zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh điện của Công ty điện lực Hậu Giang đến năm 2020

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Báo xấu

71
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết trình bày việc phân tích thực trạng môi trường kinh doanh, các khía cạnh hoạt động của Công ty từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); Vận dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT) để đề xuất các chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới;...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hoạch định chiến lược kinh doanh điện của Công ty điện lực Hậu Giang đến năm 2020

Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG ĐẾN NĂM 2020 Đỗ Thị Thanh Vinh1 và Đỗ Bảo Anh2 ABSTRACT During the past years, the national economy has been grown with prosper rate. Particularly, the economy of Hau Giang province has remained at stable growth, thus, the need for electricity consumption has greatly increased. However, due to hot weather extension, the supply source is seriously scare. Additionally, the power distribution has faced challenges, for instance, slowly increase of commercial electricity has influenced to productivity and business of Hau Giang electricity company. Specifically, the company business is to some extend for social benefit. Hence, the company has lacked of sustainable strategy for development in long-term. Accordingly, it has been less adaptable to outside change and there is no humance resource for development project. All of the above barriers has affected the company prospects. Thus, the appropriate strategy planning is essential to maximise its strength and minimise the weaknesses as well as making use of chances and reduce the risks. Keywords: Business strategy, electric Title: Business strategy electric of power company Hau Giang to 2020 TÓM TẮT Trong những năm qua tình hình kinh tế trong nước có nhiều chuyển biến tích cực, tốc độ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hậu Giang giữ ở mức khá, nhu cầu tiêu thụ điện trong tỉnh tăng cao. Trong khi đó, thời tiết nắng nóng, khô hạn kéo dài dẫn đến nguồn điện thiếu trầm trọng. Ngoài ra, tình hình cung cấp điện gặp nhiều khó khăn như điện thương phẩm tăng thấp đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Hậu Giang. Cụ thể, hoạt động kinh doanh Điện của công ty cho đến nay vẫn ít nhiều mang tính chất công ích. Chính vì điều này đã dẫn đến việc thiếu định hướng chiến lược kinh doanh mang tính lâu dài. Kết quả là Công ty còn khá bị động với các thay đổi bên ngoài, thiếu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình cũng như ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của đơn vị trong thời gian dài. Vì thế, để có thể duy trì và phát triển Công ty thì việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tối ưu hoá cơ hội và giảm thiểu nguy cơ là rất cần thiết. Từ khoá: Chiến lược kinh doanh, điện 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Là thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam đang đứng trước những cơ hội to lớn của quá trình hội nhập, nhưng song hành với nó là những thách thức của môi trường cạnh tranh. Trong bối cảnh đó, ngành điện ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng cho sự phát triển kinh tế xã hội của quốc gia. Hơn nữa, nhu cầu tiêu thụ điện ngày càng tăng đòi hỏi các công ty trong ngành, trong đó có Công ty điện lực Hậu Giang đang tìm cách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý nhằm giảm chi phí, tổn thất điện và nâng cao hiệu quả kinh doanh. 1 Tiến sĩ, Khoa Kinh tế, Trường đại học Nha Trang 2 Công ty điện lực Hậu Giang 107
