zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Điện-Điện tử-Viễn thông

Bài thuyết trình: Làm việc nhóm - Nguyễn Hoàng Anh

Chia sẻ: Nguyen Hoang Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:35

Báo xấu

94
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lợi ích của Worksets, hạn chế của Worksets, giải thích từ vựng của Worksharing, cơ chế hoạt động của Worksharing, thực hiện dự án Worksets,... là những nội dung chính trong bài thuyết trình "Làm việc nhóm". Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu học tập và nghiên cứu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình: Làm việc nhóm - Nguyễn Hoàng Anh

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining LÀM VIỆC NHÓM Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.com\hoanganhtraining Company: www.huytraining.com Lợi ích của Worksets: • Một dự án lớn có thể chia nhỏ thành các phần để quản lý. • Mỗi thành viên trong nhóm dự án có thể được phân công một Workset nhằm giao cho họ chịu trách nhiệm độc lập một phần của công việc. • Khi mở một dự án, người dùng có thể quyết định Workset nào được mở • Kỷ luật có thể thực hiện một cách độc lập từ người này sang người khác thông qua việc tạo nên các nguyên tắc cụ thể trong các Workset trong cùng một dự án (điển hình trong công ty AE) • Hiển thị của một Workset có thể điều khiển qua từng view. http://www.aecbytes.com Company: www.huytraining.com 1
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Hạn chế của Worksets: • Thường xuyên liên tục tải lại từ file trung tâm. • Chỉnh sửa các yêu cầu phải được công nhận, cả bằng lời nói và điện tử. • Ai cũng có thể tạo ra một Workset. • Các thành viên trong đội Worksets phải cập nhật vào cuối ngày để đảm bảo các dự án vẫn di chuyển về phía trước, ngay cả những ngày nghỉ hoặc đi ngã bệnh. Hạn chế của Worksets Company: www.huytraining.com 2
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Giải thích từ vựng của Worksharing • Central File: một kho chứa dữ liệu dự án chính gồm tất cả các dữ liệu mô hình công trình được chia nhỏ thành các khu vực logic mà được tạo và lưu trữ trong một vị trí chia sẻ nào đó trên mạng để nhiều hơn một người có thể cùng làm việc trên dự án đó. • Local File: Một bản sao của Central file được lưu trên một máy trạm của thành viên trong nhóm dự án hoặc một vị trí nào đó trên mạng. Tệp này đóng vai trò như một cơ cấu liên kết để làm việc trên Central file • Workset: Một tập hợp của các thành phần có thể chỉnh sửa bởi duy nhất bởi một thành viên nhóm dự án tại một thời điểm. • Element Borrowing: (mượn thành phần) một tiến trình có thể cho phép một thành viên nhóm dự án điều chỉnh một thành phần (element) thông qua hoặc không kiểm tra một Workset. Element borrowing diễn ra một cách tự động khi một thành viên nhóm dự án chọn một thành phần để hiệu chỉnh tùy vào việc đối tượng đó không thuộc về hay “được mượn” bởi ai khác trong nhóm dự án chưa. Các đối tượng mà thuộc sử dụng bởi những thành viên khác trong nhóm sẽ không được mở để “cho mượn” • Editing Requests: Khi một thành phần được chỉnh sửa bởi một thành viên nhóm dự án khác, người này duy trì quyền chỉnh sửa đối với những thành phần này. Bởi vậy mà khi một thành viên khác trong nhóm dự án muốn chỉnh sửa một thành phần bị quản lý, anh ta phải gửi một yêu cầu tới người đang quản lý thành phần để được cấp phép chỉnh sửa thành phần đó. http://www.aecbytes.com Xem xét khi tạo Worksets: • Kích thước dự án. • Kích cỡ của các nhóm dự án. • Các thành viên của đội tuyển vai trò (làm mẫu hoặc soạn thảo, kiến trúc hoặc MEP, vv). • Lập kế hoạch cẩn thận với đội ngũ làm thế nào xây dựng các mô hình sẽ được chỉ định và được chia nhỏ thành Worksets đơn giản và hợp lý. Company: www.huytraining.com 3
