intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

Chia sẻ: Khac Hoang | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:29

Thêm vào BST
Báo xấu
304
lượt xem 136
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mục công việc của quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn các yêu cầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đã được thương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhà thầu cho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đề cập đến phạm vi triển khai thi công....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

  1. PTSC MC P&M PRESENTATION PHONG KỸ THUÂT SAN XUÂT ̀ ̣ ̉ ́ - TRÂN TRONG GIỚI THIÊU - ̣ ̣
  2. KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN  MỤC TIÊU KHÓA HỌC:  GIÚP HỌC VIÊN NHẬN BIẾT ĐƯỢC CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN.  PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, THỰC HIỆN CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO THI CÔNG.  TRIỂN KHAI VÀ KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH THI CÔNG.
  3. KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN    ẤU TRÚC KHÓA HỌC: C  KHÓA ĐÀO TẠO SẼ ĐƯỢC THỰC HIỆN TRONG THỜI LƯỢNG BA BUỔI.  PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO: - THUYẾT TRÌNH -TRAO ĐỔI TÍCH CỰC.
  4. KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN    ỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO: Đ  ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ BẮT BUỘC:  TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG PHỤ TRÁCH THI CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.  TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT THI CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN. CÁC KỸ SƯ MỚI NHẬP MÔN P&M.  TOÀN BỘ CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG TỔ SẢN XUẤT THỰC HIỆN THI CÔNG PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.  ĐỐI TƯỢNG KHUYẾN KHÍCH THAM DỰ:  CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG, CÁC GIÁM SÁT, CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG CÁC TỔ SẢN XUẤT CỦA KẾT CẤU, ĐIỆN, GIÀN GIÁO,...
  5. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN I- TỔNG QUAN CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN: PHẦN P&M CỦA DỰ ÁN
  6. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN II- CÁC NỘI DUNG CHÍNH 1 – HỢP ĐỒNG DỰ ÁN: Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mục công việc của quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn các yêu cầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đã được thương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhà thầu cho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đề cập đến phạm vi triển khai thi công. Các nội dung cần quan tâm trong “Hợp đồng dự án” đối với bộ phận thi
  7. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN  Các đặc tính kỹ thuật của các hạng mục liên quan.  Các yêu cầu kỹ thuật cần tuân thủ Mục đích: - Có sự chuẩn bị tốt về con người, trang thiết bị cho thi công. - Xây dựng và kiểm soát được kế hoạch, tiến độ thi công, tổng chi phí cho phạm vi công việc (Budget). - Kiểm soát được chất lượng sản phẩm, chi phí thi công (nhân lực, vật tư tiêu hao, máy móc, thiết bị, budget cho thi công,...) - Kiểm soát sự thay đổi và có những hành động ứng phó kịp thời.
  8. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 2- KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG. 2.1 - Kế hoạch thi công: Kế hoạch thi công là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất của quá trình thi công: Là cơ sở để kiểm soát tiến độ thực hiện, chi phí thi công, điều phối nguồn lực, đưa ra những ứng phó đối với những thay đổi bất lợi về mua sắm, thiết kế,… nhằm đảm bảo dự án hoàn thiện đúng thời gian cam kết, đạt chất lượng và hiệu quả cao. 2.1.1 Xây dựng kế hoạch: Kế hoạch thi công được xây dựng cho từng đầu mục công việc bao gồm : Thứ tự, thời gian để thực hiện công việc đó, Nguồn lực huy động để thực hiện,.. - Căn cứ vào tiến độ chung của toàn Dự án. (Căn cứ vào tổng lượng thời gian, Bộ phận kế hoạch của Dự án sẽ xây dựng kế hoạch chung cho các bộ phận). - Căn cứ vào khối lượng công việc thực hiện. (MTO).
  9. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Căn cứ vào định mức để xác định nguồn lực yêu cầu. (Nhân lực, máy móc, thiết bị,..). Trong quá trình thi công, mua sắm, thiết kế nhiều khi không đáp ứng được theo kế hoạch, vì vậy mà kế hoạch thi công phải thường xuyên cập nhật các thông tin có liên quan để có biện pháp ứng phó nhằm đảm bảo tiến độ đã cam kết. 2.2 - Tổ chức thi công: Tổ chức thi công được tiến hành qua ba (03) giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn thực hiện, giai đoạn kết thúc. 2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị: - Chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật, các quy trình sản xuất, các điều kiện về an toàn, sức khỏe, môi trường cho thi công.
  10. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Căn cứ theo kế hoạch để làm việc với các bộ phận liên quan trong Công ty huy động nguồn lực (Con người, máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật tư tiêu hao,…) sẵn sàng cho thi công. - Chuẩn bị kho tàng, bến bãi theo mặt bằng thi công Dự án đã được quy hoạch. - Xây dựng, tổ chức, phân công nhiệm vụ cho các cá nhân trong phạm vi công việc. 2.2.2 Giai đoạn thực hiện: - Trên cơ sở kế hoạch, nguồn lực thi công đã chuẩn bị: Bố trí, thúc đẩy các bộ phận thực hiện. - Theo dõi, cập nhật tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra nhằm sử lý và điều chỉnh kịp thời kế hoạch thi công khi có sự chậm chễ về thiết kế, mua sắm nhằm bảo đảm khối lượng công việc.
  11. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Kiểm soát chặt chẽ nguồn lực thi công, vật tư thi công nhằm đạt hiệu quả cao nhất. - Kiểm soát chặt chẽ và bảo đảm về các điều kiện an toàn, sức khỏe, môi trường trong suốt quá trình thi công. - Sử lý, kết hợp sử lý các vướng mắc về kỹ thuật, thủ tục, hồ sơ,… luôn bảo đảm quá trình thi công thông suốt. - Thực hiện các hồ sơ chất lượng, hồ sơ hoàn công, theo quy trình, quy định. - Báo cáo định kỳ tiến độ cũng như kết quả công việc tới cấp trên. 2.2.3 Giai đoạn kế thúc: - Hoàn thiện các tài liệu, hồ sơ liên quan đến quá trình thi công, chế tạo. - Thu dọn các trang thiết bị, dụng cụ trả về cho các bộ phận quản lý.
  12. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Tổng kết, Quyết toán vật tư, nhân lực phục vụ quá trình thi công. - Đánh giá hiệu quả quá trình sản xuất. 2.3- Kiểm soát chi phí thi công: Chi phí cho thi công bao gồm toàn bộ các hoạt động tác động lên quá trình thi công, máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ, các loại vật tư tiêu hao,... sử dụng để tạo ra sản phẩm yêu cầu, đều được quy đổi thành tiền. Chi phí thi công là thước đo để đánh giá hiệu quả quá trình thi công, là một cơ sở năng lực trong đấu thầu và thắng thầu các dự án. Vì vậy: Việc kiểm soát và giảm chi phí thi công là yêu cầu cấp thiết cho cả quá trình thi công. Gồm những vấn đề chính sau đây: * Nhân lực: Xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể cho từng hạng mục công việc, bố trí sắp xếp nhân lực đúng, đủ theo định mức. Giám sát chặt chẽ kỷ luật lao động. Luôn phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân lực.
  13. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN * Vật tư tiêu hao: Các loại vật tư tiêu hao cần phải kiểm soát chặt chẽ việc phân phát và sử dụng trong công việc đảo bảo đúng, đủ và khả năng sử dụng tối đa. Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế cho các vật tư đắt tiền bởi các vật tư rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng hoặc loại khác có công dụng tương đương nhưng giá thành giảm. * Trang thiết bị: Chi phí thi công liên quan đến máy móc, thiết bị là vô cùng lớn: đặc biệt là các phương tiện nâng, hạ và vận chuyển. Vì vậy phải xây dựng kế hoạch chi tiết, rõ ràng cho các loại phương tiện này, kiểm soát chặt chẽ thời gian thực hiện cho từng hạng mục công việc, xây dựng kế hoạch có tính dây truyền, phối hợp giữa các hạng mục công việc với nhau nhằm không có khoảng chờ đối với các thiết bị, máy móc loại này. Với các máy móc, phương tiện khác cũng phải được xây dựng kế hoạch hợp lý, phân bố thời gian phù hợp nhằm sử dụng tối đa phương tiện mà vẫn đảm bảo kế hoạch thi công. Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế có giá thành thấp hơn.
