Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:22

Thêm vào BST

Báo xấu

39
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Các hình thức kiểm soát chiến lược, quy trình kiểm soát chiến lược, nhận thức và phản ứng của nhà quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược

CHƯƠNG 6: NHẬN THỨC VÀ PHẢN ỨNG CHIẾN LƯỢC om .c ng Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải co Đại học Kinh tế - ĐHQGHN an th o ng du u cu LOGO CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om .c 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược ng co 2 an Quy trình kiểm soát chiến lược th ng 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1. Các hình thức kiểm soát chiến lược  Kiểm soát thông qua thị trường om .c  Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng ng  Kiểm soát thông qua công cụ hành chính co  Kiểm soát theo nhóm tự quản an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Kiểm soát thông qua thị trường  Kiểm soát thông qua thị giá cổ phần om .c  Kiểm soát thông qua thu nhập từ vốn đầu tư ng  Định giá chuyển giao co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng  Các mục tiêu phân bộ cơ sở om .c  Các mục tiêu chức năng ng  Các mục tiêu cá nhân co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Kiểm soát thông qua công cụ hành chính  Các nguyên tắc và thủ tục om .c  Các ngân sách ng  Tiêu chuẩn hoá co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Kiểm soát theo nhóm tự quản  Thiết lập hệ thống nội bộ về các tiêu chuẩn om .c  Giá trị của tổ chức ng co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Hệ thống kiểm soát chiến lược Tạo ra hệ thống om kiểm soát chiến lược Thiết lập sứ mệnh để đo lường .c và mục tiêu chiến lược ng -Tính hiệu quả co -Chất lượng -Sự đổi mới an Phát triển chiến lược và cơ cấu tổ chức -Khả năng đáp ứng nhu th ng cầu khách hàng o du Đo lường kết quả u hoạt động cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Sự thay thế chiến lược om ChiÕn lîc ChiÕn lîc .c ChiÕn lîc dù ®Þnh cã c©n thùc thi ng nh¾c co an th o ng du ChiÕn lîc u ChiÕn lîc cu kh«ng thùc ®ét biÕn hiÖn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Sự thay thế chiến lược om .c Các mụục tiêu hi Các m c tiêu hiệện t n tạại i ng và mụục tiêu đ và m c tiêu đượ ược sc sửửa a Nhữững chi Nh ng chiếến l n lượ ược c co llạại có th i có thểể đ đượ c kếết t ược k thay thếế kh thay th khảả thi chính thi chính hhợợp b p bằằng vi ng việệc th c thựực c ccủủa doanh nghi a doanh nghiệệp là p là an hiệện m n mộột cách đ t cách đơơn n gì? Nhữững đi ng điểểm m th hi gì? Nh giảản, c n, cẩẩn th n thậận h n hơơn n mạạnh và đi nh và điểểm y m yếếu u ng gi m các chiếến l n lượ c đang ccủủa m a mỗỗi chi i chiếến l n lượ ược c o các chi ược đang du đđượ c sửử d ược s dụụng hay ng hay đó? đó? u không? không? cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chiến lược được đề xuất om .c 1 2 3 ng co Chỉ rõ những sự Biện hộ cho các Những chính sách an thay thế chiến đề xuất của bạn gì nên được phát lược nào mà bạn về khả năng giải triển hay sửa th đề xuất cho quyết các vấn đề chữa? ng doanh nghiệp ở ngắn hạn và dài o các cấp độ chiến hạn? du lược? u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om .c 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược ng co 2 an Quy trình kiểm soát chiến lược th ng 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
2. Quy trình kiểm soát chiến lược om .c ng co Phát hiện sai an Đo lường & lệch & điều th đánh giá thực chỉnh chiến Xác lập các tiêu tế theo các ng chí đánh giá lược tiêu chí o du u cu 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Xác lập các tiêu chí đánh giá om .c Sử dụng tiêu chí ng nào để đánh giá việc thực thi chiến lược? co an th o ng du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Yêu cầu đối với các tiêu chí đánh giá om .c 1 2 3 4 ng co an Phải gắn với th Có liên quan Không quá Cần được ng các chỉ tiêu đến các nhiều trợ giúp o du chiến lược hoạt động bằng các quan trọng phương pháp u đối với & công cụ đo cu chiến lược lường khách quan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Đo lường & đánh giá thực tế om .c ng co Phải kịp thời nắm bắt Hệ thống an những thông tin thích hợp th thông tin ng chiến o Có thể sử dụng nhiều du phương pháp đo lường khác lược u cu nhau CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Hệ thống thông tin chiến lược om .c Vừa đủ ng dữ liệu Đúng co lúc an th Có ng trọng Tránh o tâm du phức u tạp cu Hướn g đích 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Phát hiện sai lệch & điều chỉnh chiến lược om .c Xem xét lại các ng tiêu co chuẩn an Điều chỉnh th ng Xem xét lại o các mục tiêu du Xem xét chiến lược u lại các cu giải pháp 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung om .c 1 Các hình thức kiểm soát chiến lược ng co 2 an Quy trình kiểm soát chiến lược th ng 3 Nhận thức và phản ứng của nhà quản trị o du u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
3. Nhận thức & phản ứng của nhà quản trị om Khi chiến lược được thực thi nhà nhà quản trị .c thường nhận thức & phản ứng như thế nào? ng co an th Sai ng lệch về o du nhận thức u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt