Quản lý Stakeholder

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 1: Giới thiệu, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa dự án; lộ trình của dự án thành công; vòng đời dự án; quản lý dự án; kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng quản lý; project stakeholders; phong cách quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

29p duonghoanglacnhi 07-11-2022 21 6   Download

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 5: Giám sát và điều khiển dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: tổng quan giám sát và điều khiển dự án; kịch bản leo thang phạm vi dự án; kiểm soát lịch trình; quản lý kỳ vọng của Stakeholder; giám sát và kiểm soát rủi ro;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

20p duonghoanglacnhi 07-11-2022 15 6   Download

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 2: Khởi tạo dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa khởi tạo dự án; xác định mục đích dự án; xác định stakeholders; danh sách các stakeholder chính;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

10p duonghoanglacnhi 07-11-2022 22 5   Download

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 cung cấp cho người học những kiến thức như: Mở đầu; Các khái niệm cơ bản; Các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án; Tổ chức dự án; Các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

58p cuchoami2510 18-02-2022 42 9   Download

Bài viết này phân tích tình hình thực hiện trách nhiệm xã hội của các doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản tại Việt Nam từ cách tiếp cận của Lý thuyết Các bên hữu quan (Stakeholder theory). Từ đó, các tác giả đề xuất các giải pháp cho cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam nhằm tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp để tăng trưởng bền vững trong thời gian tới.

8p hanh_tv32 03-05-2019 58 9   Download

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông, cải thiện truyền thông dự án, phát triển kỹ năng truyền thông, dùng các mẫu trong truyền thông,..

30p thiennga_12 02-03-2018 56 6   Download

Sau khi nghiên cứu Những người có liên quan đến lợi ích của công ty, Các nhà quản lý và giá trị đạo đức Stakeholders, Managers, and Ethics bạn có thể nắm bắt được những khái niệm về nhóm người khác nhau liên quan đến lợi ích Công ty, và những lợi ích của họ trong Công ty, hiểu được căn cứ và những vấn đề vốn có trong việc phân phối những giá trị do công ty tạo ra, hiểu rõ ai là người có quyền hạn và trách nhiệm của các cấp quản lý, đồng thời phân biệt được sự khác nhau giữa các cấp lãnh đạo.

32p bad_12 03-07-2014 123 13   Download

Chiến lược là phương hướng và phạm vi hành động của một tổ chức về dài hạn để nhằm mục tiêu đạt được lợi thế kinh doanh thông qua việc xác định nguồn lực hiện có thể sử dụng trong môi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường và đảm bảo lợi ích cho tất cả các Tác nhân liên quan (stakeholder)

51p xuka_12 12-12-2013 87 7   Download

Vì thế, một hệ thống để thu thập, sắp xếp và phân phối thông tin là cần thiết cho mỗi DA.  HTTT QLDA chính xác và hoàn chỉnh phải thiết lập để tạo nền tảng cho dự án vận hành.  HTTT QLDA là nơi lưu trữ nhưng thông tin cần thiết cho việc hoạch định, tổ chức, hướng dẫn, và kiểm soát dự án hiệu quả cũng như cung cấp cho các bên liên quan (stakeholders) một “kho” thông tin về tình trạng của dự án....

34p henchidaubung 29-08-2013 417 37   Download

Luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêuđã đề ra trong suốt quá trình dự án. - Cập nhật thông tin từ tất cả các Stakeholders (là những người có liên quan, dính líu hoặc bị tác động bởi các hoạt động của dự án)để tránh mâu thuẫn về mặt lợi ích sau này - Lập kế hoạch dự án theo cách trả lời các câu hỏi như: phải làm những gì ? Ai làm ? Bao nhiêu ? Khi nào ? Làm nhưthế nào ? … -Đừng lập thời gian biểu cho bất kỳ công việc nào có thời gian nhiều...

