zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh tại Cty Xây dựng thủy lợi 3 Nghệ An - 7

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Báo xấu

53
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty đã bố trí hợp lý cơ cấu vốn với hơn 68,9% vốn kinh doanh được tập trung vào vốn lưu động để tạo ra doanh thu chủ yếu cho doanh nghiệp. Với cơ cấu này vừa đảm bảo cho việc huy động tối đa vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa tránh tình trạng lãng phí, ứ đọng quá nhiều vào tài sản cố định. 4. Những vấn đề đặt ra trong việc tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 Công...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh tại Cty Xây dựng thủy lợi 3 Nghệ An - 7

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Công ty đ ã b ố trí hợp lý c ơ c ấu vốn với h ơ n 68,9% v ốn kinh doanh đ ư ợc tập trung v ào v ốn l ư u đ ộng đ ể tạo ra doanh t hu ch ủ yếu cho doanh nghiệp. Với c ơ c ấu n ày v ừa đ ảm bảo cho việc huy đ ộng tối đ a v ốn v à ho ạt đ ộng sản xuất kinh d oanh, v ừa tránh t ình tr ạng l ãng phí, ứ đ ọng quá nhiều v ào tài s ản cố đ ịnh. 4 . Nh ững vấn đ ề đ ặt ra trong việc tổ chức v à sử dụng vốn kinh doanh của Công ty. Q uá trình ho ạt đ ộng sản x u ất kinh doanh n ăm 2003 Công ty v ẫn còn m ột số tồn tại nhất đ ịnh l àm ảnh h ư ởng đ ến hiệu q u ả công tác tổ chức v à sử dụng vốn kinh doanh. Đ i ều đ ó t h ể hiện ở một số đ i ểm chủ yếu sau: 4 .1. Về tổ chức vốn: T h ực tế cho thấy Công ty đ ã t hành công trong vi ệc sử d ụng nguồn vốn chiếm dụng của đ ối t ư ợng khác. Nh ư ng trong t h ời gian tới, với quy chế nghi êm ng ặt trong thanh toán th ì lúc đ ó đ ò i h ỏi Công ty phải có một l ư ợng vốn rất lớn trong t ay đ ể t ài tr ợ cho hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của m ình. N ếu nh ư n ăm 2003 Côn g ty chi ếm dụng đ ư ợc h ơ n 5 t ỷ đ ồng t hì trong nh ững n ă m t ới Công ty phải có một l ư ợng vốn t ươ ng đ ươ ng đ ể quá tr ình s ản xuất kng đ ươ ng đ ể quá tr ình s ản x u ất k vậy, Ban l ãnh đ ạo Công ty ngay từ bây giờ phải xây dựng một chính sách phân phối lợi nhuận một cách h ợp lý đ ể có th ể đ á p ứ ng đ ư ợc nhu cầu về vốn cũng nh ư c ó k ế hoạch trong việc t ìm ki ếm nguồn đ ầu t ư m ới nhằm tạo thế chủ đ ộng t rong vi ệc huy đ ộng vốn đ áp ứng cho nhu cầu phát triển.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4 .2. Về sử dụng vốn. - T rong quá trình ho ạt đ ộng sản xuất kinh doanh, giá t r ị các khoản phải thu của khách h àng và các đ ối t ư ợng khác ng ày c àng t ă ng lên. M ặc d ù kh ả n ăng thu h ồi các khoản phải thu vẫn duy tr ì nh ư ng giá tr ị của các khoản phải thu vẫn c òn r ất l ớn (chiếm 89,6% gi á t r ị t ài sản l ư u đ ộng v à đ ầu t ư n g ắn hạn), đ i ều đ ó l àm gi ảm vốn bằng tiền của công ty rất nhiều, đ ến 1 lúc n ào đ ó công ty s ẽ thiếu tiền mặt đ ể đ áp ứ ng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh nếu nh ư k hông có ngu ồn vốn h uy đ ộng kịp thời. - M ục ti êu hàng đ ầu của các doanh nghiệp l à ho ạt đ ộng sản xuất kinh doanh nhằm m ục đ í ch thu l ợi nhuận. Hoạt đ ộng của công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An cũng không nằm ngo ài m ục đ í ch đ ó . Đ ể t ăng l ợi nhuận th ì v ấn đ ề q u ản lý chi phí sản xuất l à h ết sức quan trọng. Do đ ặc đ i ểm ri êng c ủa ng ành xây d ựng n ên v ấn đ ề tồn tại l à m ột l ư ợng l ớn chi phí của doanh nghiệp nằm ở các công tr ình ch ư a hoàn thành. V ậy đ ể có thể thu hồi v à t ăng nhanh vòng quay c ủa vốn trong n ăm t ới công ty cần chú trọng h ơ n n ữa đ ến công tác đ ẩy m ạnh việc thi công nhằm rút ngắn thời gian v à t ăng thêm s ố công tr ì nh hoàn thành m ỗi n ă m. - Nhi ều máy móc thiết bị chuyên dùng do thi ếu vốn n ên ch ư a đ ư ợc đ ầu t ư . Tuy nhiên n ă m 2003 công ty đ ã m ua thêm m ột số l ư ợng máy móc thiết bị nh ư ng v ới số l ư ợng nh ư v ậy vẫn ch ư a đ ủ đ ể d ùng. Công ty v ẫn còn ph ải đ i thuê ngoài
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com v ới chi p hí cao. Trong n ă m t ới cô ng ty c ần phải có kế hoạch v à bi ện pháp thu hút, tập trung vốn đ ầu t ư v ào nh ững t ài k ho ản tr ên nh ằm t ăng n ăng l ực sản xuất. T óm l ại, n ăm 2003 tuy công ty đ ã có nhi ều cố gắng, t ìm m ọi biện pháp tháo gỡ khó kh ăn đ ể thúc đ ẩy sản xuất. S ong do còn t ồn tại một số yếu đ i ểm nhất đ ịnh n ên đ ã g i ảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Do đ ó đ ò i h ỏi công ty c ần nhanh chóng đ ư a ra các gi ải pháp hữu hiệu nhằm khác phục những tồn tại tr ên, đ ẩy nhanh tốc đ ộ luân chuyển vốn, n âng cao h ơ n n ữa h i ệu quả công tác tổ chức v à s ử dụng vốn kinh doanh, cải thiện v à nâng cao đ ời sống cán bộ công n hân viên c ủa công ty, t ă ng m ức đ ó ng góp cho ngân s á ch Nhà n ư ớc v à tích lu ỹ đ ể mở rộng phát triển sản xuất. C h ươ ng III: M ột số giải pháp nhằm nâng cao hiệu q u ả tổ chức v à s ử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ phần xây dựng t hu ỷ lợi 3 nghệ an I . Nh ững đ ịnh h ư ớng của công ty trong những n ăm s ắp tới. 1 . Đ ịnh h ư ớng phát triển. T r ải qua 30 n ăm phát tri ển v à tr ư ởng th ành, công ty c ổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An h i ện nay l à đ ơ n v ị hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh các công tr ình xây d ựng. Công ty đ ã t ừng b ư ớc xây dựng cho m ình nh ững tiền đ ề vững chắc v ề cơ s ở vật chất kỹ thuật, nh â n s ự v à uy tín c ủa công ty tr ư ớc các đ ối tác kinh doanh .
