Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

152
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghiên cứu của Profiles International, "Tìm Hiểu về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược" giải thích chi tiết quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc

́ ̀ Goc nhin chuyên gia Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên Lược ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ 07/2009 www.profilesvietnam.com www.profilesinternational.com
Tâm quan trong cua viêc hoach đich lực lượng lao ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ đông chiên lược ̣ ́ Hoạch định lực lượng lao động chiến lược (Strategic Workforce Planning - SWP) là một quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Quy trình này sẽ giúp các doanh nghiệp nắm rõ tình hình hiện tại của mình của mình, dự đoán nhu cầu về nhân tài, và thực hi ện những bước cần thiết để đáp ứng nhu cầu này. Đây là một quy trình đóng vai trò cốt lõi trong doanh nghiệp và thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự (phòng tổ chức), nhưng s ự thành công của nó quan trọng đến mức các lãnh đạo nên chủ động lên kế hoạch và làm chủ vi ệc thực hiện. Chúng ta thường nghe đến thành ngữ “failing to plan is planning to fail” (th ất bại trong vi ệc lên k ế hoạch là ta đã lên kế hoạch cho thất bại của chính mình). Những quy trình xây dựng lực l ượng lao động chiến lược truyền thống thường tập trung nhiều vào kinh phí vốn lớn, kỹ thuật, và đầu tư cho marketing. Trong khi đó lại tập trung quá ít vào tổ chức và nguồn nhân l ực c ần thi ết đ ể vận hành doanh nghiệp hiệu quả. Hầu hết các doanh nghiệp mặc nhiên cho rằng họ đã có những nhân viên đủ năng l ực. Nh ưng sự thật rằng sẽ phải mất nhiều tháng, hoặc có khi là vài năm, để tìm được những người phù h ợp Mặc dù 92% doanh nghiệp có lập cho công việc, và điều này có thể cản trở việc thực hiện cả những chiến l ược tốt nhất mà bạn có thể nghĩ ra. Chúng tôi đã khảo sát các chuyên gia c ủa mình và nhờ họ đưa ra một quy trình kế hoạch xây dựng lực lương lao quản lý công tác hoạch định lực lượng lao động chiến lược đơn giản và dễ thực hiện. Họ đã động chiến lược, chỉ 21% trong phác thảo ra 6 bước như sau: số đó thực sự có một kế hoạch 1.Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được chiến lược và dài hạn. 2.Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động 3.Xác định nhu cầu về nhân tài của doanh nghiệp trong tương lai Nguồn: Bersin & Associates 4.Đánh giá những tài năng mà doanh nghiệp hiện đang có 5.Tìm ra các “lỗ hổng” về nhân tài và tìm chiến lược để lấp những l ỗ hổng đó 6.Thực hiện chiến lược của bạn Báo cáo này giải thích chi tiết 6 bước nói trên, đồng thời cung c ấp nh ững gợi ý hữu ích cho vi ệc thực hiện quy trình hoạch định lực lượng lao động chiến lược. Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ Lược | 3
Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên Lược ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ 1. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp Chiến lược là cơ sở để xác định cấu trúc c ủa doanh nghiệp và những vị trí cần thiết trong doanh nghiệp Bước đầu tiên trong quy trình hoạch định lực lượng lao động chiến lược (SWP) là nắm rõ chiến lược của doanh nghiệp. Suy cho cùng, nhiệm vụ của lực lượng lao động là thực hiện chiến lược và đạt được những thành tựu mà doanh nghiệp mong muốn. Những yếu tố trong chiến lược kinh doanh có ảnh hưởng lớn nhất đến chiến lược nhân tài bao gồm: 1. Lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp muốn phát triển 2. Lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp muốn duy trì và muốn có nhiều lợi nhuận hơn 3. Lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp muốn ngừng hoạt động Sự thay đổi trong chiến lược có ý nghĩa gì với doanh nghiệp? Tất cả những người ở cấp điều hành và quản lý của doanh nghiệp phải hi ểu rõ câu tr ả l ời cho câu hỏi trên. Những thay đổi mang tính chiến lược thất bại khi mà người thực hiện s ự thay đổi không biết được mình nên làm gì khác đi để hỗ trợ cho chiến lược mới. Những v ấp ngã như thế sẽ tạo ra sự hoang mang, bất đồng, và căng thẳng; khi đó kể c ả những người gi ỏi nhất cũng có thể thất bại. Hãy chắc chắn rằng bạn đã suy nghĩ kỹ càng về từng chi tiết trong chi ến lược, và rằng bạn có đầy đủ dữ liệu thực tế và sự hỗ trợ để ra một quyết định đúng. Bao nhanh và bao xa? Bạn cũng cần hiểu rõ giới hạn của bản thân: bạn có thể đi được bao xa và với tốc độ như thế nào? Để kiến tạo và xây dựng hạ tầng kỹ thuật, cơ sở vật chất sản xuất, và khả năng phân phối cần bỏ rất nhiều thời gian, tiền bạc cũng như sức lực và tâm trí. Tương tự như vậy, công sức và tài nguyên cần bỏ ra cho việc tuyển dụng, phát triển và đào tạo tài năng không h ề nhỏ. Điều này càng đúng hơn nữa khi lực lượng lao động của bạn cần có những k ỹ năng hay năng lực đặc biệt, hay khi lĩnh vực của bạn đang ở tình trạnh thiếu hụt nhân tài hoặc có tính cạnh tranh cao. Điều cốt lõi là bạn phải nắm rõ chiến lược kinh doanh và ảnh hưởng c ủa chiến l ược đó thì mới có thể xây dựng được một kế hoạch lao động chiến lược có ý nghĩa . Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ Lược | 4
Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên Lược ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ 2. Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động Nghiên cứu thị trường lao động giúp doanh nghiệp tìm ra nguồn nhân tài cũng như những giới hạn của kế hoạch Hiểu biết về thị trường lao động đối với những vị trí cần thiết cho việc thực hi ện chi ến lược sẽ giúp bạn xác định thời gian cần có để tìm người phù hợp cho một v ị trí, mức lương mà bạn nên trả, cũng như những khó khăn tiềm ẩn trong việc tìm người. Ví dụ, một vùng ngoại ô đang phát triển cần có một ngôi trường mới, nhưng mức s ống ở khu vực này khá cao và giá cả đắt đỏ nên khó thu hút giáo viên. Bạn c ần phải tính toán đ ến những điều này khi hoạch định lực lượng lao động chiến lược. Những yếu tố thông thường cần được tính đến bao gồm: 1. Các dự đoán kinh tế vĩ mô-- Một nền kinh tế năng động và đang phát triển sẽ làm gia tăng nhu cầu về nhân tài cũng như chi phí nhân s ự. Ngược lại, một nền kinh tế khó khăn thường làm gia tăng nguồn cung nhân tài và làm giảm chi phí tuy ển dụng k ể c ả của những người tài năng nhất. 2. Xu hướng nhân khẩu học-- Độ tuổi của lực lượng lao động hiện có sẽ cho thấy khả năng và số lượng nhân công trong một vùng nhất định. Vì thế, một doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ nên xây dựng cơ sở gần một làng đại học thay vì một khu dành cho người nghỉ hưu. 3. Thay đổi về luật lệ-- Chuyện gì sẽ xảy ra nếu một chính phủ nào đó bỗng nhiên cung cấp bảo hiểm y tế trên phạm vi toàn cầu? Những người làm việc cho các tổ chức lớn vì phúc lợi y tế của các tổ chức đó có thể quyết định tự xây dựng doanh nghiệp và điều này có thể tác động đến nguồn nhân lực. 4. Xu hướng di chuyển tài năng trong ngành nghề của bạn– Những ai đang chuyển đi, họ chuyển sang lĩnh vực nào và tại sao? Nguyên nhân có thể là những yếu tố bên ngoài như bảo đảm nghề nghiệp tốt hơn, lương cao hơn hay có cơ hội làm những công việc thú vị hơn. Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ Lược | 5
Để đọc đầy đủ tài liệu, mời bạn tải bản đầy đủ tại địa chỉ: http://blog.profilesvietnam.com/tim-hiu-v-cng-tac-hoach-inh-lc-lng-lao-ng-chin Default.aspx
Profiles International - Chúng tôi là ai Profiles International giúp các t ổ ch ức trên toàn th ế gi ới xây d ựng môt l ực l ượng lao đ ộng có ̣ hiệu suất cao. Cac đánh giá nhân sự toàn diện và các gi ải pháp qu ản lý nhân taì đôt pha ́ cua chung tôi se ̃ ́ ̣ ̉ ́ giup khách hàng chọn được ng ười phu ̀ hợp nhât cho công viêc và qu ản lý đê ̉ ho ̣ phat triên đây ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀ đủ tiêm năng cua ban thân. Qua đo, khach hang cua chung tôi se ̃ co ́ đ ược l ợi thê ́ canh tranh ̀ ̉ ̉ ́ ́ ̀ ̉ ́ ̣ lớn trên thị trường. Mang lưới hoat đông ̣ ̣ ̣ Profiles International đã lam viêc v ới các công ty ở 122 qu ốc gia trên toàn th ế gi ới và có tài ̀ ̣ liệu được dich ra hơn 32 ngôn ngữ. ̣ Liên hệ Profiles International Vietnam www.profilesvietnam.com (84-8)38236900 www.profilesvietnam.com Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên | 6 ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved.