zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Thực trạng quản lý và sử dụng vốn cố định tại Cty vật liệu xây dựng và kinh doanh Đà Nẵng -4

Chia sẻ: Tt Cap | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Báo xấu

81
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Độ lớn đòn bẩy tài chính (ĐBTC): Đòn bẩy tài chính được định nghĩa là tỷ lệ nợ phải trả trên nguồn vốn chủ sở hữu. Thực chất nó thể hiện cấu trúc nguồn vốn của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại. Công thức tính hiệu quả tài chính liên quan đến đòn bẩy tài chính : ROE = Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) * (1+ĐBTC) * (1-T) Do vậy có thể thấy rằng nếu hệ số đòn bẩy càng cao hiệu quả tài chính sẽ được tăng lên. Tuy nhiên trong công thức trên tỷ số...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn cố định tại Cty vật liệu xây dựng và kinh doanh Đà Nẵng -4

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com .Độ lớn đòn bẩy tài chính (ĐBTC): Đòn bẩy tài chính được định n gh ĩa là tỷ lệ nợ phải trả trên nguồn vốn chủ sở hữu. Thực chất nó thể hiện cấu trúc nguồn vốn của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại. Công thức tính hiệu quả tài chính liên quan đến đòn bẩy tài chính : ROE = Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) * (1+ĐBTC) * (1-T) Do vậy có thể thấy rằng nếu hệ số đòn bẩy càng cao hiệu quả tài chính sẽ được tăng lên. Tuy nhiên trong công thức trên tỷ số sinh lời tài sản vẫn còn ảnh hưởng b ởi cấu trúc nguồn vốn vì lợi nhuận để tính chỉ tiêu này đ ã trừ đi chi phí lãi vay. Do vậy để xem xét riêng ảnh hưởng của việc vay nợ ta nghiên cứu như sau: CP lãi vay = Nợ vay phải trả * Lãi suất vay Kết quả cuối cùng cho thấy, nếu tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (RE) lớn h ơn lãi suất vay th ì việc vay nợ làm hiệu quả tài chính của doanh nghiệp tăng lên, hoặc n gược lại nếu RE nhỏ hơn lãi suất vay thì việc vay nợ làm hiệu quả tài chính giảm, rủi ro của doanh nghiệp tăng lên. Ngoài ra để phân tích hiệu quả tài chính chúng ta sử dụng hệ số khả năng thanh toán lãi vay. +Khả năng thanh toán lãi vay (Ht1): Hệ số này càng cao hiệu quả sử dụng vốn cao chỉ tiêu này nhỏ h ơn hoặc b ằng 1 thì thể hiện doanh nghiệp phải sử dụng vốn chủ sở hữu để trả lãi vay. PH ẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG –XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com A.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY : I.Quá trình hình thành và phát triển công ty: 1 .Giới thiệu về công ty: Công ty Vật liệu xây dựng - Xây lắp và Kinh doanh nhà Đà Nẵng là một doanh nghiệp Nh à nước cấp thành phố, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Công ty chịu sự lãnh đạo và quản lý trực tiếp của Sở xây dựng Tp Đà Nẵng, toàn bộ hoạt động của công ty có thể khái quát thành ba bộ phận sau: Sản xuất vật liệu xây dựng gồm: sản xuất gạch hoa, gạch ngói, khai thác đá. Kinh doanh vật liệu. Hoạt động xây lắp và kinh doanh nhà Tên doanh nghiệp: Công ty VLXD- Xây lắp và Kinh doanh nhà Đà Nẵng Tên giaodịch quốctế: Danang Construction Material and House-Building Company Trụ sở giao dịch: 158 Nguyễn Chí Thanh – Tp Đà Nẵng Điện thoại :0511.835742 Fax: 84-0511.897548 Số tài khoản:710A-00817 -Ngân hàng công thương Tp Đà Nẵng Tổng số vốn ban đầu :80.000VNĐ chư a kể TSCĐ 2 .Quá trình hình thành và phát triển: Công ty VLXD và Kinh doanh nhà Đà Nẵng là một đơn vị Nh à nước thành lập vào tháng 08 năm 1976 do Uỷ Ban Nhân Dân cách mạng tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng, theo quyết định số 4271/QĐ/CTUB và chịu sự quản lý trực tiếp của công ty xây d ựng Quảng Đà. Đây là thời kỳ đầu của những ngày miền Nam giải phóng,
