Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 6: Rủi ro trong quản trị tri thức

D<br /> <br /> Chƣơng 6<br /> <br /> H<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ TRI THỨC<br /> <br /> U<br /> <br /> Nội dung<br /> <br /> D<br /> <br /> 6.1 Nhận dạng rủi ro trong quản trị tri thức<br /> <br /> H<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> 6.2 Kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong hệ<br /> thống quản trị tri thức<br /> 6.3 Hoạt động kiểm soát và bảo mật trong hệ<br /> thống quản trị tri thức.<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br /> 27/09/2017<br /> <br /> Ngoc.baigiangvatailieu<br /> <br /> 88<br /> <br /> 6.1 Nhận dạng rủi ro trong quản trị tri thức<br /> <br /> D<br /> <br /> 6.1.1 Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro<br /> <br /> H<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> 6.1.2 Các loại rủi ro trong quản trị tri thức<br /> <br /> U<br /> <br /> 27/09/2017<br /> <br /> Ngoc.baigiangvatailieu<br /> <br /> 89<br /> <br /> 6.1.1 Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro<br /> <br /> D<br /> <br /> • Rủi ro: “Đối diện với khả năng có thể bị thiệt hại do hậu<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> H<br /> <br /> quả của một quá trình trong hiện tại hoặc một sự việc trong<br /> tương lai”.<br /> <br /> • Phân loại rủi ro: (1) rủi ro động và (2) rủi ro tĩnh<br /> • Lượng hóa rủi ro<br /> • Quản trị rủi ro<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br /> 27/09/2017<br /> <br /> Ngoc.baigiangvatailieu<br /> <br /> 90<br /> <br /> 6.1.2 Các loại rủi ro trong quản trị tri thức<br /> <br /> D<br /> <br /> Rủi ro có thể gắn với:<br /> <br /> H<br /> <br /> • Dự án - thiết lập dự án KM bên trong tổ chức<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> • Chiến lược: phù hợp của một dự án KM với các mục tiêu của một<br /> tổ chức<br /> <br /> • Quá trình: phân tích các rủi ro liên quan đến sáng tạo, nắm giữ<br /> và chia sẻ tri thức<br /> <br /> M<br /> <br /> U<br /> <br /> • Cơ sở nền tảng: các rủi ro bên trong việc xác định khả năng công<br /> nghệ, văn hóa và hệ thống tri thức bền vứng của tổ chức.<br /> <br /> 27/09/2017<br /> <br /> Ngoc.baigiangvatailieu<br /> <br /> 91<br /> <br />