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ Tuy nhiên, do chưa có một chiến lược cụ thể nên Công ty Điện lực Hậu Giang còn bị động với các thay đổi bên ngoài, thiếu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình. Chính điều này đã và đang ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sắp tới. Vì vậy, việc xây dựng định hướng chiến lược đúng đắn nhằm triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phần đưa Công ty Điện lực Hậu Giang phát triển đang là bài toán cần có lời giải cho các nhà lãnh đạo của đơn vị và cũng được Tổng Công ty Điện lực Miền Nam khuyến khích thực hiện. Để góp phần giải quyết vấn đề đặt ra, việc nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang là một đòi hỏi mang tính cấp thiết hơn lúc nào hết. 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Sử dụng các công cụ phân tích khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới. Đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực và khả thi để thực hiện các nhóm chiến lược đã được hoạch định. 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh, các khía cạnh hoạt động của Công ty từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Vận dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT) để đề xuất các chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới. Vận dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh điện cho Công ty Điện lực Hậu Giang đến năm 2020. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh điện đến năm 2020 trên địa bàn tỉnh Hậu Giang. 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Hậu Giang. Thông qua việc xem xét tình hình thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian từ 2007 đến 2010. Ngoài ra, nghiên cứu cũng quan tâm đến thông tin chung của ngành kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp chuyên gia, dữ liệu được thu thập kết hợp bao gồm: thứ cấp, và kết quả phóng vấn, đánh giá của chuyên gia. Cuối cùng sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp để phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty những năm qua. Thông qua phương pháp chuyên gia chọn ra các điểm mạnh điểm yếu, thời cơ thách thức, phân loại và cho điểm mức độ quan trọng của Công ty Điện lực Hậu Giang để lập ma trận IFE, EFE. Ma trận SWOT và ma trân QSPM được sử dụng nhằm đưa ra các nhóm chiến lược phối hợp. 108
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Ma trận IFE, EFE và ma trận SWOT Qua phân tích các kết quả nghiên cứu, sử dụng phương pháp chuyên gia để chọn ra các điểm mạnh điểm yếu, thời cơ thách thức, phân loại và cho điểm mức độ quan trọng của Công ty Điện lực Hậu Giang để lập ma trận IFE, EFE và ma trận SWOT. 4.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế; thu nhập bình quân đầu người tăng đã kích thích nhu cầu tiêu thụ điện và các sản phẩm/ dịch vụ khác từ điện. Tuy nhiên, giá bán điện năng do Chính phủ quy định, mặt dù độc quyền bán nhưng không giành được lợi nhuận độc quyền Hạn chế tính chủ động trong việc kinh doanh điện. Môi trường văn hóa-xã hội: Quan điểm về mức sống thay đổi, trình độ dân trí ngày càng tăng đó cũng là cơ hội để công ty mở rộng mạng lưới, mở rộng các dịch vụ kinh doanh điện, tăng sản lượng điện tiêu thụ. Tuy nhiên Nhân lực giỏi bị thu hút về các thành phố lớn làm mất dần những cán bộ quản lý nhân viên giỏi. Môi trường chính trị, pháp luật: Hệ thống pháp luật từng bước được hoàn thiện; đổi mới chính sách và đổi mới về quản lý kinh tế trong đó có đổi mới quản lý và kinh doanh ngành điện 03 khâu (Sản xuất, truyền tải, phân phối) là cơ hội để phát triển hoạt động kinh doanh và mở rộng hợp tác. Môi trường kỹ thuật công nghệ: Phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ là cơ hội cho việc cải tiến thiết bị, giảm hao hụt điện năng. Môi trường tự nhiên: Sự thay đổi bất thường của thời tiết, sự cố do yếu tố thời tiết mưa lũ, áp thấp nhiệt đới gây mưa liên tục. Nguy cơ trong công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh điện của Công ty. Bảng 1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Mức độ Điểm Phân STT Các yếu tố bên ngoài quan quan loại trọng trọng 1 Phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ 0,11 3 0,33 2 Dân số tăng dẫn đến tiêu thụ điện gia tăng 0,11 3 0,33 3 Sự thay đổi trong quan điểm về mức sống 0,11 3 0,33 4 Thu nhập bình quân đầu người tăng lên 0,10 3 0,30 5 Đổi mới chính sách và đổi mới quản lý ngành điện 0,09 3 0,27 6 Sức mua lớn, tập trung 0,09 3 0,24 7 Giá bán chịu sự điều tiết bởi chính phủ 0,12 2 0,18 Vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành 8 0,10 2 0,20 phố lớn 9 Sự thay đổi bất thường của thời tiết 0,08 2 0,16 Nhân lực có chất lượng bị thu hút về các tỉnh, thành 10 0,09 2 0,18 phố lớn Tổng 1,00 2,61 Nguồn: Phỏng vấn chuyên gia và tính toán của tác giả 109
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ Số điểm đánh giá tổng hợp là 2,61 cho thấy chiến lược hiện tại của Công ty phản ứng trên trung bình với những tác động của môi trường bên ngoài. Tuy nhiên, có nhiều cơ hội, nguy cơ ảnh hưởng và thực sự chiến lược Công ty hiện nay chưa tận dụng/ né tránh tốt. Vì thế, Công ty cần phải nỗ lực cải thiện chiến lược hiện tại để có thể tận dụng tối đa các cơ hội từ bên ngoài như tình trạng dân số tăng; phát tiển mạnh mẽ của khoa học công nghệ,…, đồng thời phải nhạy bén, kịp thời ứng phó với sự đe dọa hay các nguy cơ từ bên ngoài như giá bán bị chi phối bởi sự điều tiết của chính phủ; vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành phố lớn; sự thay đổi của thời tiết; nhân lực bị thu hút về các tỉnh thành phố lớn,… tác động đến Công ty. 4.1.2 Phân tích môi trường bên trong Hoạt động Marketing: Để xúc tiến việc kinh doanh điện Công ty không ngừng cải tiến đơn giản hóa các loại thủ tục trong khi giải quyết các yêu cầu của khách hàng, đồng thời để mở rộng khách hàng Công ty thường xuyên đầu tư vốn để cải tạo, nâng cấp phát triển lưới điện phủ kính các vùng chưa có điện để đảm bảo khả năng cung ứng điện. Hoạt động quản trị nhân sự: Thu nhập, đời sống Cán bộ công nhân viên tương đối ổn định và dần được nâng lên, việc làm rất ổn định. Tuy nhiên Cán bộ quản lý chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và là những cán bộ lâu năm trong nghề, đa số được tốt nghiệp ngành kỹ sư điện, tuy nhiên Công ty vẫn thiếu chính sách cụ thể để thu hút và giữ chân nhân tài. Hoạt động tài chính, kế toán: Phải thu khách hàng mua điện, mắc dây đặc điện- nhận thầu thi công, cho thuê trụ điện, phải thu cước hoa hồng viễn thông, phải thu trả trước cho người bán, phải thu tạm ứng Cán bộ công nhân viên, phải thu nội bộ, các khoản phải thu khác. Trong đó chủ yếu và có xu hướng tăng lên là khoản nợ phần bù trừ cho thuê tài sản với tiền cước viễn thông (cuối năm 2011 Công ty đã bàn giao lĩnh vực viễn thông cho Viettel). Đây là tín hiệu không tốt cho Công ty vì trong giai đoạn hiện nay việc tiền nằm trong tay khách hàng sẽ rất khó cho hoạt động kinh doanh tài chính có hiệu quả. Công nghệ máy móc thiết bị: Công tác đầu tư, phát triển mạng lưới còn chậm, hệ thống điện được đầu tư xây dựng lâu năm nên còn củ kỹ, lạc hậu, tình trạng tổn thất điện năng còn lớn. Hệ thống thông tin: Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại về mặt kỹ thuật, mọi số liệu thông tin từ cấp Tổng Công ty đến Công ty và các Điện lực được cập nhật một cách liên tục và chính xác. 110
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ Bảng 2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Mức độ Điểm Phân STT Các yếu tố bên trong quan quan loại trọng trọng 1 Tình trạng tổn thất điện năng còn lớn 0,10 1 0,10 2 Các khoản phải thu đều tăng qua hằng năm 0,09 2 0,18 3 Công tác đầu tư, phát triển mạng lưới còn chậm 0,10 2 0,19 Hệ thống điện được đầu tư xây dựng lâu năm nên 4 0,10 2 0,19 còn củ kỹ, lạc hậu Cán bộ quản lý dựa trên kinh nghiệm, đa số tốt 5 0,08 2 0,17 nghiệp chuyên môn kỹ sư điện 6 Chưa có chính sách thu hút nhân tài 0,09 2 0,18 Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện 7 0,09 4 0,36 đại Đội ngũ nhân viên điện có trình độ và kinh nghiệm 8 0,09 4 0,36 lâu năm Không ngừng cải tiến đơn giản hóa các loại thủ tục 9 0,10 4 0,38 trong khâu lắp điện kế. 10 Đời sống CBCNV dần được nâng lên 0,07 4 0,30 11 Ổn định việc làm cho nhân viên 0,09 4 0,36 Tổng 1,00 2,78 Nguồn: Phỏng vấn chuyên gia và tính toán của tác giả Số điểm đánh giá tổng hợp là 2,78 cho thấy Công ty có môi trường nội bộ khá tốt với những điểm mạnh quan trọng như: Không ngừng cải tiến đơn giản hóa các thủ tục trong khâu lắp điện kế, hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại, đội ngũ nhân viên điện có trình độ và kinh nghiệm lâu năm,… Bên cạnh đó vẫn còn có những điểm yếu về tổn thất điện năng thường xảy ra; cán bộ quản lý dựa vào kinh nghiệm, đa số tốt nghiệp chuyên môn kỹ sư điện; chưa có chính sách thu hút nhân tài,…Vì vậy, ngoài việc phát huy những mặt mạnh, Công ty phải có hướng khắc phục những điểm yếu có ảnh hưởng mạnh đến khả năng hoạt động kinh doanh của Công ty. Trên cơ sở đánh giá thực trạng của Công ty Điện lực Hậu Giang và nghiên cứu phân tích các đánh giá của các chuyên gia trong và ngoài ngành về môi trường bên ngoài nêu trên để hình thành được ma trận SWOT. 111
