Luận văn tốt nghiệp: Lối thoát nào cho các doanh nghiệp Việt Nam hội nhập và trường quốc tế phần 3

Chia sẻ: Szfasf Fadsfs | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

48
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của HAPACO. 2.1. Kết quả kinh doanh trong 2 năm gần đây. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2003 và 2004 của HAPACO (Số liệu đã được kiểm toán)

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp: Lối thoát nào cho các doanh nghiệp Việt Nam hội nhập và trường quốc tế phần 3

Cæ ®«ng c«ng nh©n viªn 2.789.500 27.67 428 Cæ phiÕu ng©n quü 1.006.7000 9.99 - Cæ ®«ng ngoµi tæ chøc 3.980.400 39.49 106 ph¸t hµnh 2. T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña HAPACO. 2.1. KÕt qu¶ kinh doanh trong 2 n¨m gÇn ®©y. B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 2003 vµ 2004 cña HAPACO (Sè liÖu ®· ®îc kiÓm to¸n) (§¬n vÞ: VN§) ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 Doanh thu b¸n hµng vµ 80.748.802.866 94.044.003.006 cung cÊp dÞch vô
Trong ®ã: Doanh thu 79.018.149.940 82.877.357.700 xuÊt khÈu C¸c kho¶n gi¶m trõ 276.897.562 121.752.700 + Gi¶m gi¸ hµng b¸n 276.317.812 121.752.700 + Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i 579.750 0 Doanh thu thuÇn 80.471.905.304 93.922.250.306 Gi¸ vèn hµng b¸n 70.814.188.076 81.823.108.739 Lîi nhuËn gép 9.657.717.228 12.099.141.567 Doanh thu ho¹t ®éng tµi 1.110.989.175 2.145.300.916 chÝnh Chi phÝ tµi chÝnh 183.301.047 965.250.756 Trong ®ã: L·i vay ph¶i 36.859.075 264.150.698 tr¶
Chi phÝ b¸n hµng 506.207.640 1.187.595.123 Chi phÝ qu¶n lý doanh 2.985.928.931 3.501.882.846 nghiÖp Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t 7.093.268.785 8.589.713.758 ®éng kinh doanh Nh×n vµo b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña HAPACO cho thÊy doanh thu cña C«ng ty ®· t¨ng lªn tõng n¨m, n¨m 2004 t¨ng kho¶ng 15% so víi n¨m 2003. T¹i sao møc t¨ng trëng l¹i nh vËy, v× n¨m 2004 C«ng ty ®· ®Çu t vµo rÊt nhiÒu dù ¸n: Dù ¸n nhµ m¸y giÊy Hoµ B×nh, dù ¸n nhµ m¸y giÊy Kraft, dù ¸n s¶n xuÊt bØm trÎ em vµ dù ¸n s¶n xuÊt giÊy duplex, kÐo theo l·i vay ph¶i tr¶ t¨ng nhiÒu so víi n¨m 2002 lµ 227.291.623 ®ång. Nhng n¨m 2004 sè hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i kh«ng cã ®iÒu ®ã chøng tá chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®¸p øng ®îc nhu cÇu kh¸ch hµng. Lîi nhuËn sau thuÕ cña n¨m 2004 còng t¨ng 11% so víi n¨m 2003. 2.2. C¸c ho¹t ®éng cña HAPACO.
2.2.1. C¸c s¶n phÈm chÝnh cña HAPACO - S¶n phÈm tiªu dïng c¸ nh©n: Chñ yÕu lµ c¸c lo¹i s¶n phÈm giÊy vÖ sinh vµ kh¨n giÊy phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng. ChÊt lîng s¶n phÈm giÊy vÖ sinh cña C«ng ty so víi c¸c C«ng ty kh¸c trong níc tèt h¬n nªn cã uy tÝn trªn thÞ trêng. - S¶n phÈm phôc vô s¶n xuÊt c«ng nghiÖp: C«ng ty ®ang ®Çu t x©y dùng nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸c lo¹i giÊy Kraft víi thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ nhËp ngo¹i ®Ó s¶n xuÊt giÊy xi m¨ng vµ 1 sè lo¹i bao b× c«ng nghiÖp kh¸c. - S¶n phÈm xuÊt khÈu: Chñ yÕu lµ giÊy ®Ó dËp nhò xuÊt sang §µi Loan. §©y lµ lo¹i s¶n phÈm cã uy tÝn vµ ®îc tiªu thô m¹nh. S¶n phÈm xuÊt khÈu cã tèc ®é t¨ng trëng nhanh, vèn ®Çu t trong 3 n¨m 2002 - 2004 tuy cha nhiÒu nhng t¹o ®îc lîi nhuËn kh¸ cao. Doanh thu tõ xuÊt khÈu chiÕm tû träng lín trong tæng doanh thu cña C«ng ty, ®¹t 85%, 83%, 88% 2.2.2. Ho¹t ®éng marketing. M¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty bao gåm c¸c ®¹i lý tiªu thô ë H¶i Phßng, Hµ Néi vµ mét sè tØnh l©n cËn: Qu¶ng Ninh, Yªn B¸i. HiÖn nay, phßng thÞ trêng cña
