Bài thuyết trình "Quản trị học về Công ty SamSung" giới thiệu đến các bạn cơ cấu tổ chức, thị phần, chiến lược cạnh tranh, thành tựu của Công ty SamSung. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài thuyết trình để nắm bắt chi tiết.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài thuyết trình: Quản trị học về Công ty SamSung
- Sunshine
- Lịch Sử Hình Thành
Ø
Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia
của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung
Town, Seoul
- Chủ tịch
Hội đồng quản
trị
Phó chủ tịch
ủy ban về trách
nhiệm xã hội
Bộ phận Bộ phận điện Bộ phận công
thành phần tử tiêu dùng nghệ thông
tin/di dộng
- Samsung có nhiều công ty con bao gồm
Samsung Heavy Industries
Samsung Electronics
Samsung Engineering
Samsung C&T
Samsung Life
Samsung Everland
Samsung Techwin
Cheil Worldwide
Samsung Electronics là một trong những
- Chủ tịch tập đoàn Samsung electronic là ông
Lee Kun Hye.
Samsung Electronics có nhiều nhà máy lắp ráp
và mạng lưới bán hàng trên 88 quốc gia và số
nhân viên lên đến 370.000 người (2013)
Samsung Eletronics, hãng điện tử được thành
lập năm 1969 là một trong những công ty điện
tử lớn nhất thế giới và được sáng lập tại
DAEGU Hàn Quốc
- Thành Tựu
Từ 1997 , vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ , bứt phá
ngoạn mục, vươn lên thành một thương hiệu điện tử
tiêu dùng hàng đầu thế giới.
Năm 2005 theo báo cáo của Interbrand, sam sung đã trở
thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu và được
biết đến trên toàn cầu, thanh thế vị trí mà sony nắm giữ
nhiều năm liền.
2006: tạp chí business week xếp samsung hạng 20 trên
100 thương hiệu hàng đầu thế giới và hạng 2 trong
ngành công nghiệp điện tự. Trong danh sách 100 công ty
sáng tạo nhất sam sung đứng thứ 20 .
- - 2007 qua mặt Motorola trở thành hạng sản
xuất điện thoại di động thứ 2 thế giới, đồng
thời doanh số của sam sung vượt ngượng 100
tỉ.
- 2012 công ty trở thành công ty bán chạy nhất
khi vượt qua nokia và còn là nhà cung cấp
ddienj thoại thông minh lớn nhất cho dòng
galxy SII và galaxy Note.
-2013 sam sung đạt thu nhập kỷ lục trong quý
3 của dòng điện thoại thông minh tại 2 thị
trường đông dân nhất thế giới là Âns Độ và
Trung Quốckhoảng 10.1 nghìn tỷ won ( 9.4 tỉ
usd).
- Thị Phần Của Samsung Electronics
- Cơ cấu tổ chức
Ưu điểm:
ØVới việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa
trong dài hạn công ty Samsung Electronics đã
thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho
phép chuyên môn hóa các ngành nghề
Ø Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho từng bộ
phận trong lĩnh vực kinh doanh trong đó từng
giám đốc sẽ chịu trách nhiệm loại hình sản
phẩm của mình
- Ø
Cơ cấu tổ chức theo mức
cấp bậc phân theo hai hướng
là chiều ngang và chiều dọc
tạo nên sự thống nhất, hiệu
quả trong tổ chức.
- Cơ cấu tổ chức
Nhược điểm:
- MA TRẬN SWOT
Cơ hội (O) Cách thức (T)
1. Thị trường smart phone và tablet 1. Gặp rcws rối với bằng sáng
liên tục tăng trưởng cao và dự chế của các đối thủ đặc biệt là
kiến tăng trong những năm tới Apple
(theo IDC ghi nhận thị trường 2. Sự phát triển mạnh mẽ và gay
smart phone đã tăng trưởng 45.3 gắt của các đối thủ khác ngoài
% quý 3 2012) Apple trong lĩnh vực
2. Nhu cầu ngày càng tăng của smartphone/tablet (sony,HTC,
những thị trường đông dân như Microsoft với Windows Phone,
Trung Quốc. Âns Độ Google với Nexus, Amazon với
3. Sự trung thành với người sự dụng Kindle )
Apple đang giảm dần ( 88% 3. Apple đag muốn giảm sự phục
người Mỹ sự dùng Iphone có kế vụ vào chip samsung trong sản
hoạch mua 1 bản iphone khác so phẩm smartphone/tablet.
với mức năm 2011 là 93%) 4. Kinh tế toàn cầu dự đoán tiếp
4. Sự yếu đi của đối thủ như tục tăng trưởng thấp hoặc suy
Nokia,apple,blackbery….. thoái và lan rộng mạnh.
5. Sự thiếu hụt link kiện cho smart
phone /tablet của đối thủ Apple
- 5. Sự thiếu hụt link kiện cho
smart phone /tablet của đối thủ
Apple
6. Yếu tố chính trị : cùng là châu
As nên người dùng có thiện cảm
hơn so với phương tây, tương
đồng về văn hóa yếu tố địa lý
7. Yếu thế của các đối thủ trong
thị trường xa, mới
8. Sự không ủng hộ về pháp lý
cho đối thủ tại một số quốc
gia
- ĐiỂM MẠNH (s) SO SI
1. Đang chiếm lĩnh 1. Đột phá với những tính 1. Xây dựng chiến lược
thị trường năng mới thỏa mãi nhu quảng bá về sản phẩm
smartphone lơn cầu người dùng (sạc smart phone
nhất 31% không dây cho 2. Cắt giảm chi phí, hạ
2. Luôn duy trì đầu smartphone, stylus giá thành link kiện
tư cho R&D cao pen,màn hình dẻo giúp sản phẩm có giá
(6% trên tổng AMOLED, màn hình cạnh tranh nhất so với
doanh thu,cao hơn cảm ứng, bàn phím đối thủ.
Apple chỉ 2%) QWERTY lớn) 3. Đi tắt đón đầu trong
3. Thương hiệu 2. Sản xuất thiết bị việc mua lại các bằng
samsung trên toàn smartphone/tablet có sáng chế liên quan đến
cầu thường xuyên chất luongj màn hình công nghệ
được quảng bá và cao “là vấn đề người smartphone/tablet
tăng trưởng (2012, tiêu dùng quan tâm 4. Tiếp tục nghiên
samsung năm nhất” cứu,phát triển, đâu tư
trong tốp 10 3. Chiếm lĩnh phân khúc công nghệ và gia tăng
thương hiệu có khách hàng của Apple sự phụ thuốc cảu các
giá trị nhất thế (do sự trung thành đang đối thủ khác.
giới) giảm dần)
- Samsung Galaxy Note III
- 4. Là sản xuất hàng đầu 4. Tăng cường quảng bá ở
về màn hình, thiết bị nhuãng thị trường mới nổi,
bán dẫn. đông dân (đến quý 2 2011
samsaung chiếm 45% số
lượng tablet bán ra tại ấn độ ,
hơn cả Apple , phát hành
Galaxy Note II tại Âns Độ lớn
hơn cả châu âu
5. Xây dựng thương hiệu đặc
trưng của mình nhằm nâng cao
giá trị thương hiệu đối với
người tiêu dùng.
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
