Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại Công ty Phục Hưng

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN<br /> TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Tùng<br /> <br /> Khóa: 2009-2011<br /> <br /> Người hướng dẫn: PGS.TS. Nghiêm Sĩ Thương<br /> Cơ sở đào tạo: Viện PTTT Kinh doanh và Công nghệ - Trường đại học<br /> Bách khoa Hà Nội.<br /> 1. Lý do chọn đề tài<br /> Việc tổ chức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất chính là khoa<br /> học “quản lý dự án”. Để hoàn thành các dự án với hiệu quả cao nhất công ty<br /> Phục Hưng luôn chú trọng vai trò của công tác quản lý dự án. Tuy nhiên vì<br /> nhiều lý do khác nhau nên công tác quản lý dự án còn nhiều bất cập làm ảnh<br /> hưởng đến tiến độ thi công, chi phí xây dựng công trình tăng cao.<br /> Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu, đánh giá tình hình thực hiện công tác<br /> QLDA đầu tư trong thời gian qua, đề ra các giải pháp Hoàn thiện công tác này<br /> tại Công ty.<br /> Đó chính là lý do tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý các dự<br /> án tại Công ty Phục Hưng” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> a) Mục đích nghiên cứu:<br /> Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư; Phân<br /> tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư tại công ty Phục Hưng.<br /> Đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự<br /> án đầu tư tại công ty.<br /> b) Đối tượng nghiên cứu: Công ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings (Công<br /> ty Phục Hưng)<br /> <br /> Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2<br /> <br /> Trang 1<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> c) Phạm vi nghiên cứu:<br /> - Nghiên cứu cơ sở lý luận về cơ chế quản lý của đối mới Ban Quản lý dự<br /> án đầu tư xây dựng công trình Dân dụng.<br /> - Nghiên cứu phương pháp quản lý dự án của Công ty Phục Hưng với tư<br /> cách là một công ty chuyên Đầu tư xây dựng công trình Dân dụng ở các Thành<br /> phố lớn như: Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Bà rịa – Vũng Tàu.<br /> 3. Nội dung đã đề cập<br /> Luận văn được kết cấu thành 3 chương, bao gồm:<br /> Chương I: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ<br /> QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.<br /> <br /> Chương I đã hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết quan trọng về Đầu tư,<br /> các Dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư; Quá trình quản lý dự án và các hình<br /> thức tổ chức quản lý dự án. Các phương pháp nghiên cứu, đánh giá dự án đầu<br /> tư trong Công ty cũng như trong các Ban quản lý dự án.<br /> Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ<br /> ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG.<br /> <br /> Chương II giới thiệu những nét khái quát về hoạt động của Công ty<br /> Phục Hưng. Phân tích thực trạng các dự án về những mặt tích cực, những<br /> điểm còn hạn chế về phương pháp quản lý dự án tại công ty và nguyên nhân<br /> gây ra những điểm hạn chế để làm cơ sở đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn<br /> thiện công tác quản lý dự án tại công ty Phục Hưng.<br /> Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG<br /> TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG.<br /> <br /> Từ kết quả phân tích thực trạng các dự án tại công ty Phục Hưng đã<br /> nghiên cứu ở chương II, cơ sở định hướng đầu tư xây dựng các dự án đến<br /> năm 2015 và những định hướng đổi mới cơ chế quản lý của Công ty Phục<br /> <br /> Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2<br /> <br /> Trang 2<br /> <br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> Hưng, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự<br /> án.<br />  Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Lập dự án đầu tư;<br />  Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Tổ chức thực hiện;<br />  Giải pháp hoàn thiện giai đoạn nghiệm thu;<br />  Một số giải pháp chung khác;<br /> <br /> Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2<br /> <br /> Trang 3<br /> <br />