Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực

Chia sẻ: Năm Tháng Tĩnh Lặng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

220
lượt xem 29
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

ài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực trình bày về khái niệm đào tạo và phát triển, vai trò đào tạo và phát triển, hình thức đào tạo và phát triển, nội dung đào tạo và phát triển, phương pháp đào tạo và phát triển, tổ chức đào tạo và phát triển.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Đào tạo và phát triển nhân lực Khái niệm đào tạo và phát triển Vai trò đào tạo và phát triển NỘI DUNG Hình thức đào tạo và phát triển CHUYÊN ĐỀ Nội dung đào tạo và phát triển Phương pháp đào tạo và phát triển Tổ chức đào tạo và phát triển 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 2
Khái niệm đào tạo và phát triển Quá trình: cung cấp các kiến thức hoàn thiện các kỹ năng rèn luyện các phẩm chất nghề nghiệp  cho người lao động trong doanh nghiệp  nhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình thực hiện công việc của họ ở cả hiện tại và tương lai 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 3
Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN (Chú trọng cv hiện tại) (Hướng tới tương lai) Bù đắp thiếu hụt học vấn Thăng tiến, đề bạt Truyền đạt kinh nghiệm Giao việc có yêu cầu Cập nhật kiến thức cao hơn Đãi ngộ thông qua công việc •Giúp NLĐ tiếp thu kiến thức, học các kỹ năng mới và thay đổi các quan điểm, hành vi •Sử dụng những phương pháp phù hợp tác động lên quá trình học tập •10/28/15 Đào tạo nhân sự là nềBM ảng đ n tQuản ể phát triển nhân sự trị doanh nghiệp 4
Vai trò của đào tạo và phát triển 1 2 3 Với người Với doanh Với xã hội lao động nghiệp 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 5
Vai trò đối với người lao động Giúp thực hiện công việc tốt hơn + Với nhân viên mới + Với nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp Góp phần thoả mãn nhu cầu thành đạt của người lao động 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 6
Vai trò đối với doanh nghiệp Góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Tạo ra sự chủ động thích ứng với các biến động và nhu cầu tương lai của doanh nghiệp Làm tăng sự ổn định và năng động của tổ chức doanh nghiệp Giúp tăng sự thành công trong kinh doanh Đây là loại đầu tư siêu lợi nhuận 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 7
Vai trò đối với xã hội Là cơ sở để xã hội có được nguồn lao động chất lượng cao Góp phần tạo ra công dân tốt cho xã hội Thúc đẩy sự phát triển và hợp tác trong xã hội 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 8
CÁC NỘI DUNG ĐT & PTNS CHÍNH TRỊ LÝ LUẬN CHUYÊN MÔN NỘI DUNG VĂN HÓA KỸ THUẬT ĐT&PT DOANH NGHIỆP PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 9
ĐT & PT chuyên môn kỹ thuật TRI THỨC NGHỀ NGHIỆP ĐT&PT CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT PHẨM CHẤT KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP NGHỀ NGHIỆP 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 10
Đào tạo, phát triển chính trị và lý luận Bồi dưỡng phẩm chất chính trị Tạo ra những con người vừa “hồng” vừa Nâng cao năng lực lý luận “chuyên” 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 11
Đào tạo và phát triển chính trị Mục đích: Giúp NLĐ có thái độ đúng đắn trong công việc Rèn luyện cho NLĐ bản lĩnh chính trị vững vàng Nội dung: Các nghị quyết, chính sách, chủ trương đường lối Các văn bản pháp luật có liên quan Các quy định hướng dẫn Đạo đức kinh doanh Trách nhiệm xã hội 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 12
Đào tạo và phát triển lý luận Mục đích: Người LĐ nắm bắt được bản chất của vấn đề Nội dung: Các học thuyết về kinh tế, quản trị, kinh doanh Các quy luật kinh tế - tự nhiên - xã hội Các phương pháp tư duy khoa học 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 13
Đào tạo và phát triển văn hoá doanh nghiệp Mục đích: Giúp NLĐ nhận thức đúng về tổ chức DN để hội nhập với môi trường làm việc của DN Nội dung: - Các giá trị và quan điểm - Lối ứng xử và phong tục - Các quy định, quy tắc nội bộ - Truyền thống thói quen trong doanh nghiệp - Tác phong làm việc, sinh hoạt - Cách thức ứng xử, giải quyết các mối quan hệ trong doanh nghiệp - Sử dụng quỹ thời gian làm việc và ngoài giờ làm việc - Cách thức sử dụng quyền lực 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 14
Quá trình tiến triển về nhận thức của một người và các cá nhân trong tổ chức  Lịch sử truyền thống  Giá trị  Thái độ  Niềm tin  Lý tưởng. 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 15
ĐT&PT phương pháp công tác PP TIẾN HÀNH CÔNG VIỆC PHƯƠNG PHÁP PP BỐ TRÍ THỜI GIAN CÔNG HỢP LÝ TÁC PP PHỐI HỢP CÔNG VIỆC 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 16
CÁC HÌNH THỨC ĐT&PT Theo đốối t Theo đ i tượ ng: ượng: ĐT & PT nhân viên ĐT & PT nhân viên ĐT & PT nhà quảản tr ĐT & PT nhà qu n trịị Theo địịa đi Theo đ a điểểm: m: ĐT & PT bên trong DN ĐT & PT bên trong DN ĐT & PT bên ngoài DN ĐT & PT bên ngoài DN Theo cách thứức t Theo cách th c tổổ ch chứức:c: ĐT & PT trựực ti ĐT & PT tr c tiếếpp ĐT & PT từừ xa ĐT & PT t xa 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 17
CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐT&PT NH ÂN SỰ ĐT&PT NHÂN VIÊN ĐT&PT NHÀ QUẢN TRỊ • Kèm cặp (đào tạo •Các trò chơi KD tại chỗ) •Nghiên cứu tình huống • Đào tạo nghề •Mô hình ứng xử • Sử dụng dụng cụ mô phỏng •Nhập vai (đóng kịch) •Luân phiên công việc 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 18
ĐT&PT nhân viên: Kèm cặp (đào tạo tại chỗ) Sử dụng những nhân viên có tay nghề, có kinh nghiệm làm việc để kèm cặp nhân viên mới vào nghề Ưu điểm: + Đơn giản, dễ tổ chức, đào tạo nhiều người cùng một lúc + Tiết kiệm chi phí đào tạo + Học viên nắm ngay được yêu cầu thực tế của công việc Nhược điểm: + Phần học lý thuyết có thể thiếu hệ thống + Người hướng dẫn 10/28/15 thường ít có phương pháp sư19 BM Quản trị doanh nghiệp
ĐT&PT nhân viên: Đào tạo nghề Phương pháp kết hợp học lý thuyết với kèm cặp tại nơi làm việc Phương pháp này phần lý thuyết được đào tạo có hệ thống hơn, kết hợp lý thuyết và thực hành ngay trong quá trình học và thực hiện công việc 10/28/15 BM Quản trị doanh nghiệp 20