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Cơ chế hoạt động của Worksharing • 1. Một người khởi tạo một dự án và bắt đầu xác lập những thông tin và hình học ban đầu. Mô hình tham số công trình được phát triển hướng tới một điểm chắc chắn • 2. Sau đó, những người khác yêu cầu và worksharing được thiết lập cho dự án • 3. Revit tự động phân công những thành phần khác nhau của dự án cho các các Workset logic • 4. Sau đó tệp tin được lưu lại như là một Central file đối với hệ thống mạng, và một hậu tố "-central" được gắn với tệp tin này nhằm xác định rõ ràng. • 5. Khi đó các thành viên sẽ lưu tệp Central file thành Local file trên máy tính của họ hoặc trên mạng chung và đổi tên tệp với một hậu tố như "-bknittle" • 6. Những Workset phụ có thể được tạo trong Local file của người dùng nhằm tập hợp các thành phần công trình thành các nhóm logic • 7. Người dùng thực hiện các điều chỉnh thông qua cơ chế Element Borrowing hoặc trả về một Workset thông qua Local file của họ. Element borrowing trong một Workset được kiểm tra bởi một thành viên khác trong nhóm có thể được thực hiện thông qua Editing Requests • 8.Mỗi thành viên của nhóm tạo tệp Local file thông thường và cũng lưu nó tới tệp Central file trong cả ngày • 9. Mỗi thành viên nhóm nạp lại tệp Central file nhằm đồng bộ lên tệp Local file của họ. • 10. Người dùng với những Workset được kiểm tra có thể bỏ quyền quản lý của mình bất cứ khi nào http://www.aecbytes.com SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG WORKSET - TEAM 1 - TEAM 2 LOCAL - …… WORKSHARING SAVE AS … SAVE AS … WORKS PROJECT CENTRAL LOCAL ET BACK UP LOCAL Company: www.huytraining.com 4
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Cơ chế hoạt động của Worksharing Cơ chế hoạt động của Worksharing Company: www.huytraining.com 5
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining BẢNG LỆNH 1- Nhóm quản lý,phân quyền (worksets):định nghĩa ,phân nhóm và thiết lập các biến phân quyền trên nhóm. 2- Nhóm đồng bộ dữ liệu (synchronize)kiểm soát sự đồng bộ giữ liệu của file thành viên trên file trung tâm (central) 3- Kiểm soát nhóm dữ liệu liên kết (coordinate)kiểm soát giữ liệu liên kết giữa các filelink nghĩa là kiểm tra sự đồng bộ trong hệ thống nhiều file được link với nhau WORSHARING Cảnh báo khi chuyển qua Worksharing thì không trở lại được nữa Có thể sử dụng thủ thuật để file Worksharing trở thành file Revit bình thường để gửi cho khách hàng Mặc định worksets cho lưới trục Dịch chuyển các đối tượng vừa vẽ vào workset đầu tiên Company: www.huytraining.com 6
