intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tâm lý của sếp

Xem 1-20 trên 188 kết quả Tâm lý của sếp
  • gồm các nội dung chính: chiến lược tâm lý để có được sự trung thành, kiểm soát tình hình, giảm tác động của công bố tiêu cực, dập tắt đàm tiếu và tin đồn, thúc đẩy tinh thần nhân viên, chiến lược rõ ràng để ngăn nhân viên trộm cắp. mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.

    pdf42p hpnguyen5 06-04-2018 69 13   Download

  • Ngày nay nhân viên NHẢY VIỆC đã không còn là hiện tượng lạ nữa. Nhiều người có thể nhảy việc trên chục lần vì nhiều lý do khác nhau: vì cơ hội làm việc tốt hơn, vì không hợp với sếp, vì mức lương của công ty sau quá hấp dẫn… Đây là thời đại không còn tồn tại những người suốt đời gắn bó với một công ty duy nhất như ông bà hay cha mẹ chúng ta. Thế nhưng, người tìm việc được và mất gì khi nhảy việc?Hãy cùng lắng nghe diễn giả:Trang Hạ chia sẻ về...

    pdf2p donghoadequan 31-07-2013 90 6   Download

  • Theo phong thuỷ học, việc bày đặt phòng làm việc đúng phương vị tốt lành sẽ giúp các sếp thêm đảm lược, trí tuệ, ảnh hưởng đến sự hưng suy trong quản lý, thành bại trong sự nghiệp. Vị trí bàn làm việc: đặt ở trung tâm nhiệm sở là tốt nhất. Nếu là nơi kinh doanh, bàn làm việc của người chủ phải đặt ở tầng một hoặc tầng hầm của lầu kinh doanh. Khi bố trí bàn làm việc như vậy, cần chú ý tới những điểm sau: Bàn làm việc không được kê đối thẳng với cửa ra vào...

    doc4p anhhailua7890 30-07-2013 79 18   Download

  • Bạn được cấp trên tin tưởng giao cho vị trí lãnh đạo dù tuổi còn trẻ và hiểu biết về công ty/lĩnh vực không sâu rộng như cấp dưới của mình. Trong tình huống này, bạn có thể cảm thấy khó khăn khi quản lý nhân viên.

    pdf5p demnammopho123 26-06-2013 69 6   Download

  • Thông qua sự lãnh đạo tận tụy, các nhà điều hành có thể xây dựng được sự gắn kết vững chắc trong công ty. Đây là một triết lý đã được kiểm chứng bằng thực tiễn. Nhiều nhà quản lý lựa chọn phương thức lãnh đạo dựa trên sự tận tụy của chính bản thân mình, sau đó mới tìm cách dẫn dắt để khơi dậy sự tận tâm của các nhân viên khác. Họ khuyến khích sự hợp tác, lòng tin, tính lo xa, khả năng lắng nghe và nhấn mạnh khía cạnh đạo đức của quyền lực. ...

    pdf5p sea123123 17-06-2013 97 4   Download

  • Ngoài kinh nghiệm lãnh đạo, tầm nhìn và chuyên môn, còn một yếu tố rất quan trọng góp phần hình thành nên chân dung của một “sếp” – người lãnh đạo lý tưởng. Hiếm giám đốc có được yếu tố ấy,

    pdf3p lucky_1 12-06-2013 42 3   Download

  • Quý ròm đi làm gia sư. Thật là 1 chuyện không mơ thấy nổi. Không ai chối cãi Quý ròm là "thần đồng toán" của trường Tự Do, tổ sư môn vật lý, sếp sòng môn hoá học, là niềm tự hào của toàn thể thầy cô và bạn bè trong các kỳ thi toán lý hoá cấp thành phố. Nhưng cũng ko ai chối cãi thần đồng Quý ròm học cho mình thì giỏi nhưng giảng dạy cho người khác thì chả ra cái củ khoai tây gì, chỉ đáng là ông thầy hạng tép. Năm ngoái, Quý ròm...

