Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn 2012-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: “Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần<br /> Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn 2012-2017”<br /> <br /> Tác giả luận văn: Trịnh Tú Anh Khóa: 2009 - 2011 Lớp: CHQTKD2-2009<br /> Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi<br /> Nội dung tóm tắt :<br /> a. Lý do chọn đề tài :<br /> Trước xu hướng phát triển của nền kinh tế với nhiều yếu tố tạo thuận lợi cho sự phát triển<br /> các nghiệp vụ bảo hiểm, Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu thực trạng hoạt động<br /> cũng như đặc điểm các căn cứ chiến lược đối với Công ty Cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam<br /> PVI. Từ đó, đóng góp một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty trong thời gian tới.<br /> b. Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:<br /> -<br /> <br /> Mục đích nghiên cứu: Đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm đảm bảo sự phát<br /> <br /> triển bền vững cho Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI.<br /> -<br /> <br /> Đối tượng nghiên cứu: là những yếu tố hợp thành chiến lược và những vấn đề về<br /> <br /> lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp, đặc biệt là doanh<br /> nghiệp kinh doanh dịch vụ bảo hiểm..<br /> -<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu: PVI và hoạt động của PVI. Về thời gian, giới hạn nghiên<br /> <br /> cứu, tập trung phân tích thực trạng hoạt động trong 3 năm trở lại đây và đề xuất giải<br /> pháp cho giai đoạn từ 2012 đến 2017 cho PVI.<br /> c. Tóm tắt luận văn :<br /> Luận văn được tác giả trình bày có cấu trúc 3 phần như sau:<br /> - Chương I: Cơ sở lý luận về phân tích và hoạch định chiến lược trong doanh<br /> nghiệp:Nội dung chương 1 trình bày một cách tóm tắt và tổng quan các vấn đề lý luận về<br /> Chiến lược, bao gồm: khái niệm, vai trò, yêu cầu của chiến lược. Đồng thời, tác giả<br /> cũng trình bày các căn cứ khi xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp và một số mô<br /> hình được sử dụng phổ biến trong phân tích và hoạch định chiến lược.<br /> - Chương II: Phân tích hiện trạng hoạt động và các căn cứ chiến lược cho PVI:<br /> Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam - PVI bao gồm<br /> quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh chính yếu của Công ty.<br /> Nhiệm vụ chính của Chương này là phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài<br /> và môi trường bên trong của Công ty để thấy được các cơ hội và thách thức, điểm<br /> <br /> mạnh và điểm yếu của Công ty trong thế cạnh tranh với các doanh nghiệp bảo hiểm<br /> trên thị trường hiện nay, từ đó làm nền tảng để hoạch định chiến lược kinh doanh cho<br /> Công ty.<br /> -<br /> <br /> Chương III: Một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017: Trên cơ<br /> <br /> sở kỹ năng phân tích ma trận SWOT được nghiên cứu tại Chương 1, các phân tích<br /> thực trạng hoạt động của PVI được trình bày trong Chương 2, tác giả đã xác định các<br /> định hướng và giải pháp chiến lược cho PVI trong 5 năm tới. Mục tiêu của các định<br /> hướng chiến lược là nhằm khắc phục các điểm yếu, phát huy thế mạnh nội tại, đồng<br /> thời tận dụng các cơ hội thị trường và hạn chế các thách thức của môi trường kinh<br /> doanh. Với các định hướng chiến lược được nêu ra, tác giả đã đề xuất các giải pháp<br /> chiến lược chức năng để thực hiện các mục tiêu chiến lược, bao gồm chiến lược<br /> marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược công nghệ, chiến lược con người, chiến<br /> lược tài chính.<br /> *Đóng góp mới của tác giả:<br /> Hệ thống hoá và bổ sung một số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược và công tác<br /> hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở<br /> khoa học thực trạng các căn cứ chiến lược trong doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm, từ các phân<br /> tích đánh giá đó, đề xuất một số giải pháp mang tính trọng yếu cho hoạt động của công ty trong<br /> giai đoạn 5 năm tới từ 2012 đến 2017, phù hợp với tình hình mới sau khi công ty đã hoàn thành<br /> tái cấu trúc.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Là các phương pháp phân tích kinh tế cơ bản như phương pháp thực chứng,<br /> phương pháp chuẩn tắc, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, hệ thống hóa,<br /> phương pháp chuyên gia.<br /> e. Kết luận :<br /> Đề tài đã vận dụng những lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp<br /> để phân tích toàn diện môi trường kinh doanh bên ngoài và phân tích nội bộ Công ty,<br /> từ đó thiết lập ma trận SWOT để đánh gia các cơ hội và thách thức từ môi trường bên<br /> ngoài, các thế mạnh và tồn tại bên trong Công ty. Dựa theo những kết quả phân tích có<br /> được, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chiến lược cho Công ty để thực hiện các định<br /> hướng chiến lược và đạt được sứ mệnh đến năm 2020 trở thành một định chế tài chính<br /> – bảo hiểm tầm cỡ quốc tế.<br /> <br />