intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà

Chia sẻ: Vũ Văn Hải | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

57
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong giai đoạn năm năm tới. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> *********<br /> Đề tài<br /> <br /> : Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà<br /> <br /> Chuyên ngành<br /> <br /> : Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> : Trương Trường Giang<br /> <br /> Khóa<br /> <br /> : 2010B<br /> <br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> : GS TS Đỗ Văn Phức<br /> <br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc trình độ, chất<br /> lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.<br /> Để vượt qua những sức ép (áp lực) từ nhiều phía trong 5 năm tới cùng với công ty<br /> cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà cần sớm có các giải pháp cơ bản, đột phá, đồng bộ nhằm<br /> vượt qua thử thách trong tình hình thị trường hiện nay để tồn tại và phát triển. Đó là các<br /> giải pháp về sản phẩm - khách hàng, về công nghệ, về nhân lực và về phương pháp quản<br /> lý.<br /> Do vậy, chúng ta cần đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty cổ phần<br /> bia Hà Nội - Hồng Hà . Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ<br /> phần bia Hà Nội - Hồng Hà trong tương lai. Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm<br /> duy trì hiệu quả hoạt động của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà .<br /> 2. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng<br /> Hà cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội<br /> ngũ cán bộ quản lý trong giai đoạn năm năm tới.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà, trên cơ sở đó đề xuất một số giải<br /> pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty trong năm năm tới.<br /> Phạm vi nghiên cứu là Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà, doanh nghiệp nhà<br /> nước được cổ phần hóa, hoạt động chủ yếu là sản xuất kinh doanh sản bia hơi, bia chai.<br /> 3.<br /> <br /> Nội dung:<br /> <br /> Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về bản chất của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý<br /> trong doanh nghiệp, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của doanh nghiệp, những giải pháp cần thực hiện để nâng cao chất lượng đội ngũ<br /> cán bộ quản lý của doanh nghiệp, tác giả đã tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất<br /> lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà . Luận văn gồm<br /> 3 phần:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phần<br /> bia Hà Nội - Hồng Hà .<br /> Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của<br /> Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà trong 5 năm tới.<br /> Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác<br /> giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ nâng cao<br /> chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Had trong năm<br /> năm tới . Các giải pháp là:<br /> -<br /> <br /> Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch, thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh<br /> giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng<br /> Hà trong 5 năm tới.<br /> <br /> 2<br /> <br /> -<br /> <br /> Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại<br /> cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà trong 5 năm tới.<br /> Phương pháp nghiên cứu:<br /> Trong quá trình nghiên cứu các phương pháp được sử dụng nhiều nhất là: phương<br /> pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát.<br /> 4. Kết luận:<br /> Với việc nghiên cứu đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ<br /> CBQL của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà ” bản thân em mong muốn được góp<br /> vào việc đổi mới phương thức hoạt động của Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hồng Hà,<br /> nhằm nâng cao sức mạnh cho Công ty mà vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL là một trong<br /> những vấn đề hết sức quan trọng trong thời điểm hiện nay.<br /> Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn khoa học<br /> GS.TS Đỗ Văn Phức, sự giúp đỡ của các thầy, cô trong Viện Kinh tế và Quản lý và của<br /> các đồng chí lãnh đạo trong Ban Giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty cổ<br /> phần bia Hà Nội - Hồng Hà đã giúp đỡ để hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Trong quá<br /> trình xây dựng, thực hiện luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được những ý<br /> kiến đóng góp của các quý thầy, cô để bản luận văn thạc sỹ của em được hoàn thiện hơn./.<br /> <br /> 3<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2