Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - ĐH Công nghiệp

Quản lý thời gian<br /> <br /> Chương III<br /> <br /> Nội dung<br /> 1.<br /> 2.<br /> 3.<br /> 4.<br /> 5.<br /> 6.<br /> <br /> Tầm quan trọng của quản lý thời gian<br /> Xác định các hoạt động<br /> Xác định trình tự cho các hoạt động<br /> Ước lượng cho các hoạt động<br /> Phát triển lịch biểu<br /> Quản lý lịch biểu<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 2<br /> <br /> 1. Tầm quan trọng của quản lý thời gian<br />  Kết thúc dự án đúng hạn là một trong những thách<br /> thức lớn nhất.<br />  Thời gian quá hạn trung bình là 222% (theo báo cáo<br /> của CHAOS năm 1995; được cải tiến lên 163% vào<br /> năm 2001.<br />  Các vấn đề lịch biểu là lý do chính dẫn đến xung đột<br /> trong dự án, đặc biệt là trong nửa sau của dự án<br /> (Trong giai đoạn đầu của dự án, độ ưu tiên (priority)<br /> là nguyên nhân chính gây ra xung đột)<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 3<br /> <br /> Tại sao nguyên nhân chính lại là lịch biểu?<br /> <br />  Thời gian là thông số tính đơn giản và dễ dàng nhất<br /> so với chi phí, phạm vi,… Mọi người thường bỏ qua<br /> không xét đến những thay đổi xảy ra<br />  Thời gian cứ tự nhiên trôi qua bất kể chuyện gì đang<br /> xảy ra trong dự án.<br />  Phong cách làm việc và văn hóa các nước cũng là<br /> nguyên nhân dẫn đến các xung đột về thời gian.<br />  Một số nước có thói quen nghỉ trưa quá dài, nhiều<br /> ngày nghỉ lễ trong năm.<br />  Một số nước có quan niệm về công việc khác nhau<br /> như 1 số việc buộc phải có lịch làm việc chặt chẽ, 1<br /> số việc thì nhàn hạ thảnh thơi…<br /> QLDA<br /> <br /> 4<br /> <br /> Tranh chấp<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 5<br /> <br />