Tiểu luận " NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN "

Chia sẻ: Truong Tuyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

760
lượt xem 297
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài.Công ty cổ phần cafe Trung Nguyên ra đời 16/6/1996 tại Buôn Mê Thuật ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận " NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN "

Company LOGO NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN Nhóm 7
Company name Giới thiệu về công ty Trung Nguyên Ộ I N Phân tích môi trường DUNG BÀI Ma trận hình ảnh cạnh tranh TRÌNH Ma trận Swot Ma trận QSBM
Công ty cổ phần café Trung Company name Nguyên  Ra đời 16/6/1996 tại Buôn Ma Thuột  82_Bùi Thị Xuân_P.Bến thành_Q1  Xuất hiên ở 64 tỉnh thành và hơn 40 quốc gia với khẩu hiệu ” khơi nguồn sáng tạo”  Một trong những thương hiệu VN thành công trong lĩnh vực nhượng quyền
Phân tích môi trường vĩ mô Company name Dân số đông và trẻ Đất, vị trí địa lý, khí hậu Dân số Tự nhiên MT vĩ mô Kinh tế Văn hoáxã hội Chính trịpháp luật Lãi suất,tý giá hoái đối, Tăng trưởng kinh tế Lối sống, phong tục Những quy định, chính sách tập quán, trình độ văn hoá Của chính phủ
Company name Khánh hàng Công nghệ Nhà cung cấp Môi trường Vi mô Sản phẩm thay thế Đối thủ cạnh tranh
Ma trận đánh giá các yếu tố Company name bên ngoài Các nhân tố bên ngoài Mức độ Phân loại Số điểm quan quan trọng trọng 1.Mức độ cạnh tranh 0,2 4 0,8 2. Xu hướng tiêu dùng 0,15 4 0,6 3. Yêu cầu chất lượng 0,12 3 0,36 4. Chính sách khuyến 0,13 3 0,39 khích XK 5. Thuế thu nhập DN 0,05 3 0,15 gỉam 6. Tỉ giá hối đoái tăng 0,1 3 0,3 7. Biến đổi khí hậu 0,07 2 0,14 8. Nguồn nguyên liệu dồi 0,18 4 0,72 dào
Ma trận đánh giá các yếu tố Company name Các nhân tố bên trong bên trong Mức độ Phân loại Số điểm quan trọng quan trọng 1. Thương hiệu 0,15 4 0,6 2. Trình độ công nghệ 0,12 4 0,28 3. Chất lượng sản phẩm 0,12 3 0,36 4. Khả năng tài chính 0,1 3 0,3 5. Hệ thống nhượng quyền 0,1 2 0,2 6. Khả năng R& D 0,11 4 0,44 7. Hệ thống G7 mart 0,04 1 0,04 8. Trình độ quản lý 0,1 3 0,3 9. Tiếp nhận công ty café 0,06 3 0,06 Vinamilk 10. Mar mạnh 0,1 4 0,4
Ma trận hình ảnh cạnh tranh Company name Trung Nguyên Vina cafe Café DakMe Các yếu tố Hạng Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm quan loại quan loại quan loại trọng trọng trọng 1. Thương hiệu 0,25 3 0,75 4 0,75 2 0,5 2. Trình độ công nghệ 0,15 4 0,6 4 0,6 2 0,3 3. Thị phần 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3 4. Lòng trung thành của 0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2 KH 5. Giá 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2 6. Hệ thống kênh pp 0,1 3 0,3 3 0,3 1 0,1 7. Tài chính 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3 Tổng 3,25 3,55 1,9
Ma trận SWOT Company name O1:VN là nước có nguồn nguyên liệu rộng T1:Áp lực cạnh tranh lớn và chất lượng cao. mạnh. O2:thị trường trong nước đầy tiềm năng T2:Xu hướng chuộng O3: Tiếp nhận nhà máy café Vinamilk. hàng ngoại. SWOT O4:pháp luật nhượng quyền ngày càng hoàn chỉnh T3:Hàng rào thâm nhập thị trường của Mỹ O5: Thị trường tiềm năng rộng lớn: Mỹ S1: Thương hiệu mạnh S2: Chất lượng sản phẩm cao S1.2.4 –O2: thâm nhập thị trường S123T1: Tăng khả S3: Công nghệ mạnh năng cạnh tranh S2.3.5 – O5:phát triển thị trường S4: Marketing mạnh S5: Tài chính mạnh W1:Hệ thống G7 mart làm ăn không hiệu quả O4W3:Nâng cao công tác quản lý hệ W12T1:Nâng cao khả W2: Đầu tư nhiều dự án cùng thống nhượng quyền năng cạnh tranh một thời điểm W3: Nhượng quyền nhiều nên khó quản lý
MA TRẬN QSPM Company name Mức Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố ảnh hưởng quan độ trọng quan CL thâm nhập tt CL phát triển tt trọng AS TAS AS TAS I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 1. Hoạt động mar mạnh ở thị 4 3 12 2 8 trường hiện tại 2. Kinh nghiệm quản lý 3 3 9 3 9 3. Thương hiệu mạnh 4 4 16 3 12 4. Hệ thống kênh phân phối 4 4 16 1 4 5. Trình độ công nghệ 4 4 16 4 16 6. Chi phí vận chuyển 3 3 9 2 6
MA TRẬN QSPM Company name Mức Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố ảnh hưởng quan độ trọng quan CL thâm nhập tt CL phát triển tt trọng AS TAS AS TAS I. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 1. Mức độ cạnh tranh 4 3 12 4 16 2. Yêu cầu về chất lượng 3 3 9 3 9 3. Nhu cầu tiêu dùng 4 4 16 3 12 4. Chính phủ khuyến khích hoạt 3 2 6 3 9 động XNK 5. VN là nước xuất khẩu café thứ 4 4 16 4 16 2 thế giới TỔNG 137 117
Company LOGO www.themegallery.com