zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Luận văn Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội

Chia sẻ: Le Dang Hai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:104

Báo xấu

116
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong điều kiện Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO – chính thức hội nhập một cách sâu sắc và toàn diện vào nền kinh tế thế giới. Hoạt động giao dịch, dầu tư trên thị trường diễn ra một cách sôi động, mạnh mẽ, thu hút sự tham gia đông đảo của các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Vì vậy, để Việt Nam có thể trở thành một điểm đến hấp dẫn nhà đầu tư, thì chúng ta cần phải khắc phục được nhược điểm cố...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội

Chuyên để tốt nghiệp 1 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện Việt Nam đã trở thành thành viên chính th ức c ủa T ổ chức thương mại thế giới WTO – chính thức hội nhập một cách sâu sắc và toàn diện vào nền kinh tế thế giới. Hoạt động giao dịch, dầu tư trên th ị trường diễn ra một cách sôi động, mạnh mẽ, thu hút sự tham gia đông đảo của các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Vì vậy, để Việt Nam có th ể tr ở thành một điểm đến hấp dẫn nhà đầu tư, thì chúng ta c ần ph ải kh ắc ph ục được nhược điểm cố hữu của môi trường đầu tư khiến cho các nhà đầu tư phải quan tâm, lo ngại nhiều nhất trước khi lựa chọn dầu tư ở Việt Nam đó là nền tảng cơ sở vật chất của ta quá lạc hậu so với thế giới. Chúng ta c ần ph ải cải thiện điều đó bằng cách tăng cường đổi mới, tạo ra những điều kiện cơ sở hạ tầng kiên cố, hiện đại làm nền tảng, động lực cho s ự phát tri ển c ủa nền kinh tế. Do đó ngành xây dựng cơ bản có một vai trò vô cùng quan tr ọng trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân trong thời kỳ mới. Không ch ỉ có vậy, ngành xây dựng còn tạo ra một diện mạo mới, một sức sống m ới tr ẻ trung, năng động hơn, hiện đại hơn, tạo bộ mặt kiến trúc mới cho đất nước, bằng những công trình có tính thẩm mỹ, hiện đại nhưng mang đậm nét văn hoá Việt Nam. Tuy nhiên, hoạt dộng XSCB là hoạt động mà đòi h ỏi c ần ph ải có một lượng vốn lớn, chi phí xây dựng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp. Do đó việc xác định giá thành sản phẩm xây lắp một cách nhanh chóng, chính xác và kịp thời có một ý nghĩa hết sức quan trọng trong công tác kế toán của doanh nghiệp, phản ánh trình độ quản lý, hi ệu qu ả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp cũng như việc cung cấp thông tin một cách nhanh chóng kịp thời cho quản trị doanh nghiệp. Muốn vậy các doanh nghiệp xây lắp cần phải không ngừng hoàn thiện công tác kế toán chi ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 2 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp. Đây là một đòi h ỏi khách quan trong nền kinh tế thì trường, giúp các doanh nghiệp có những biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động của người lao động và cải thiện đời sống của CBCNV Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng trên, trong khoảng thời gian ngắn ng ủi thực tập tại Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước HN, được s ự h ướng dẫn tận tình của Cô giáo hướng dẫn PGS.TS: Nguyễn Thị Đông và của các anh chị cán bộ trong Công ty dặc biệt là phòng Tài vụ Công ty, em đã phần nào hiểu dược thực tế hoạt động kinh doanh và công tác kế toán tại Công ty nói chung và công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp nói riêng. Em đã lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây l ắp t ại Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước HN”. Nội dung của Chuyên đề thực tập chuyên ngành của em gồm ba chương: Chương I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây d ựng l ắp máy điện nước Hà Nội. Chương II: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty cổ phẩn Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội Chương III: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản ph ẩm xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. Mặc dù bài viết của em đã có nhiều cố gắng nhưng do trình độ nhận th ức còn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên chắc chắn không tránh kh ỏi những thiếu sót, nhầm lẫn. Em rất mong nhận dược sự góp ý của cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong phòng Tài vụ Công ty để bài viết của em dược hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 3 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== Sinh viên th ực t ập. Nguyễn Thị Hương. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC HN 1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà nội. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty c ổ ph ần Xây d ựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. Tên Giao d ịch Quốc tế là: Ha Noi Water Electric Instrallation Construction Joint Stock Company – HAWEICCO, có trụ sở chính tại địa chỉ: 59 ngõ Thông Phong, phố Tôn Đức Thắng, Phường Quốc Tử Giám, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội. Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC). Tiền thân là công ty thi công điện nước Sở kiến trúc Hà Nội (thành lập tháng 10 năm 1967), trải qua thời kỳ phát triển và kiện toàn bộ máy hoạt đ ộng, phương thức quản lý như sau:  10 - 1967: Công ty thi công điện nước Sở Kiến Trúc Hà Nội.  1 - 1973: Công ty lắp máy điện nước Cục Xây Dựng Hà N ội, Công ty t ừ trực thuộc Sở Kiến Trúc Hà Nội về thuộc Cục Xây Dựng Hà Nội.  12 - 1975: Công ty tách thành 3 xí nghiêp: - Xí nghiệp lắp máy. - Xí nghiệp điện. - Xí nghiệp nước. ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 4 SV: Nguyễn Thị Hương ===================================================================  12- 1981, do những yêu cầu và thách thức mới nhằm đẩy mạnh hoạt đ ộng c ủa công ty, hình thức tổ chức hoạt động cũ không còn phù hợp nên tháng 12 năm 1981 theo Quyết định số 4190/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội quyết định sát nhập ba xí nghiệp trên và lấy tên là Công ty xây dựng nước lắp máy.  4- 1995: Quyết định số 751/QD-UB của UBND thành phố Hà Nội Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng lắp máy điện nước Sở Xây dựng Hà nội.  Ngày 5/5/2006: Quyết định số 2143/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội, Công ty đã được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Đi ện nước Hà Nội từ trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội về Tổng công ty đ ầu tư phát triển hạ tầng đô thị. Đến nay, Công ty đã có bề dày thành tích hoạt đ ộng 40 năm trở thành một công ty xây dựng chuyên ngành lớn mạnh, với lợi thế là Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư dày dạn kinh nghiệm trong quản lý và chỉ đạo thi công cộng, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, tận tâm tận tụy với công vi ệc, có trình đ ộ chuyên môn kỹ thuật cao đáp ứng được mọi tính chất phức tạp của các công trình cùng với sự trợ giúp tích cực của một hệ thống máy móc thi ết bị hi ện đ ại, tiên tiến cho việc thi công các công trình lắp máy, điện, cấp thoát nước cũng nh ư xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng có chất lượng cao. Phạm vi hoạt động của Công ty ngày càng dược mở rộng ra trong khắp các tỉnh thành trong cả nước. Từ chỗ địa bàn hoạt động chủ yếu là các tỉnh thành trong khu vực phía Bắc như Hà Nội, Bắc Ninh, Lạng Sơn, Thái Nguyên… đ ến nay đ ịa bàn đã mở rộng ra khắp các tỉnh thành từ miền Bắc, miền Trung, tới mi ền Nam như Thanh Hoá, Vinh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Bà Địa Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh…với nhiều công trình trọng điểm cấp quốc gia, có giá trị kinh tế l ớn, ch ất lượng công trình cao, tạo ra uy tín với các nhà đầu tư, góp ph ần làm thay đổi di ện mạo đất nước trong thời kỳ đổi mới, tạo động lực phát triển mạnh mẽ cho n ền kinh tế trong các lĩnh vực chủ yếu : ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 5 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== Trong lĩnh vực lắp máy, Công ty đã lắp đặt các nhà máy công nghi ệp của Hà Nội trong thời kỳ 1970-1982, các nhà máy Dệt kim Đông Xuần, Dệt len Mùa đông, Dệt kim Hà Nội, các nhà máy: Giầy vải Thượng Đình, Bê tông Thịnh Liệt, xử lý cát Lĩnh Lam, Mỳ Tương Mai, Mỳ Chùa Bộc, Mỳ Nghĩa Đô… Ngoài ra, Công ty còn lắp đặt hệ thống thang máy hiện đ ại, đ ạt tiêu chu ẩn quốc tế cho các khách sạn lớn, các bệnh viện, các khu chung cư, nhà cao t ầng… được khách hàng khen ngợi về tiến độ thi công, kỹ thuật và chất lượng công trình hoàn thành cũng như tính thẩm mỹ của công trình bàn giao. Công ty đã tham gia lắp dặt các nhà máy trong chương trình c ấp n ước Ph ần Lan như: Nhà máy nước Mai Dịch công suất là 60.000 m3/ ngày đêm - l ắp d ặt trạm bơm 2, cải tạo, lắp dặt, nâng cấp công suất của nhà máy nước Yên Phụ lên 100.000m3/ngày - đêm, thi công lắp đặt đan lọc HDPE (theo công nghệ mới c ủa Mỹ) tại nhà máy nước Cần Thơ, tuyến ống nước thô tại nhà máy nước Cần Thơ, nhà máy nước Sân bay Gia Lâm, nhà máy nước Bắc Ninh, các thiết bị đèn tín hi ệu giao thông Hà Nội, lắp đặt các dây truyền nhà máy sản xuất kết cấu bê tông, l ắp đặt các nhà máy công nghiệp và dây truyền lò tuy nen, tiến hành tham gia xây dựng các khu độ thị mới như khu nhà biệt thự CIPUTRA, khu đô thị mới Hạ Đình….và tiến hành lắp đặt các thiết bị điều khiển như Hệ thống điện điều khi ển, Tủ điện điều khiển, Bảng điều khiển rửa lọc. Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị như máy phát điện, máy bơm nước và các thiết bị khác, mặc dù là đây lĩnh vực mới mẻ nhưng công ty cũng đã ngặt hái được nhiều thành công đáng kể, góp phần tạo nên tính đa dạng và hiệu quả trong kinh doanh, thể hiện sự năng động, sáng tạo và s ự nh ạy bén trong hoạt động quản lý kinh doanh của Ban lãnh đạo công ty trong cơ chế th ị trường đầy khó khăn và thử thách. ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 6 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== Trong công tác xây lắp, Công ty cũng đã kh ẳng định được tên tu ổi và uy tín, thương hiệu của mình với khách hàng trong nước và ngoài nước bằng hàng loạt các công trình có chất lượng kỹ thuật, có tính thẩm mỹ cao, đ ược Bộ Xây Dựng tặng thưởng nhiều huy chương Vàng chất lượng cao ngành xây dựng như Giải thưởng Cúp Vàng chất lượng Việt Nam năm 2006. Cúp Vàng thương hiệu và nhãn hiệu Việt Nam năm 2003, Cúp Vàng ISO năm 2006 và nhiều bằng khen, chứng nhận khác. Công ty cũng là đơn vị xây lắp đ ầu tiên c ủa ngành Xây d ựng Hà N ội được BVQI (Tổ chức chứng nhận quốc tế của Vương quốc Anh) cấp giây chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 tháng 7 năm 2001. Cuối năm 2002, Công ty đã hoàn thành Đề tài nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý toàn diện TQM. Đến thàng 7 năm 2003, Công ty đã đ ược T ổ ch ức GLOBAl – Vương quốc Anh cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất l ượng quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000. Như vậy, với hệ thống quản lý chất lượng tốt, Công ty đã trở thành một trong những nhà thầu lớn có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây lắp, nổi bật là các dự án lớn như khu đô thị Hạ Đình - Hà N ội, khu nhà biệt thự CIPUTRA, khu nhà ở Hoà Mục – Hà Nội. 1.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gân đây. Trải qua hơn 40 năm, cùng với những thành tựu của đất nước đạt được trong thời kỳ đổi mới, Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội đã không ngừng phát triển và trưởng thành, trở thành một đơn vị đẫn đầu trong ngành xây dựng Hà Nội, tạo ra những tiền để cơ sở vật chất vững trãi, góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển bền vững của đất nước trong thời kỳ mới. Bên cạnh đó được sự giúp đỡ của Sở Kiến trúc Hà Nội, Bộ Xây dựng, UBND thành phố Hà Nôi, sự tin yêu, tín nhiệm của các bạn hàng, các chủ đầu tư trong và ngoài nước cùng với sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, Công ty đã dần tạo dựng được thương hiệu, uy tín và vị th ế vững trãi c ủa mình ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 7 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== trong cơ chế thị trường cạnh tranh đầy khó khăn và thử thách, đánh dấu một th ời kỳ phát triển mới của Công ty - thời kỳ của sự hội nhập và phát tri ển. Đi ều đó được thể hiện một cách rõ nét trong Bảng tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty trong những năm gần đây. Bàng 1.1: Bảng tổng hợp tình hình sãn xuất kinh doanh trong nh ững năm g ần đây . Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng doanh thu (VNĐ) 60.799.559.821 53.710.866.477 Tổng chi phí (VNĐ) 59.966.155.282 52.620.866.477 LN kế toán trước thuế(VNĐ) 833.404.539 1.090.000.000 Thuế TNDN hiện hành 233.353.271 305.199.999 LN sau thuế TNDN (VNĐ) 600.051.268 784.800.001 Vốn chủ sở hữu 8.035.727.316 14.433.995.780 Số LĐBQ(người) 455 485 548 Thu nhập BQĐN (VNĐ)/T 2.050.000 2.245.000 2.425.000 Từ Bảng tổng hợp trên ta thấy, trong những năm gần đây tình hình ho ạt động kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty được cải thiện rõ rệt dặc biệt là sau khi Công ty tiến hành cổ phần hoá vào tháng 5/2006. Nó thể hiện chủ chương, đường lối đúng đắn trong định hướng phát triển Công ty của Ban lãnh đạo Công ty. Ta thấy, mặc dù tổng doanh thu của năm 2006 đã giảm đi 11, 659% so với năm 2005 nhưng tổng lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2006 l ại tăng 256.595.461 (VNĐ) tương ứng với tốc độ tăng là 37,88 % so với năm 2005 và nộp ngân sách nhà nước tăng 71.846.728 (VNĐ) tương ứng tốc độ tăng là 30,788% làm tổng lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 30,78%. Điều này chứng tỏ là do Công ty đã đầy mạnh các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, các bi ện ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 8 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== pháp quản lý tài chính một cách khoa học, hợp lý, hơn nữa còn do Công ty còn có được những khoản lợi nhuận từ hoạt động đầu tư tài chinh, đa dạng hoá loại hình hoạt động. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng từ đó mà dược nâng lên rõ rệt nó thể hiện trong mức lương bình quân lao động bình quân một người trong một tháng cũng tăng dần qua các năm từ năm 2005 đến năm 2007. Tổng Tài sản của Công ty năm 2006 cũng tăng 9.011,557.920 VNĐ tương ứng tốc độ tăng 17,29%. Nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp năm 2006 tăng 79,62% so năm 2005 thứ nhất là do tháng 5 năm 2006 Công ty tiến hành c ổ ph ần hoá và huy động thêm được một số lượng vốn của cổ đông, thứ hai là do năm 2006 Công ty làm ăn có lãi do đó số lợi nhuận chưa phân phối bổ sung làm tăng v ốn ch ủ. Đây là dấu hiệu đáng mừng với Công ty do khi mà lượng vốn tăng đặc biệt là vốn chủ sở hữu thì Công ty sẽ có thêm nguồn lực để tiến hành đấu thầu các công trình xây dựng khi cần một khối lượng vốn lớn, đặc biêt là tăng tính chủ đ ộng trong hoạt động trong hoạt động tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình, không bị lệ thuộc quá nhiều vào việc vay vốn từ các chủ Nợ là các ngân hàng hay chủ Nợ khác. 1.1.3. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Để đi theo xu hướng công nghiệp hoá hiện đại hoá c ủa đ ất n ước, tr ước những vấn đề hiện đại hoá ngày càng được chú trọng ở các doanh nghiệp đặc biệt là khi Việt Nam đã ra nhập Tổ chức Thương mại th ế giới WTO, chính th ức hội nhập một cách sâu sắc vào nền kinh tế thế giới. Điều đó dược cụ th ể hoá trong nhiệm vụ tổng quát của Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. Đó là tiếp tục mạnh dạn đầu tư chiều sâu, tin học hoá trong qu ản lý, mua sắm đổi mới trang thiết bị thi công chuyên dụng hiện đại như cầu tháp, cọc larsen, thiết bị thi công đường, ống, qua sông, tiến dần đến nắm bắt và làm chủ các phương tiện thi công hiện đại, tiên tiến trên thế giới. Áp dụng hiệu qu ả mô hình ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 9 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== quản lý tiên tiến trên thế giới về chất lượng mà Công ty đã đ ược thừa nhận nh ư hệ thống quản lý chất lượng TQM, hệ thống ISO 9001, 2000 nhằm cung cấp cho khách hàng những dịch vụ hoàn hảo bằng những công trình có chất lượng tốt nhất, có tình thẩm mỹ, hiệu quả sử dụng. Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới ti ếp tục duy trì và năng cao t ốc đ ộ tăng trưởng về doanh thu. lợi nhuận, ổn định tình hình tài chính của Công ty, mở rộng quy mô sản xuất, tìm kiếm và tiếp cận thị trường tiêu thụ sản ph ẩm, tăng cường phục vụ trong ngành thi công xây lắp, hướng tới tham gia thi công các dự án không chỉ là các dự án có tầm cỡ trong nước như các khu đô thị mới, khu công nghiệp, các nhà máy…mà dần tiếp cận và đấu thầu các công trình, dự án n ước ngoài bằng cách liên doanh, liên kết với các Công ty bạn để tham gia vào các gói thầu xây lắp lớn thuộc dự án nước ngoài. Tiến hành đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh, từng bước chuyển dịch sang các lĩnh vực kinh doanh khác như giao thông, thủy lợi, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập kh ẩu đê tìm tòi những cơ hội mới trong kinh doanh. Nhưng vẫn tiếp tục duy trì và phát tri ển th ế mạnh ngành xây dựng truyền thống của mình, trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp có uy tín, thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường từ 30% đến 40% tổng số các tỉnh thành trong cả nước, đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 30 đến 40%. Trong thời gian tới, Công ty cũng có những bi ện pháp tích cực nh ằm hoàn thiện, kiện toàn cơ cấu quản lý và cơ cấu tổ chức hoạt động nhằm tạo ra tính khoa học, đồng bộ, hiệu quả và hợp lý trong hoạt động của Công ty: nh ững chính sách về quản lý lao động, tuyển dụng và sử dụng lao đ ộng theo đúng chuyên ngành dược đào tạo, trẻ hoá đội ngũ nhân viên có đủ năng lực và trình độ, có kh ả năng đáp ứng mọi nhu cầu hội nhập và ứng biến với cơ chế thị trường đ ầy khó khăn, biến động, Công ty cũng sẽ có những chính sách đào tạo, bồi d ưỡng, chính ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 10 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== sách lương, thưởng khuyến khích người lao động, hăng say làm việc, quan tâm đến những công việc được giao và toàn Công ty, chính sách kiểm soát tài chính chặt chẽ từ trên xuống dưới tạo ra một cơ chế tài chính lành mạnh tạo động lực cho sự phát triển. 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ ph ần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. 1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội là đơn vị trực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (Tổng công ty là c ổ đông l ớn nh ất chiếm hơn 70% số cổ phần của công ty). Là một thực thể kinh tế hoạt động độc lập trong nền kinh tế thị trường, có tư cách pháp nhân, có trụ sở riêng, có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng, được phép hoạt động trên các địa bàn và trong loại hình kinh doanh, những điều kiện mà pháp luật quy định. Với bộ máy quản lý, tổ chức và điều hành gọn nhẹ, khoa học với 548 cán bộ công nhân viên trong đó có 104 người là kỹ sư, cử nhân chuyên ngành và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo toàn diện về nghiệp vụ chuyên môn cộng với n ền tảng kinh nghiệm hàng chục năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Với khẩu hi ệu của công ty là “Sự ủng hộ của quý khách hàng là nguồn động lực phát triển của chúng tôi”. Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội luôn mong muốn hợp tác với các quý khách hàng trong và ngoài nước, chúng tôi luôn tự hào kh ẳng đ ịnh bằng uy tín và thương hiệu của mình sẽ luôn cố gắng đem đến sự hài lòng cho các quý khách hàng bằng các công trình tốt nhất, có chất lượng cao và có tính thẩm mỹ cao trong các lĩnh vực chủ yếu sau:  Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng các khu đô thị, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, thể dục thể thao.  Lắp đặt máy, thiết bị, điện động lực, điện đièu khiển và điện ánh sáng, ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 11 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== điện lạnh và thong gió cấp nhiệt điện cho các công trình dân d ụng và công nghiệp, đường dây và trạm biến áp.  Lắp đặt dây truyền công nghệ, xử lý nước, đường ống cấp thoát nước đô thị.  Xây dựng các công trình công cộng, dân dựng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng, giao thông thuỷ lợi, khu vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, xây dựng nhà cao tầng, trang thiết bị nội ngoại thất phục vụ chuyên ngành xây dựng.  Xây dựng và lắp đặt các công trình bưu điện, đèn tín hiệu giao thong.  Tư vấn đầu tư xây dựng: tư ván thiết kế, soạn thảo hồ sơ mờI thầu các công trình xây dựng, lắp máy điện, cấp thoạt nước.  Kinh doanh nhà, các dịch vụ quản lý, phục vụ cho khu đô thị, khu CN.  Kinh doanh xuất nhập khẩI máy móc thiết bị vật tư chuyên ngành của Công ty.  Sản xuất vật liệu xây dựng, gia công chế tạo ống và phụ tùng chuyên; lắp máy, điện nước… 1.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty. Xây đựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, nó là một lĩnh vực hoạt động nhằm tạo ra và duy trì cơ sở vật chất, kỹ thuật, làm tiền đề, động lực phát tri ển mạnh m ẽ cho nền kinh tế. Sản phẩm của hoạt động xây lắp là các công trình, hạng mục công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đ ơn chi ếc, th ời gian thi công kéo dài và chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố khách quan và ch ủ quan. Do vậy, nó đòi hỏi một quy trình công nghệ sản xuất h ết sức phức tạp t ừ khâu mời thầu đến khâu kết thúc hoàn thành công trình bàn giao cho chủ đ ầu tư đến việc bảo hành công trình sau bàn giao cho chủ đầu tư. Bắt đầu bằng vi ệc khi ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 12 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== chủ đầu tư gửi hồ sơ thầu cho nhà thầu, phòng kế hoặch - kỹ thuật của Công ty có nhiệm vụ tiếp nhận hồ sơ, phối hợp với các phòng ban như phòng Tài vụ tiến hành phân tích tính khả thi về mặt kỹ thuật, về mặt tài chính, kinh tế - xã hội. Nếu dự án có tính khả thi, Công ty sẽ tiến hành lập hồ sơ dự thầu. Nếu trúng thầu, sẽ tiến hành các công việc cần thiết chuẩn bị thi công như gi ải phóng m ặt bằng, thi công công trình theo đúng tiến độ và chất lượng công trình theo thoả thuận giữa nhà thầu chủ đầu tư cho khi công trình hoàn thành, tiến hành bàn giao cho chủ đầu tư. Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp. Nhận hồ Nghiên cứu tính Có tính khả thi cao Lập và gửi sơ mời khả thi dự án hồ sơ dự thầu thầu Trúng thầu Hoàn thành, bàn giao Thi công Chuẩn bị giải phóng cho chủ đầu tư công trình mặt bằng để thi công 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phẫn Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội. 1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty. Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội có đ ịa bàn hoạt dộng rộng lớn trên khắp các tỉnh thành trong cả nước. Do sản phẩm của hoạt động xây lắp là các công trình, hạng mục công trình, các v ật ki ến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian thực hiện dự án bắt đầu từ khi công trình khởi công đến khi hoàn thành công trình đưa vào sử dụng thường kéo dài, nó phụ thuộc vào quy mô, tính kỹ thuật và mức độ phức tạp của từng công trình, hạng mục ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 13 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== công trình theo yêu cầu của nhà đầu tư. Hơn nữa, quá trinh thi công công trình lại có thể chia làm nhiều giai đoạn khác nhau, các công việc th ường diển ra ngoài trời, chịu tác động vật lý rất lớn bởi các yếu tố bên ngoài như y ếu tố về đ ịa hình, về địa điểm thi công, về thời tiết, về giá cả…Điều này, đòi h ỏi Công ty c ần có một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi về chuyên môn, tinh thông về nghiệp v ụ, có s ự hỗ trợ đắc lực của hệ thống máy móc thiết bị quản lý và thi công hiện đại tạo nên một cơ cấu quản lý khoa học, hợp lý, phát huy tối đa năng lực của mỗi cán bộ kỹ sư trong công ty, tạo ra sự chuyên môn hoá, tính kỷ luật, tự giác, độc lập trong công việc, tạo ra một môi trường làm việc năng động, nhạy bén, giúp cho vi ệc phối hợp nhịp nhàng giữa các cá nhân, các bộ phận, các phòng ban trong công ty, đó chính là nghệ thuật quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp. Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, để có thể đáp ứng được những yêu c ầu vể ch ất lượng công trình đúng như theo dự toán và thiết kế, Công ty đã áp dụng cơ c ấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đây là mô hình phù hợp với địa bàn hoạt động phân tán của Công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát công ty và các bộ phận chức năng khác.  Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông của công ty có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định về định hướng phát triển của Công ty trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, quyết định các phương án đầu tư, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần từng loại dược chào bán ra công chúng khi niêm yết, quyết định mức cổ tức hàng năm c ủa m ỗi loại cổ phần, quyết định bãi miễn nhiệm thành viên của Hội đ ồng qu ản tr ị, c ủa Ban Kiểm soát công ty. quyết định sửa dổi , bổ sung Điều l ệ công ty…Đ ại h ội đồng cổ đông Công ty họp thường niên mỗi năm một lần khi kết thúc năm tài chính hoặc họp bất thường theo quy định của pháp luật. ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 14 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội có 19 cổ đông sáng lập với số Vốn điều lệ là 13.600.000.000 VND (Muời ba tỷ sáu trăm triệu đồng) bao gồm: o Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị: Đại diện quản lý phần vốn Nhà nước là ông Vũ Lâm – Chủ tịch HộI đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc, tổng số cổ phần nắm giữ là 580.000 cổ phần. o 18 cổ đông còn lại nắm giữ 238.900 cổ phần.  Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của Công ty có chức năng và nhiệm vụ: quyết định các vấn đề chiến lược, phát tri ển kinh t ế trung và dài hạn của Công ty, quyết định các phương án, các dự án đầu tư, giám sát và chỉ đạo Giám đốc trong việc điều hành các công việc của Công ty…Hội đồng quản trị có thể họp thường niên hoặc bất thường. Người đại diện, người có quyền lực cao nhất Hội đồng quản trị là Chủ tịch Hội đồng qu ản trị, Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành Công ty.  Ban Kiểm soát của Công ty gồm 3 kiểm soát viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và bãi nhiệm cùng với nhiệm kỳ 3 năm c ủa Hội đ ồng qu ản tr ị Công ty, Ban Kiểm soát có chức năng và nhiệm vụ thực hiện vi ệc giám sát H ội đ ồng quản trị, Giám đốc Công ty trong việc điều hành quản lý các công việc qu ản lý và điều hành hoạt động của Công ty và thực hiện các nhiệm vụ khác đ ược giao theo Điểu lệ của Công ty…Ban Kiểm soát phải chịu trách nhiệm trước Đ ại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.  Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành công ty: ông ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 15 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== Vũ Lâm - do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, Giám đốc Công ty là ng ười đ ại di ện theo pháp luật của Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty đ ể đi ký k ết các hợp đồng kinh doanh hợp tác kinh doanh với khách hàng, các đ ối tác c ủa Công ty hay uỷ quyền cho các cá nhân, bộ phận khác, là người có thẩm quy ền cao nh ất trong Công ty chịu trách nhiệm trong việc tổ chức thực hi ện các công vi ệc kinh doanh hàng ngày của Công ty từ việc lên kế hoặch, triển khai vi ệc tổ chức th ực hiện kế hoặch đến việc kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện kế hoặch kinh doanh đề ra để có biện pháp điều chỉnh hợp lý. Là người quyết định các phương án đ ầu tư có tính khả thi cao đem lại lợi ích cho Công ty, tổ chức tri ển khai việc th ực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị và chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về tình hình tài chính, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty. Hơn nữa, Giám đốc còn là người phụ trách quản lý cán bộ công nhân viên trong công ty, quyết định các chính sách liên quan đến tuyển dụng cán bộ nhân viên, các chính sách đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, thuyên chuyển, bổ nhiệm các chức vụ trong bộ máy quản lý Công ty, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty, là người trực tiếp chỉ đạo các phòng nghiệp v ụ của Công ty: Phòng Tổ chức, phòng