intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - TS. Đỗ Văn Chính

Chia sẻ: Trần Thị Ta | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:41

Thêm vào BST
Báo xấu
53
lượt xem 7
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 cung cấp cho người học các kiến thức: khái niệm dự án và quản lý dự án, các đối tượng chủ yếu tham gia dự án, các yêu cầu cơ bản của người quản lý dự án, chức năng của quản lý dự án, phân biệt quản lý dự án và quá trình quản lý sản xuất liên tục.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - TS. Đỗ Văn Chính

  1. QUẢN LÝ DỰ ÁN 4/22/2020 Bộ môn quản lý xây dựng LOGO
  2. NHIỆM VỤ MÔN HỌC  Số tiết: 30 tiết  Nhiệm vụ môn học:  Trang bị các kiến thức về các loại hình công việc khác nhau của một người hoặc một tập thể chịu trách nhiệm tổ chức quản lý và triển khai một dự án;  Giúp phân biệt và vận dụng các mô hình quản lý dự án khác nhau;  Sử dụng thành thạo một số phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án và các kỹ thuật nhằm phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai dự án. 4/22/2020
  3. ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC  Đánh giá môn học:  Điểm quá trình: 20% : Kiểm tra 1 tiết + Kiểm tra 15 phút + Bài tập + Thảo luận + Chấm vở + Điểm danh  Thi cuối kỳ:80% - Lý thuyết + Bài tập (Lý thuyết:3đ, Bài tập:7đ )  Thông tin liên hệ:  TS. Đỗ Văn Chính – 0986 782 785 - Bộ môn Quản lý Xây dựng, Khoa KT&QL - 211 Nhà A5 - VP Đoàn TNCS HCM Trường ĐHTL - Phòng 413 A1  Email: chinhdv@wru.vn; chinh46ktl@gmail.com 4/22/2020
  4. TÀI LIỆU GIẢNG DẠY  Tài liệu giảng dạy  Từ Quang Phương, 2014, Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân  Tài liệu tham khảo  Vũ Công Tuấn, 1999, Quản lý dự án, NXB TP. Hồ Chí Minh  Bùi Ngọc Toàn, 2008, Các nguyên lý quản lý dự án, Nhà xuất bản Giao thông vận tải, Hà nội 4/22/2020
  5. BÀN LUẬN MỘT SỐ DỰ ÁN? Dự án treo Dự án chuyển đổi mục đích đầu tư Dự án ma Mua bán dự án đầu tư…  Chất lượng công trình không đảm bảo  Thất bại của dự án (không đạt được mục tiêu) Vấn đề đặt ra làm thế nào để quản lý dự án cho hiệu quả, hạn chế các dự án bị thất bại (không đạt mục tiêu của dự án)? 4/22/2020
  6. NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án Chương 4: Phân phối nguồn lực dự án và quản lý chi phí Chương 5: Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
  7. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NỘI DUNG: 1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2. CÁC ĐỐI TƯỢNG CHỦ YẾU THAM GIA DỰ ÁN 1.3. CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN CỦA NGƯỜI QLDA 1.4. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT LIÊN TỤC 4/22/2020
  8. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN • Theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) : “Dự án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạt được mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực”. • Có nhiều cách hiểu khác nhau về dự án, nhưng các dự án có nhiều đặc điểm chung như:  Các dự án đều được thực hiện bởi con người;  Bị ràng buộc bởi các nguồn lực: con người, tài nguyên;  Được hoạch định, được thực hiện và được kiểm soát. 4/22/2020
  9. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN  Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng  Có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn;  Liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp;  Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo (mới)  Bị hạn chế bởi các nguồn lực;  Môi trường hoạt động va chạm;  Luôn có tính bất định và rủi ro;  Tính trình tự trong quá trình thực hiện dự án; 4/22/2020
  10. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN a. Khái niệm Quản lý dự án là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo (Leading/Directing) và kiểm tra (Controlling) các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định. 4/22/2020
  11. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Chu trình quản lý dự án xoay quanh 3 nội dung LẬP KH chủ yếu là (1) lập kế hoạch, (2) Tổ chức phối hợp thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ ĐIỀU thời gian, chi phí thực GIÁM PHỐI hiện và (3) giám sát các SÁT THỰC công việc dự án nhằm HIỆN đạt được các mục tiêu đã định. 4/22/2020
  12. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất theo một trật tự logic 4/22/2020
  13. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN a2. Điều phối thực hiện dự án: Là quá trình phân phối nguồn lực gồm (Tiền, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian 4/22/2020
  14. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN a3. Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án phân tích tình hình thực hiện, báo cáo hiện trạng và đề xuất các giải pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực hiện  đúc rút kinh nghiệm, kiến nghị các dự án sau 4/22/2020
  15. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 4/22/2020
  16. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Thành quả Yêu cầu về thành quả Mục tiêu Chi phí Ngân sách Thời hạn cho phép quy định Thời gian 4/22/2020
  17. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 4/22/2020
  18. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN c. Tác dụng của quản lý dự án  Liên kết tất cả các hoạt động, công việc của dự án;  Tạo điều kiện cho việc liên hệ, gắn bó giữa nhóm QLDA với khách hàng, CĐT và các nhà cung cấp đầu vào;  Tăng cường sự hợp tác và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án;  Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được. Tạo điều kiện cho sự đàm phán trực tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết những bất đồng;  Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn. 4/22/2020
  19. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Những hạn chế của quản lý theo DA là: Các dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chức; Quyền lực và trách nhiệm của quản lý dự án trong một số trường hợp không được thể hiện đầy đủ; Phải giải quyết vấn đề “hậu dự án” 4/22/2020
  20. 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 4/22/2020
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
424=>1