intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 12 - TS. Nguyễn Duy Long

Chia sẻ: Star Star | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST
Báo xấu
64
lượt xem 6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 12 - Khiếu nại do chậm trễ (Delay claims). Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được: Các khái niệm và định nghĩa liên quan đến vấn đề khiếu nại do chậm trễ, các phương pháp phân tích chậm trễ, tình huống áp dụng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 12 - TS. Nguyễn Duy Long

  1. 7/7/2010 Khiếu nại do chậm trễ Delay claims ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 1 Nội dung  Các khái niệm và định nghĩa  Các phương pháp phân tích chậm trễ  Tình huống áp dụng ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 2 1
  2. 7/7/2010 Concepts and Definitions CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 3 Các lý do khiếu nại chậm trễ  Điều kiện công trường khác  Thiết kế sai hay thiếu sót  Thay đổi trong các yêu cầu của chủ đầu tư  Điều kiện thời tiết bất thường  Các điều kiện bất khả kháng  Các yếu tố linh tinh ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 4 2
  3. 7/7/2010 Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ độc lập Chậm trễ nối Chậm trễ đồng (independent tiếp (serial thời (concurrent delays) delays) delays) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 5 Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ không thể Chậm trễ có thể tha tha thứ (inexcusable thứ (excusable delays) delays) Chậm trễ có thế Chậm trễ không đền bù thể đền bù (non- (compensable compensable delays) delays) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 6 3
  4. 7/7/2010 Phân loại chậm trễ Chủ đầu tư N ồ gốc Nguồn ố Nhà thầu thầ Bên thứ ba Phân loại Khả năng bồi Không thể tha chậm trễ thường thứ Có thể bồi Có thể tha thường thứ Không thể Không đồng bồi thường thời Điểm thời Đồng thời ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7 Các tiến độ dùng trong phân tích chậm trễ  Tiến độ kế hoạch (as-planned schedule)  Tiến độ thực tế/hoàn công (as-built schedule)  Tiến độ được phép (entitlement schedule) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 8 4
  5. 7/7/2010 Delay Analysis Methods CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9 Các phương pháp phân tích chậm trễ  Kế hoạch vs. thực tế (as-planned vs. as-built)  Kế hoạch bị tác động (impacted as- planned, what-if)  Thực tế bị “tháo sụp” (collapsed as- built)  Phân tích cửa sổ (window analysis) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 5
  6. 7/7/2010 Kế hoạch vs. thực tế  Phương pháp này so sánh tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế  Giả định rằng tất cả các chậm trễ của dự án là từ hành động của phía bên kia.  Các tiến độ sử dụng: kế hoạch, thực tế ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Kế hoạch vs. thực tế tế:: Các bước 1. Chuẩn bị hay phục hồn tiến độ kế hoạch 2. Chuẩn ẩ bị hay phục hồiồ tiến ế độ thực tếế 3. Tính tổng chậm trễ dự án = Ngày kết thúc thực tế – ngày kết thúc kế hoạch. 4. Xác định các chậm trễ trong tiến độ thực tế. 5. Tí h tổng Tính tổ cácá chậm hậ trễ t ễ do d chủ hủ đầu đầ tư t 6. Tính tổng các chậm trễ do nhà thầu ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 6
  7. 7/7/2010 Kế hoạch vs. thực tế : Các bước 7. Nếu chậm trễ do chủ đầu tư > chậm trễ do nhà thầu (nếu không thì thay thế hế “nhà “ hà thầu” hầ ” cho h “chủ “ hủ đầu đầ tư”): ”) a. Chậm trễ đồng thời do cả hai bên chịu trách nhiệm = chậm trễ của nhà thầu b. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm cho chậm trễ do chủ đầu tư – chậm trễ của nhà thầu. c. Nhầu ầ chịu trách nhiệm cho tổng ổ chẩmẩ trễ dự án – chậm trễ của chủ đầu tư ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Kế hoạch bị tác động  Thêm tấc cả các chậm trễ gây ra bởi một bên vào tiến độ kế hoạch để xác định tổng chậm trễ gây ra bởi bên đó  Tiến độ sử dụng: kế hoạch ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 7
  8. 7/7/2010 Kế hoạch bị tác động động:: Các bước 1. Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch 2 2. Xá định Xác đị h và à định đị h lượng l các á thay th đổi và chậm trễ do bên kia. 3. Thêm các chậm trễ của bên kia vào tiến độ kế hoạch như các công tác mới với thời gian và các quan hệ 4. Tính tiến độ kế hoạch bị tác động. 5 5. Tính chậm trễ do bên kia = ngày ngà hoàn thành của tiến độ bị tác động – ngày hoàn thành theo tiến độ kế hoạch. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Thực tế bị “tháo sụp sụp””  Rút các chậm trễ do bên kia từ tiến độ thực tế để xem tiến độ sẽ ra sao nếu không có các chậm trễ do bên kia  Tiến độ sử dụng: thực tế ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 8
  9. 7/7/2010 Thực tế bị “tháo sụp”: sụp”: Các bước 1. Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ thực tế. 2. Xác định ị và địnhị lượng ợ g các chậmậ trễ do bên kia. 3. Rút ra các chậm trễ do bên kia từng cái một, tính tiến độ thực tế bị tháo sụp cho mỗi lần trước khi rút ra chậm trễ kế tiếp. Lần lặp cuối tạo ra tiến độ thực tế bị tháo sụp cuối cùng 4. Tính chậm trễ do bên kia = Ngày hoàn thành thực tế – ngày hoàn thành thực tế bị tháo sụp cuối cùng. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Phân tích cửa sổ  Chia tiến độ kế hoạch thành nhiều “cửa sổ” thời gian và gán các chậm trễ trong kh khung thời gian i đó choh cácá bên bê chịu hị trách nhiệm.  Xem mỗi cửa sổ của dự án dưới quan điểm thông tin mà các bên có khi chậm trễ đã xảy ra.  Tiến độ sử dụng: tiến độ kế hoạch  Thông tin khác: các tiến độ cập nhật định kỳ hay các tài liệu dự án khác chỉ tiến triễn dự án hay chậm trễ. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 9
