Phát triển bền vững các ngân hàng thương mại Việt Nam

26<br /> <br /> <br /> <br /> CHUYÊN MỤC<br /> <br /> KINH TẾ HỌC - XÃ HỘI HỌC<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG<br /> CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM<br /> <br /> PHAN DIÊN VỸ*<br /> <br /> <br /> Cùng với xu thế hội nhập quốc tế chung của nền kinh tế, hệ thống ngân hàng<br /> Việt Nam đang đứng trước “làn sóng” hội nhập với những cam kết mở cửa theo<br /> hướng ngày càng nới lỏng các quy định, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra<br /> không ít khó khăn, thách thức cho sự phát triển bền vững của hệ thống. Bài viết<br /> phân tích về các cơ hội cùng những khó khăn, thách thức từ tiến trình hội nhập<br /> ngày càng sâu rộng của nền kinh tế đặt ra cho ngành ngân hàng; trên cơ sở đó<br /> đề xuất các giải pháp phát triển bền vững hệ thống ngân hàng Việt Nam trong<br /> bối cảnh hiện nay.<br /> Từ khóa: phát triển bền vững, ngân hàng Việt Nam<br /> Nhận bài ngày: 4/7/2019; đưa vào biên tập: 7/7/2019; phản biện: 19/7/2019; duyệt<br /> đăng: 12/8/2019<br /> <br /> 1. QUAN ĐIỂM VỀ PHÁT TRIỂN BỀN ầ ủ ệ<br /> VỮNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG ộ để ổ<br /> MẠI ề<br /> Theo Rio - 92(1) và WSSD, 2002(2):<br /> P ể ề ữ ộ ỹ ă để<br /> ể đ ộ<br /> ữ ủ ể :<br /> ể ể ộ Các nhà kin ổ ứ<br /> ệ H L H đ d để<br /> Q , ể ằ ỏ ể ề ữ ủ L H p<br /> ữ ầ ủ ệ ệ ạ Q để d ề<br /> ổ ạ đ ă ỏ ể ề ữ ủ ơ<br /> ạ<br /> *<br /> T ạ ọ N T H<br /> Theo Carl-Jonhan Lindgren, các ngân<br /> Chí Minh. ơ ạ đ<br /> TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI 8 (252) 2019 27<br /> <br /> <br /> ạ ạ ề ữ ể ằ<br /> ể ề ữ đ dù để ủ ộ<br /> ỉ ă ạ độ d ệ ứ ộ ổ ứ<br /> đạ ệ đ để ể : ộ<br /> ạ đ đỡ ộ đ ạ ể ân viên và<br /> độ ủ ạ<br /> N ộ ạ Khách hàng của ngân hàng thương<br /> ề ữ ộ ngân hàng mại: ạ<br /> ơ ạ ểđ đ ầ d đ<br /> ă ữ ạ ệ<br /> ọ để đ ú để ổ đ<br /> ữ độ ề ể S ỏ ủ<br /> ộ đ dù ữ đ đ đ<br /> độ dễ ủ ứ độ ủ<br /> - ộ : ẩ<br /> T Ủ Giám sát Ngân hàng d ụ ứ<br /> B ể ề ữ ữ ă<br /> d ộ đủ ứ ă<br /> để ạ độ ở ủ đ<br /> ủ ủ ủ ỏ ủ<br /> dụ ủ ủ ẩ ơ ệ<br /> ệ ầ đ ạ d thu hút<br /> ộ đú đắ ề ữ ạ khách hàng.<br /> ủ ọđ đ đ Quy trình hoạt động nội bộ:<br /> ằ ữ ạ đ d<br /> ể đ đ đầ đủ ủ dụ đề<br /> ữ ệ đ C d ủ<br /> ầ thông<br /> ộ đ đ ầ<br /> ắ N ững thông tin mà đ ể ằ ắ<br /> : ơ ể ủ<br /> ứ độ đầ đủ đ ệ ạ độ<br /> ữ đ ứ độ hàng.<br /> ạ ủ ủ B ạ đ<br /> dụ ủ ủ ú<br /> ệ đ ủ ẫ ;<br /> đ ạ ủ : ể ủ<br /> T P R N ẩ d ữ ệ<br /> The Balance Scorecard ể ề ; đổ : ứ<br /> 28 PHAN DIÊN DỸ – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CÁC NGÂN HÀNG<br /> <br /> <br /> đ ạ ệ<br /> ẩ d ụ đ ạ<br /> ủ đ Năng lực tài chính: ỉ<br /> đ ể ộ ộ ă ủ ộ ngân<br /> ệ ; để ú ổ ứ ơ ạ :<br /> dệ ệ ụ ọ ủ (ỷ ệ ữ<br /> ệ ằ ă ổ CAR)<br /> ổđ ủ ổ ứ :n /tổ d d<br /> Quá trình đào tạo và phát triển nhân ủ / ạ /ổ d<br /> sự: n ề ủ ă đ án và an<br /> đ đ : ệ : ỷ ệ ể<br /> /<br /> ( độ ỹ ă ệ độ ă ở ủ ề<br /> ụ ỹ ă ệ AT độ ử/ độ ă ở ủ ạ độ<br /> ạ ữ ứ độ ộ ủ ă<br /> ệ ủ ROE ă<br /> ạ độ ủ Nă ủ ROA<br /> ủ đạ ă V ầ ể<br /> d đ<br /> ệ ử dụ ă<br /> ủ ỗ ổ ứ<br /> d để ă ổ<br /> ọ ú ổ ứ<br /> đ L đ ơ ở để<br /> ệ ộ ộ<br /> ổ đ ể ề ữ<br /> ỏ ộ<br /> <br /> B 1: T ẩ đ ể ề ữ ủ ơ ạ<br /> Tiêu chí Chỉ s Tiêu chuẩn hoạ động<br /> 1. S ng s n phẩm d ch vụ cung ứng Không có tiêu chuẩn<br /> 2. S ng và mứ ă ởng của<br /> khách hàng<br /> 3. S ng và mứ ă ởng củ d<br /> n tín dụng<br /> Mứ độ 4. S ng và mứ độ ă ởng của<br /> ti p c n s d t kiệm<br /> 5. Mức cho vay trung bình/GDP > 150% th phần thu nh p cao; t 20%<br /> đ n 150% th phần b c trung;