Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2

Chia sẻ: Cho Co | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:37

Thêm vào BST

Báo xấu

647
lượt xem 222
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hoạch định nhân sự là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân sự, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân sự với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2

Chương 2: HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
Nội dung chương II  2.1 Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch định nhân sự  2.2 Quá trình hoạch định nhân sự.  2.3 Phân tích môi trường kinh doanh.  2.4 Mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và các chiến lược quản trị nhân sự.  2.5 Phân tích hiện trạng quản trị nhân sự.
Nội dung chương II (tt)  2.6 Dự báo nhu cầu nhân sự.  2.7 Phân tích quan hệ cung cầu.  2.8 Thực hiện.  2.9 Tinh giản biên chế.  2.10 Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện
2.1.1Khái niệm (1)  Hoạch định nhân sự là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân sự, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân sự với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả.
2.1.1 Khái niệm (2)  Hoạch định nghĩa là tiên liệu, tiên đoán hay dự báo những những thay đổi hay biến thiên, cũng như phòng ngừa các rủi ro trong tương lai
Thế nào là hoạch định nhân sự
2.1.2 Vai trò của hoạch định nhân sự  Giúp cho đơn vị chủ động thấy được các khó khăn và tìm biện pháp khắc phục.  Xác định rõ khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và định hướng tương lai của tổ chức.  Tăng cường sự tham gia của những người những người quản lý trực tuyến vào quá trình kế hoạch hoá chiến lược, nhận rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức
2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự  Môi trường không ổn định.  Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự.
2.1.4 Quan hệ giữa hoạch định nhân sự và kế hoạch sản xuất kinh doanh Hoạch định nhân sự hoàn toàn phụ thuộc vào:  Kế hoạch sản xuất kinh doanh: + Dài hạn (chiến lược) + Trung hạn + Ngắn hạn.  Loại sản phẩm.  Qui trình sản xuất.  Yếu tố kỹ thuật của máy móc thiết bị
2.1.5 Mục tiêu của hoạch định nhân sự 1 Xác định vai trò của hoạch định nhân sự * Đủ người * Đúng việc Mô tả qui trình của * Kỹ năng hoạch định nhân sự cao * Đúng lúc Mô tả những vấn đề cốt yếu để hoạch định nhân sự cho các vị trí quản lý chủ chốt
2.2 Quá trình hoạch định nhân sự  2.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh: Là cơ sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp nói chung và hoạch định nhân sự nói riêng. Gồm 3 nhóm: + Môi trường vĩ mô: gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp + Môi trường vi mô: + Môi trường nội bộ: gồm các yếu tố nằm bên trong doanh nghiệp
2.2.2 Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự  Nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp.  Về phương diện hệ thống: Cần xem xét  + Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức.  + Nhân sự Thành phần nhân sự chủ chốt.  + Các chính sách.  Về phương diện quá trình, QT nhân sự là tổng hợp các quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân sự trong doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức  Mục đích: bố trí, sắp xếp,và phối hợp các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung.  Thể hiện: Sơ đồ cơ cấu tổ chức:  + Cho biết số cấp quản lý.  + Cấp quyền lực tồn tại trong tổ chức.  + Các đường nối các vị trí trong sơ đồ cơ cấu cho thấy các kênh thông tin chính thức được sử dụng để thực hiện quyền lực trong tổ chức.
Cơ cấu tổ chức (tt)  Tầm quan trọng:  Giúp người lao động hiểu rõ vị trí, qui trình hoạt động và mối quan hệ của họ với những người lao động khác trong tổ chức.  Việc thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức thích nghi nhanh với môi trường, nâng cao năng lực hoạt động và khả năng cạnh tranh của tổ chức.
Cơ cấu tổ chức (tt)  Các yếu tố then chốt cần quan tâm khi thiết kế cơ cấu tổ chức:  + Định dạng tổ chức.  + Khía cạnh hoạt động hay đặc điểm của cơ cấu tổ chức: Sự chuyên môn hoá của nhiệm vụ; công việc; các qui định; thủ tục và quyền ra quyết định  + Yếu tố trách nhiệm và quyền lực trong phạm vi tổ chức
2.2.2 Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự (tt)
2.2.3 Dự báo nhu cầu nhân sự  Giúp doanh nghiệp xác định được nhu cầu số lượng nhân viên với các phẩm chất, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc trong tương lai và làm cơ sở cho việc phân công bố trí lại cơ cấu tổ chức, tinh giản biên chế hoặc tuyển dụng hoặc tuyển dụng thêm nhân viên mới.
Các phương pháp dự báo ..\..\..\..\HP\BAI GIANG2007\C5\C5.DOC * CĂN CỨ:  + Khối lượng công việc cần phải thực hiện.  + Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ kỹ thuật.  + Sự thay đổi về hành chính làm tăng năng suất lao động.  + Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của công việc.
Các phương pháp dự báo (tt) * CĂN CỨ (tt):  + Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên.  + Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên.  + Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.  + Khả năng tài chính của doanh nghiệp để có thể thu hút lao động lành nghề trên thị trường.