
Năng lực cấu thành năng lực của lãnh đạo
-
Bài giảng Chức năng lãnh đạo, cung cấp cho sinh viên những kiến thức như: Bản chất của lãnh đạo; Các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo; Quyền lực và sự ảnh hưởng của người lãnh đạo; Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo;...Mời các bạn cùng tham khảo!
26p
laphongkim0906
24-04-2025
2
1
Download
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa
Bài viết Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa tập trung phân tích định lượng các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá thông qua kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM).
11p
viwolverine
11-07-2023
9
5
Download
-
Nghiên cứu này xác định và đánh giá các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo tác động đến sự học tập tổ chức và hiệu suất doanh nghiệp trong lĩnh vực du lịch để đưa ra những kiến nghị chính sách giúp phát triển năng lực lãnh đạo và nguồn nhân lực du lịch vùng Đồng bằng Sông Cửu Long.
16p
mitmit01
18-05-2023
16
3
Download
-
Đề bài: Phân tích giá trị hiện thực và nhân đạo trong tác phẩm Vợ nhặt của nhà .văn Kim Lân.. Bài làm..Vợ nhặt là một trong những truyện ngắn hay nhất của Kim Lân và văn học Việt Nam sau .năm 1945, truyện được in trong tập Con chó xấu xí năm 1962. Vốn xuất thân từ làng quê .Việt Nam nên Kim Lân đã viết nên Vợ nhặt bằng tất cả tâm hồn, tình cảm của một con .người là con đẻ của đồng ruộng. Truyện được xây dựng với nhiều tình huống gây ấn .tượng mạnh đối với người đọc. Song nổi bật trong tác phẩm là giá trị hiện thực và nhân .đạo...
3p
lanzhan
20-01-2020
225
3
Download
-
Mục tiêu của đề tài là Công tác thi đua, khen thưởng là một yêu cầu, nhiệm vụ hết sức quan trọng trong công tác quản lý trường học, nhằm kích thích năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác. Xác định thực trạng công tác thi đua, khen thưởng. Xây dựng và tổ chức các biện pháp thực hiện nhằm đẩy mạnh phong trào thi đua, phối hợp chặt chẽ trong đội ngũ lãnh đạo chủ chốt về việc thực hiện công tác thi đua, khen thưởng trở thành động lực thúc đẩy mọi hoạt động của nhà trưởng.
28p
phongtitriet999
07-05-2020
64
6
Download
-
Định nghĩa giao quyền: Yêu cầu kết quả cần đạt; Giao quyền lực để thực hiện. "Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp đỡ của người giao quyền khi cần thiết". Giao quyền không phải là: Giao cho hoàn thành một việc. Từ bỏ quyền lực của người lãnh đạo. Đặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện
50p
leslienguyen
07-11-2010
205
67
Download
-
Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực. Tạo sự trung thành, tận tâm đối với chủ đầu tư
37p
hivu69
03-08-2011
318
77
Download
-
Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm đề xuất một số giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ, công chức cũng như bộ máy quản lý nhà nước trong việc thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.
136p
nienniennhuy22
09-11-2024
9
3
Download
-
Luận văn "Ứng dụng chuỗi thời gian trong dự báo nhu cầu phụ tải điện ở Công ty Điện lực Tây Ninh" được hoàn thành với mục tiêu nhằm xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu phụ tải điện trung hạn nhằm hỗ trợ ban Lãnh đạo Công ty Điện lực Tây Ninh trong hoạt động điều hành, vận hành hệ thống điện đảm bảo mục tiêu nâng cao hiệu quả, độ tin cậy cung cấp điện và đảm bảo cân đối cung cầu phụ tải điện phục vụ nhu cầu sử dụng điện của khách hàng.
69p
trankora03
05-08-2023
59
15
Download
-
p
01-01-1970
Download
-
p
01-01-1970
Download
-
Mục tiêu của đề tài là xác định các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của chủ tịch phường trên đại bàn TP.HCM; đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng lực lãnh đạo của chủ tích phường trên địa bàn TPHCM, đưa ta một số giải pháp chủ yếu nhàm nâng cao năng lực lãnh đạo của chủ tịch phường trên địa bàn TP.HCM.
102p
guitaracoustic05
15-12-2021
25
7
Download
-
Kết quả nghiên cứu của đề tài cung cấp cho Ban Lãnh đạo Công ty ĐLNT thông tin về đánh giá kết quả thực hiện các mục tiêu chiến lược qua 02 năm 2014, 2015 và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020. Qua đó, giúp cho Ban Lãnh đạo ra các quyết định bổ sung, điều chỉnh các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của Công ty.
126p
sonhalenh05
09-05-2021
24
5
Download
-
ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM. TỈNH THANH HÓA Độc lập Tự do Hạnh phúc . . Số: 1118/QĐUBND Thanh Hóa, ngày 29 tháng 3 năm 2019 . .. QUYẾT ĐỊNH.. VỀ VIỆC BAN HÀNH KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT SỐ 17/NQCP . NGÀY 07/3/2019 CỦA CHÍNH PHỦ, VỀ MỘT SỐ NHIỆM VỤ, GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM . PHÁT TRIỂN CHÍNH PHỦ ĐIỆN TỬ GIAI ĐOẠN 2019 2020, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN 2025..
17p
thuyanlac000
04-11-2019
104
4
Download
-
Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm xác định các loại hình năng lực cơ bản cấu thành năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi; xác định mối quan hệ giữa các loại hình năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi với kết quả lãnh đạo phát triển KT-XH địa phương; đưa ra những khuyến nghị về đánh giá, lựa chọn và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi.
0p
sohucninh321
09-07-2019
51
2
Download
-
Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm xác định các loại hình năng lực cơ bản cấu thành năng lực của lãnh đạo chính quyền cấp xã khu vực miền núi, đồng thời xác định mối quan hệ giữa các loại hình năng lực này với kết quả lãnh đạo phát triển KT-XH địa phương.
13p
ngocmai222
11-06-2018
93
7
Download
-
Bài giảng Lãnh đạo và tạo động lực do TS.Nguyễn Hữu Xuyên biên soạn trình bày các nội dung sau: Các yếu tố cấu thành lãnh đạo, lãnh đạo và quản lý, tiền đề để lãnh đạo thành công, tiếp cận theo đặc điểm lãnh đạo, phân loại phong cách lãnh đạo,...Mời các bạn cùng tham khảo!
17p
huuxuyenbk
25-08-2017
210
20
Download
-
p
01-01-1970
Download
-
p
01-01-1970
Download
-
p
01-01-1970
Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