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Detach from Central: mở file Central mới Create New Local: mở file Central để lưu thành file local Mở file Không chọn: mở trục tiếp file Central Chế độ người dùng Diễn giải All Mở tất cả worksets trong mô hình chính (nặng máy) Editable Mở tất cả Worksets có thể chỉnh sửa được Last Viewed Mở ở chế độ Worksets cuối cùng khi lưu file (nếu lần đầu tiên mở thì tất cả các worksets đều mở) Specify Mở ở chế độ người dùng bất kỳ. Khi mở hộp thoại lựa chọn chế độ người sử dụng sẽ mở để lựa chọn, BẢNG THÔNG SỐ CỦA WORKSET 1. Nhóm đang chọn được làm hiện hành. 2. Hiện nhóm làm việc trên view 1 3. Danh sách tên nhóm được tạo 2 4. Tùy chọn cho quyền làm việc trên các đối tượng thuộc nhóm 3 5 7 13 4 6 5. Người được quyền ưu tiên cao nhất 14 6. Tùy chọn cho phép duyệt đối tượng trong nhóm 7. Tùy chọn cho phép mở hay đóng đối tượng trong nhóm 15 8. Tùy chọn ẩn hay hiện đối tượng trong nhóm trong view 9. Hiện thị các nhóm được tạo bởi người dung trong danh sách 10. Hiện thị các nhóm thuộc family trong danh sách 16 11. Hiện thị các nhóm thuộc đối tượng cơ bản trong danh sách 17 12. Hiện thị các nhóm thuộc view trong danh sách 13. Tạo nhóm mới 18 14. Xóa nhóm chọn 15. Sửa tên nhóm 8 19 16. Nhóm mở 9 11 17. Đóng nhóm 10 12 18. Cho phép sửa đổi các đối tượng trong nhóm 19. Bỏ quyền sửa đối tượng trong nhóm Company: www.huytraining.com 7
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Bảng đồng bộ File lưu dạng đường dẫn của network Nén file Central lại Ghi chú Tạo file backup Cảnh báo tắt dự án Trả lại quyền điều khiển nhóm Giữa lại quyền điều khiển Company: www.huytraining.com 8
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Làm việc Offline THỰC HIỆN Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.com\hoanganhtraining Company: www.huytraining.com Company: www.huytraining.com 9
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Thực hiện dự án Worksets Bước 1. Mở file Worksets Bước 2. Tạo các thành viên tham gia Worksets Bước 3. Phân quyền các thành viên Bước 4: Đồng bộ với file Central 4.1. Tạo các file local 4.2. Các máy trạm chọn nhóm làm việc 4.3. Vẽ mô hình của mình phân công 4.4. Đồng bộ những gì mình thực hiện 4.5. Kết thúc - Nếu bạn không thể online bạn phải thả quyền kiểm soát cho người khác - Bạn có thể giữ quyền kiểm soát của mình nếu bạn vẫn tiếp tục thực hiện Các bước thực hiện cho 3 bộ môn Nguồn: Autodesks Company: www.huytraining.com 10
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Thực hiện dự án 3 bộ môn 1. Kiến trúc sư xây dựng mô hình kiến trúc với các cấu kiện cơ bản • Lưới, cao độ, cột, tường, sàn và một số cấu kiện khá • Save dự án lại 2. Kỹ sư Kết cấu và MEP tạo dự án mới • Sử dụng templates của mình để tạo mới dự án • Save dự án lại Nguồn: Autodesks Các bước thực hiện cho 3 bộ môn 3. Kỹ sư copy những thành phần cần thiết của kiến trúc 3.1. Link model kiến trúc vào file dự án của mình 3.2. Khóa mô hình link lại (pin) 3.3. Copy Levels 3.4. Copy Grids 3.5. Ẩn những đối tượng không cần thiết của link kiến trúc, có thể ẩn luôn tất cả link 3.6. Kỹ sư bắt đầu vẽ những cấu kiện của mình Ghi chú: Khi sử dụng lệnh copy moniter thì những cấu kiện file kiến trúc thay đổi thì bên dự án sẽ xuất hiện cảnh bảo ở mục coordination review nếu ấn Reload, Nguồn: Autodesks Company: www.huytraining.com 11
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Thực hiện dự án 3 bộ môn 4. Kiến trúc sư giám sát các đối tượng có liên quan đến mô hình của mình 4.1. Link mô hình của các bộ môn vào mô hình kiến trúc 4.2. Khóa mô hình link lại (pin) 4.3. Giám sát các đối tượng Monitors trong mô hình khác 4.4. Ẩn các đối tượng mô hình link 4.5. Kiến trúc tiếp tục thiết kế Ghi chú: Bất cứ thay đổi nào của mô hình khác, kiến trúc sẽ được thông báo trong mục coordination review, Nguồn: Autodesks Thực hiện dự án 3 bộ môn 5. Các bước lặp lại 5.1. Đánh giá sự phối hợp coordination review và có những hành động thích hợp 5.2. Kiểm tra sự va chạm interference check giữa các đối tượng trong dự án thực hiện và với các mô hình khác link vào Nguồn: Autodesks Company: www.huytraining.com 12
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Các bước thiết kế với Revit Structure Bước 1: xây dựng mô hình sơ bộ - Chuyển mô hình từ RAC hoặc Autocad sang RST RAC/ACD - Có thể dựng mô hình trực tiếp trong RST Bước 2: Xác định tiết diện - Nhập tải trọng tổ hợp tải trọng trong RST - Chuyển qua phần mềm RSAP để tính toán - Báo lại với RAC điều chỉnh lại tiết diện (nếu có) Bước 3: Tính toán và xuất kết quả - Sau khi thống nhất mô hình với RAC - Chuyển mô hình sang RSAP để tính toán NAVIS WORKS RST RSAP cốt thép và tiết diện thép - Triển khai chi tiết cho kết quả tính toán bằng RST hoặc ASD Bước 4: Tiến độ thi công - Phân kỳ thi công tại RST hoặc xuất mô ASD hình sang Navisworks để làm tiến độ thi công LƯU Ý KHI COPY / MONITOR • Hiệu suất: Để hiệu suất tốt, nên hạn chế hết sức có thể các "element", không lạm dụng bởi rối sẽ ì ạch. Cân nhắc các element buộc phải Copy / Monitor • Tên tập tin dự án: Sau khi Copy / monitor linking files, thì không được đổi tên các tập tin dự án. • Lưới trục: Không gò Scope box cho các lưới khi định Copy / monitor linking files, bởi có thể sẽ không thấy hoặc gặp trở ngại và thiếu sót. • Cột (Architectural Columns vs Structural column): Khi có ý định Copy / monitor cột kiến trúc với kết cấu, thì bên kiến trúc nên để cột theo từng tầng để phù hợp với "khớp số lượng" và tốt cho mô hình phân tích "Analytical model" đối với bên kết cấu. • Sàn: Khi copy / monitor sàn kiến trúc thành sàn kết cấu, thì định nghĩa kết cấu cho nó qua kiểm "Structural" parameter. Không thể copy / monitor được các sàn đánh dốc theo tùy chỉnh cao độ các điểm, muốn làm điều này thì có thể phải dùng Sloped Arrow để làm độ dốc hoặc thậm chí làm ra các tấm sàn riêng • Tường: Khi copy / monitor các tường nên dùng 3D view hoặc Plan view và cũng nên Select filter để chọn cho tốt nhất, đối với các component khác cũng nên làm như vậy. • Các ký hiệu tầng: Dùng Levels của bộ môn kiến trúc làm gốc, làm mẫu. Những element khác hãy cân nhắc sự cần thiết hoặc theo yêu cầu. • Rooms, Spaces: Khi copy / monitor các element giữa bộ môn cơ điện với kết cấu, thì luôn chọn "Room Bounding" của linking files từ bộ môn kiến trúc, để lấy được hết các thông tin từ rooms, spaces cùng liên quan đến các components. http://dotuanhanh.blogspot.com Company: www.huytraining.com 13
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Các lưu ý khác • Pin: rất quan trọng không thể bỏ qua bước này • Copy đối tượng link: nên copy thử trước 1 cái rồi copy nhiều đối tượng sau, • Thi công như thế nào thì vẽ như thế đó KINH NGHIỆM Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.com\hoanganhtraining Company: www.huytraining.com Company: www.huytraining.com 14
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Tạo ra sự khác biệt https://youtu.be/5GI3ramsGjc Làm việc nhóm Company: www.huytraining.com 15
