Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở

Chia sẻ: Lan Qi Ren | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

94
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở

QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CÔNG VÀ GIÁ THÀNH XÂY DỰNG NHÀ Ở Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan. Xây dựng nhà ở và tổ chức thi công Doanh nghiệp áp dụng phương thức thích đáng để tuyển chọn ra giám đốc dự án thi công xây dựng nhà ở xứng đáng. Căn cứ vào nguyên tắc tổ chức dự án thi công để lựa chọn ra hình thức tổ chức thích đáng, lập ra cơ cấu quẳn lý dự án thi công, xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn và nghĩa vụ. Vạch ra chế dộ quản lý dự án thì công dựa vào nhu cầu quản lý dự ẩn thi công dưới dicu kiện tuân íhủ chế độ quy định của doanh nghiệp. Tiến hành kế hoạch quản lý dự án thi công Kế hoạch quản lý dự án thi công nghĩa là tiến hành dự đoán và ra quyết định về tổ chức, nội dung, phương pháp, các bước, các khâu và trọng điểm của quản lý dự án thì công, dưa ra các văn bản mang tính chỉ đạo về việc sắp xếp công việc cụ thể. Nội dung chủ yếu của kế hoạch quản lý thi công bao gồm: Tiến hành bóc tách khối công trình công trình, lập đơn giá thi công xây dựng nhà ở, hình thành hệ thống phân công công việc cho các đối tượng thi công để xác định mục tiêu khống chế giai đoạn, để tiến hành hoạt động thi công và tiến hành quản lý công trình thi công từ cục bộ tới tổng thể.
Xây dựng hệ thống công tác quản lý dự án thi công, vẽ sơ đồ hệ thống công tác quản lý dự án thi công và sơ đồ quy trình thông tin công tác quản lý dự án thi công. Vạch kế hoạch quản lý thi công, xác định điểm quản lý, hình thành văn bản, thực hiện công việc theo hướng có lợi. Những văn bản này chính là thiết kế tổ chức thi công. Tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi công Mục tiêu của dự án thi công bao gồm mục tiêu mang lính giai đoạn và mục tiêu cuối cùng. Việc thực hiện các mục tiêu là mục đích và nguyên nhân của quản lý dự án thi công. Vì vậy. Phải kiên trì theo đuổi phương thức coi nguyên ỉ ý và lý luân khống chế là đường lối chỉ đạo, tiến hành khống chế toàn bộ quá trình một cách khoa học. Mục tiêu khống chế dự án thi công bao gồm một số mục tiêu nhó sau đâv: Mục tiêu khống chế tiến độ. Mục liêu không chế chất lượng. Mục ttêu khống chế giá thành xây dựng nhà ở. Mục tiêu khống chế an toàn. Mục tiêu khống chế hiện trường thi công. Vì trong quá trình khống chế mục tiêu dự án thì công có thế liên tục gạp phai sự gây rối cúa rất nhiều nhân tố khách quan, các nhân lố tủi ro cũng cổ thổ phát sinh vào bất cứ lúc nào nên cần phải thông qua việc điều hành tổ chức và quản lý rủi ro để tiến hành khống chế mục tiêu dự án thi công một cách linh hoạt. Tiến hành quản lý một cách linh hoạt việc phản bố tôi ưu các yếu tố của dự án thi công xây dựng nhà ở Yếu tố sản xuất của dự án thi công là sự bảo đảm cho việc thực hiện mục tiêu của dự án Thi công, chủ yếu bao gồm: sức lao động, vật liệu, thiết bị, nguồn vốn và kỹ thuật. Công tác quản lý yếu tố sản xuất bao gồm 3 nội dung sau: Phân tích đặc điểm các yếu tố sản xuất. Dựa vào một số nguyên tắc và phương pháp nhất định để tiến hành phản bố tối ưu các yếu tố sản xuất của dự án thi công.
Tiến hành quản lý một cách linh hoạt đối với các yếu tố sản xuất của dự án thi công. Quản lý hợp đồng dự án thi công xây dựng nhà ở Vì quản lý dự án thi công có nghĩa là quản lý các hoạt động giao dịch đặc biệt dược tiến hành dưới điều kiện của thị trường, trong khi những hoạt động giao dịch này lại là cả một quá trình được bắt dầu từ lúc mời thầu, đấu thầu và được duy trì đến lúc quản lý dự án nên cần phải ký kết hợp đồng dựa vào luật pháp, tiến hành quản lý theo quy định của hợp đồng. Chất lượng quản lý hợp đồng có liên quan trực tiếp đến việc quản lý dự án, đến hiệu quả kinh tế, kỹ thuật thi công công trình và đến việc thực hiện mục tiêu. Vì vậy, cần phải bắt đầu từ khâu, lập đơn giá thi công xây dựng nhà ở, mời thầu, đấu thầu, ký kết hợp đồng giao nhận công trình và thực hiện quản lý hợp đổng. Quản lý hợp đồng là một hoạt động tuân thủ và chấp hành theo luật pháp. Thị trường gổm có thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Vì vậy, việc quản lý hợp đồng tất nhiên sẽ liên quan đến các quy định pháp luật và văn bản hợp đồng liên quan trong nước và quốc tế, cần phải hết sức coi trọng công tác quản lý hợp đồng. Để có được hiệu quả kinh tế, còn phải chú ý xử lý tốt việc bồi thường, làm việc có phương pháp và kỹ năng, cung cấp đầy đủ chứng cứ. Quản lý thông tin trong dự án thi công Công tác quản lý hiện đại hóa cần phải dựa vào thông tin. Quản lý thi công là một hoạt động quản lý hiện đại hóa phức tạp, vì vậy càng cần phải dựa vào lượng lớn thông tin và có sự quản lý đối với lượng thông tin đó. Muốn tiến hành quản lý dự án thi công và khống chế, quản lý một cách linh hoạt mục tiêu dự án thi công cần phải dựa vào việc quản lý thông tin, đồng thời, nhờ vào sự trợ giúp của việc áp dụng máy vi tính để tiến hành quản lý. Đặc trưng của việc ứng dụng phương pháp quản lý dự án thi công Tính rộng rãi trong lựa chọn phương pháp. Quá trình phát triển của quản lý dự án công trình thực ra là một quá trình kế thừa, nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng ỉ ỷ luận vào phương pháp quản lý. Lý luận quản lý
phát triển đến nay đã hình thành nên phương pháp quản lý hiện đại hóa, nghĩa là phương pháp quản lý tổng hợp, coi quyết sách kinh doanh là trọng tâm, coi mấy vi tính là biện pháp và công cụ, ứng dụng phương pháp vận trù học và lý tuận hệ thống, kết hợp vói ứng dụng khoa học hành vi, coi đối tượn° quản lý là một hệ thống hoàn chỉnh được cấu thành bởi con người và 14 sự vật. Vì vậy, phương pháp được sử dụng trong công tác quản lý dự án thi công phải là một phương pháp quản ỉý hiện đại hóa. Thông thường, phương pháp quản lý hiộn đại hóa đều có thể được sử dụng trực tiếp vào quá trình quản lý dự án thi công. Đó là vì phương pháp quản lý hiện đại hóa có tính khoa học, tính tổng hợp và tính hệ thống, có thể thích hợp được với nhu cầu của quản lý dự án thi công. Tính tổng hợp được đề cập đến ở dây bao gồm hai tầng ý nghĩa: thứ nhất, một phương pháp quản lý có thể ứng dụng vào nhiều chuyên ngành khác nhau, thậm chí trong toàn bộ công tác quản lý; thứ hai, một lĩnh vực quản lý có thể vận dụng tổng hợp các phương pháp quản lý hiện đại hóa để chúng bổ sung cho