Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> <br /> Đề tài:<br /> <br /> Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị<br /> nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn<br /> Thông Quân Đội Viettel.<br /> <br /> Chuyên ngành:<br /> <br /> Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên:<br /> <br /> Nguyễn Tiến Quân<br /> <br /> Người hướng dẫn:<br /> <br /> TS. Trần Thủy Bình<br /> <br /> */ Lý do chọn đề tài<br /> Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử<br /> thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động<br /> mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cần<br /> phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và<br /> đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới,<br /> lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản<br /> trị con người.<br /> Ngày nay, các công ty thành đạt và nổi tiếng luôn xem nhân lực là một tài sản<br /> quý báu, là một sản phẩm giá trị nhất của Công ty. Và các nhà lãnh đạo công ty hàng<br /> đầu thế giới đều hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có được một lực lượng<br /> nhân sự như thế nào.<br /> Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam gia nhập WTO, hầu hết các<br /> doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính và công nghệ để cạnh tranh với<br /> các công ty khổng lồ trên thế giới. Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên trông cậy<br /> vào chính là nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên, một thực tế là khoa học và nghệ<br /> thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp Việt<br /> Nam<br /> */ Mục đích nghiên cứu<br /> Luận giải cơ sở khoa học và thực tiễn để đề ra một số giải pháp hoàn thiện<br /> quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội:<br /> <br /> - Trình bày những vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực. Nêu lên kinh<br /> nghiệm của một số nước tiên tiến về công tác quản trị nguồn nhân lực.<br /> - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel<br /> Hà Nội. Làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó.<br /> - Định hướng phát triển SXKD của Công ty Viettel Hà Nội và đề xuất các giải pháp<br /> hoàn thiện quản trị NNL.<br /> */ Đối tượng và phạm vi nghiêm cứu<br /> Đối tượng nghiên cứu của Luận văn này là Công ty Viettel Hà Nội trực thuộc<br /> Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.<br /> Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và thực trạng về<br /> nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội để đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản<br /> trị nguồn nhân lực.<br /> */ Phương pháp nghiên cứu<br /> Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử là phương pháp luận<br /> chung nghiên cứu Luận văn, trên cơ sở đó Luận văn sử dụng nhiều phương pháp cụ<br /> thể như: Phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp dự báo, phương<br /> pháp điều tra khảo sát thực tế, phương pháp so sánh đối chiếu,...<br /> */ Những điểm nổi bật của luận văn<br /> Luận văn này được nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể, mang tính đặc<br /> thù riêng của ngành điện tử viễn thông – công nghệ thông tin. Trong giai đoạn ngành<br /> viễn thông và thông tin đang có những chuyển biến hết sức sâu rộng, kết quả nghiên<br /> cứu của Luận văn sẽ giải quyết những vấn đề mang tính thời sự nhất và thực sự là<br /> những vấn đề đang được đặt ra cho các nhà quản trị của Công ty Viettel Hà Nội. Do<br /> đó, Luận văn có thể xem như là một trong những nghiên cứu thiết thực nhất cho Công<br /> ty Viettel Hà Nội nói riêng và Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel nói chung.<br /> */ Tóm tắt những nội dung chính của luận văn<br /> Luận văn “Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn<br /> nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel” gồm các các<br /> chương như sau:<br /> <br /> Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân<br /> lực trong doanh nghiệp.<br /> Chương I đã hệ thống lại các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trên<br /> cơ sở khoa học và khẳng định vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển<br /> kinh tế - xã hội và đối với các doanh nghiệp.<br /> Công tác quản trị nguồn nhân lực ngày càng khẳng định rõ vai trò quan trọng nhằm<br /> kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp với từng cá nhân, cố gắng thỏa mãn nhu cầu<br /> ngày càng cao của nhân viên đồng thời tạo ra môi trường hoạt động năng động hơn và các<br /> yêu cầu cao hơn về nguồn nhân lực.<br /> Trong xu hướng chung của môi trường kinh tế cạnh tranh quyết liệt, nguồn nhân lực<br /> giữ vai trò quyết định đến chất lượng phục vụ và sự thành công của doanh nghiệp. Do đó<br /> quản trị nguồn nhân lực sẽ gặp nhiều thách thức và đòi hỏi phải linh hoạt, nhạy bén. Cũng<br /> chính vì vậy việc phân tích và vận dụng đúng các cơ sở lý thuyết của quản trị nguồn nhân<br /> lực vào trong môi trường nghành viễn thông nói chung cũng như Công ty Viettel Hà Nội<br /> nói riêng sẽ có ý nghĩa thiết thực và mang lại hiệu quả như mong đợi.<br /> Chương II: Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội –<br /> Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel<br /> Chương II của Luận văn đã giới thiệu tổng quan về Viettel Hà Nội, sơ đồ bộ<br /> máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm<br /> gần đây.<br /> Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị ngồn nhân lực<br /> tại Công ty trên các mặt: Tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và phát triển nhân<br /> viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tiền lương, tiền thưởng,...<br /> Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực<br /> của Công ty nhằm chỉ ra những mặt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân<br /> của nó để từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác này.<br /> Chương III: Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị<br /> nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel.<br /> Từ việc phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội, đánh giá<br /> những mặt được cũng như những yếu kém còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý<br /> <br /> luận về quản trị nguồn nhân lực, Chương III đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn<br /> thiện công tác này cho Công ty, cụ thể đó là những giải pháp về: Hoàn thiện chính<br /> sách tuyển chọn nhân viên, hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công<br /> việc của nhân viên, hoàn thiện chế độ tiền lương,...<br /> Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản<br /> trị nguồn nhân lực tại Công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát<br /> triển sản xuất kinh doanh của Công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp.<br /> <br />