Cẩm nang kinh doanh harvard

Cuốn sách "Cẩm nang kinh doanh Harvard - Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên" cung cấp và trình bày những thông tin, kiến thức thực tế giúp cho mọi nhà điều hành có thêm kinh nghiệm quản lý nhân viên. Phần 1 cuốn sách bao gồm các nội dung sau: thiết lập mục tiêu, tạo động lực làm việc, kiểm tra hiệu suất làm việc, khắc phục thiếu sót và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.

82p thenthen19 04-06-2022 41 8   Download

Tiếp nối phần 1, phần 2 cuốn sách "Cẩm nang kinh doanh Harvard - Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên" giới thiệu tới người đọc các nội dung sau đây: nguyên tắc trở thành người huấn luyện hiệu quả, đánh giá hiệu suất làm việc, chiến thuật phát triển nhân viên, khắc phục thiếu sót và cải thiện hiệu suất làm việc.

86p thenthen19 04-06-2022 28 4   Download

Con người là nguồn tài sản quý giá nhất đồng thời cũng là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công và phát triển của mọi công ty. Cuốn sách "Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Huấn luyện và truyền kinh nghiệm" chủ yếu trình bày hai hoạt động tương tác chính giúp công ty nâng cao và duy trì nguồn nhân lực của mình: huấn luyện và truyền kinh nghiệm. Mời tham khảo để biết thêm chi tiết.

170p namde02 21-03-2013 379 222   Download

Giao tiếp thông minh và khéo léo là chìa khóa quyết định cho mọi thông điệp được truyền đạt đầy đủ, giúp công việc đi đến một kết quả cuối cùng tốt đẹp cho cả hai bên. Đó cũng chính là những vấn đề mà tài liệu hướng đến trình bày tập trung vào chủ đề giao tiếp ở mức độ cá nhân trong các tình huống kinh doanh. Những nội dung trong Tài liệu sẽ chỉ cho bạn những phương pháp và cả mẹo để giao tiếp một cách hiệu quả hơn. Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin Tài liệu.

192p namde02 21-03-2013 415 201   Download

Cuốn “Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức thuyết phục” sẽ giúp bạn hiểu được ba khái niệm về quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức thuyết phục và đưa ra những lời khuyên thiết thực để bạn có thể áp dụng chúng trong công việc cũng như trong cuộc sống của mình. Mời tham khảo.

192p namde01 21-03-2013 360 214   Download

Ngày nay, để tồn tại và giữ vững được vị trí trên thương trường, các công ty phải luôn tự thân vận động và đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đổi mới được xem như một điểm tựa quan trọng của mọi tổ chức, trong đó tính sáng tạo đóng vai trò thiết yếu trong quy trình đổi mới. Tính sáng tạo giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển. Quyển “Quản lý tính sáng tạo và đổi mới” sẽ hướng dẫn bạn cách khai thác và phát huy tối đa khả năng sáng tạo... Mời tham khảo.

190p namde01 21-03-2013 354 196   Download

Việc sử dụng thời gian hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của người quản lý. Quyển “Quản lý thời gian” – cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials) sẽ trình này những vấn đề quan trọng và thiết yếu về việc quản lý thời gian. Mời bạn đọc cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

176p namde01 21-03-2013 487 270   Download

Cuốn sách "Quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp" - cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials) sẽ trình bày những vấn đề thiết yếu về việc quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp, bao gồm: Cách tiếp cận và giải quyết những hình thức thay đổi, cách động viên để khuyến khích mọi người vượt qua giai đoạn thay đổi, những sai lầm nên tránh trong quá trình thực hiện thay đổi, các yếu tố xã hội và con người liên quan đến thay đổi,...

153p namde01 21-03-2013 495 256   Download

Quản lý khủng hoảng là một phần của hệ thống tổng thể về quản lý rủi ro của một tổ chức, các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng để tổ chức lại nguồn lực, kiềm chế và giải quyết khủng hoảng với ít thiệt hại nhất. Hãy đọc quyển Cẩm nang kinh doanh Harvard: Quản lý khủng hoảng để có những quyết định sáng suốt cho doanh nghiệp của mình trong giai đoạn khủng hoảng. Mời tham khảo.

172p namde01 21-03-2013 452 222   Download

Quản lý hiệu suất làm việc là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như thiết lập mục tiêu, theo dõi những sự thay đổi, huấn luyện, khích lệ, đánh giá và phát triển nhân viên. Theo cách hiểu thông thường thì chu kỳ quản lý hiệu suất làm việc bắt đầu từ việc thiết lập mục tiêu, sau đó là tiến trình thực hiện và cuối cùng là đánh giá, thường là trong cuộc họp chính thức cuối năm. Mời các bạn cùng tham khảo cuốn sách "Cẩm nang Kinh doanh Harvard: Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên" để biết thêm nội dung chi tiết.

168p namde01 21-03-2013 402 227   Download

Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại, đặc biệt là đối với những dự án lớn, phức tạp và đòi hỏi nhiều kỹ năng đa dạng. Tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án cũng như việc quản lý dự án sẽ được đề cập chi tiết trong nội dung cuốn sách “Quản lý dự án lớn và nhỏ” này. Mời tham khảo.