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com công tác tổ chức các doanh nghiệp Nhà nư ớc tại các địa phương chưa ổn định, nền kinh tế cả nước còn thực hiện theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Đơn vị được giao nhiệm vụ thu mua các loại vật liệu xây dựng như : xi măng, gạch ngói, cát, đá, sỏi và sản xuất gạch hoa đ ể cung cấp cho các cơ sở đ ịa phương trong tỉnh. Đến năm 1983 khi công tác tổ chức doanh nghiệp Nh à nước tại đ ịa phương d ần ổn định, công tác thu mua và cung ứng các loại gạch hoa, ngói, cát, đ á, sỏi được giao cho công ty cấp III do huyện quản lý. Năm 1985, công ty mua lại Xí nghiệp gạch ngói Đồng Nhất của UBND huyện Tam Kỳ và đổi tên thành Xí nghiệp gạch ngói số 4. Vào năm 1987 đ ơn vị được giao nhiệm vụ khai thác, chế biến đá Granit; xu ất khẩu, sản xuất các mặt hàng xây dựng và sản xuất gạch ngói. Tại thời đ iểm này, công ty được đổi tên thành Xí nghiệp Liên Hiệp VLXD và đ á xuất khẩu. Từ n ăm 1989, khi nền kinh tế bắt đầu dần chuyển đ ổi sang nền kinh tế thị trường hoạt động và chế biến đá xuất khẩu bị bế tắt do nguồn vốn đầu tư có hạn, không đủ đáp ứng cho sản xuất. Trong khi đó nhu cầu về vốn của hoạt động n ày rất lớn, đơn vị chủ yếu dùng bằng nguồn vốn tín dụng. Hơn nữa, mặt hàng lại là sản phẩm VLXD cao cấp, công tác tổ chức chưa mang tính khoa học, giá th ành sản phẩm làm ra rất cao, việc nghiên cứu thị trường chưa kỹ, khách hàng của công ty chủ yếu là các nước XHCN ở Đông Âu, khi các nước này sụp đổ, công ty không tìm được đối tác tiêu thụ, hàng hoá bị tồn đọng, lãi vay Ngân hàng không thanh toán được, máy móc ngừng hoạt động nhưng phải trích khấu hao. Điều này dẫn đ ến việc công ty bị thua lỗ nặng trong hai năm 1990-1991.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Cuối năm 1992, theo nghị định số 388/H ĐBT của Hội đồng bộ trưởng về việc tổ chức doanh nghiệp Nhà nước. UBND tỉnh quyết định th ành lập lại doanh n ghiệp với tên gọi Công ty vật liệu xây dựng và đá xuất khẩu Quảng Nam Đà Nẵng Trong nền kinh tế thị trường tính cạnh tranh quyết liệt, đ òi hỏi bản thân doanh nghiệp phải nổ lực không ngừng trên mọi phương diện từ khâu quan trọng nhất trong vấn đ ề sử dụng vốn và vận dụng vòng quay của vốn, từ khâu nghiên cứu th ị trường đ ể quyết định đầu tư cho việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Năm 1994, xét th ấy hoạt động khai thác, chế biến đ á Granit xuất khẩu không phù hợp với tình hình của công ty, không đem lại hiệu quả n ên công ty đ ã giải tán hoạt động n ày, đồng thời đảm nhận th êm chức năng xây lắp và kinh doanh nhà, h ình thành một chu kỳ khép kín trong hoạt động từ sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng đến khi tiêu thụ sản phẩm cho công tác xây lắp. Từ đó đến nay hoạt động của đ ơn vị ngày càng ổn định và có xu hướng phát triển tốt. 3.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: a.Chức năng: Công ty là một doanh nghiệp nhà nước cấp thành phố hoạt động trong lĩnh vực xây dựng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Sở xây dựng Tp Đà nẵng, toàn bộ hoạt động của công ty có thể được khái quát thành ba bộ phận như sau: .Sản xuất vật liệu xây dựng gồm:gạch ống, gạch ngói, khai thác đá .Tổ chức thực hiện bán buôn, bán lẻ các loại vật liệu xây dựng .Thực hiện việc xây lắp và kinh doanh nhà b.Nhiệm vụ:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty có nhiệm vụ phải linh động tìm kiếm nguồn hàng đ ể cung cấp kịp thời trên th ị trường. Bên cạnh đó, các mặt hàng do công ty sản xuất ra phải đảm bảo chất lượng nhằm cạnh tranh trên th ị trường; tổ chức bán buôn bán lẻ tại thành phố, tìm n ơi tiêu thụ cho sản phẩm sản xuất. Cần xây dựng các kế hoạch toàn diện, hàng năm và tiến h ành việc tổ chức thực hiện tốt các kế hoạch đã đề ra.Chấp h ành các chính sách chế độ pháp luật Nhà nước, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước xây dựng và phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ho àn thành n ghĩa vụ đối với Nhà nước,quản lý và ch ỉ đạo các đơn vị trực thuộc theo quy định h iện hành của Nhà nước và của công ty. II. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: 1.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: a.Đặc điểm mặt hàng sản xuất: Sản phẩm gạch ngói và gạch ống được sản xuất và tiêu theo thời vụ, do đó công ty sử dụng nguồn lao động tại chỗ hợp đồng theo thời vụ và khoán theo sản phẩm. Hiện nay công ty đang cố gắng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm bằng cách kết hợp mở rộng thị trường và áp dụng phương thức bán trả chậm. Bên cạnh đó, hoạt động khai thác đá cũng được công ty tiến h ành trang bị hệ thống nghiền đá, hệ thống máy n ghiền sẽ cho ra sản phẩm đá ở dạng mịn hơn dùng cho xây dựng cầu đường. b.Kinh doanh vật liệu xây dựng: Đây là nhiệm vụ chủ yếu của công ty đ ược thành lập năm 1976.Trong cơ chế cũ hàng năm được Uỷ ban kế hoạch tỉnh giao chỉ tiêu tiếp nhận tại đầu nguồn một số xi măng, sắt, gạch lát nh à nh ất định rồi phân phát cho các địa phương trong tỉnh. Nhưng từ năm 1989 đến nay, cùng với việc nhà
