Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ với các nhà cung ứng của Tổng công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm Dầu khí - CTCP (DMC)

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ với các nhà cung ứng của Tổng công<br /> ty Dung dịch khoan và Hoá phẩm Dầu khí - CTCP (DMC).<br /> (Tiếng Anh) Improving quality of Supplier Relationship Management at Drilling Mud<br /> Corporation (DMC).<br /> Tác giả luận văn: LÊ MINH HIỀN<br /> <br /> Ngày sinh: 13/01/1983<br /> <br /> MSHV: CB090953<br /> <br /> Khóa học: Cao học Quản trị Kinh doanh Khóa 2009 - 2011.<br /> Người hướng dẫn: TS. CAO TÔ LINH<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - CTCP (DMC) có các<br /> nhiệm vụ chính là cung cấp hóa chất và dịch vụ hóa kỹ thuật cho ngành Dầu khí. Tuy<br /> Tổng Công ty DMC có lợi thế trong việc được ưu tiên cung cấp hóa chất và dịch vụ<br /> hóa kỹ thuật cho các đơn vị trong cùng ngành Dầu khí nhưng phải bảo đảm nghiêm<br /> ngặt theo yêu cầu chất lượng về sản phẩm hóa chất và dịch vụ hóa kỹ thuật do khách<br /> hàng trong ngành Dầu khí đưa ra và giá cả phải cạnh tranh.<br /> Phần lớn các hợp đồng cung ứng hóa chất và dịch vụ hóa kỹ thuật Tổng Công<br /> ty DMC đều phải tham gia đấu thầu để giành quyền ký kết hợp đồng do vậy giá tham<br /> dự thầu luôn phải thấp nhất so với các đơn vị tham dự thầu khác nhưng chất lượng<br /> phải đảm bảo yêu cầu của bên mời thầu. Do sự cạnh tranh khi tham gia thị trường này<br /> rất khốc liệt nên Tổng Công ty DMC phải không ngừng tìm kiếm các nhà cung ứng có<br /> giá cả cạnh tranh hơn để tiết kiệm chi phí mua hàng và đảm bảo giá tham dự thầu thấp<br /> nhất so với các đơn vị khác. Vì vậy để phát triển hoạt động kinh doanh hóa chất và<br /> dịch vụ hóa kỹ thuật, Tổng Công ty DMC phải có giải pháp để nâng cao chất lượng<br /> quản lý mối quan hệ nhà cung ứng để đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu<br /> vào có chất lượng cao với giá thành thấp nhất.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> - Mục đích nghiên cứu: Giới thiệu chung về các lĩnh vực hoạt động chính của<br /> Tổng Công ty DMC, vị thế của công ty hiện nay trong bối cảnh môi trường kinh doanh<br /> <br /> 1<br /> <br /> của ngành Dầu khí. Trên cơ sở đó phân tích tình hình quản lý mối quan hệ nhà cung<br /> ứng tại Tổng Công ty DMC phân nhóm nguyên vật liệu đầu vào, quy trình mua sắm<br /> nguyên vật liệu đầu vào, dự đoán các chi phí tiềm ẩn sẽ tác động đến SRM, hiện trạng<br /> hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng tại Tổng Công ty DMC gồm hình thức<br /> phân loại quản lý SRM, phương thức quản lý SRM, xây dựng cơ sở dữ liệu nhà cung<br /> ứng. Sau đó đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ nhà cung<br /> ứng tại Tổng Công ty DMC.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Tổng Công ty DMC.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: trên cơ sở các lý luận cơ bản về quản lý mối quan hệ nhà<br /> cung ứng kết hợp với nghiên cứu thực tiễn, phân tích, đánh giá thực trạng và chiến<br /> lược mục tiêu của Tổng Công ty DMC, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao<br /> chất lượng quản lý mối quan hệ nhà cung ứng tại Tổng Công ty DMC.<br /> c) Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:<br /> - Tổng hợp, hệ thống hóa các lý luận cơ bản về quản lý mối quan hệ nhà cung<br /> ứng.<br /> - Phân tích, đánh giá thực trạng, vị thế của công ty điểm mạnh và điểm yếu còn<br /> tồn tại trong nội bộ Tổng Công ty DMC.<br /> - Trên cơ sở các lý luận khoa học đề xuất một số giải pháp: ứng dụng công nghệ<br /> thông tin vào quản lý SRM, đầu tư ngân sách cho khảo sát thị trường, đầu tư phát triển<br /> năng lực của nguồn nhân lực nội bộ công ty.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> - Phương pháp thống kê, phân tích, hệ thống, quy trình hóa quá trình mua hàng,<br /> nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu thực tế.<br /> - Nguồn số liệu lấy từ Tổng Công ty DMC, các trang báo mạng và website của<br /> các đơn vị liên quan, các tài liệu liên quan đến quản lý SCM và SRM.<br /> e) Kết luận:<br /> Bài luận văn này với đề tài “Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ nhà cung<br /> ứng tại Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - CTCP” đã thực hiện:<br /> - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý chuỗi cung ứng và quản lý mối quan hệ<br /> nhà cung ứng.<br /> <br /> 2<br /> <br /> - Tìm hiểu, phân tích thực trạng hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng<br /> của Tổng Công ty DMC, hành vi của nhà cung ứng, phương thức lựa chọn nhà cung<br /> ứng, chi phí tiềm ẩn trong quá trình cung ứng, cách thức hợp tác giữa nhà cung ứng và<br /> công ty trong chuỗi cung ứng, điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống quản lý mối quan<br /> hệ nhà cung ứng của công ty.<br /> Với thời gian nghiên cứu có hạn, Tôi mới chỉ tập trung nghiên cứu trên phương<br /> diện quản trị nói chung của hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng trong ngắn<br /> hạn. Vì vậy để nâng cao được chất lượng của SRM, Tổng Công ty DMC phải tiếp tục<br /> nghiên cứu sâu hơn để có các đánh giá sát thực hỗ trợ cho việc đưa ra giải pháp cải<br /> tiến hơn nữa SRM của công ty đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công<br /> ty DMC trên thị trường hóa chất và dịch vụ hóa kỹ thuật. Tác giả mong rằng với các<br /> giải pháp đưa ra trong luận văn này sẽ hỗ trợ Ban lãnh đạo Tổng Công ty ra các quyết<br /> định chính xác, nâng cao được chất lượng quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm nói chung<br /> và quản lý SRM nói riêng tại Tổng Công ty DMC.<br /> Bài luận văn này còn nhiều thiếu sót do tác giả bị hạn chế về trình độ lý luận và<br /> còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Vì vậy tác giả rất mong nhận được nhiều góp ý của<br /> Thầy Cô và đóng góp của các bạn bè để tác giả tiếp tục hoàn thiện và phát triển ý<br /> tưởng của bài luận văn đã được tóm tắt ở trên./.<br /> <br /> 3<br /> <br />