intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 7. Thực thi chiến lược: Các vấn đề quản trị - Th.S Hoàng Giang

Chia sẻ: Le Linh Lan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:46

Thêm vào BST
Báo xấu
105
lượt xem 7
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Những lưu ý về nguồn nhân lực: Đánh giá các nhu cầu về nhân lực và những chi phí; Phát triển những động cơ thúc đẩy thành tích; Thiết lập và điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên; Chính sách chăm sóc trẻ em;...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 7. Thực thi chiến lược: Các vấn đề quản trị - Th.S Hoàng Giang

  1. Chương 7 THỰC THI CHIẾN LƯỢC: Các vấn đề quản trị Quản trị chiến lược: Khái niệm và nghiên cứu tình huống Lần thứ 9 Fred R. David Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  2. Tóm lược ● Bản chất của quá trình thực thi chiến lược ● Các mục tiêu hàng năm ● Các chính sách ● Phân phối các nguồn lực Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  3. Tóm lược ● Quản trị các mâu thuẫn ● Gắn cơ cấu với chiến lược ● Tái cấu trúc, sắp xếp lại công việc ● Gắn thành tích và lương thưởng với các chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  4. Tóm lược ● Quản trị việc chống thay đổi ● Quản trị môi trường thiên nhiên ● Tạo ra một môi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  5. Tóm lược ế ● Những lưu ý về sản xuất/ tác nghiệp khi thực thi chiến lược ● Những lưu ý về nguồn nhân lực trong thực thi chiến lược Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  6. Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược đặt vị trí của các nguồn lực trước hành động ● Thực thi chiến lược thì quản trị các nguồn lực trong công việc ● Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ● Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  7. Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức ● Thực thi chiến lược cơ bản là một quá trình hoạt động ● Thiết lập chiến lược đòi hỏi những kỹ năng về phân tích và trực giác tốt ● Thực thi chiến lược lại đòi hỏi những kỹ năng lãnh đạo và khuyến khích cổ vũ đặc biệt Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  8. Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trị Thiết lập chiến lược và thực thi chiến lược có thể đối chiếu như sau: ● Thiết lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân ● Thực thi chiến lược thì cần sự hợp tác của nhiều người Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  9. Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược - ● Thay đổi rất nhiều giữa các tổ chức có quy mô và tính chất khác nhau Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  10. Thực thi chiến lược: các vấn đề quản trị Những hành động thực thi chiến lược - ● Thay đổi khu vực bán hàng ● Thêm vào các phòng ban mới ● Đóng cửa các cơ sở ● Thuê nhân viên mới ● Thiết lập các hệ thống kiểm soát chi phí ● Thay đổi chiến lược quảng cáo ● Xây dựng cơ sở mới Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  11. Triển vọng về quan trị trong giai đoạn thực thi chiến lược Sự chuyển dịch từ thiết lập đến thực thi - ● Đòi hỏi sự thay đổi trách nhiệm ● Từ các nhà chiến lược cho đến các quản trị viên chức năng và bộ phận Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  12. Các vấn đề quản trị Các mục tiêu hàng năm Các chính sách Các vấn đề quản trị Các nguồn lực Cấu trúc tổ chức Thay đổi cơ cấu tổ chức Khen thưởng/ cổ vũ Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  13. Các vấn đề quản trị (tiếp theo) Chống đối việc thay đổi Các quản trị viên & chiến lược Các vấn đề Môi trường văn hóa quản trị ủng hộ Sản suất/ điều hành Nguồn nhân lực Giảm bớt quy môCh. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  14. Các mục tiêu hàng năm ● Hoạt động phân tán ● Liên quan đến tất cả các quản trị viên trong công ty Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  15. Các mục tiêu hàng năm 1.Cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực 2.Cơ chế chủ yếu để đánh giá các quản trị viên 3.Công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn 4.Lập ra các ưu tiên của tổ chức, của bộ phận và của các phòng ban Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  16. Các mục tiêu hàng năm ●Tính kiên định của các mục tiêu ngang ●Tính kiên định của các mục tiêu hàng dọc Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  17. Các mục tiêu hàng năm Các mục tiêu nên chỉ ra - ● Khối lượng ● Chất lượng ● Chi phí ● Thời gian Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  18. Các chính sách Các chính sách tạo điều kiện dễ dàng cho việc giải quyết các vấn đề lập lại và hướng dẫn việc thực thi chiến lược - Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  19. Các chính sách Các chính sách đặt ra – ● Những phạm vi ● Cơ chế ép buộc ● Những giới hạn Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
  20. Các chính sách Một số vấn đề tiêu biểu có thể đòi hỏi một chính sách quản trị – ● Đưa ra các hội thảo và bàn luận giới hạn hay mở rộng về sự phát triển quản trị ● Tập trung hay phân tán các hoạt động huấn luyện nhân viên ● Tuyển dụng thông qua các cơ quan lao động, các trường đại học, và/ hoặc báo chí ● Thăng tiến chức vụ từ nội bộ hay thuê từ bên ngoài ● Thiết lập mức dự trữ an toàn cao hay thấp ● Mua, thuê hoặc cho thuê thiết bị sản xuất mới Ch. 7-* PrenticeHall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp
628 tài liệu
870 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2