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com T rong n ăm t ới, công ty chủ tr ư ơ ng phát tri ển theo những h ư ớng sau đ â y: - T heo đ u ổi việc t ăng l ợi nhuận d ư ới những đ i ều kiện đ ang thay đ ổi của thị tr ư ờng nhằm mở rộng quy mô sản xuất theo p h ươ ng th ức đ ầu t ư cả chiều rộng lẫn chiều sâu, tận dụng tối đ a cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của m ình. - N ắm bắt v à sử dụng kịp thời công nghệ mới nhằm nâng cao n ăng su ất cũng nh ư c h ất l ư ợng các công trình. T ập trung v à t ận dụng tối đ a ngu ồn nhân lực hiện có, tránh t ình tr ạng l ãng phí nhân công. - M ở rộng quy mô kinh doanh máy móc thiết bị h ơ n n ữa. - G i ữ vững thị tr ư ờng m à công ty đ ang chi ếm lĩnh v à có uy tín 2 . M ục ti êu c ụ thể của công ty trong n ăm 2004. 2 .1.Tình hình: 2 .1.1.Thu ận lợi: Đ ã có m ột số công tr ình d ở dang nối tiếp cho n ă m 2004. Do đ ó đ ã g i ải quyết đ ư ợc 80% lao đ ộng có việc l àm liên - t ụ c 6 tháng đ ầu n ă m. C ác d ự án xây dựng c ơ b ản thuỷ lợi n ăm 2004 khá nhi ều l à cơ h ội cho chúng ta t ìm đ ư ợc nhiều đ ịa b àn h ơ n n ăm - 2 003.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2 .1.2. Khó kh ă n: K hó k ă n l ớn nhất l à v ốn l ư u đ ộng cho sản xuất v ì các ch ủ đ ầu t ư còn n ợ thanh toán khối l ư ợng các n ăm t r ư ớc đ ến - n ay v ẫn ch ư a có tr ả. Kế hoạch vốn 2004 nhiều công tr ình đ ạt mức thấp, thậm chí c òn ch ư a có v ốn, v à do các n ă m tr ư ớc chúng ta ph ải vay nhiều đ ể đ ầu t ư m ua s ắm thiết bị, vay do nhu cầu xây dựng trụ sở ngo ài ra do các c ổ đ ô ng mua c ổ p hi ếu chem. Ch ư a đ ủ theo giá trị m à doanh nghi ệp phải mua của nh à n ư ớc. C ác d ự án triển khai chậm, do thủ tục xây dựng c ơ b ản chậm, n ên nhi ều hợp đ ồng phải đ ến quý 3/2004 mới thực - h i ện đ ư ợc, l à nguyên nhân c ơ b ản l àm cho 3 đ ội xây lắp 1, 2 v à 3 thi ếu việc l àm. 2 .2. Nhi ệ m v ụ sản xuất kinh doanh - G iá tr ị sản l ư ợng : phấn đ ấu đ ạt 25 tỷ đ ồng - T h ực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách: Thực hiện 100% chỉ ti êu giao. T i ền l ươ ng: ph ấn đ ấu đ ạt b ình quân 1 tri ệu đ ồng/ng ư ời / tháng - C ổ tức:phấn đ ấu đ ạt tối đ a 10%/n ăm; m ức tối t hi ểu phải đ ạt đ ư ợc l à 0,7%/tháng -
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com G iá tr ị dở dang đ ể lại n ăm 2004 ph ải thực hiện tiếp 7 tháng cuối n ă m là: 6.400 tri ệu. Nh ư v ậy tổng giá trị hợp đ ồng v à d ở dang đ ã k ý đ ến 05/5/2004 l à 16.822,9 tri ệu. Nếu giá trị sản l ư ợng n ă m 2004 là 25 t ỷ đ ồng th ì ph ải t ì m thêm h ợp đ ồng kinh tế mới l à 8.177 tri ệu đ ồng N ếu kết quả trúng thầu v à ch ỉ đ ịnh thầu đ ạt mức 70% giá trị các công tr ình thì t ổng giá trị các công tr ình đ ư ợc trúng t h ầu v à ch ỉ đ ịnh thầu dự kiến ở mức 19.000 triệu đ ồng. D ự kiến giá trị các hợp đ ồng đ ã v à s ẽ ký kết đ ư ợc cộng với giá trị dở dang n ă m tr ư ớc đ ể lại sẽ đ ạt mức 35.000 triệu đ ồng l à n ă m có th ể đ ạt giá trị sản lư ợng v à doanh thu cao nh ất. Tất nhi ên ban lãnh đ ạo công ty phải loại trừ yếu tố rủi r o nh ư ng ch ắc chắn sản l ư ợng n ăm 2004 đ ạt 25 tỷ đ ồng l à hoàn toàn hi ện thực v à có s ản l ư ợng dở dang chuyển cho n ăm 2 005 là 10 t ỷ đ ồng sẽ giải quyết đ ư ợc việc l àm cho 6 tháng đ ầu n ăm 2005. Q ua th ực tế xem xét t ình hình t ổ chức v à s ử dụng vốn cũng nh ư h i ệu quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty cổ p h ần xây dựng thuỷ lợi 3 trong n ă m v ừa qua có thể thấy rằng mặc d ù ho ạt đ ộng trong đ i ều kiện gặp nhiều khó kh ăn n h ư ng đ ư ợc sự nỗ lực cố gắng của Ban l ãnh đ ạo v à t ập thể cán bộ công nhân vi ên trong vi ệc tổ chức sản xuất kinh d oanh nên công ty đ ã đ ạt đ ư ợc n h ững kết quả đ á ng khích l ệ: ho àn thành v ư ợt mức kế hoạch đ ặt ra về sản l ư ợng cũng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com n h ư d oanh thu, đ ó ng góp đ á ng k ể cho ngân sách Nh à n ư ớc, t ă ng tích lu ỹ nội bộ, góp phần nâng cao đ ời sống cho cán bộ công nhân viên. T uy nhiên, đ i sâu vào phân tích tình hình t h ực tế của công ty cho thấy, b ên c ạnh một số kết quả đ ã đ ạt đ ư ợc th ì trong q uá trình ho ạt đ ộng sản xuất kinh doanh cũng nh ư c ông tác t ổ chức v à s ử dụng vốn c òn b ộc lộ một số vấn đ ề tồn tại, đ ò i h ỏi phải đ ư a ra nh ững biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hạn ch ế những tồn tại tr ên nâng cao h ơ n n ữa hiệu quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty. T ừ thực tế tr ên, v ới mong muốn góp phần v ào công tác nâng cao hi ệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty, em xin đ ư a ra m ột số đ ề suất sau. I I. M ột số giải pháp nh ằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 nghệ an Đ ể sử dụng vốn có hiệu quả th ì ta c ần chú ý tới hai vấn đ ề sau. * Đ ối với huy đ ộng vốn: Đ ể công tác tổ chức đ ảm bảo vốn kinh doanh mang lại hiệu quả cao, theo em kh i l ập kế hoạch huy đ ộng công ty cần chú t r ọng đ ến những vấn đ ề sau:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com M ột l à, xác đ ịnh một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh, từ đ ó c ó bi ện p háp t ổ chức huy đ ộng nhằm cung ứng vốn đ ầy đ ủ, kịp thời tránh t ình trạ ng th ừa gây l ãng phí v ốn hoặc thiếu vốn sẽ ảnh h ư ởng xấu đ ến quá tr ình ho ạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty. H ai là, trên c ơ sở nhu cầu vốn theo kế hoạch đ ã l ập, công ty cần xây dựng kế hoạch huy đ ộng. Xác đ ịnh khả n ăng hi ện có, s ố thiếu cần t ìm ngu ồn t ài tr ợ ph ù h ợp đ ảm bảo cung ứng vốn đ ầy đ ủ cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp n h ất, hạn chế khả n ăng r ủi ro v à t ạo cho công ty một c ơ c ấu vốn linh hoạt. B a là, huy đ ộng vốn phải đ i li ền với sử dụng có hiệu quả số vốn đ ã h uy đ ộng. Lấy tỷ suất sinh l ời tr ên m ột đ ồng vốn l à t h ư ớc đ o hi ệu quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty. B ốn l à, Đó n b ắt đ ư ợc chu kỳ khoa học v à công ngh ệ mới. Đ â y là nguyên t ắc m à doanh nghi ệp cần đ ặc biệt quan tâm, bởi hiện tại tr ình đ ộ trang bị máy móc, thiết bị sản xuất c ủa công ty r ất hạn chế, việc đ ổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất l à yêu c ầu khách quan đ ặt ra với công ty. N ăm là, t ự trang trải v à có lãi ở m ức hợp lý.