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ Bảng 3: Phân tích SWOT CƠ HỘI (Opportunies-O) NGUY CƠ (Threatens-T) O1 Phát triển mạnh mẽ của T1 Giá bán chịu sự điều khoa học công nghệ tiết của chính phủ T2 Vật tư, linh kiện O2 Dân số tăng dẫn đến tiêu thường được bán ở các thụ điện gia tăng tỉnh, thành phố lớn SWOT O3 Sự thay đổi trong quan T3 Sự thay đổi bất điểm về mức sống thường của thời tiết O4 Thu nhập bình quân đầu người tăng lên T4 Nhân lực có chất O5 Đổi mới chính sách đổi lượng bị thu hút về các quản lý về ngành điện tỉnh, thành phố lớn O6 Sức mua lớn, tập trung ĐIỂM MẠNH (Strenghs-S) Phương án chiến lược Phương án chiến lược SO ST S1 Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại + Phương án 1: S1, 2, 3, 5; + Phương án 1: S1, 3; 02, 3, 6  Chiến lược hội T2,3  Chiến lược hợp S2 Đội ngũ nhân viên điện có trình nhập về phía trước tác với các nhà cung độ và kinh nghiệm lâu năm cấp vật tư, linh kiện S3 Không ngừng cải tiến đơn giản + Phương án 2: S1, 3; hóa các loại thủ tục trong khâu lắp + Phương án 2: S1, 2, 3, 4, điện kế. 5; O1, 2, 3, 5, 6 Chiến 4, 5; T3, 4  Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm lược phát triển nguồn S4 Đời sống CBCNV dần được nhân lực nâng lên S5 Ổn định việc làm cho nhân viên ĐIỂM YẾU (Weaknesses-W) Phương án chiến lược WO Phương án chiến lược WT W1 Tình trạng tổn thất điện năng + Phương án 1: W1, 4, 5, 6; còn lớn 01, 2, 3, 4, 5, 6  Chiến + Phương án 1: W6, 7; lược đầu tư vào công nghệ T3  Chiến lược phát W2 Các khoản phải thu đều tăng mới, hiện đại để giảm thiểu triển nguồn nhân lực qua hằng năm tổn thất điện năng W3 Công tác đầu tư, phát triển + Phương án 2: W2, 3, 4, 5, mạng lưới còn chậm + Phương án 2: W1, 2, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6  Chiến 3, 5, 6, 7; T1, 3  W4 Hệ thống điện được đầu tư lược thu hút cán bộ kinh Chiến lược ổn định xây dựng qua nhiều thời kỳ nên doanh giỏi lạc hậu W5 Cán bộ quản lý dựa trên kinh nghiệm, đa số tốt nghiệp chuyên môn kỹ sư điện W6 Chưa có chính sách thu hút nhân tài Nguồn: Tổng hợp của tác giả 112
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ 4.1.3 Các giải pháp cụ thể thực hiện chiến lược kinh doanh điện đến năm 2020 trên địa bàn tỉnh Hậu Giang Trên cơ sở phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ cũng như dựa trên ma trận SWOT, nghiên cứu đề xuất một số chiến lược cho công ty thực hiện trong thời gian tới như sau: Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại để giảm thiểu tổn thất điện năng; tiến đến tự do hóa cạnh tranh; Chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp; Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm; Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, để triển khai thành công các chiến lược đã nêu, tác giả xin đề xuất một số giải pháp bao gồm: Giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức: Đảm bảo cân bằng giữa chỉ huy thống nhất của Giám đốc Công ty với việc sử dụng các bộ phận chức năng. Có thể giao quyền tự quyết định và quyền ra lệnh một số nội dung chỉ đạo nghiệp vụ đối với Điện lực cho một số bộ phận chức năng như bộ phận tài chính kế toán; kỹ thuật; điều độ; an toàn trên cơ sở đề xuất giao quyền của những bộ phận này. Các bộ phận còn lại thực hiện chức năng tham mưu không có quyền ra lệnh cho Điện lực. Giải pháp về cải tiến nghiệp vụ kinh doanh bán điện: Cải tiến thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện đến thu tiền điện, kiểm tra áp giá bán điện theo đúng quy định của Nhà nước… Đối tượng khách hàng của Công ty Điện lực Hậu Giang rất đa dạng, nhất là tiến tới việc bán điện tới từng hộ dân ở nông thôn. Tăng cường kiểm tra áp giá bán điện theo đúng quy định của Nhà nước để tăng giá bán điện bình quân. Giải pháp áp dụng các biện pháp giảm tổn thất điện năng: Phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng tại địa phương, tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục, có chế tài khen thưởng, xử phạt phù hợp chống lấy cắp điện dưới mọi hình thức. Tổ chức tốt các biện pháp nghiệp vụ tăng cường theo dõi, kiểm tra công tác quản lý công tơ đo đếm điện. Tiến hành thay định kỳ kịp thời công tơ theo quy định, nhất là công tơ của khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn, công tơ ở khu vực có tổn thất điện năng cao, đặc biệt ở những xã tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn. Cải tạo và hoàn thiện lưới điện để đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải, đặc biệt là việc xuất hiện nhiều khu công nghiệp, đô thị mới tại tỉnh Hậu Giang. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục: Việc chỉ huy điều độ hệ thống điện được thống nhất từ điều độ lưới điện Quốc gia, điều độ lưới điện miền, điều độ lưới điện khu vực (tỉnh, thành phố) tới từng Điện lực, trạm biến áp khu vực theo một quy trình chặt chẽ và nghiêm ngặt, phân định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của mỗi cấp thực hiện. Định kỳ, đột xuất kiểm tra lưới điện để kịp thời phát hiện và khắc phục những khiếm khuyết của lưới điện và thiết bị điện; nâng cao ý thức trách nhiệm quản lý, thực hiện ứng dụng DSM1, sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng của xã hội, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tăng chất lượng phục vụ khách hàng Cải thiện cơ sở vật chất hạ tầng, nâng cao điều kiện lao động: Một môi trường lao động tốt là điều kiện của năng suất lao động cao. Công tác tổ chức nơi 1 DSM: Quản lý nhu cầu phụ tải 113
Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ làm việc là rất cần thiết, nó có tác dụng thiết thực đối với quá trình lao động và chất lượng lao động quản lý. Công ty nên có những biện pháp bố trí lại các phòng này sao cho việc trao đổi thông tin được thuận lợi. Khi được Ủy ban nhân dân tỉnh Hậu Giang lập xong thủ tục cho thuê đất Công ty nên thúc đẩy công việc xây dựng hoàn thành sớm và đưa trụ sở mới vào sử dụng cho phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị. 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn của Công ty Điện lực Hậu Giang thông qua nghiên cứu đã lựa chọn được những chiến lược tiêu biểu phát triển kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang đến năm 2020: Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại để giảm thiểu tổn thất điện năng, tiến đến tự do hóa cạnh tranh; chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp; chiến lược đa dạng hoá đồng tâm; chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Nghiên cứu cũng đề xuất 5 nhóm giải pháp để triển khai thực hiện các chiến lược nêu trên. Nhà nước cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý để đảm bảo phát huy quyền tự chủ trong SXKD của các đơn vị Điện lực, phân biệt rõ chức năng quản lý Nhà nước về Điện lực và chức năng quản lý SXKD điện. Địa phương tiếp tục hỗ trợ ngành Điện trong công tác đền bù GPMB để các công trình lưới điện hoàn thành đúng tiến độ, làm tốt công tác quy hoạch trong đó có quy hoạch cơ sở hạ tầng, các khu công nghiệp tạo thuận lợi cho các nhà đầu tư và cho Công ty thực hiện quy hoạch lưới điện trên địa bàn tỉnh. Tổng Công ty Điện lực Miền Nam có quy hoạch phát triển cho từng địa phương, kinh doanh phù hợp với tình hình cụ thể về kinh tế xã hội của địa phương và của đơn vị trực thuộc, tránh tình trạng đặt ra kế hoạch quá cao hoặc quá thấp, mang tính áp đặt, cào bằng đối với các đơn vị trực thuộc. Phân cấp mạnh hơn đối với các Công ty Điện lực phụ thuộc, hiện nay việc phân cấp của Tập Đoàn đối với Tổng Công ty cũng như giữa Tổng Công ty và Công ty Điện lực Hậu Giang còn mang tính bao cấp, “xin - cho”, không phát huy được tính tự chủ cho doanh nghiệp. Điều này đã làm cản trở phần nào tính chủ động trong kinh doanh của các Điện lực. TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ công nghiệp (2006), Tìm hiểu quy định của pháp luật về hoạt động điện lực và sử dụng điện, Nhà xuất bản thống kê. Fred R.david (Người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như) (2006), Khái luận về Quản trị Chiến Lược. NXB Thống Kê. Huy Chương (Biên dịch) (2007), Phương pháp hoạch định chiến lược, Nhà xuất bản Giao Thông Vận Tải, T.p HCM. Michael E. Porter (Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn) (2009), Chiến lược cạnh tranh-Những kỹ thuật phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ, Tp. HCM. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (1994), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội. Nguyễn Ngọc Sơn (2010), Giáo trình quản trị chiến lươc, Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam. Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. 114

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

870 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.