zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự

Chia sẻ: Kanguru | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4

Báo xấu

621
lượt xem 113
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị nhân sự là bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự

BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 2: - Nguyễn Ngọc Thắng. - Nguyễn Thị Kim Lệ. Nội dung trình bày: Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự? • Định nghĩa quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự là bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. - Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiên đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty. - Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. - Vì vậy hoạt động quản trị nhân sự là vô cùng quan trọng . Bởi vì hiện nay việc tuyển dụng nhân tài và giữ chân nhân tài là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị viên . + Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất . + Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của nhà quản trị- bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng
+ Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà nhà quản trị đem lại cho nhân viên của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. + Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược nhà quản trị cần phải liên kết chặt chẽ các chính sách nhân sự và các thủ tục với mục tiêu kinh doanh. Chẳng hạn, bạn cần biết rõ khi nào và tại sao phải tuyển dụng nhân viên, bạn mong đợi những gì ở họ, bạn sẽ khen thưởng và/hoặc kỷ luật nhân viên thể nào để họ phải đạt được các mục đích chiến lược kinh doanh. + Bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (giám đốc hoặc lãnh đạo ban quản lý) có trách nhiệm không ngừng chỉ rõ và truyền đạt những mục tiêu kinh doanh cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp. Bạn cũng phải tạo điều kiện để cán bộ chuyên môn và nhân viên làm việc vì những mục tiêu này bằng cách xây dựng những hệ thống trong công ty: quy tắc làm việc, hệ thống lương bổng, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc, biện pháp khen thưởng và kỷ luật. - Trong nên kinh tế thị trường hiên nay, trước sự biên đông mạnh mẽ của ̀ ̣ ́ ̣ môi trường kinh doanh, tính chât khôc liêt của sự cạnh tranh và nhu câu ́ ́ ̣ ̀ đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tât cả những vân đề ́ ́ này đã và đang là sức ép lớn đôi với doanh nghiêp. Trong đó, vân đề quản ́ ̣ ́ trị nguôn nhân lực là môt trong các yêu tố mang tính chât sông còn. ̀ ̣ ́ ́ ́ Từ nhu câu - Một doanh nghiệp có thể tăng lợi thế cạnh tranh của mình ̀ bằng cách tổ chức được môt hệ thông quản trị nguôn nhân lực toàn diên: ̣ ́ ̀ ̣ xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thông kiêm tra hiên đại, chính xác, ́ ̉ ̣ sử dụng người lao động một cách hiệu quả, giải quyêt chính sách, chế độ ́ kịp thời, tiêu chí đánh giá công viêc được chuân hóa, chính sách lương ̣ ̉ thưởng công bằng, hoạch định nguôn nhân lực đảm bảo đúng người, ̀ đúng viêc̣ • Khi không có hoạt động quản trị nhân sự thì tổ chức sẽ hoạt động ra sao. Trong mỗi một tổ chức, mỗi nhân viên thường có xuất xứ, trình độ chuyên môn khác nhau. Tuy nhiên, vấn đề là sự khác biệt này lại ít được quan tâm và trên thực tế, các nhân viên thường được sắp đặt một cách cẩu thả vào các vị trí trống. Khi bàn tới mục tiêu cho bộ phận, lãnh đạo bộ phận thường tập trung vào kế hoạch, tầm nhìn của bộ phận mà coi nhẹ cách thức triển khai, những năng lực, hành vi cần yêu cầu phải có
đối với các nhân viên dưới quyền để có thể đạt được những mục tiêu đề ra. Bản thân trong cùng một nhóm, một bộ phận cùng chức năng, lãnh đạo công ty hoặc bộ phận cũng không tìm cách để thống nhất ở mức độ tương đối hành vi, cách thức đối với từng công việc cụ thể của các nhân viên. Tính thống nhất này rất quan trọng vì chính nó sẽ tạo ra sự cộng hưởng, động lực để mang lại hiệu quả cho toàn bộ phận. Việc bố trí nhân viên dưới quyền vào các vị trí công viêc quan trọng là quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo bộ phận, bố trí không đúng người, đúng công việc sẽ làm mục tiêu chung của cả tổ chức sẽ bị chậm trễ. • Công việc của hoạt động quản trị nhân sự là kết hợp các ưu, nhược điểm của từng nhóm nhân viên từng bộ phận lại với nhau thành một thể thống nhất. Chức năng của người làm quản trị là tập trung sức mạnh của từng cá thể để đem lại thành công cho tập thể. Một nhà quản trị là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người điều hành một tập thể, biết dự kiến, lập kế hoạch, tổ chức, điều động và kiểm tra kết quả, nhằm mục đích làm cho tập thể đạt được hiệu quả cao nhất. Muốn làm được điều đó,nhà quản trị phải biết gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng, tìm ra và phát triển các tài năng, biết cách trao quyền hiệu quả, biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp...  Trong số ba chức năng chính của quản lý - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và lãnh đạo con người.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1527 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.