Sáu sai lầm trong quản trị rủi ro

Đề tài được chia làm 3 chương với những nội dung chính như sau: Tổng quan về rủi ro lãi suất và quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng thương mại, thực trạng quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng Ngân hàng TMCP Sài Gòn, một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn.

118p lovebychance08 10-08-2021 18 6   Download

Té ngã tại bệnh viện là một trong những sự cố sai sót nghiêm trọng, làm phát sinh chi phí điều trị, gánh nặng cho gia đình và xã hội, các cán bộ y tế liên quan trực tiếp tới sự cố y khoa không mong muốn cũng là nạn nhân trước những áp lực của dư luận xã hội, chịu trách nhiệm với pháp luật khi rủi ro nghề nghiệp xảy ra.

6p sabiendo 03-02-2020 89 4   Download

Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản trị. Thực ra, nhà quản trị nói chung không dành nhiều thời gian để ra quyết định. Tuy nhiên, quyết định là một nhiệm vụ quản trị cụ thể và là điều mang lại kết quả/hệ quả sâu rộng nhất. Khi nhà quản trị ra một quyết định “tốt”, thì thường dường như rằng ít có người chú ý đến, mặt khác, khi nhà quản lý ra quyết định “tồi”,

21p xuka_12 11-12-2013 152 23   Download

Dưới đây là một số sai lầm như vậy và bạn nên tránh trong những ngày đầu tiên đi làm ở một công ty mới: Kiêu căng Dù bạn có kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết sâu rộng, bằng cấp cao trong lĩnh vực của mình, hãy duy trì sự khiêm tốn. Bạn ở công ty để cống hiến, chứ không phải để tỏ ra mình tài giỏi và hơn người ra sao. Kể cả vị trí mới của bạn là người quản lý và nhiệm vụ của bạn là dẫn dắt mọi người làm việc, bạn vẫn cần sự...

2p bibocumi22 21-12-2012 79 6   Download

5 cụm từ cần tránh trong quảng cáo Những mẫu quảng cáo trên báo, đài thường đưa ra những hứa hẹn khó tin. Đánh lừa khách hàng - đó chính là một sai lầm cơ bản của việc sáng tạo trong quảng cáo. "Tăng gấp đôi thu nhập của bạn với cơ hội kinh doanh không chút rủi ro này” hoặc “Gia nhập cùng hàng triệu khách hàng khác đã thu về những kết quả tuyệt vời sau một đêm”.

5p xavi1357 19-02-2011 127 20   Download

Người ta hầu như không thể dự đoán được những biến cố kiểu “Thiên Nga Đen”. Do vậy, thay vì duy trì ảo tưởng rằng chúng ta có thể lường trước tương lai, các nhà quản trị nên tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng từ những nguy cơ khó nhận biết.Để thay đổi cách tư duy của chúng ta về rủi ro, chúng ta nên tránh mắc phải sáu sai lầm sau. 

27p minhtriet000 17-11-2010 115 19   Download

Người ta hầu như không thể dự đoán được những biến cố kiểu ''Thiên Nga Đen''. Do vậy, thay vì duy trì ảo tưởng rằng chúng ta có thể lường trước tương lai, các nhà quản trị nên tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng từ những nguy cơ khó nhận biết. Chúng ta không nhìn thế giới qua lăng kính của những kiến thức quản trị rủi ro xưa cũ.

13p bingo_do 25-05-2010 510 344   Download