194p namde01 21-03-2013 519 233   Download

Quyển “Kỹ năng thương lượng” – cuốn đầu tiên trong bộ sách kinh doanh “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard business essentials”đi sâu vào chi tiết về mọi vấn đề liên quan đến thương lượng, từ những khái niệm cơ bản nhất đến những khía cạnh mang tính chuyên sâu như: Các hình thức thương lượng, những sai lầm nên tránh trong thương lượng, các bước để thương lượng thành công, cách quản lý cuộc thương lượng và giành vị thế ưu tiên, chiến thuật thương lượng hiệu quả…...

187p namde01 21-03-2013 566 283   Download

Quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý. Quyển Tuyển dụng và đãi ngộ người tài – cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard business essentials sẽ trình này những điều quan trọng và thiết yếu về vấn đề này như sau: Các bí quyết, kinh nghiệm và yếu tố giữ chân những nhân viên tài năng; cách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài; giải quyết những khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực trong một tổ chức; xây dựng chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

192p namde02 15-03-2013 434 234   Download

Cuốn “Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Tài chính dành cho người quản lý” cung cấp một nền tảng kiến thức tài chính cơ bản, đồng thời hướng dẫn cách vận dụng thông tin và khái niệm tài chính một cách chính xác nhằm giúp hoạch định chiến lược dễ dàng và đưa ra những quyết định kinh doanh hiệu quả nhất. Mời tham khảo để biết them nội dung chi tiết.

198p namde02 15-03-2013 355 206   Download

“Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Các kỹ năng quản lý hiệu quả (Manager's toolkit)” sẽ cung cấp những thông tin nền tảng, giúp bạn nắm vững những yếu tố cơ bản của việc quản lý thành công, cải thiện những kỹ năng thiết yếu mà mọi nhà quản lý cần phải đạt được trong quá trình xây dựng và phát triển tổ chức. Cuốn sách cũng trình bày những cách thức để nhà quản lý có thể biến thất bại thành thành công bằng cách phân tích các nguyên nhân và đưa ra những hướng giải quyết hiệu quả nhất.

354p namde03 13-03-2013 551 268   Download

GV: PHẠM ANH TUẤN .TÀI LIỆU THAM KHẢO Cẩm nang kinh doanh Harvard – Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2007. Lawrence Holpp: Quản lý nhóm – NXB LĐ-XH, 2008. Robert Heller: Quản lý nhóm – NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2006. .TÀI LIỆU THAM KHẢO Thuật lãnh đạo nhóm – dẫn dắt nhóm đến thành công. NXB Trẻ, 2006. John C. Maxwell: Phát triển kỹ năng lãnh đạo. NXB LĐ-XH, 2007. Tony Buzan: Lập bản đồ tư duy. NXB LĐ-XH, 2009. .KHÁI NIỆM LÀM VIỆC NHÓM TỔ LÀM VIỆC HAY NHÓM LÀM VIỆC .TỔ LÀM VIỆC Nhân viên...

96p thienthanhomenh_ndt 17-09-2012 390 139   Download

Cuốn sách "Các kỹ năng tiếp thị hiệu quả (Các kỹ năng Marketing hiệu quả)" này đề cập đến mọi khía cạnh của lĩnh vực marketing, bao gồm những khía cạnh cơ bản và những vấn đề thách thức theo xu hướng của thời đại. Cuốn sách không những giúp những người mới bước chân vào lĩnh vực marketing nhanh chóng nắm bắt được những khái niệm marketing cần thiết, mà còn giúp những người đang công tác marketing chuyên sâu như: nghiên cứu thị trường, đại diện bán hàng, quản lý website thương mại điện tử,....

241p nhatro75 07-07-2012 725 365   Download

8. Lặp đi lặp lại mục đích thay đổi v à các hành động đã lên kế hoạch. Nếu thông báo đầu tiên không làm phát sinh câu h ỏi nào cả, đừng cho rằng nhân viên đã chấp nhận hoàn toàn sự cần thiết phải thay đổi. Có thể là do họ ngạc nhiên, lúng túng hoặc bất ngờ. Vì vậy hãy tổ chức một cuộc họp khác ngay sau cuộc họp thông báo đầu ti ên. Cuộc họp tiếp theo này sẽ truyền đạt những khía cạnh cá nhân trong dự án thay đổi. ...

11p iiduongii4 15-04-2011 210 93   Download

Công nghệ - Không gian văn phòng Hỗ trợ từ các phòng ban - Các đối tác chiến lược Thời gian - Đào tạo Các nhà quản lý thường phạm sai lầm là đánh giá thấp nhu cầu nguồn lực. Những người không thể xác định được các nhu cầu thực tế hoặc đốt cháy giai đoạn p hải chịu rủi ro do có quá ít nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch th ành công. Sau đây là một số câu hỏi mà các nhà quản lý có thể đặt ra khi đánh giá các nhu cầu...

10p iiduongii4 15-04-2011 231 105   Download

Giải pháp: Hãy linh hoạt và duy trì một nguồn lực dự trữ. Khi điều động quân lính cho trận đấu, những nhà chỉ huy quân sự giàu kinh nghiệm đều làm như vậy với giả thiết là cuộc chiến sẽ tạo ra những mối nguy hiểm và cơ hội ngoài dự kiến. Họ nắm một lực lượng dự phòng để phản ứng lại các tình huống này. Một dự án thực hiện chiến lược cũng tương tự. Không thể thấy trước chắc chắn những nguồn lực nào cần cho dự án và các vấn đề gì sẽ nảy sinh....

10p iiduongii4 15-04-2011 223 100   Download