  10. 7/7/2010 Phân tích cửa sổ sổ:: Các bước 1. Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch. 2. Chọn ọ thời g gian cửa sổ có ý nghĩa. g 3. Thêm tiến triễn thực tế và tất cả các chậm trễ xảy ra trong thời gian cửa sổ đầu tiên. 4. Tính tiến độ đã cập nhật. 5. Tính các chậm trễ không thể tha thứ, có thể tha thứ không bồi thương, và có thể tha thứ bồi thường đã xãy ra trong cửa sổ đó. đó 6. Lặp lại các bước 3-5 cho tất cả các của sổ, dùng tiến độ được cập nhật là cơ sở cho mỗi lần tính ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 Case Study TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 20 10
  11. 7/7/2010 Tình huống áp dụng Project Description: one-story house with garage, in which the garage shares a wall with the house. Activities necessary to build the house: HOUSE • Activity 1: Excavation • Activity 2: Foundation • Activity 3: Joining Walls • Activity 4: House Walls • Activity 5: House Roof • Activity 6: Select Finishes • Activity 7: Interior Finishes • Activity 8: Clean Up GARAGE • Activity 9: Fabrication & Delivery of Garage Door • Activity 10: Garage Walls • Activity 11: Garage Roof • Activity 12: Garage Doors Nguồn: Phỏng theo Stumpf (2000) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 21 Tình huống áp dụng  As-Planned Schedule  The As-Planned schedule assumes a project duration of 16 weeks.  The critical path encompasses all the house activities (red bars).  The Th garage activities ti iti have 3 weeks of float. Nguồn: Phỏng theo Stumpf (2000) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 22 11
  12. 7/7/2010 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 23 Tình huống áp dụng  Description of delays ◦ Excavation: Delayed for 3 weeks (contractor encountered unforeseen rock at week #2). ◦ House Walls: Two weeks after the beginning of this activity the contractor had to stop p the work ((owner decided to changeg the windows specified p in the original g  design). The owner took 2 weeks to decide that the original windows were suitable, after all. ◦ House and Garage Walls: The framing sub-contractor had financial problems and abandoned the job after working for 2 weeks on the house and garage walls (contractor took 3 weeks to hire a new framing sub-contractor). ◦ Garage Doors: Contractor took 4 weeks longer than planned to order the garage doors (week #11, instead of week #7) ◦ Select Finishes: Owner took 6 weeks longer than intended to select finishes (end of week #18, instead of at the end of week #12, as planned). ◦ Interior Finishes: The contractor took 2 weeks longer than planned to complete the interior finishes, due to lack of material. ◦ Garage Walls: The contractor took 1 week longer than planned to complete the garage walls. ◦ Garage Doors: When the garage doors were delivered, at the end of week 17, the owner changed his mind and decided to use different doors. The new doors took 4 weeks to be delivered. Nguồn: Phỏng theo Stumpf (2000) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 24 12
  13. 7/7/2010 Tình huống áp dụng Activity Delay Description Type of Time Delay (weeks) 1 – Excavation Unforeseen rock EC 3 4 – House walls Window reconsideration EC 2 4 & 10 – House & Replace framing NE 3 Garage walls subcontractor 12 – Garage doors Late order of door NE 4 6 – Select finishes Late selection of finishes EC 6 7 – Interior finishes Productivity problems NE 2 10 – Garage walls Productivity problems NE 1 12 – Garage doors Revised doors EC 4 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 25 Tình huống áp dụng  As-Built Schedule  The as-built schedule represents the schedule at the end of the project.  Shows the real project duration and the effective start and end date of all the activities.  The as-built duration of the project was 24 weeks rather than the 16 weeks planned duration. Nguồn: Phỏng theo Stumpf (2000) ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 26 13
  14. 7/7/2010 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 27 Tình huống áp dụng  As-Planned versus As-Built Method - RESULTS Total Project Delay: 8 weeks Owner-Caused Delays Excavation (unforeseen rock) 3 weeks House Walls (windows reconsideration) 2 weeks Select Finishes (late selection of interior finishes) 6 weeks Garage Doors (revise garage doors) 4 weeks TOTAL 15 weeks Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor substitution) 3 weeks Garage Doors (late order of the garage door) 4 weeks Interior Finishes (increased duration of interior finishes) 2 weeks G Garage W ll (increased Walls (i d duration d ti off the th garage walls) ll ) 1 weekk TOTAL 10 weeks Allocation of Delays  Both parties were responsible for at least 10 weeks of delay. Thus, there was a concurrent delay of 10 weeks.  The owner was responsible for 5 weeks of delay (15 – 10 = 5 weeks).  The project total delay was 8 weeks. Therefore, the contractor is responsible for the remaining balance of 3 weeks (8 weeks – 5 weeks = 3 weeks). ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 28 14
