Kỹ năng ủy thác công việc

Đề tài nghiên cứu được thực hiện nhằm : Xác định những kiến thức, kỹ năng cần thiết của đội ngũ CBQL cấp Quận. Hy vọng kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tốt cho những nhà làm công tác nhân sự của Quận (Ban Tổ chức Quận ủy – về phía Đảng, Phòng Nội vụ - về phía Chính quyền) có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo, huấn luyện, quy hoạch đội ngũ CBQL cấp Quận; đồng thời đây cũng là tài liệu tham khảo cho việc xác định kiến thức, kỹ năng CBQL cấp khác.

118p tuetuebinhan555 30-01-2025 8 5   Download

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng giao việc/uỷ quyền" do PGS. TS. Trần Văn Bình biên soạn trình bày các nội dung: Lý do của giao việc và trao quyền, khái niệm về giao việc và trao quyền, những lợi ích của giao việc và trao quyền, cách thức và nguyên tắc giao việc,... Mời các bạn tham khảo.

40p doinhugiobay_11 15-01-2016 396 131   Download

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Thiết lập và sử dụng quyền lực" trình bày các nội dung: Một số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển trong quản lý, thiết lập và sử dụng quyền lực trong quản lý, trao quyền và ủy thác công việc, trình tự uỷ thác công việc. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

41p doinhugiobay_11 15-01-2016 322 112   Download

p 01-01-1970   Download

Luận văn thạc sĩ Quản lý công "Kỹ năng giao tiếp của công chức làm việc tại bộ phận một cửa Ủy ban nhân dân Thị xã Sơn Tây, Thành phố Hà Nội" nhằm hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của công chức tại UBND Thị xã Sơn Tây nói riêng và của Việt Nam nói chung trong công cuộc cải cách hành chính.

26p anhinhduyet000 01-07-2019 192 20   Download

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm đánh giá thực trạng kỹ năng giao tiếp của công chức làm việc tại bộ phận một cửa của UBND Thị xã Sơn Tây. Từ đó đề ra những giải pháp để hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của công chức, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ phận một cửa.

112p anhinhduyet000 01-07-2019 76 10   Download

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của công chức tại Ủy ban nhân dân Thị xã Sơn Tây nói riêng và của Việt Nam nói chung trong công cuộc cải cách hành chính. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

26p nguynthithuylinh 02-06-2017 100 19   Download

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của công chức tại Ủy ban nhân dân Thị xã Sơn Tây nói riêng và của Việt Nam nói chung trong công cuộc cải cách hành chính. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

112p nguynthithuylinh 02-06-2017 144 38   Download

p 01-01-1970   Download

p 01-01-1970   Download

Những nguyên tắc giúp bạn cải thiện kỹ năng làm theo việc nhóm: Tạo sự đồng thuận, thiết lập các mối quan hệ với ban quản trị, khuyến khích óc sáng tạo, phát sinh những ý kiến mới, học cách ủy thác, khuyến khích mọi người phát biểu... 5 cách gây thiện cảm với mọi người Để gây được cảm tình với người khác, chúng ta phải biết chiến thắng tính ích kỷ của bản thân. Và dưới đây là một vài cách “giành” thiện cảm của đồng nghiệp, cộng sự hay bạn hàng mà bạn có thể áp dụng....

5p donghoadequan 31-07-2013 167 13   Download

QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH NỘI DUNG CỦA QUYẾT ĐỊNH SỐ 1815/QĐ-UBND NGÀY 19/7/2011 CỦA CHỦ TỊCH UBND TỈNH ĐỒNG NAI VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT “DỰ ÁN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG NƯỚC THẢI TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP ĐÃ LẤP ĐẦY TRÊN 50% DIỆN TÍCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI” CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐỒNG NAI

2p mungtetmoi 21-01-2013 89 3   Download

QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC CÔNG BỐ BỘ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH THUỘC PHẠM VI CHỨC NĂNG QUẢN LÝ CỦA SỞ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TỈNH BÌNH PHƯỚC. CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH

1p bupbebagsu 16-01-2013 50 4   Download

Với mục đích từng bước xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, thúc đẩy sự phát triển kinh tế, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, giảm bớt tỡnh trạng thất nghiệp, tạo điều kiện cho đời sống người dân được nâng lên. Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Sông Hồng được thành lập ngày 10 tháng 08 năm 2002 theo quyết định số 136 UB của Ủy Ban nhân dân thành phố Hà Nội và giấy phép kinh doanh số 112035 ngày 13 tháng 08 năm 2002 do sở kế...

55p inspiron1212 04-12-2012 120 16   Download

Khi doanh nghiệp bước vào quỹ đạo phát triển, giới chủ thường không muốn hoặc không thể “ôm đồm” tất cả mọi việc như lúc đầu mới khởi nghiệp. Đây cũng là thời điểm thích hợp để họ “săn lùng” những “gương mặt sáng” có khả năng điều hành, quản lý và tác nghiệp tốt để ủy thác công việc. Nhưng làm cách nào để thực hiện việc này tốt nhất? Hãy tham khảo những gợi ý dưới đây của các nhà chuyên môn. Thông thường, giới chủ có khuynh hướng xây dựng đội ngũ quản lý kế cận từ...

5p muffin0908 14-11-2012 153 9   Download

Hiện nay cùng lúc tôi làm quản lý tại 2 công ty, trong đó có một công ty hơn 30 nhân viên do tôi làm chủ, và viết bài cho khá nhiều tờ báo. Nhưng tôi chưa bao giờ có khái niệm "stress". Những người mới bắt đầu đi làm, nhất là những người năng động, có thể phải gánh vác một khối lượng công việc rất lớn và việc này thường làm cho họ rất bối rối, có đôi lúc không biết làm việc gì trước việc gì sau, thôi thì mặc kệ giải quyết được tới đâu hay...

4p bibocumi8 09-10-2012 180 21   Download

2. Công tác bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ trong công ty. Việc ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu uỷ thác là quan trọng nhưng việc thực hiện hợp đồng lại càng quan trọng hơn, vì vậy công ty TOCONTAP đã rấp chú trọng nâng cao trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn của mình trong việc XNK uỷ thác. Hàng năm công ty cử các cán bộ có năng lực, nhiệt tình trong công ty đi học thêm các khoá học tại một số trường đại học như Ngoại...

7p ttcao2 05-08-2011 71 8   Download

Dù bạn có ba đầu sáu tay, dù bạn là một cá nhân kệt xuất cũng không bao giờ bạn có thể hoàn thành công việc của cả bộ phận chỉ với sức của mình. Để trở thành một nhà quản lý giỏi, để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kỹ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng uỷ thác công việc hiệu quả. Phân công công việc...

5p abcdef_2 01-05-2011 138 20   Download

Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, “uỷ thác công việc” là một trong những kỹ năng thiết yếu. Ủy thác thành công, nhà quản lý đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn. Bạn muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, muốn tham gia vào những dự án mới.

5p hongnhung_2 05-01-2011 137 15   Download

Trên cương vị một nhà quản lý, chắc hẳn bạn không ngừng suy tính làm sao để điều hành những hoạt động kinh doanh hiện tại cho hiệu quả nhất, trong khi vẫn luôn ấp ủ những ý tưởng cho tương lai. Thực tế cho thấy, các nhà quản lý ngày nay đang oằn vai dưới sức nặng của một khối lượng khổng lồ những công việc, nhiệm vụ của công ty và cả những tham vọng, mơ ước riêng mình. Muốn trút bỏ gánh nặng đó chỉ có một cách duy nhất: ủy thác công việc cho người...

5p teamwork2010 21-12-2010 126 13   Download