Bài giảng "Quản lý dự án xây dựng - Phần 2: Tổ chức dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Giới thiệu, lựa chọn hình thức dự án, lựa chọn loại hợp đồng, ví dụ. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Phần 2 - ThS. Đăng Xuân Trường, TS. Đặng Thị Trang
- 1
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
ThS. Đặng Xuân Trường
TS. Đặng Thị Trang
dangxuantruong@hcmutrans.edu.vn
dangtrang@hcmutrans.edu.vn
- QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
NỘI DUNG
I. Tổng quan về dự án xây dựng
II. Tổ chức dự án
III. Hoạch định và thiết kế
IV. Lựa chọn nhà thầu
V. Các kĩ thuật quản lý DA trong giai đoạn TC
VI. Quản lý trong giai đoạn kết thúc dự án
2
- QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
1. Giới thiệu
2. Lựa chọn hình thức dự án
3. Lựa chọn loại hợp đồng
4. Ví dụ
Hoạch Tổ chức
Tổ chức Lựa chọn Kết thúc
định và và chuẩn Thi công
dự án nhà thầu dự án
thiết kế bị TC
3
- 1. GiỚI THIỆU
Q1: Mối quan hệ của các thành viên dự án ?
Nhóm thiết kế Nhóm thi công
Nhóm chủ đầu tư
4
- 1. GiỚI THIỆU
Q2: Giá hợp đồng nên được tính như thế nào?
5
- QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
1. Giới thiệu
2. Lựa chọn hình thức dự án
3. Lựa chọn loại hợp đồng
4. Ví dụ
Hoạch Tổ chức
Tổ chức Lựa chọn Kết thúc
định và và chuẩn Thi công
dự án nhà thầu dự án
thiết kế bị TC
6
- 2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN
Các mô hình phổ biến
- Cooke & Williams, 2009 -
7
- II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
Các mô hình phổ biến
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác công-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án
8
- 2.1. DESIGN – BID - BUILD
• Nhóm thiết kế kiến trúc đại diện cho chủ đầu tư
CHỦ ĐẦU TƯ
KIẾN TRÚC SƯ
KĨ SƯ KĨ SƯ
KẾT CẦU KHỐI LƯỢNG
THẦU CHÍNH
THỜI
GIAN THẦU PHỤ 1 THẦU PHỤ 2
9
- 2.1. DESIGN – BID - BUILD
• Nhóm tư vấn đại diện cho chủ đầu tư
CHỦ ĐẦU TƯ
ĐƠN VỊ TƯ VẤN
TƯ VẤN TƯ VẤN KHỐI
THIẾT KẾ LƯỢNG
GIÁM SÁT THẦU CHÍNH
THỜI NGHIỆM THU THẦU PHỤ 1 THẦU PHỤ 2
GIAN
10
- 2.1. DESIGN – BID - BUILD
Ưu điểm
• CĐT biết được tổng chi phí trước khi tiến hành XD
• CĐT kiểm soát thông qua nhóm TK và chất lượng có
thể được đảm bảo.
• Có thể đạt được HĐ với giá cả tốt nhất
• Dễ dàng trong việc quản lý các sự thay đổi trong HĐ
(nhưng thường không quá dễ dàng đạt được thỏa
thuận!)
11
- 2.1. DESIGN – BID - BUILD
Nhược điểm
• Giá trọn gói (lump sum) thường bị phá vỡ do thiếu
thông tin và những thay đổi của CĐT
• Việc mời thầu chỉ được thông qua khi thiết kế đã hoàn
thành thời gian dài
• Trách nhiệm về các chuyên gia phụ thuộc vào CĐT
• CĐT phải chịu tất cả các rủi ro trong thiết kế
• Chi phí thiết kế cao
12
- II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
2. Lựa chọn hình thức dự án
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác công-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án
13
- 2.2. DESIGN AND BUILD
CHỦ ĐẦU TƯ CHỦ TRÌ THIẾT KẾ
CHỦ ĐẦU TƯ
Nhóm TK của CĐT
KIẾN KĨ SƯ KĨ SƯ KL
TRÚC SƯ KẾT CẤU
THẦU TK + TC
Nhóm thiết kế có thể được
chuyển giao sang nhà thầu
THỜI
THẦU PHỤ 1 THẦU PHỤ 2
GIAN
14
- 2.2. DESIGN AND BUILD
NHÀ THẦU CHỦ TRÌ THIẾT KẾ
CHỦ ĐẦU TƯ
THẦU TK + TC
Nhóm TK của
NHÀ THẦU
KIẾN KĨ SƯ KĨ SƯ KL NHÓM DA
TRÚC SƯ KẾT CẤU
DESIGN
COORDINATOR
THỜI
GIAN
THẦU PHỤ THẦU PHỤ
GÓI 1 GÓI 2
15
- 2.2. DESIGN AND BUILD
Ví dụ
• Centennial Tower (30% faster)
▫ 37 tầng
▫ 2000m2/tầng
▫ D&B with contractor-led design
▫ 23 tháng, 4 ngày/1 tầng kết cấu
• Millenia Tower
▫ 42 tầng
▫ 2000m2/tầng
▫ D&B with client-led design
▫ 32 tháng, 6 ngày/1 tầng kết cấu Centennial and Millenia Tower
Img source: wikimedia.com
16
- 2.2. DESIGN AND BUILD
Ưu điểm
• Giá được đảm bảo ngay đầu dự án
• Ngày hoàn thành HĐ được xác định ngay
trong quá trình TK
• Ít rủi ro về thay đổi chi phí trong quá trình
triển khai TK
• Nhà thầu chính chịu trách nhiệm về TK và TC
• Rủi ro chính sẽ thuộc về nhà thầu
17
- 2.2. DESIGN AND BUILD
Nhược điểm
• Giá của dự án thường cao hơn
• Khó khăn cho CĐT xác định chi phí cụ thể cho các
chi tiết trong thiết kế ở giai đoạn mời thầu.
• Thời gian dành cho giai đoạn mời thầu và thương
thảo sẽ dài hơn
• Gặp nhiều vấn đề trong kiểm soát thiết kế và chất
lượng
• Chất lượng của dự án được quyết định bởi chi phí
18
- II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
2. Lựa chọn hình thức dự án
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác công-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án
19
- 2. 3. MANAGEMENT CONTRACTING
CHỦ ĐẦU TƯ
Sơ đồ
NHÓM THIẾT KẾ
KIẾN KĨ SƯ KĨ SƯ ĐIỀU
TRÚC SƯ KẾT CẤU KL PHỐI TK
QUẢN LÝ
Nhà thầu quản lý
chịu trách nhiệm
với từng gói thầu
GÓI GÓI GÓI GÓI
THẦU 1 THẦU 2 THẦU 3 THẦU 4
THỜI
GIAN Các nhà thầu tương ứng với các gói thầu
20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
