Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

48
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể, các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh”, các giải pháp chiến lược phát triển, liên minh chiến lược, mua lại và sáp nhập, liên kết theo chiều dọc. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược

LOGO om .c ng CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC co an th o ng du u TS. HOÀNG VĂN HẢI cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Dự tính các giải pháp chiến lược om .c ng co an Dựa theo kinh Sáng tạo th nghiệm ng Tìm ra giải pháp o Vận dụng kinh mới cho phù du nghiệm trong quá hợp với tình u khứ hoặc kinh hình cụ thể cu nghiệm từ các tổ chức khác www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐIỂN HÌNH om  Các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể .c  Các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh” ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Các chiến lược chung – M. Porter om .c ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh om tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận .c ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo om nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về .c nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch ng vụ co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường om hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung .c theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản ng phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hóa) co an th ng Bugatti Veyron Pagani Zonda Roadster o 1,100,000 Euro 670.000 Euro du u cu SSC Ultimate Aero 540.000 Euro www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
om .c ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược đại dương xanh om (W. Chan Kim & Renee Mauborgne, Ocean Blue .c Strategy, Harvard Business School Press 2005) ng co Đại dương xanh >
Chiến lược đại dương xanh om .c ng co Phát triển và mở rộng an một thị trường trong đó th không có cạnh tranh ng mà các công ty có thể o du khám phá và khai thác u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược đại dương xanh om  Đừng cạnh tranh trong khoảng thị trường hiện tại. Hãy tạo ra một .c thị trường không có cạnh tranh.  Đừng đánh bại ĐTCT. Hãy làm cho cạnh tranh trở nên không cần ng thiết. co  Đừng khai thác tiếp các nhu cầu hiện có. Hãy tạo ra và giành lấy các an nhu cầu mới. th  Đừng cố gắng cân bằng giá trị / chi phí. Hãy phá vỡ cân bằng giá ng trị / chi phí. o  Đừng lựa chọn khác biệt hóa hay chi phí thấp. Hãy theo đuổi cả hai. du u cu Đổi mới giá trị www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
LOGO om .c CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ng PHÁT TRIỂN co an th o ng du u TS. HOÀNG VĂN HẢI cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om .c 1. Đa dạng hóa ng co 2. Liên minh chiến lược an th ng 3. Mua lại và sáp nhập o du 4. Liên kết theo chiều dọc u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
CÁCH CHỌN LỰA ĐA DẠNG HÓA om .c ng co an th ng Chiến lược Chuyển Tái tạo cấu San sẻ o danh mục giao kỹ du trúc chức năng vốn đầu tư năng u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
PHÂN LOẠI ĐA DẠNG HÓA om .c ng co an Đa dạng hóa tương Đa dạng hóa không th quan hoặc liên kết ng tương quan hoặc không liên kết o du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
ĐA DẠNG HOÁ om .c 2 hình thức đa dạng hoá ng co an th Đồng tâm: Các ng Kết hợp: Phát hoạt động mới triển thêm các vẫn liên quan đến o lĩnh vực hoàn du hoạt động trước toàn ngoài lĩnh đây của công ty vực kinh doanh u về mặt khách cu cốt lõi hàng, công nghệ, phân phối,… www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Lý do sử dụng chiến lược đa dạng hoá om .c Thứ 3 ng Thứ 2 Hiệu quả do đầu tư vào lĩnh vực co Thứ nhất Phân tán rủi ro khác an Do thị trường cũ th bị bão hoà, cần ng tìm thị trường o mới du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Thách thức khi áp dụng chiến lược đa dạng hoá om .c 1 2 3 ng Thiếu sự hài hoà Trong trường hợp Trong môi trường co về chiến lược khủng hoảng, các năng động thì sự vận hành chung của an giữa các hoạt nhà lãnh đạo công ty chỉ được động khác nhau doanh nghiệp khó th đáp ứng trong phạm của doanh nghiệp nắm được và làm ng vi những người chủ tình hình đứng đầu có liên o quan du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Những cạm bẫy của việc đa dạng hóa om .c Đa dạng hóa nhằm cô lập những rủi ro ng co an Đa dạng hóa để tăng trưởng th o ng du Đa dạng hóa cao độ u cu Tính sai những lợi ích và chi phí www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om .c 1. Đa dạng hóa ng co 2. Liên minh chiến lược an th ng 3. Mua lại và sáp nhập o du 4. Liên kết theo chiều dọc u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt