Bài giảng Quản trị Ngân hàng thương mại - GV. Trịnh Thị Ý Nhi

Chia sẻ: My Duyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:39

Thêm vào BST

Báo xấu

195
lượt xem 36
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị Ngân hàng thương mại do GV. Trịnh Thị Ý Nhi biên soạn cung cấp cho các bạn những kiến thức về tổng quan ngân hàng thương mại; quản trị vốn tự có, tài sản nợ, tài sản có của ngân hàng thương mại; quản trị doanh thu, chi phí, lợi nhuận và quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng; quản trị các nguồn lực khác của ngân hàng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị Ngân hàng thương mại - GV. Trịnh Thị Ý Nhi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA KINH TẾ  QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI GV: TRỊNH THỊ Ý NHI
Nội dung 1 Tổng quan về NHTM 2 Quản trị vốn tự có, tài sản nợ, tài sản có của ngân hàng thương mại 3 Quản trị doanh thu, chi phí, lợi nhuận và quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng 4 Quản trị các nguồn lực khác của ngân hàng
Chương 1. Tổng quan về NHTM 1.1 Ngân hàng thương mại trong nền 1.2 kinh tế hội nhập Hoạt động kinh doanh của NHTM 1.3 Quản trị kinh doanh ngân hàng 1.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng 1.5 Các bước của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng
Các nhân tố làm thay đổi cấu trúc hoạt động của các ngân hàng trong nền kinh tế hội nhập 11 Đa d Đa dạạng hóa các lo ng hóa các loạại hình ngân hàng và các ho ạt đ i hình ngân hàng và các hoạ ộng ngân hàng t độ ng ngân hàng 22 Các nghi Các nghiệệp v p vụụ ngân hàng hi ện đ ngân hàng hiệ ại ngày càng phát tri n đạ ển phong phú i ngày càng phát triể n phong phú 33 C Cạạnh tranh gi nh tranh giữữa các ngân hàng ngày càng kh a các ngân hàng ngày càng khắắc nghi c nghiệệtt 44 Quy mô v Quy mô vốốn c n củủa m a mỗỗi NHTM tăng r ất nhanh i NHTM tăng rấ t nhanh Công ngh ệ thông tin và m Công nghệ ạng l thông tin và mạ ưới vi ng lướ ễn thông i viễ n thông ứứng d ng dụụng vào công ng vào công 55 ngh ệ ngân hàng ngày càng tr nghệ ngân hàng ngày càng trởở thành đ thành độộng l ực chính ng lự c chính 6 Quản lý NHTM trong môi trường đầy thách thức
Hoạt động kinh doanh của NHTM Kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ Vốn LỢI NHUẬN
Đặc điểm kinh doanh của NHTM Lĩnh vực kinh doanh của ngân hàng là tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng Vốn sử dụng chủ yếu là vốn huy động Tài sản hữu hình chiếm tỷ trọng thấp, chủ yếu là tài sản vô hình Chịu sự chi phối bởi chính sách tiền tệ của NHTW Trung gian tài chính
Quản trị kinh doanh ngân hàng Quảản n trtrịị kinh Qu kinh doanh doanh ngân ngân hàng hàng là việệc c thi là vi thiếết t llậập p m mộột t ch chươ ương ng trình trình hoạạt t đđộộng ho ng kinh kinh doanh dài hhạạn n và doanh dài ngắắn n hhạạn n cho và ng mộột t doanh cho m nghiệệp p doanh nghi ngân hàng, xác địịnh các ngu ngân hàng, xác đ nh các nguồồn tài nguyên s n tài nguyên sẵẵn có t n có từừ đó lãnh đ đó lãnh đạạo nhân o nhân viên ngân hàng thựực hi viên ngân hàng th c hiệện các m n các mụục tiêu đã đ c tiêu đã đềề ra. ra. Quảản tr Qu n trịị ngân hàng là vi ngân hàng là việệc thi c thiếết l t lậập các ch p các chươ ng trình hoạạt đ ương trình ho t độộng kinh ng kinh doanh đểể đ doanh đ đạạt các m t các mụục đích, m c đích, mụục tiêu kinh doanh dài h c tiêu kinh doanh dài hạạn và ng n và ngắắn h n hạạn n ccủủa ngân hàng, là vi a ngân hàng, là việệc xác đ c xác địịnh và đi nh và điềều hòa các ngu u hòa các nguồồn tài nguyên đ n tài nguyên đểể thựực hi th c hiệện ch n chươ ng trình, các mụục tiêu kinh doanh, đó là vi ương trình, các m c tiêu kinh doanh, đó là việệc t c tổổ ch chứức, c, lãnh đđạạo o và lãnh kiểểm và ki m tra tra nnhân viên ccủủa a ngân hân viên ngân hàng thựực c hi hàng th hiệện n ch chươ ương ng trình, các mụục tiêu đã đ trình, các m c tiêu đã đềề ra. ra.
Đặc điểm của quản trị kinh doanh ngân hàng Hướng tới sự phối hợp, kết hợp các nguồn lực con người và vật chất Yếu tố con người Yếu tố công nghệ Về mặt lý thuyết, đây là lĩnh vực khoa học mới mẻ
Các chức năng của quản trị kinh doanh ngân hàng Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Phối hợp Kiểm tra
Sự cần thiết của quản trị kinh doanh ngân hàng Mục tiêu lợi nhuận Đạt được mục tiêu to lớn Đạt được mục tiêu chung Trình độ quản trị và kinh nghiệm
Các lĩnh vực của quản trị kinh doanh ngân hàng Quản trị tổng quát Quản trị tài chính Quản trị kinh doanh Quản trị tiếp thị Quản trị nhân sự Quản trị tài sản Nợ Tài sản Có Quản trị vốn tự có và sự an toàn của ngân hàng Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng Quản trị kết quả tài chính
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng Chiến lược kinh doanh của một ngân hàng là một chương trình hoạt động tổng thể và dài hạn nhằm tạo ra một bước phát triển nhất định của ngân hàng, là sự cam kết trước về các mục tiêu cơ bản, toàn diện mà một ngân hàng cần phải đạt được và sự phân bổ các nguồn lực quan trọng để đạt các mục tiêu đó trong tương lai
Xác định mục tiêu chiến lược Xác định một Đảm bảo mục danh mục nhất tiêu xác đáng định các mục tiêu chủ chốt Sắp xếp chúng theo một trật tự
Xác định mục tiêu chiến lược 1 Tính cụ thể 2 Đo lường được 3 Nhất quán 4 Khả thi 51 Linh hoạt 6 Mang tính thách thức
Xác định mục tiêu chiến lược Mục tiêu định tính Về mặt lý thuyết Mục tiêu định lượng Mục tiêu về khả năng sinh lời tài chính Mục tiêu về doanh số, Sự phân lớp các quy mô hoạt động mục tiêu Mục tiêu chiếm lĩnh thị trường Mục tiêu về chất lượng hoạt động kinh doanh
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng là tất cả các công việc nhằm phác họa phương hướng hoạt động và chuẩn bị cho tương lai của một ngân hàng trên cơ sở sử dụng tối ưu các nguồn lực hiện có và sẽ có trong phạm vi của môi trường được dự đoán nhằm đạt được tất cả các mục tiêu đã đề ra. Ngân hàng Ngân hàng Đến đó đang ở muốn đến bằng cách đâu? đâu? nào?
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng 1 2 Hoạch định Hoạch định chiến lược tác nghiệp
Hoạch định chiến lược Là loại hoạch định mà trong đó nhà quản trị xác định mục tiêu trong một thời gian dài và đề ra các biện pháp lớn có tính định hướng để ngân hàng đạt đến mục tiêu trên cơ sở sử dụng tối ưu các nguồn lực hiện có và những nguồn lực có khả năng huy động được trong tương lai
Hoạch định chiến lược Nhóm chiến lược Nhóm chiến tăng trưởng lược thu hẹp hoạt động Chiến lược cắt giảm chi phí Những chiến Chiến lược Chiến lược cắt lược tăng tăng trưởng giảm một số trưởng hướng ngoại lĩnh vực kinh hướng nội doanh Chiến lược thu hoạch Chiến lược giải thể Nhóm chiến lược Nhóm chiến ổn định hoạt lược phối hợp động
Hoạch định tác nghiệp Là loại hoạch định mà các mục tiêu của nó được xác định có tính chất ngắn hạn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ở các lĩnh vực, thành phần cụ thể nhất định