hoạch định chiến lược kinh doanh ở<br /> cấp độ doanh nghiệp, các căn cứ, nội dung và phương pháp hoạch định chiến lược<br /> kinh doanh của Doanh nghiệp, tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh của Công<br /> ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ 2013 đến năm 2017.<br /> <br /> 1<br /> <br /> - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh<br /> của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008-2011 và các yếu tố bên trong<br /> doanh nghiệp.<br /> c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả:<br /> Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý thuyết và lý luận về chiến lược của doanh. Trên cở<br /> sở đó phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá thực trạng kinh doanh của Công ty<br /> TNHH Kỹ thuật Quản lý bay. Qua đó tác giả đã hoạch định một số chiến lược kinh<br /> doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời có các kiến nghị cần hoàn<br /> thiện đối với các cơ quan quản lý cũng như Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu.<br /> Luận văn sử dụng 2 phương pháp chính:<br /> -<br /> <br /> Phương pháp thống kê.<br /> <br /> -<br /> <br /> Phương pháp phân tích - so sánh và tổng hợp.<br /> Dựa trên cơ sở khái niệm chiến lược, các lý thuyết về hoạch định chiến lược<br /> <br /> tham khảo trên sách báo, internet, các tài liệu có liên quan để đánh giá tình hình một<br /> cách sát thực. Đề tài sử dụng phương pháp mô tả, thống kê, thu thập, so sánh, phân<br /> tích, tổng hợp, khái quát hóa để định vị và đưa ra những chiến lược phát triển cho<br /> Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.<br /> e. Kết luận:<br /> Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Kỹ<br /> thuật Quản lý bay. Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh<br /> cấp Công ty, đánh giá thực trạng kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay,<br /> đồng thời luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện các giải pháp.<br /> Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về ngành Kỹ thuật<br /> Quản lý bay Việt Nam. Tuy nhiên do tính chất phức tạp, mới mẻ của đề tài nghiên<br /> cứu, cùng với kiến thức và với kinh nghiệm của tác giả còn hạn chế nên Luận văn khó<br /> tránh khỏi những thiếu sót, tồn tại. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các nhà<br /> khoa học và bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn nữa.<br /> <br /> 2<br /> <br />