Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - Vương Thị Hồng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

16
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 Cơ cấu tổ chức, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Khái niệm, vai trò của cơ cấu tổ chức; Các mô hình tổ chức phổ biến; Các mô hình tổ chức mới; Những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - Vương Thị Hồng

CHƯƠNG 8 CƠ CẤU TỔ CHỨC  8.1. Khái niệm, vai trò của cơ cấu tổ chức  8.2. Các mô hình tổ chức phổ biến  8.3. Các mô hình tổ chức mới  8.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức
8.1. Khái niệm, vai trò của cơ cấu tổ chức Khái niệm : Là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức xác định cách thức phân chia, tập hợp và phối hợp các nhiệm vụ công việc trong tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức
8.1. Khái niệm, vai trò của cơ cấu tổ chức Vai trò: Bố trí, sắp xếp và phối hợp hiệu quả các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Quản lý và kiểm soát các hoạt động Thích nghi nhanh chóng các biến đổi MT Khuyến khích tham gia người lao động vào hoạt động chung của tổ chức.
8.2. Các mô hình tổ chức phổ biến Cơ cấu đơn giản: •Là tổ chức có mức độ bộ phận hóa và mức độ chính thức hóa thấp , phạm vi quản lý rộng, quyền lực tập trung vào người đứng đầu của tổ chức đó. •Ưu điểm : •Nhược điểm:
8.2. Các mô hình tổ chức phổ biến Cơ cấu quan liêu: •Nhiệm vụ có tính thông lệ cao được thực hiện thông qua chuyên môn hóa •Các luật lệ và quy định được chính thức hóa •Các nhiệm vụ được tập hợp thành các bộ phận chức năng, quyền lực tập trung, phạm vi quản lý hẹp, việc ra quyết định đi theo hệ thống ra mệnh lệnh.
8.2. Các mô hình tổ chức phổ biến Cơ cấu ma trận: •Là sự kết hợp giữa 2 hình thức- bộ phận hóa chức năng và bộ phận hóa sản phẩm hay dự án. •Đặc điểm nổi bật : phá vỡ khái niệm tập trung trong điều hành. •Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp khi tổ chức có nhiều hoạt động phức tạp và phụ thuộc lẫn nhau.
8.3. Các mô hình tổ chức mới Cơ cấu mạng lưới: •Là liên minh tạm thời giữa 2 hay nhiều tổ chức nhằm thực hiện những hoạt động cụ thể. •Đặc điểm : cho phép những tổ chức khác nhau có thể đem đến tổ chức mạng lưới này những điểm mạnh của tổ chức trong khi vẫn giữ được sự độc lập của từng tổ chức.
8.3. Các mô hình tổ chức mới Tổ chức phi giới hạn: Là tổ chức không tồn tại những hệ thống mệnh lệnh, phạm vi quản lý không giới hạn và các bộ phận phòng ban được thay thế bởi các đội nhân viên
8.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức  Chiến lược và cơ cấu tổ chức  Quy mô và cơ cấu tổ chức  Công nghệ và cơ cấu tổ chức  Môi trường và cơ cấu tổ chức
? Anh/ chị hãy cho biết ưu và nhược điểm của các mô hình tổ chức phổ biến?