C«ng ty cã 3 c¸n bé, c¸c c¸n bé ®Òu cã tr×nh ®é §¹i häc. Phßng cã nh÷ng ph¬ng ¸n râ rµng cho tõng chñng lo¹i. - §èi víi hµng xuÊt khÈu: giao hµng t¹i xëng s¶n xuÊt, t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng cã thÓ kiÓm tra chÊt lîng hµng t¹i chç tr¸nh ®îc thiÖt h¹i vËn chuyÓn. C«ng ty ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch duy tr× kh¸ch hµng truyÒn thèng, mÆt hµng giÇy ®Õ dËp nhò ®îc kh¸ch hµng §µi Loan nhËp khÈu thêng xuyªn trong nhiÒu n¨m qua. - §èi víi kh¸ch hµng tiªu thô néi ®Þa triÓn khai c¸c ph¬ng ph¸p b¸n hµng phï hîp víi nhu cÇu cña tõng loaÞ kh¸ch hµng. Më réng m¹ng líi b¸n hµng b»ng ®¹i lý ë mét sè thµnh phè lín. Tæ chøc c«ng t¸c tiÕp thÞ ®a c¸c ®iÓm tiªu thô ®Ó giíi thiÖu s¶n phÈm vµ khai th¸c lîng kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. HiÖn nay Hµ Néi vµ H¶i Phßng ®ang lµ hai thÞ trêng lín nhÊt ®îc khai th¸c triÖt ®Ó. 2.2.3. T×nh h×nh c¹nh tranh thÞ phÇn. HiÖn nay trªn thÞ trêng ViÖt Nam ®ang xuÊt hiÖn nhiÒu s¶n phÈm chÊt lîng cao cña c¸c C«ng ty trong vµ níc ngoµi, chñng lo¹i ®a d¹ng, phong phó ®¸p øng ®îc mäi nhu cÇu tiªu dïng, t¹o søc Ðp c¹nh tranh m¹nh mÏ ®èi
víi C«ng ty. Tríc t×nh h×nh ®ã, C«ng ty lu«n tù ®æi míi b»ng c¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm phôc vô cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp trong níc, C«ng ty ®· kh«ng ngõng c¶i tiÕn kü thuËt c«ng nghÖ, n©ng c ao chÊt lîng s¶n phÈm dÞch vô. C«ng ty sÏ h¹n chÕ c¹nh tranh, t¹o kh¶ n¨ng thu ®îc tû suÊt lîi nhuËn cao. ThÞ trêng xuÊt khÈu: Víi c¸c chÝnh s¸ch c¹nh tranh ®óng híng vµ ®îc thùc hiÖn hiÖu qu¶, thÞ phÇn cña C«ng ty kh«ng nh÷ng kh«ng gi¶m mµ cßn t¨ng m¹nh, so s¸nh víi c¸c s¶n phÈm giÊy ®Õ cïng lo¹i C«ng ty chiÕm 70% thÞ phÇn c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu. ThÞ trêng tiªu thô néi ®Þa: ®èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty tríc ®©y chñ yÕu lµ c¸c C«ng ty trùc thuéc Tæng C«ng ty giÊy ViÖt Nam. HiÖn nay, C«ng ty ®ang gÆp ph¶i sù c¹nh tranh gay g¾t tõ phÝa c¸c C«ng ty níc ngoµi víi c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i, s¶n phÈm phong phó vµ chÊt lîng tèt h¬n.
KÕt luËn Nh chóng ta ®· biÕt vai trß to lín cña c«ng ty cæ phÇn lµ ®iÒu kh«ng thÓ phñ nhËn. Nhng trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. VÒ phÝa nhµ níc, khung ph¸p luËt cha theo kÞp víi yªu cÇu cña qu¸ tr×nh, vÒ phÝa doanh nghiÖp th× cha m¹nh d¹n. Trong thêi gian qua, tõ 1998 ®Õn nay ®· cã trªn 1000 doanh nghiÖp ®îc cæ phÇn ho¸, mét con sè ®¸ng kÓ nhng víi tèc ®é ®ã th× qu¸ chËm so víi ®Ò ¸n cña chÝnh phñ ®· duyÖt. VËy trong thêi gian tíi §¶ng vµ Nhµ níc cÇn ph¶i cã nhiÒu biÖn ph¸p h¬n n÷a ®Ó ®Èy nhanh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc giai ®o¹n 2002 - 2005 ®îc hoµn tÊt. C«ng ty cæ phÇn GiÊy H¶i Phßng lµ mét trong nh÷ng c«ng ty sau khi ®îc cæ phÇn ho¸ ®· gÆt h¸i nhiÒu thµnh c«ng. C¸c chØ tiªu vÒ tæng doanh thu c¶ phÇn doanh thu xuÊt khÈu vµ lîi nhuËn cña c«ng ty ®Òu t¨ng mét c¸ch râ rÖt. Trong mét vµi n¨m tíi, tæng doanh thu cña c«ng ty sÏ t¨ng m¹nh khi c¸c dù ¸n míi cña c«ng ty ®i vµo ho¹t ®éng.