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com V i ệc huy đ ộng vốn của doanh nghiệp l à đ ể đ áp ứ ng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Do đ ó , bài toán đ ặt ra v ới công ty k hông ch ỉ ho àn trả đ ư ợc l ãi và v ốn m à còn t ạo thu nhập, trả công cho ng ư ời lao đ ộng, thực hiện nghĩa vụ với Nh à n ư ớc... * Đ ối với sử dụng vốn: S au m ột thời gian t ìm hi ểu t ình hình th ực tế của công ty em xin mạnh dạn đ ư a ra m ột số giải pháp giả i quyết những tồn t ại trong hoạt đ ộng tổ chức v à sử dụng vốn của công ty nhằm nâng cao h ơn n ữa hiệu quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh. B i ện pháp một: T ăng cư ờng công tác thu hồi vốn trong thanh toán. C ác kho ản phải thu của công ty tại thời đ i ểm 31/12/2003 l à 10.936.587.993 đ ồng trong đ ó k ho ản phải thu của khách h àng lên đ ến h ơ n 10.789.287.675 đ ồng. Đ â y là m ột con số khá lớn so với tổng số vốn sản xuất kinh doanh của công ty, l àm gi ảm đ áng k ể vốn bằng tiền v à ảnh h ưởng tới nhu cầu vốn l ư u đ ộng. Đ ể giải quyế t v ấn đ ề n ày, công ty c ần phải thống k ê các trư ờng hợp khách h àng còn n ợ tiền công trình, tổ chức đ ối chi ếu công nợ với khách h àng, phân lo ại từng khoản nợ dựa tr ên h ợp đ ồng xây lắp đ ể xác đ ịnh đ ối tư ợng v à cách th ức t hu ti ền nợ.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Đối với những khách h àng có quan h ệ l àm ăn lâu dài và th ư ờng xuyên v ới công ty, công ty có thể gia hạn nợ với một t h ời hạn nhất đ ịnh phụ thuộc v ào giá tr ị của khoản nợ v à uy tín c ủa khách h àng đ ó trong quan h ệ l àm ăn v ới công ty. - Đối với những khách h àng mà trư ớc đ â y ch ư a có ho ặc không có quan hệ l àm ăn, công ty c ần phải có những biện pháp n h ằm xúc tiến việc thu hồi các khoản nợ phải thu, tránh t ình tr ạng nợ cần dây d ư a, gây m ất vốn. - Đối với những đ ối t ư ợng có tính trốn tránh không trả các khoản nợ, công ty cần phối hợp chặt c h ẽ với các c ơ q uan p háp lu ật đ ể có biện pháp xử lý thích hợp. S au khi đ ã g i ải quyết các công việc tr ên công ty c ần đ á nh giá l ại to àn b ộ số nợ đ ọng c òn l ại nằm trong t ình tr ạng không t h ể thu hồi, nếu số nợ n ày đ ạt tới một giá trị nhất đ ịnh th ì công ty làm c ăn cứ xin trích lập dự ph òng ph ải thu khó đ ò i. V i ệc trích lập n ày nh ằm giới hạn tổn thất do khách h àng không ch ịu thực hiện thanh toán các khoản nợ đ ến hạn. - M ặt khác ngay từ khi ký kết hợp đ ồng xây lắp với khách h àng, công ty ph ải vừa nắm bắt đ ư ợc những t hông tin chính x ác v ề khách h àng, kh ả n ă ng thanh toán c ủa họ nhằm hạn chế tới mức thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra. B ên c ạnh đ ó công ty nên áp d ụng những ph ươ ng th ức thanh toán khuyến khích nh ư t h ực hiện chiết khấu, giảm giá h àng bán đ ối với n h ững kh ách hàng mua v ới khối l ư ợng lớn, thanh toán nhanh. Theo đ ó t ỷ lệ chiết khấu phải đ ư ợc quy đ ịnh ph ù h ợp với