nhau và phát huy được chức nâng tổng thể của hệ thống đồng bộ. Tính hệ thống được nhắc đến ở đây là chỉ các phương pháp quản lý khoa học kết hợp với nhau hình thành nên một hệ thống lớn, các phương pháp quản lý trong hoạt động quản lý cụ thể hình thành nên một hệ thống con. Hệ thống lớn và hệ thống con đổu được hình thành từ rất nhiều phương pháp quản ỉý hiện đại hóa, dồng thời có liên hệ với nhau và hỗ trợ lấn nhau. Phương pháp quản lý dự án thi công là đe phục vụ cho nhu cầu khống chế mục tiêu của dự án. Tính độc đáo của phương pháp quản lý dự án thi công có dược từ tính một lần của dự án thi công là yêu cầu cần thiết để các phương pháp này thực hiện được việc khống chế mục tiêu. Việc khống chế mục tiêu dự án thi công tập trung vào 5 nội dung lớn: đó là mục tiêu tiến độ, mục tiêu chất lượng, mục tiêu giá thành, mục tiêu an toàn và mục tiêu quản lý hiện trường. Mõi một nội dung khống chế mục tiêu lại có một phương pháp hệ thống chuyên ngành riêng, Nói cách khác, một số phương pháp sẽ
thích hợp và có hiệu quả đặc biệt đối với việc khống chế một mục tiêu nào đó, trong khi đó, một số phương pháp khác lại không thích hợp cho việc khống chế mục tiêu này. Tuy nhiên, một số phương pháp do có tính tổng hợp nên có thể nằm trong hệ Thống phương pháp khống chế nhiều mục tiêu. Ví dụ, phương pháp quản lý hoạt động thích hợp với việc khống chế tất cả các loại mụctiêu. Khi tiến hành không chế đối với một mục tiêu nào đó, trước tiên chúng ta phải lựa chọn được hệ thống phương pháp thích hợp. Phương pháp quản lý dự án thi công có liên quan chặt chẽ với phương pháp quản lý của các doanh nghiệp xây dựng, là hệ thống phương pháp được lựa chọn đổ phục vụ cho nhu cầu của hoạt động thi công, sản xuấl và kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng. Công việc chính của các doanh nghiệp xây dựng là hoàn Thành nhiệm vụ hao thầu dự án Thi công, vì vậy, công tác quản lý kinh doanh của họ phải coi dự án thi công là trọng tâm. Vì thế, phương pháp quản K' của doanh nghiệp xây dựng có quan hệ mật thìết với phương pháp quản lý dự án thi công. Nhưng điéu này không có nghĩa là lất cả các phương pháp quản lý kinh doanh cúa doanh nghiệp xây dựng tiều thích hợp với quản lý dự án thi công. Đối tượng của quản lý kinh doanh trong các doanh nghiệp xảy dựng là tổ chức của doanh nghiệp và toàn hộ các hoạt động của doanh nghiệp đó; trong khi đó, đối tượng cúa quản lý itự án thi công lại là dự án thi công và các hoạt động quản lý thi công do tổ chức han giám dốc dự án tiến hành. Vì vậy. xét vể inật phương pháp quản lv, nó vừa là mối quan hệ giữa hệ thống mẹ và hệ thống con, vừa là sự giao thoa giữa các hệ thống khác nhau. Giữa phương pháp quản lý dự án và phươntĩ pháp quản lý doanh nghiệp thi công thường có một bộ phận kết nối, chỉ có bộ phân này mới hiểu thị dược tính liên quan giữa hai hệ thống. Ví dụ7 phương pháp số lượng giá thành lợi nhuận chính là một phương pháp thuộc bộ phận kếl nối này. Trong khi đó, phương pháp kế hoạch tnạng lưới lại nằm trong hệ thống phương pháp
quản tý dự án thi công, phương pháp dự đoán và quyết sách thị trường lại nằm trong hệ thống phương pháp quản lý doanh nghiệp.