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Làm việc nhóm Không phải lúc nào làm tập thể cũng tốt hơn làm cá nhân Cá nhân ở trong nhóm Company: www.huytraining.com 16
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Tại sao Đường Tăng là nhà lãnh đạo? • Đường Tăng lãnh đạo không phải vì ông code giỏi, mà ông có tầm nhìn, có khả năng thu hút người, có lý tưởng, và tất nhiên là có ý chí để thực hiện lý tưởng, có thể lèo lái công ty • Ngộ Không có tài cao, có thể code giỏi, diệt bug nhiều, nhưng không có tầm nhìn, lại hay phá phách, không thể tự tạo sản phẩm cho mình • Bát Giới thì PR giỏi, marketing cũng khá, nhưng lại không code đuợc như Ngộ Không, lại ham chơi hơn ham làm, và hẳn nhiên cũng chẳng thể lèo lái công ty • Sa Tăng thì chỉ giỏi làm việc tay chân, nói chung là trình phổ thông, tuy tâm huyết nhưng tài chỉ có thế, cũng chẳng thể nào làm lãnh đạo. • Bạch Mã thì như sys admin, chỉ ngồi đó, ai kêu thì làm, cả đời nói chung cũng chỉ là làm lính • Mọi người hay soi mói khuyết điểm Đường Tăng mà không nhìn ra là Đường Tăng có khả năng nhìn người, chọn lính tài, thu phục người giỏi trước rồi mới dùng người giỏi thu phục người khác. Chiến lược lãnh đạo vậy là quá đúng đắn. • Nói ngược lại, không có Đường Tăng thì nhóm thỉnh kinh đi đến đâu bị đuổi đến đấy (vì người đời nhìn dân IT như quái vật), cả đời vật vạ ngoài đường vì làm gì có chùa nào chứa. Trong hoàn cảnh đó thì liệu có còn thỉnh được kinh? • Nói túm cái váy: Đường Tăng không phải người tài, mà là người tạo môi trường cho người tài. Các kỹ năng đầu tiên Company: www.huytraining.com 17
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Các kỹ năng 1. Quản trị chiến lược 19. Thiết lập hệ thống 2. Quản lý theo mục tiêu 20. Kiểm soát theo quá trình 3. Kỹ năng lập kế hoạch 21. Quản trị bán hàng 4. Kỹ năng tổ chức công việc 22. Quản trị thông tin 5. Kỹ năng ra quyết định 23. Quản lý hồ sơ 24. Xây dựng & thực hiện 5S 6. Giao việc ủy quyền 25. Kỹ năng bắt tay 7. Kỹ năng thuyết phục 26. Nâng cao năng lực lãnh đạo 8. Điều hành cuộc họp 27. Phương pháp 12 bước để đạt được mục tiêu 9. Lãnh đạo theo tình huống 28. Marketing cho thời đại mới 10. Kỹ năng tuyển dụng 29. Kỹ năng mềm - Đặt câu hỏi 30. Kỹ năng mềm - Kỹ năng lắng nghe 11. Kỹ năng huấn luyện 31. Phong cách lãnh đạo 12. Động viên nhân viên 32. Kỹ năng đàm phán 13. Đánh giá công việc 33. Khởi sự kinh doanh 14. Kỹ năng giao tiếp 34. Kỹ năng & tố chất cần có của người lãnh đạo 15. Kỹ năng làm việc nhóm 35. Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo 36. Thành công khởi ngườn từ huấn luyện 16. Quản lý xung đột 37. Văn hóa giao tiếp nơi công sở 17. Quản lý nhân sự thay đổi 18. Kỹ năng kiểm tra Đào tạo BIM Man ở BXD Các kỹ năng Company: www.huytraining.com 18
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Tạo Server ảo Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.com\hoanganhtraining Company: www.huytraining.com Tạo VPN Server Company: www.huytraining.com 19
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: https://www.facebook.com/hoanganhtraining Tạo VPN Client sử dụng IP tĩnh Company: www.huytraining.com 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2062 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.