Bài giảng: Hoạch định nguồn nhân lực

Chia sẻ: Asdfcs Fsdfd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

104
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning) Là một tiến trình mà tổ chức ước tính cung và cầu nguồn nhân lực trong tương lai, và cách thức bảo đảm nguồn nhân lực một cách hữu hiệu cho tổ chức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng: Hoạch định nguồn nhân lực

“ Add your company slogan ” LOGO
1. KHÁI NIỆM 2. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NNL 3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL 4. BẢO ĐẢM NGUỒN NHÂN LỰC
1. KHÁI NIỆM Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning) Là một tiến trình mà tổ chức ước tính CUNG và CẦU nguồn nhân lực trong tương lai, và cách thức bảo đảm nguồn nhân lực MỘT CÁCH HỮU HIỆU cho tổ chức.
2. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NNL Chiến Chỉ ra: những gì mà công ty muốn đạt được trong tương lai và cách thức họ lược để đạt được HR phải “tương thích” với chiến lược Chiến lược đặt ra nhu cầu nhân lực: Qui mô và cơ cấu HR (loại lao động và các kỹ năng)  Chiến lược và các chính sách HR phù hợp
3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trường Dự đoán CUNG VÀ CẦU HR Phân tích CUNG VÀ CẦU HR Phát triển các kế hoạch nhằm đưa vào sử dụng
Hoạch định chiến lược Nhu cầu nguồn Nguồn cung nhân nhân lực lực Dự đoán kỹ thuật Nhu cầu tuyển -Liệt kê nhân viên theo Dự đoán kinh tế dụng hàng năm danh mục công việc So sánh hiện có Dự đoán thị trường Số lượng với -Nhập tỉ lệ nhân viên Kế hoạch tổ chức Kỹ năng chuyển đi và mức thất Kế hoạch đầu tư Loại nghề nghiệp thoát dự đoán Các kế hoạch hoạt động thường niên Tình huống Nếu Kết thúc thay đổi không Nếu dư Nếu thiếu Hành động Quyết định Quyết định làm sa thải, thêm giờ, tuyển BẢO ĐẢM nghỉ hưu dụng thêm HR Kết thúc Kết thúc
Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trường MÔI TRƯỜNG NỘI TẠI www.themegallery.com
Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực -Dự đoán của chuyên - Dự báo xu hướng gia -Phương pháp Delphi - Kỹ thuật dự đoán đa -Dự đoán nhu cầu từ biến; mô hình các đơn vị, bộ phận MARKOB
Phân tích nguồn cung cấp nhân lực Bộ lưu trữ ND bộ lưu trữ Duy trì bộ lưu trữ thông tin NV thông tin NV thông tin NV (I) Tóm tắt tiểu sử - Tập hợp dữ liệu: Ghi lại kĩ năng, của nhân viên phỏng vấn, bảng khả năng, kinh (II)Tóm tắt kỹ câu hỏi nghiệm và bằng - Cập nhật dữ liệu năng hiện tại cấp mà các nhân (III) Kế hoạch - Phương pháp lưu trữ dữ liệu: máy viên có trong tương lai tính
Phát triển các kế hoạch nhằm đưa vào sử dụng Thiếu hụt nhân lực Thừa nhân lực NV làm thêm giờ Nghỉ hưu sớm Đào tạo, tái đào tạo Giáng chức, tinh giảm Đề bạt nội bộ Cho thôi việc: tạm Sử dụng NV làm việc bán thời gian thời hoặc vĩnh viễn Sử dụng nhân viên dự Không tuyển thêm NV phòng
4. HỆ THỐNG THÔNG TIN NNL HRIS là một phương pháp tổng hợp để tiếp cận, lưu trữ, phân tích và điều chỉnh nguồn thông tin của Công ty Cách sử dụng HRIS để tăng hiệu quả, giảm CP Theo Quản lí Lập kế Tuyển lương, phúc hoạch dụng dõi lợi, trợ cấp chuỗi
Bảo đảm tính riêng tư cá nhân trong HRIS  Xem xét lại việc thu nhập thông tin trong thực tế  Giới hạn thông tin bạn thu thập  Thông báo cho NV biết các phạm trù thông tin được lưu trữ và thông tin đó được sử dụng như thế nào.  Hãy để cho các NV kiểm tra và nếu có thể hãy để cho họ sữa lại các thông tin này.  Giữ các thông tin nhạy cảm tách khỏi các thông tin khác.  Giới hạn sử dụng thông tin cá nhân trong nội bộ nơi cần thiết  Chỉ tiết lộ thông tin cá nhân ra bên ngoài sau khi được sự đồng ý của nhân viên này
“ Add your company slogan ” LOGO