    pdf76p boy_them_yeu 10-06-2013 78 11   Download

  • Gia đình phải Online để còn nhìn dõi theo nhau, còn gì chua chát hơn trong thời đại số hóa được mọi thông tin nhưng không số hóa được tình cảm gia đình? 1. Ông bố Online Sếp tôi là một người đàn ông thành đạt, anh chinh phục được cuộc sống nhưng thất bại trong chuyện gia đình. Vài ngày sau khi ly hôn, anh tâm sự, bây giờ anh tay trắng như ba mươi năm về trước, không vợ con, không nhà cửa, không gia đình, chỉ còn mỗi tiền, cổ phiếu, ô tô và sự nghiệp. Phụ...

    pdf4p nhokheo1 15-04-2013 102 8   Download

  • Lòng nhân ái và sự quan tâm đối với mọi nguời Đối với mỗi chúng ta, lòng nhân ái là một phẩm chất không thể thiếu được. Đối với người lãnh đạo, yếu tố này lại càng có ý nghĩa. Trong một tổ chức, khi người lãnh đạo có những mối quan hệ sâu sắc, nhân ái với mọi người thì sẽ tạo nên sự hợp tác rộng rãi của các thành viên đối với mình. Khi người lãnh đạo có tình thương đối với mọi người thì doanh nghiệp sẽ có sức mạnh – sức mạnh được tạo...

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 146 21   Download

  • Biết lắng nghe những người dưới quyền Giao tiếp giữa người lãnh đạo và những người dưới quyền là một quá trình tác động tương hỗ. Khi đó, cả người lãnh đạo và những người thừa hành đều là những chủ thể tích cực. Có như vậy thì giao tiếp mới đạt hiệu quả cao. Điều đó có nghĩa là, khi người lãnh đạo truyền đạt các chỉ thị, mệnh lệnh hay quyết định nào đó cho những người thừa hành thì cần phải quan tâm đến thái độ, phản ứng và mức độ thực thi các chỉ thị, mệnh...

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 141 27   Download

  • Một thực tế đáng buồn là các sếp thường hay “vô tình” mượn tạm ý tưởng của nhân viên hoặc giành phần nhiều công lao từ nỗ lực đóng góp của cấp dưới. Theo khảo sát của Tập đoàn nghiên cứu Persuadable, 25% người được hỏi cho biết họ cảm thấy không thoải mái với cấp trên, do thường bị giành công. Một nhân viên giải thích, “Sếp thường bác hết tất cả các ý kiến của tôi để rồi vài tuần sau, sáng kiến sếp đưa ra lại là một trong số ấy”. Được một lần, sẽ có lần...

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 81 6   Download

  • Đi làm sớm và về muộn Nếu bạn đi làm đúng giờ hoặc đi muộn và vội vàng ra về khi chuông điểm đúng 5g, sếp sẽ nghĩ rằng công việc không phải là ưu tiên của bạn, thậm chí bạn không có tình yêu và niềm đam mê với nó. Thay vào đó, thói quen "đi sớm và về muộn" sẽ giúp bạn tạo ấn tượng tốt đẹp hơn. Thỉnh thoảng làm việc quên giờ giấc Người quản lý thường chú ý tới những nhân viên làm việc quên thời gian khi có dự án phải hoàn thành trước...

    pdf3p bibocumi38 08-04-2013 71 6   Download

  • 1. Tâm lý tự tin thái quá Rất nhiều nhà quản lý không nhìn thấy điểm yếu này của mình, tự cho rằng mình là tâm điểm của tổ chức. Họ chỉ đạo nhưng không sâu sát, ra lệnh mà muốn được thành công ngay. Những người này tự tin đến mức luôn cho rằng thành công của tổ chức không phải là kết quả của sự cố gắng chung mà là do năng lực của bản thân. Nhân viên sẽ ngấm ngầm phản đối bằng sự thiếu cố gắng vì họ hiểu được rằng có tích cực đến mấy...

    pdf3p bibocumi36 01-04-2013 61 5   Download

  • Khi đi làm, mọi người rất quan tâm đến vấn đề lương bổng, thu nhập của bản thân nhưng không phải ai cũng biết cách để thỏa thuận một mức lương tương đối. Nhiều ứng viên chia sẻ, họ thường "cứng họng" trước lý lẽ của sếp khi không muốn tăng lương cho bạn, có khi là do tình hình kinh tế khó khăn chung, mức tăng phải tuân theo quy định của công ty... Thế nhưng, thực tế, đó cũng là những "chiêu bài" các nhà tuyển dụng thường dùng để thuyết phục ứng viên với mức lương vừa...