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com l ãi su ất huy đ ộng vốn của ngân h àng. Có nh ư v ậy công ty mới tránh đ ư ợc t ình tr ạng phải huy đ ộng vốn từ b ên ngoài, đ á p ứ ng hoạt đ ộng sản xuất kinh doa nh. B i ện pháp hai: Lựa chọn ph ươ ng th ức đ ầu t ư đ ổi mới t ài sản cố đ ịnh. Đ ối với các doanh nghiệp sản xuất nói chung. Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An nói ri êng thì vi ệc đ ổi mới, n âng c ấp t ài s ản cố đ ịnh có vai tr ò h ết sức quan trọng trong việc n âng cao hi ệu quả sử dụng vốn kinh doanh cũng nh ư h i ệu quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh. Đ ầu t ư m ới t ài s ản cố đ ịnh đ ú ng ph ươ ng h ư ớng, đ ú ng m ục đ í ch s ẽ góp phần t i ết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất l ư ợng sản phẩm v à t ạo lợi thế trong cạnh tranh. T rong n ă m 2003 v ừa qua công ty đ ã đ ầu t ư t hêm m ột số máy móc thiết bị nhằm nâng cao n ăng l ực sản xuất v à phù h ợp h ơ n v ới nhu cầu sản xuất kinh doanh (máy xúc đ ào thu ỷ lực, máy ủi, máy trộn b ên tông...). Song ph ần lớn máy móc t hi ết bị của công ty thiếu đ ồng bộ, c h ủ yếu đ ư ợc sản xuất từ Trung Quốc n ên tính n ăng hi ệu suất sử dụng c òn ch ư a cao. P h ươ ng h ư ớng sản xuất kinh doanh trong kỳ tới của công ty l à ti ếp tục nhận thầu xây dựng các công tr ình công nghi ệp, d ân d ụng đ ồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh, nhận th êm c ác công trình giao thông, thu ỷ lợi. V ì v ậy số máy móc t hi ết bị chuyên dùng c ần đ ầu t ư l à r ất lớn. Tuy nhi ên khó kh ăn l ớn nhất của công ty hiện nay l à thi ếu vốn cho đ ầu t ư đ ổi
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com m ới máy móc thiết bị. Đ ể giải quyết khó kh ăn này, công ty nên ph ải lựa chọn trì nh đ ộ v à ph ươ ng th ức đ ổi mới máy móc t hi ết bị ph ù h ợp nhằm đ em l ại hiệu quả kinh tế cao nhất. Đ ể việc lựa chọn đ ạt hiệu quả, công ty cần chú trọng những vấn đ ề sau: - Đ á nh giá trình đ ộ máy móc thiết bị hiện có v à kh ả n ăng cạnh tranh của công ty v à c ủa các đ ối thủ cạnh tranh: Công ty c ần phải so sánh, đ ánh giá m ấy móc đ ư ợc các đ ối thủ cạnh tranh sử dụng, trong đ ó m áy móc thi ết bị n ào có v ị trí quan t r ọng h àng đ ầu, có lợi thế v à tính c ạnh tranh cao. - C ân đ ối xem xét khả n ă ng v ốn của m ình đ ể đ ổi mới máy móc t hi ết bị nh ư s ử dụng nguồn vốn khấu hao của công ty, h uy đ ộng từ lợi nhuận đ ể lại. Hay tranh thủ sự hỗ trợ của đ ơ n v ị chủ quản v à cán b ộ công nhân vi ên trong công ty. H ơ n n ữa, trong những n ă m qua k ết quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty t ươ ng đ ối k h ả quan, thu nhập ổn đ ịnh n ên l òng tin c ủa cán bộ công nhân vi ên vào công ty đ ư ợc khẳng đ ịnh. V ì v ậy khi có nhu cầu về vốn, nhất l à đ ể đ ầu t ư đ ổi m ới t ài s ản cố đ ịnh, th ì công ty có th ể huy đ ộng từ phần tiết kiệm của cán bộ công nhân vi ên. Vi ệc vay vốn phả i đ ảm b ảo lợi ích cho cả hai b ên. M ức l ãi su ất huy đ ộng phải đ ảm bảo nguồn vốn huy đ ộng đ ư ợc có chi phí sử dụng vốn vừa p h ải, đ ồng thời phải khuyến khích sự tham gia h ư ởng ứng của nhân vi ên trong công ty.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1637 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.