Nội dung chính bài 4 Hoạch định nguồn nhân lực trong Quản trị nhân lực trình bày về: khái niệm và vai trò, quy trình hoạch định nguồn nhân lực, phương pháp hoạch định nguồn nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự đoán, xác định nhu cầu về nhân sự, đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho Doanh nghiệp có đủ số lượng nhân sự cùng các kỹ năng, phẩm chất cần thiết phù hợp với từng giai đoạn hoạt động và đem lại hiệu quả cao cho Tổ chức.
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 4 - TS Phạm Phi Yên
BÀI 4
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Mỗi người (mọi người), ai đó, một người
nào đóù , không một ai?
• Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã
đề nghị MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) phải chú tâm đến
việc này.
• MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ
làm việc này.
• MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng
KHÔNG MỘT AI làm.
• AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách
nhiệm của MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI).
• MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯƠI) đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI
NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI
nhận thấy rằng MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) không làm.
NỘI DUNG
Khái niệm và vai trò
Quy trình hoạch định NNL
Phương pháp hoạch định NNL
I.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA
HOẠCH ĐỊNH NNL
1. Khái niệm hoạch định NNL:
2. Hoạch định NNL là quá trình dự
đoán, xác định nhu cầu về nhân sự, đề
ra các chính sách và triển khai thực
hiện nhằm đảm bảo cho Doanh
nghiệp có đủ số lượng nhân sự cùng
các kỹ năng, phẩm chất cần thiết phù
hợp với từng giai đoạn hoạt động và
đem lại hiệu quả cao cho Tổ chức.
1. HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Tình huống
Cty Xi măng Hà tiên 3 vừa giành được một
hợp đồng lớn với một khách hàng có tiếng
của nước ngoài. Cty đã mất gần 1 năm để
thương lượng hợp đồng này và tin tưởng
rằng tiếp theo đó có thể còn nhận được
nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ
khách hàng này.
Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà cty thành
công có được từ trước đến nay. Các sản
phẩm mà khách hàng yêu cầu là rất mới
mẻ với cty. Trong khi đó cty đang thiếu
những công nhân có đủ tay nghề để làm
việc theo công nghệ sản xuất mới. Với lực
lượng lao động hiện nay, cty sẽ rất khó
đáp ứng được thời hạn và các tiêu chuẩn
chất lượng theo yêu cầu của khách hàng.
Trong 3 tháng qua, 12 công nhân
lành nghề của cty đã chuyển
sang làm việc cho các cty khác vì
mức lương ở đó cao hơn. Cty đã
đăng quảng cáo trên báo địa
phương để thu hút công nhân
nhưng cho đến nay cty vẫn chưa
tuyển được ai.
Những nguy cơ có thể xảy ra?
Nguyên nhân?
2. Vai trò của
hoạch định NNL
• Tạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân
sự.
• Đảm bảo cho doanh nghiệp luôn có đủ số lượng
nhân viên với những kỹ năng cần thiết vào đúng
thời điểm
• Tránh rủi ro trong sử dụng lao động
• Giúp các quản trị gia xác định được rõ ràng phương
hướng hoạt động của Tổ chức
II.QUY TRÌNH HOẠCH
ĐỊNH NNL
• Phân tích môi trường bên ngoài
• Phân tích môi trường nội bộ
• Cân đối Cung – Cầu về nhân sự
• Xây dựng kế hoạch và triển khai thực
hiện
• Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh
Hoạch định NNL đang
diễn ra ở doanh nghiệp
bạn như thế nào
Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc C K
xây dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất
kinh doanh của DN không?
Nhu cầu nhân lực của DN có được xem xét
thườmh xuyên không?
Khi xem xét nhu cầu nhân lực, DN nghiệp có
căn cứ vào mục tiêu kinh doanh không
Kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân
viên có được thường xuyên đánh giá lại
không?
DN có người phụ trách việc xem xét, đánh giá
nhu cầu và thực trạng của NNL không?
Kết qủa đánh giá thực trạng NNL có được sử
dụng cho các mục đích sau không?
•Tuyển dụng
•Đào tạo
•Phát triển nghề nghiệp
Các nhân viên có học lực giỏi có được quy
hoạch cho các vị trí chủ chốt không?
Nếu có yêu cầu tinh giản nhân viên và tái
cấu trúc, DN có lập kế hoạch cụ thể cho
những nhân viên bị dôi dư, được bố trí lại
hay những nhân viên được tiếp tục công tác
tại vị trí đang đảm nhiệm không?
1.Phân tích môi trường
bên ngoài
Chính sách của Chính phủ
Thị hiếu NTD
Nhu cầu của thị trường
Tính chất thay thế của sản phẩm
Đối thủ cạnh tranh
Thị trường lao động
Sự tiến bộ của kỹ thuật công nghệ
Môi trường hoạt động của DN
2. Phân tích môi trường
nội bộ
• Chiến lược
• Mục tiêu
• Văn hoá tổ chức
• khả năng quản lý
Phân tích thực trạng NNL
Số lượng
Chất lượng
Phân tích khả năng tài chính
Khả năng hiện hữu
Khả năng tiềm ẩn
Phân tích điều kiện làm việc
Máy móc thiết bị
3. Cân đối Cung – Cầu
Đủ
Thừa lao động
Thiếu lao động
Vừa thừa vừa thiếu
4. Xây dựng kế hoạch và triển
khai thực hiện
Thừa lao động
Thiếu lao động
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