Tài vụ, phòng Kế hoặch kỹ thuật, phòng Tổ chức Hành chính, Ban Quản lý dự án Hạ Đình và định kỳ phải báo cáo trực tiếp kết qu ả hoạt động kinh doanh lên Hội đồng quản trị Công ty. Việc đi ều hành như vậy s ẽ làm trách nhiệm, áp lực của Giám đốc Công ty tăng lên rất nhiều, vì vậy đòi hỏi Giám đốc cần có một tổ chức bộ máy giúp việc được bố trí một cách khoa học, hợp lý bao gồm bộ máy các nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghi ệm làm việc cao. Am hiểu sâu sắc tình hình kinh doanh của Công ty:  Các Phó giám đốc là những người trực tiếp giúp việc cho Giám đốc Công ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 16 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== ty, được Giám đốc Công ty uỷ quyền trực tiếp giải quyết, quản lý các công trong công ty trong phạm vi, chức năng và quyền hạn cụ thể của mình. Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nôi có hai Phó Giám đốc: Phó Giám đ ốc K ế hoặch kỹ thuật và Phó Giám đốc tổ chức hành chính - phụ trách hai mảng công việc khác nhau trong Công ty, làm nhiệm vụ tham mưu, hỗ trợ Giám đốc giải quyết các công việc được giao trong phạm vi, trách nhiệm của mình và ph ải báo cáo kết quả hoạt dộng thường xuyên và định kỳ cho Giám đốc Công ty.  Phó Giám đốc Kế hoặch kỹ thuật: Phụ trách trực tiếp phòng Kế hoặch kỹ thuật trong Công ty, có nhiệm vụ tham mưu, cố vấn Giám đốc Công ty trong các vấn đề liên quan đến vấn đề công nghệ, khoa học - kỹ thuật.. Chỉ đ ạo việc lập kế hoặch cho thực hiện dự án. Phó Giám đốc kỹ thuật còn có trách nhiệm đôn đốc nhắc nhở và theo dõi sát sao về mặt kỹ thuật cho từng công trình, h ạng mục công trình của các xây dựng thi công công trình từ đó có những điều chỉnh kịp th ời cho phù hợp vớI tiến độ thi công và chất lượng công trình và phải báo cáo kết quả trực tiếp cho Ban Giám đốc.  Phó Giám đốc Tổ chức Hành chính: Là người phụ trách trực tiếp phòng Tổ chức hành chính trong Công ty, có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đ ốc công ty trong những vấn đề tổ chức trong Công ty, vấn đề về nhân sự trong Công ty. Và phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiền chức năng và nhiệm vụ của mình. ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 17Nguyễn Thị Hương SV: =================================================================== 1.3.2. Sơ đồ 1. 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty. Ban Kiểm soát Hội đồng quản trị Controlling & Checking Management Board Board Giám đốc điều hành Director Phó Giám đốc Phó Giám đốc Deputy Director Deputy Director Phßng KÕ ho ¹c h Phßng tµi vô BQL dù ¸n H¹ §Ønh Phßng HCTC Kü thuËt Ha Dinh project Accounting Dept Administrative Dept Planing & Engineering Management Board Dept XN x©y l¾p XN x©y l¾p XN x©y l¾p XN x©y l¾p XN x©y l¾p XN x©y l¾p TT t- vÊn ®Çu 1 2 3 4 5 6 t- & XD Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise No 1 No 2 No 3 No 4 No 5 No 6 ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 18 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== 1.3.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. Dưới là các phòng ban có nhiệm vụ chính là tham mưu,. tư v ấn cho Giám đốc trong phạm vi công việc mà phòng ban mình phụ trách và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng:  Phòng kế hoăch kỹ thuật của Công ty Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội gồm …người có nhiệm vụ chính là: Nghiên cứu tính khả thi về mặt kỹ thuật của dự án như những vấn đề liên quan đến lựa chọn công nghệ, thiết bị, khảo sát địa hình, xác định công suất cho phép của máy móc thiết bị, phương án tổ chức sản xuất cho dự án, thời gian dự kiến hoàn thành của dự án và từng giai đoạn thực hiện dự án, chi phí dự kiến cho thực hiện công trình…làm cơ s ở, ti ền đề cho việc nghiên cứu tính khả thi về mặt tài chính, kinh tế - xã hội cho dự án, từ đó lên kế hoặch, lập hồ sơ đấu thầu dự án. Lập kế hoặch cho dự án, ti ến hành việc tổ chức thực hiện các hoạt động thi công công trình theo đúng bản vẽ kỹ thuật, xây dựng các phương án thi công và lựa chọn phương án kh ả thi nhất về mặt kỹ thuật, theo dõi tiến độ thi công, khối lượng công trình hoàn thành bàn giao trong từng giai đoạn, chất lượng thi công của từng công trình bàn giao cho chủ đầu tư.  Phòng Tổ chức hành chính tại Công ty có 10 người gồm: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng, 1 cán bộ quản lý về lương, 1 nhân viên văn thư, 1 ph ụ trách bảo hiểm, 1 phụ trách y tế, 1 phụ vụ và 1 lái xe. Phòng Tổ chức hành chính ch ịu trách nhiệm các vấn đề về hành chính, văn phòng và lao đ ộng, v ề các chính sách về tuyển dụng lao động, ký kết hợp dồng lao động với người lao đ ộng, thuyên chuyển lao động, xây dựng các chính sách đào tạo bồi dưỡng tư tưởng, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tiếp nhận các chính sách, chủ chương của Nhà nước, xây dựng nội quy, quy chế nội bộ Công ty, các mối ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 19 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== quan hệ giữa các bộ phận, các phòng ban trong Công ty…Ngoải ra phòng Tổ chức hành chính cũng tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình, dự án của Công ty. Trưởng phòng Tổ chức hành chính là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ của phòng mình.  Phòng Tài vụ: Có nhiệm vụ thu thập, phân tích và xử lý các thông tin tài chính kế toán, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong doanh nghiệp vào số sách kế toán và định kỳ tháng, quý, năm phải tiến hành lập các Báo cáo tài chinh về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng quy đ ịnh c ủa Ch ế đ ộ kế toàn Việt Nam và theo yêu cầu thông tin và quản lý tài chính của Công ty. Phản ánh một cách trung thực và hợp lý đúng tình hình hoạt động s ản xuất kinh doanh, thực trạng hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Từ đó cung cấp các thông tin nhanh chóng, chính xác kịp thời, tham mưu cho Giám đốc doanh nghiệp trong quá trình ra quyết định có hiệu lực trong kinh doanh. Phòng Tài vụ cũng có nhi ệm v ụ tham gia vào công tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu, nhận thầu cho các dự án của Công ty, có nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích tính khả thi về mặt tài chính cho các d ự án đầu tư từ đó xác định tính khả thi trong các dự án của Công ty như xác đ ịnh tổng chi phí dự toán cho việc thực hiện dự án, tổng mức vốn đ ầu tư cần huy đ ộng và cơ cấu vốn và phương thức huy động vốn cho các dự án, đánh giá mức độ an toàn về mặt tái chính cho các dự án đầu tư, và lợi nhuận có thẻ thu được từ dự án… Trưởng Phòng Tài vụ là Kế toán trưởng phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng mình.  Ban quản lý dự án Hạ Đình: được lập ra để quản lý, theo dõi riêng cho dự án khu đô thị Hạ Đình - Hà Nội mà Công ty đang là chủ thầu, Ban qu ản lý có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra về tiến độ thi công dự án. khối lượng công trình hoàn thành bàn giao và chất lượng công trình hoàn thành bàn giao trong từng giai đo ạn có đúng với thiết kế và yêu cầu của bản vẽ từ đó có những điều chỉnh hợp lý, kịp ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D
Chuyên để tốt nghiệp 20 SV: Nguyễn Thị Hương =================================================================== thời đảm bảo chất lượng, tiến độ và hiệu quả của Công trình, giữ vững uy tin với khách hàng. Ban quản lý dự án có trách nhiệm báo cáo th ường xuyên và đ ịnh kỳ cho Giám đốc tình hình thực hiện dự án khu đô thị Hạ Đình và phải ch ịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về việc hoàn thành trách nhiệm được giao.  Công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước Hà Nội có 6 xí nghiệp Xây lắp từ xí nghiệp 1 đến xí nghiệp 6. Giám đốc các xí nghiệp là ng ười ph ụ trách các xí nghiệp, tổ chức việc thi công công trình được bàn giao hoặc nhận thầu, chủ động lập thực hiện kế hoặch sản xuất, tham gia lập hồ s ơ dự án công trình phần biện pháp, tiến độ, giá cả và có kế hoặch tuyển dụng lao động cho xí nghiệp mình, xây dựng chính sách đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghi ệp vụ, tay nghề cho công nhân đáp ứng được những yêu cầu vè tính ph ức tạp, kỹ thuật và đảm bảo chất lượng của từng công trình được giao. Đồng thời thanh quyết toán bàn giao công trinh hoàn thành trong từng giai đoạn thi công và khi công trình hoàn thành, hạch toán nội bộ, phụ thuộc Công ty, thực hiện nghĩa vụ giao nộp ngân sách với Nhà nước thông qua các huy động của Công ty theo đúng như quy định trong Điều lệ Công ty và quy định của pháp luật. Giám đốc các xí nghiệp có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp kết quả hoạt động với Giám đốc Công ty về kết quả hoạt động của xí nghiệp mình và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về kết quả thực hiện mà xí nghiệp mình được giao. Các phòng ban trong Công ty được bố trí và tổ chức một cách khoa học, linh hoạt và chặt chẽ. Vừa tạo môi trường hoạt động canh tranh tốt nhất tạo điều kiện giúp các nhân viên trong mỗi phòng ban có phát huy tối đa năng lực và trình đ ộ của mình giúp cà phòng có thể hoàn thành tốt công việc đ ược giao một cách d ộc l ập, vừa tạo ra sự phối hợp hài hoà, tính tương xứng, tạo điều ki ện giúp đõ nhau cùng phát triển giữa các phòng ban, bộ phận trong Công ty. ================================================================== Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lớp Kế toán 46D

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1637 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.