    pdf3p bibocumi36 01-04-2013 76 6   Download

  • Một điều tự nhiên và hợp lý cần phải quan tâm là từ bỏ công việc mới có ảnh hưởng như thế nào đến triển vọng nghề nghiệp của bạn tại thời điểm hiện tại và trong tương lai. Nếu bạn nghỉ việc chỉ sau một thời gian rất ngắn, bạn có thể phải đối mặt với một hay nhiều các hậu quả phiền hà. • Bạn có thể khiến sếp và đồng nghiệp mới tức giận: Khi bạn nhận việc mới, các đồng nghiệp và sếp của bạn đã quen với ý nghĩ rằng vị trí đó đã có...

    pdf3p bibocumi36 27-03-2013 71 5   Download

  • 1. "Tôi phải trả lương của bạn. Bạn phải làm những gì tôi nói" Tuyên bố này là độc tài. Các lời đe dọa không phải là cách để truyền cảm hứng cho lòng trung thành hoặc hiệu suất tốt từ những người lao động riêng lẻ. Giám đốc điều hành tuyệt vời cần dẫn giảng dạy, truyền cảm hứng, khuyến khích, và thậm chí phục vụ nhân viên của họ. Nhà lãnh đạo tốt không cần phải đe dọa. 2. "Bạn đang rất may mắn khi nhận được tiền thưởng này. Công ty khác chỉ cho nhân viên của họ một...

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 101 18   Download

  • Xử lý nhanh gọn những vấn đề cá nhân Không gì khó chịu với nhân viên hơn khi phải làm việc với những đồng nghiệp chuyên gây phiền toái. Họ cảm thấy không thoái mái khi phải làm việc với những người đồng nghiệp như vậy và càng bất mãn hơn nữa nếu cấp trên không có cách giải quyết vấn đề. Họ sẽ thấy thất vọng vì sếp không thực sự quan tâm đến tâm tư tình cảm của mình. Dù không thể phủ nhận phê phán một ai đó là một việc làm khó khăn, nhưng là người quản lý,...

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 76 7   Download

  • Chủ động trong công việc Phái nữ thường bị đánh giá là thụ động hơn nam giới. Họ có xu hướng chờ đợi cơ hội đến với mình thay vì chủ động tìm kiếm chúng. Trong khi đó, sếp lại quá bận rộn để có thể phân tích, chọn lọc nhiệm vụ phù hợp với kỹ năng và nguyện vọng của từng nhân viên. Để tránh tình trạng này, bạn cần chủ động hơn. Hãy can đảm nói chuyện về dự án bạn muốn đảm nhận, về những việc bạn phải làm để được ghi nhận năng lực và phát triển trong...

    pdf3p bibocumi33 14-03-2013 69 6   Download

  • “Sự căng thẳng là phản ứng của cơ thể đòi hỏi một sự điều chỉnh về thể chất, tâm lý, cảm xúc hoặc sự vận động”. Bình thường, đó có thể là vấn đề nhỏ, nhưng đối với các cô cậu học sinh đang vùi đầu vào ôn thi trong những ngày hè nóng nực thì quả là một bài toán cần được giải quyết càng sớm càng tốt. Đầu tiên, hãy cố gắng tìm ra nguyên nhân của sự căng thẳng. Đó có thể là áp lực học tập, mâu thuẫn với bạn bè, cha mẹ, cần mua món...

    pdf3p bibocumi33 13-03-2013 154 14   Download

  • Mọi thông điệp truyền thông sẽ có sức ảnh hưởng tự động đến tập thể, đặc biệt là những thông điệp tiêu cực. Hầu hết nhân viên đều nói rằng tâm lý của họ bị ảnh hưởng lớn nhất từ sếp của mình chứ chẳng từ ai khác. Một khi nhân viên của bạn bất an, điều đó có thể dẫn đến sai sót, giảm lòng tin, hiệu quả sản xuất, doanh số... Để cải thiện chất lượng giao tiếp với nhân viên, hãy thử áp dụng 10 gợi ý sau: 1. Chỉ phê bình cá nhân và khen tặng...

    pdf3p bibocumi24 03-01-2013 71 6   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

TOP DOWNLOAD
207 tài liệu
1455 lượt tải
ADSENSE

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2