9 giải pháp giúp hoàn thiện việc tuyển chọn nhân lực cho công ty

9 GIẢI PHÁP GIÚP HOÀN THIỆN VIỆC TUYỂN CHỌN <br /> NHÂN LỰC CHO CÔNG TY<br /> <br /> Doanh nghiệp tuyển chọn nhân lực cũng như ứng viên tìm việc. Tìm ra phương cách đã  <br /> khó, làm sao để hoàn thiện phương cách đó càng khó hơn.<br /> <br /> Thời buổi kinh tế khó khăn, các công ty cần nắm bắt ngay 9 giải pháp hoàn thiện việc tuyển  <br /> chọn nhân lực để  khỏi đau đầu về  bài toán tuyển dụng nữa. Thế  nên chúng tôi giới thiệu  <br /> cùng bạn 9 giải pháp sau.<br /> <br /> 1. Hồ sơ thành công<br /> <br /> Hồ  sơ  thành công của một nhân viên điển hình cũng quan trọng không kém bản mô tả  công <br /> việc. Đặc biệt là khi tuyển lựa những vị trí chủ chốt cho kế hoạch kinh doanh của công ty.<br /> <br /> Nhà tuyển dụng nên lập hồ sơ của tất cả  ứng viên thuộc bộ  phận liên quan đến vị trí tuyển <br /> dụng, lọc ra những ứng viên hàng đầu. Từ đó, soạn thảo hồ sơ thành công điển hình để có cơ <br /> sở khi tuyển dụng.<br /> <br /> Ví dụ: Công ty có 20 nhân viên kinh doanh. 20% có thành tích tốt, còn lại thì trung bình. Khi  <br /> tuyển người cần dựa vào hồ sơ thành công của 20% nhân viên tốt để tăng con số lên 33%.<br /> 2. Thương hiệu nguồn nhân lực<br /> <br /> Tuyển nhân sự phù hợp lắm gian truân, chứ chưa nói đến tuyển chọn nhân lực giỏi. Đôi khi <br /> các công ty chưa kịp mừng vì tuyển được nhân tài, thì họ đã vội dứt áo ra đi. Việc này có thể <br /> làm dấy lên những lời đồn không tốt về môi trường làm việc và chính sách của công ty. Như <br /> thế rất nguy hiểm cho uy tín cũng như thương hiệu mà công ty đã gầy dựng.<br /> <br /> Thế  nên từ  bây giờ, nếu công ty bạn vẫn chưa có hay chưa hoàn thiện thương hiệu nguồn <br /> nhân lực thì hãy làm ngay đi. Có thể bắt đầu với việc tạo môi trường văn phòng thân thiện,  <br /> xây dựng hoạt động giải trí cho nhân viên,…<br /> <br /> 3. Đầu tư nguồn nhân lực<br /> <br /> Sinh viên thực tập, thực tập sinh sau khi ra trường là một nguồn tuyển chọn nhân lực đáng  <br /> để đầu tư. Việc này sẽ giúp bớt một phần chi phí, công sức tuyển dụng sau này. Các công ty  <br /> nên liên kết chặt chẽ  với các trường đào tạo nhân lực thuộc lĩnh vực của mình để  đầu tư <br /> ứng viên phù hợp.<br /> <br /> 4. Sàng lọc hồ sơ<br /> <br /> Khi tiếp nhận CV hay hồ  sơ  xin việc, nhà tuyển dụng nên phỏng vấn sơ  bộ  để  loại ngay  <br /> những ứng viên không đạt. Ngoài ra, công ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên ngay  <br /> vòng sơ tuyển. Như vậy có thể tuyển chọn nhân lực có sức khỏe tốt.<br /> <br /> 5. Kiểm tra trắc nghiệm<br /> <br /> Tuyển chọn nhân lực bằng một bài trắc nghiệm về  sự  trung thực, thái độ  làm việc và kỹ <br /> năng mềm,…sẽ giúp đánh giá  ứng viên trên nhiều khía cạnh. Nó sẽ  có hiệu quả  về  lâu dài. <br /> Nhờ  vào các bài trắc nghiệm, công ty sẽ dễ dàng hơn khi sắp xếp, bố  trí công việc, thuyên  <br /> chuyển ứng viên.<br /> <br /> 6. Phỏng vấn<br /> <br /> Xây dựng nội dung phỏng vấn cẩn thận và xoáy sâu, bổ  sung thông tin để  làm phong phú  <br /> cuộc phỏng vấn. Việc này giúp hai bên cởi mở  hơn, có thể  thảo luận rõ ràng về  vị  trí cần <br /> tuyển, trách nhiệm, quyền hạn,…<br /> <br /> 7. Chiến lược phát triển lâu dài<br /> <br /> Chiến lược phát triển nhân lực lâu dài phải đi từ gốc, từ khâu tuyển dụng, đào tạo, gìn giữ và  <br /> phát triển nguồn nhân lực.<br /> <br /> Một chính sách nhân sự phù hợp hoàn cảnh của công ty như lập bản mô tả từng vị trí tuyển  <br /> dụng, quy định rõ yêu cầu bắt buộc và tiêu chí ưu tiên phải có, cần có và nên có ở ứng viên.  <br /> Tuyển được người mới thì nên quan tâm đến việc hòa nhập vào văn hóa công ty từ chào đón <br /> đến cung cấp những thông tin về  công ty, công việc, trách nhiệm, sự thăng tiến,…cho nhân  <br /> viên.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Giải pháp này giúp tuyển chọn nhân lực giỏi và nhân rộng ra nhiều hơn. Chỉ cần một người  <br /> thấy hài lòng, họ sẽ sẵn sàng giới thiệu và quảng bá hình ảnh cho công ty.<br /> 8. Trình độ cán bộ nhân sự<br /> <br /> Cán bộ  nhân sự  phải tốt nghiệp chuyên ngành quản trị  nhân lực tại các trường chính quy, <br /> hoặc có bằng nghiệp vụ  với trình độ  khá trở  lên. Kiến thức chuyên môn và trình độ  ngoại  <br /> ngữ phải giỏi để cập nhật thông tin và áp dụng hợp lý vào công ty.<br /> 9. Marketing nhân sự<br /> Khi thị trường khan hiếm nhân tài, tuyển chọn nhân lực cần đến marketing nếu muốn thu hút <br /> và giữ chân người giỏi. Muốn thế, cần quan tâm đến nguyện vọng của ứng viên và thay đổi  <br /> quan điểm “Nhà tuyển dụng­ứng viên” thành “Nhà tuyển dụng­khách hàng”.<br />