30p henchidaubung 29-08-2013 66 9   Download

-Tổ chức một hội thảo đánh giá kết quả dự án với sự tham gia của các bên liên quan (stakeholders): Ban QL dự án, cán bộ dự án, đối tác dự án, chính quyền địa phương, và người hưởng lợi -Báo cáo Đánh giá dự án do một tư vấn đánh giá độc lập viết (nếu có) -Báo cáo đánh giá kết quả dự án cho nhà tài trợ và chính quyền địa phương (do Quản lý dự án viết) -Nếu là dự án lớn có các trang thiết bị có giá trị thì phải hoàn tất các thủ tục chuyển giao...

7p lethaok1 09-10-2012 185 73   Download

Phân tích qui trình nghiệp vụ quản lý siêu thị, phân tích cơ sở dữ liệu và giao diện chính của sản phẩm...Sưu liệu này trình bày mục đích, phạm vi, định nghĩa, tóm tắt tổ chức siêu thị. Mục đích: Mục đích của business vision là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định các stakeholder và khách hàng, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống.

86p transang1 19-09-2012 286 76   Download

Chiến lược là phương hướng và phạm vi hành động của một tổ chức về dài hạn để nhằm mục tiêu đạt được lợi thế kinh doanh thông qua việc xác định nguồn lực hiện có thể sử dụng trong môi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường và đảm bảo lợi ích cho tất cả các Tác nhân liên quan (stakeholder). Theo quan điểm của công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win-Win, mục tiêu sâu xa của quản trị chiến lược là đặt doanh nghiệp vào vị thế...

111p can_loc 24-07-2012 958 156   Download

Sưu liệu này trình bày mục đích, phạm vi, định nghĩa, tóm tắt tổ chức siêu thị. Mục đích: Mục đích của business vision là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định các stakeholder và khách hàng, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống. Phạm vi: Business Vision này chỉ được dùng trong dự án quản lý siêu thị Sài gòn CoOp Mart trực thuộc hệ thống siêu thị của Hợp tác xã Sài Gòn Co-Op. Định nghĩa thuật ngữ: Các thuật ngữ, nhóm từ viết tắt có thể tham khảo...

15p cnkbmt10 24-10-2011 1148 132   Download

Quản lý Tích hợp Dự án. Mô tả khung làm việc của quản lý sự tích hợp dự án trong mối quan hệ với các lãnh vực kiến thức và chu trình sống của dự án o Mô tả việc phát triển kế hoạch dự án, gồm nội dung kế hoạch dự án, dùng các hướng dẫn và các tài liệu mẫu để phát triển kế hoạch, và phân tích stakeholder để quản lý các mối quan hệ

7p xuongrong_battien 18-10-2011 136 26   Download

PHẦN 3 : ỨNG DỤNG QUẢN LÝ SIÊU THỊ 3.1 Phân tích quy trình nghiệp vụ. 3.1.1 Đánh giá hiện trạng hệ thống 3.1.1.1 Giới thiệu: Sưu liệu này trình bày mục đích, phạm vi, định nghĩa, tóm tắt tổ chức siêu thị. Mục đích: Mục đích của business vision là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định các stakeholder và khách hàng, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống. Phạm vi: Business Vision này chỉ được dùng trong dự án quản lý siêu thị Sài gòn CoOp Mart trực thuộc hệ thống siêu thị...

85p meoheo5 05-05-2011 816 314   Download

The importance of strategy and why it matters to organizations The key roles of vision, mission, and goals in shaping an organization’s future The four stages of the strategic management process The concept of a SWOT analysis The concepts of corporate and business strategies The central role of ethics in strategy The different stakeholders of an organization

22p dangnamth 19-10-2010 254 81   Download

Overall Definition: Johnson and Scholes (Exploring Corporate Strategy) define strategy as follows: "Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations".

5p tuyetson23 11-08-2010 162 26   Download

Describe the software crisis and how the often dismal track record for information technology (IT) projects provides a motivation for changing how we view and manage IT projects.Explain the socio­technical, project management and knowledge management approaches that support ITPM. Define what an IT project is and describe its attributes. Define the discipline called project management. Describe the role and impact IT projects have on an organization. Identify the different roles and interests of project stakeholders.

24p kasiama 14-12-2009 194 51   Download