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nước đổi mới cơ chế quản lý kinh tế công ty phải tự tìm kiếm nguồn hàng mà công ty kinh doanh như xi măng, các lo ại hàng trang trí nội thất, sắt các loại. c.Hoạt động xây lắp và kinh doanh nhà: Đây là công việc mà công ty đảm nhận thêm từ cuối năm 1994, với chức năng n ày công ty đảm nhận xây lắp công trình dân dụng và mua bán nhà. Hiện nay ở công ty hoạt động này này đang phát triển và đem lại lợi nhuận nhiều nhất cho công ty, tuy nhiên ph ải chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường và cho đ ến nay công ty đ ã xây dựng được nhiều công trình có giá trị. 2. Đặc điểm môi trường kinh doanh: Trong môi trường kinh doanh của công ty có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công bao gồm yếu tố kinh tế, môi trường tâm lý -văn hoá-xã hội, chính trị pháp luật, yếu tố tự nhiên, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh…Trong đó yếu tố ảnh hưởng có tính chi phối mạnh mẽ đến hoạt động của công ty đó là có nhiều các đối thủ cạnh tranh mà ho ạt động của họ cũng không thua kém gì công ty và uy tín của họ cũng rất cao, công ty đã và đang có các đối thủ cạnh tranh như: Công ty xây dựng Đà nẵng, công ty xây dựng số 1, công ty xây dựng số 7, công ty phát triển Khu công nghiệp Đà Nẵng… III. Tổ chức bộ máy quản lý: 1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty: a.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty: (Trang sau)
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Giám đ ốc Phó giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng tổ chức Kinh Tài vụ Kế hoạch Xây lắp hành doanh và KD chính & VLXD nhà Các cửa Đội kính XN Các đội Gạch h àng nhôm xây d ựng Quan h ệ trực tuyến chỉ đạo Ghi chú: Quan hệ phối hợp theo chức năng b.Chức năng, nhiệm vụ của từng các nhân, bộ phận trong bộ máy quản lý: *Ban giám đốc: -Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất của công ty, toàn quyền điều h ành
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý thích hợp và chịu tránh nhiệm chung về mọi hoạt động của công ty theo chế độ một thủ trưởng. Là người đ iều hành toàn bộ hoạt đ ộng của công ty, Giám đốc giải quyết các vấn đề có tính chất chiến lược, định hướng phát triển lâu dài trong sản xuất kinh doanh; trực tiếp chỉ đ ạo công tác tài chính- kế toán, công tác tổ chức cán bộ, kế hoạch đ ầu tư phát triển sản xuất, đồng thời trực tiếp chỉ đạo các xí nghiệp, nh à máy, các đội xây dựng trực thuộc công ty. -Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của phòng xây lắp, đồng th ời tham mưu cho Giám đốc về hoạt động của công ty. *Các phòng ban chức nă ng: -Phòng kế hoạch: Làm nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo, nghiên cứu thị trường so sánh với n ăng lực thực tế tại đơn vị đ ể xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn bộ công ty, thông th ường các kế hoạch của đơn vị được xây dựng cho mỗi năm hoạt động. -Phòng tài vụ: Tham mưu cho lãnh đạo trong công tác tài chính, quản lý toàn bộ vốn và nguồn vốn hoạt động tại đơn vị. Căn cứ vào kết quả ho ạt động kinh doanh và tình hình thực tế về vốn tại các đơn vị trực thuộc để đ áp ứng kịp thời về vốn cho ho ạt động kinh doanh ở một đơn vị và kèm theo các biện pháp thu hồi vốn, đ ảm bảo cho hoạt động tài chính của doanh nghiệp ổn định. -Phòng tổ chức hành chính: Bộ phận hành chính: Quản lý to àn bộ các khâu liên quan đến công tác hành chính của đơn vị, quản lý hồ sơ, cán bộ công nhân viên.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học

207 tài liệu

1455 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.