  14. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 3 – NGUỒN LỰC THI CÔNG Nguồn lực thi công bao gồm con người, cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật, trang thiết bị, dụng cụ được huy động sử dụng cho quá trình sản xuất. Mức độ sử dụng nguồn lực thi công sẽ đánh giá được khả năng thực hiện cũng như hiệu quả của quá trình sản xuất. Xác định nguồn lực thi công căn cứ vào: - Định mức được ban hành bởi Công ty: để xác định nhân lực, vật tư tiêu hao chính. - Tính chất công việc, yêu cầu kỹ thuật, các quy trình sản xuất để xác định các trang, thiết bị, dụng cụ phục vụ thi công. Việc chuẩn bị và xác định đủ nguồn lực thi công ảnh hưởng to lớn đến chất lượng cũng như tiến độ của quá trình sản xuất.
  15. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 4 – VẬT TƯ THI CÔNG Vật tư thi công của dự án được chia ra làm hai loại: Vật tư chính (Là các loại vật tư cấu thành nên sản phẩm), và vật tư tiêu hao (là các loại vật tư mất đi sau khi sử dụng). 4.1 – Vật tư chính (Material): Vật tư chính của Dự án được xác định chính xác về chủng loại, số lượng để cấu thành nên sản phẩm của Dự án (MTO). Thông thường, khi mua vật tư này thường dự trù một lượng dư từ 5% đến 15% (Contingency) để thay thế trong trường hợp có sự sai hỏng xảy ra, nhằm đảm bảo kế hoạch, tiến độ thi công. Vật tư chính của Dự án rất đắt tiền, thời gian mua hàng lâu, vì vậy việc kiểm soát nguồn vật tư này đòi hỏi rất chặt chẽ. Đối với hạng mục Ống và thiết bị, các chủng loại cũng như số lượng vật tư rất nhiều, vì vậy, để kiểm soát có hiệu quả cần phải kiểm soát theo từng hệ thống, line, hệ, và giao trách nhiệm cho từng cá nhân, tổ, nhóm thi công
  16. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN từng hệ thống, line, hệ đó. Cập nhật vật tư theo từng phiếu xuất, nhằm truy xuất dễ dàng cho việc kiểm tra, đối chiếu. 4.2 – Vật tư tiêu hao (Consumable): Vật tư tiêu hao sử dụng cho Dự án căn cứ vào các yêu cầu kỹ thuật, đặc thù công việc để lựa chọn chủng loại. Dựa vào các định mức, kinh nghiệm để yêu cầu về số lượng. Đối với hạng mục P&M của Dự án, số chủng loại vật tư tiêu hao cần sử dụng tương đối nhiều, có nhiều loại có giá thành cao, vì vậy, xác định đúng, đủ chủng loại, số lượng yêu cầu sẽ nâng cao hiệu quả thực hiện dự án. Trong suốt quá trình thi công cần kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng loại vật tư này cũng như khả năng tận dụng tối đa có thể để tránh thất thoát, giảm chi phí thi công.
  17. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 5- CÁC ĐIỀU KIỆN VỀ AN TOÀN - SỨC KHỎE - MÔI TRƯỜNG Tuân thủ nghiêm ngặt các nội quy, quy chế về An toàn - Sức khỏe – Môi trường của Công ty, cũng như các cam kết của Công ty về an toàn, sức khỏe, môi trường với khách hàng. Tuân thủ, kiểm soát chặt chẽ các quy trình kiểm soát về an toàn, sức khỏe, môi trường, đặc biệt trong các trường hợp cần các giấy phép làm việc (Permit to work). Hướng dẫn, giám sát cho nhân viên, người lao động thực hiện công việc luôn đảm bảo an toàn, giữ vệ sinh sạch sẽ, ngăn nắp nơi làm việc, trang bị các phương tiện, dụng cụ bảo vệ cơ thể cũng như sức khỏe con người. Học tập và thực hiện theo các tiêu chuẩn về an toàn như 5S,… .
  18. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 6- CÁC CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, THỦ TỤC CỦA CÔNG TY Các chính sách, nội quy, thủ tục của Công ty là những công cụ để định hướng, kiểm soát và điều hành quá trình thi công. Vì vậy, phải nắm chắc và vận dụng có hiệu quả nhất vào quá trình sản xuất, đem lại lợi ích cao nhất cho kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty.
  19. PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ I – PROCESS FLOW DIAGRAM WELLHEADERS, HEADERS, LAUNCHER & RECEIVER
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí
65 tài liệu
2418 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2