  15. 7/7/2010 Tình huống áp dụng  Impacted As-Planned Method ◦ Impacted As-Planned with Owner-Caused Delays The contactor or his analyst adds the owner-caused delays (Excusable Compensable delays) to the as-planned schedule to assess their impacts in the overall project and determine the contactor’s compensation. Summary of Owner-Caused Delays Excavation (unforeseen rock) 3 weeks House Walls (windows reconsideration) 2 weeks Select Finishes (late selection of interior finishes) 6 weeks Garage Doors (revise garage doors) 4 weeks ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 29 Tình huống áp dụng  Impacted As-Planned Method with Owner-Caused Delays  As-planned p end date: 16 weeks; impacted as-planned with owner caused delays end date: 22 weeks.  The owner is responsible for 6 weeks of excusable compensable (EC) delays.  The contractor is liable for the remaining difference between the as-built schedule end date and the impacted as-planned as planned schedule end date (24-22 = 2 weeks).  The contractor is responsible for liquidated damages for a 2- week period. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 30 15
  16. 7/7/2010 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 31 Tình huống áp dụng  Impacted As-Planned Method ◦ Impacted As-Planned with Contractor-Caused Delays The owner or his analyst adds the contractor-caused delays (Non-Excusable delays) to the as-planned schedule to assess their impacts in the overall project and determine the owner’s compensation. Summary of Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) 3 weeks Garage Doors (late order of the garage door) 4 weeks Interior Finishes (increased duration of interior finishes) 2 weeks Garage Walls (extended duration of the garage walls) 1 week ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 32 16
  17. 7/7/2010 Tình huống áp dụng  Impacted As-Planned Method with Contractor-Caused Delays  As-planned end date: 16 weeks; impacted as-planned with contractor caused delays end date: 21 weeks.  The contractor is responsible for 5 weeks of non-excusable delays, having to pay liquidated damages for this period.  Comparing the as-built schedule with the impacted p as- planned schedule, there is a difference of 3 weeks (24 - 21 = 3 weeks) that are due to owner delays.  This period is charged as excusable compensable delay. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 17
  18. 7/7/2010 Tình huống áp dụng  Impacted As-Planned Method - RESULTS Impacted As-Planned with Owner Delays 6 weeks – Excusable Compensable delay 2 weeks – Non-Excusable delay Impacted As-Planned with Contractor Delays 5 weeks – Non-Excusable delay 3 weeks – Excusable Compensable delay ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 35 Tình huống áp dụng  Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays Remove the owner-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule. The result will be the schedule that the contractor believes could have been accomplished if the owner delays had not occurred. The delays are removed one at a time, and the schedule is run to reflect the current critical path. Summary of Owner-Caused Delays Excavation (unforeseen rock) 3 weeks House Walls (windows reconsideration) 2 weeks Select Finishes (late selection of interior finishes) 6 weeks Garage Doors (revise garage doors) 4 weeks ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 36 18
  19. 7/7/2010 Tình huống áp dụng  Collapsed As-Built Method But-For Owner-Caused Delays  Total duration of the collapsed schedule is 21 weeks.  This is the project duration that the contractor could have achieved but-for owner- caused delays.  The owner is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date ((24 – 21 = 3 weeks), ), which is an excusable compensable delay. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 37 ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 38 19
  20. 7/7/2010 Tình huống áp dụng  Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays The second analysis is from the owner’s perspective. The objective is to remove the contractor-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule in order to achieve the as-built schedule that the owner believes could have been accomplished but-for the contractor’s delays. Summary of Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) 3 weeks Interior Finishes (increased duration of interior finishes) 2 weeks Garage Doors (late order of the garage door) 4 weeks Garage Walls (extended duration of the garage walls) 1 week ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 39 Tình huống áp dụng  Collapsed As-Built Method But-For Contractor-Caused Delays  Total duration of the collapsed schedule is 22 weeks.  The contractor is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date (24 – 22 = 2 weeks).  This is a non-excusable and the contractor has to pay li id t d damages liquidated d for f the th 2 2- week period. ©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 40 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí
65 tài liệu
2418 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2