Bài giảng Quản lý dự án: Chương 8 - TS. Phùng Tấn Việt

Chia sẻ: Gnfvgh Gnfvgh | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

188
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 8 Quy trình phát triển sản phẩm mới - Sự hoạch định từ ý tưởng đến khi tung ra sản phẩm thị trường nằm trong Bài giảng Quản lý dự án nhằm trình bày về tại sao phải có 1 quy trình theo dạng cho các sản phẩm mới?

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 8 - TS. Phùng Tấn Việt

Ch8. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI SỰ HOẠCH ĐỊNH TỪ Ý TƯỞNG ĐẾN KHI TUNG SẢN PHẨM RA THỊ TRƯỜNG Dr Robert G. Cooper
QUY TRÌNH STAGE – GATE? 1. Quy trình Stage – Gate (quy trình cổng cho 1 giai đoạn) là 1 một chỉ dẫn mang tính khái niệm và hoạt động dể thực hiện 1 dự án về sản phẩm mới. 2. Cổng, là Lối vào cho mỗi giai đoạn: Các cổng là những cuộc họp, hội ý, kiểm tra, kiểm soát.. Nhằm đưa ra quyết định tiếp tục hay dừng dự án. 3. Định dạng bao gồm: Các giai đoạn (Stage) và các cổng (Gate) và như thế dẫn đến Quy trình Stage-Gate.
TẠI SAO PHẢI CÓ 1 QUY TRÌNH THEO ĐỊNH DẠNG CHO CÁC SẢN PHẨM MỚI? Liên quan đến tỷ lệ thất bại cao. Theo PDMA (Product Development & management Association - Chicago): + Cứ 10 ý tưởng về sản phẩm mới thì chỉ có 1 trở thành sản phẩm thương mại; + 1/3 sản phẩm mới thất bại; + 46% nguồn lực đổ vào sản phẩm mới. Vì sao? Các nguyên nhân? Suy nghỉ? Các yếu tố dẫn dắt cho sự thành công và phát triển sản phẩm mới:
H 8.1. Mô hình Ba yếu tố cơ bản cơ bản dẫn đến hiệu quả 1 sản phẩm mới. Kết quả: 1. Chuyển giao tốt nguồn lực cho NPD (New Product Development). 2. Chiến lược rõ ràng cho sản phẩm mới. 3. Có 1 quy trình đẳng cấp thế giới: từ lúc đưa ra ý tưởng cho đến khai trương sản phẩm. Những kết quả sản phẩm mới
KHÁI QUÁT VỀ QUY TRÌNH STAGE-GATE (H. 8.2) • Các giai đoạn: 1. Phạm vi: Cuộc điều tra nhanh (bàn giấy) 2. Xây dựng tình huống doanh nghiệp: Chi tiết, kỹ thuật, thị trường, sản phẩm, điều chỉnh dự án… 3. Phát triển: Chi tiết hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, quy trình sản suất.. 4. Kiểm tra và tính hợp lệ: thực tế tại thị trường, hay trong phòng thí nghiệm.. 5. Triển khai sản phẩm ra thị trường: tương
H. 8.2. Stage – Gate: Mô hình 5 cổng giai đoạn từ lúc tạo ra ý tưởng đến lúc kiểm duyệt sau khi tung sản phẩm ra thị trường. Sáng kiến Màn Cổn hình ý tưởng Tiến tới Tiến tới Khai g 1 Màn phát kiểm trương hình thứ triển thử cấp Giai Cổn Giai Cổn Giai Cổn Giai Cổn Giai g 2 g 3 g 4 g 5 đoạn 1 đoạn 2 đoạn 3 đoạn 4 đoạn 5 Phạm vi Xây dựng Phát Kiểm thử Khai tình huống triển và thẩm trương doanh định nghiệp $ Kiểm duyệt sau khi khai trương sản phẩm
TRIỂN KHAI STAGE-GATE 1. Bước 1: Bước cơ sở-xác định các yêu cầu về quy trình. - Tiềm kiếm sự cam kết của nhà quản lý cấp cao. - Xây dựng nhóm. - Tiềm kiếm hổ trợ từ bên ngoài. - Tổ chức những cuộc hội thảo. - Kiểm tra, kiểm soát. - Đánh giá đối thủ.
2. Bước 2: Thiết kế quy trình Stage-gate 1. Thiết kế quy trình NPD (New Product Development). đẳng cấp thế giới và mạnh mẽ. 2. Tiềm kiếm sự phản hồi, đầu tư vào quy trình cộng đồng người sử dụng tiềm năng. 3. Thiết kế hoạch triển khai. Bước này chủ yếu tập trung vào chuỗi chu trình: Vòng 1: Ý tưởng, phát họa sơ bộ. Vòng 2: Sơ đồ thiết kế đầu tiên của mô hình chi tiết gồm các giai đoạn và các cổng.
Bước 3: Triển khai Stage-Gate: khó, thời gian dài, tốn kém.. 1. Đưa các dự án vào quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD: New Product Development). 2. Cam kết và đầu tư. 3. Sử dụng các phương pháp mẫu. 4. Chuyển tải quy trình Stage-Gate mới. 5. Cung cấp các chương trình đào tạo, huấn luyện. 6. Bổ nhiệm 1 nhà lãnh đạo quy trình. 7. Phát triển hệ thống IT để hổ trợ cho quy